向豐田學習「人才導向的文化」 　　你一定想知道的豐田模式精髓 　　國際暢銷書《豐田模式》以創新的「卓越作業4P模型」(理念、人才、流程、解決問題)解釋豐田公司的成功，現在，豐田權威傑弗瑞．萊克和麥克．豪瑟斯在《豐田文化》一書中揭示豐田如何挑選、培育與激勵它的人員致力於產出高品質的產品，以及你的公司如何做到這些。 　　豐田公司展現全球首屈一指的卓越作業，關鍵要素就在於豐田文化，為了幫助你的...

★2011年《時代週刊》百大人物、英國《金融時報》2011年度風雲人物、 獲選《執行長雜誌》2011年風雲執行長 穆拉利的不可能任務：拯救福特 曾經，福特汽車是華爾街分析師最不看好、預測最先倒閉的車廠 在穆拉利的改革下，奇蹟復活逆轉勝！ 　　拯救福特，CNBC報導美國史上最偉大的企業拯救計畫 　　各大媒體爭相報導：《時代》雜誌、《華爾街日報》、《財星》雜誌、《富比世》雜誌、《...

在這本《做一名會賺錢的“贏”銷商》里，作者崔自三先生根據自己的研究，闡述了作為經銷商，如何建立自己的管理流程，如何逐步制定公司的規範和制度，如何實施公司化的管理，以及老板在公司化過程中，應該起到的作用，相信對于經銷商實施真正的公司化，會有很大的幫助和借鑒。在本書中，崔自三先生還系統地剖析了經銷商留不住人的原因，以及留人的一些實用方法，還談到了經銷商在激烈的競爭中，如何適時轉型，如何拓展適合自...

　　過去中國大陸臺商多以外銷出口為主，但由於近年來面臨中國大陸投資及營商環境的改變，環保政策、原物料成本上漲、勞動成本高漲、租金成本上漲、電商崛起造成實體店面難以經營等，而紛紛轉向中國大陸龐大的內銷市場。 此外，中美貿易戰衝擊下，外銷臺商開始轉向內銷市場，但由於中國大陸經濟受中美貿易戰的衝擊，經濟趨緩、內需降溫，開拓中國大陸內銷市場面臨更大的挑戰。此外，2020年新冠肺炎疫情突如其來，打亂了...

寫給所有企業、創新產業及非營利組織的工作者 華文世界第一本平衡計分卡導入know-how與個案分析專書 管理會計領域名列亞洲第一政大會計系講座教授吳安妮三十年研究心血 首創融合學術與實務運用的「整合性策略價值管理系統」(ISVMS) 為臺灣企業打造精實體魄、提升價值、締造高績效 王文靜 商周集團執行長 李吉仁 國立臺灣大學國際企業學系教授 何飛鵬 城邦文化出版集團執行長 李采慧 日正食品...

　　豐田經典必讀套書內含《豐田形學》、《豐田供應鏈管理：創新與實踐》、《豐田文化》 　　豐田形學：持續改善與教育式領導的關鍵智慧　　作者：麥克．羅德(Mike Rother) 　　「形」（kata；日文名詞）指的是一種模式和慣常的程序。再深入挖掘，這個字還有更進一步的釋義與翻譯：一種讓兩件事情相互校準與同步的做法。 　　若把這個定義應用在企業組織上，意味著儘管情勢始終在不斷改變而難以預料，組...

搶攻3億中國富豪大陸有錢人揹哪款名牌包、喝哪牌洋酒、開哪種名車？ 想快速獲利，就不要到中國；在此，得有長期抗戰心理準備。所以你特需要第一手資訊：精品餽贈文化、城市消費輪廓、四大通路灘頭堡策略等。到2015年，還在中國缺席的精品，想成為全球性品牌的夢必定破碎！ 　　決戰2015！ 　　據「世界精品協會」統計，2015年，中國精品消費將成為全球最大精品消費國　　未來5年，中國大陸的GDP不僅將維...

向豐田學習「人才導向的文化」你一定想知道的豐田模式精髓　　國際暢銷書《豐田模式》以創新的「卓越作業4P模型」(理念、人才、流程、解決問題)解釋豐田公司的成功，現在，豐田權威傑弗瑞．萊克和麥克．豪瑟斯在《豐田文化》一書中揭示豐田如何挑選、培育與激勵它的人員致力於產出高品質的產品，以及你的公司如何做到這些。　　豐田公司展現全球首屈一指的卓越作業，關鍵要素就在於豐田文化，為了幫助你的公司成為你所屬...

　　消防法自民國七十四年十一月二十九日頒布以來，歷經八十四年、八十九年、九十四年及九十六年的四次修正，法理規範已漸臻完備。對於消防工程業而言，法規制度概可分為三類，一者為「技術服務者」（設計、監造、裝置、檢修、工程管理、維護保養）遵循的「技術型法規」（例如：各類場所消防安全設備設置標準、各類場所消防安全設備檢修及申報作業基準、消防機關辦理建築物消防安全設備審查及查驗作業基準）；再者為規範「消...

宗慶後經典語錄︰ ◆市場行銷。解決一個“賣”字，解決一個“買”字，誰賣、誰買。這兩個字解決好就行了。每個經銷商都有錢賺，賣這個錢賺得更多，肯定有人賣，不打廣告也把市場佔領了。要有真正的使用價值，要有性價比。 ◆讓行銷環節中的每一個人都有錢賺，而且最好是專心只做娃哈哈就最有錢賺。這是我們的行銷觀念。 ◆“頭頂住。腰發力”——“頭”是終端、“腰”為渠道。“頭”靠什麼...

通路盟主杜書伍的聯強國際經營學一次透視 聯強國際－亞太地區3C通路盟主，國際評選為台灣第八大國際品牌。 這個高科技業的通路王國，在總裁杜書伍帶領下，是怎麼辦到的？ 本書告訴你成功拉開競爭者距離，只要3％！ ★台大EMBA執行長李吉仁教授 專文導讀 ★收錄16篇「聯強 EMBA」管理專文 　　從引進台灣第一顆微處理器開始，到躍升為亞太地區3C通路盟主，聯強國際不但被國際InterBrand機構...

「馬歇爾企業」的網站，被視為全球第一名的b-to-b商業網站，領先戴爾電腦、思科系統、聯邦快遞和IBM，享有經銷業者前所未有的知名度。他們是怎麼做到的？大家都在說提高績效、掌握趨勢、改變、轉型，甚至於永續經營，但怎麼做呢？大家都在談電子商務、網路行銷，但要如何落實呢？理論已經談了很多，現在這是一家電子產品經銷商的故事。所有的產業都在銷售產品或服務，無論已經展開網路上的事業沒有，都可以從他們的...

在家居建材行業競爭日益激烈的今天，老板們要怎麼做才能讓自己的門店生存下去，進而發展壯大？ 本書從管理核心出發，告訴老板們如何抓住制度、激勵、授權這三個管理精髓，如何組建自己的團隊，如何選拔店長，並對資金管理、庫房管理、銷售業績、市場運營、品牌推廣、客戶維護等經營策略進行了詳細的闡述。最后從發展角度，對網店的開發趨勢做了前瞻和指導。 書中大量的案例和詳細的操作步驟為家居建材行業的經銷商、代理商...

據統計，全球職場中管理者面臨的最大問題是：不懂帶團隊！由此導致管理者四處救火，身心俱疲，而團隊缺乏激情，士氣渙散，執行力低下。給你一個團隊，究竟怎麼帶？縱觀世界知名企業，強大團隊的背后都有一套完善的管理系統。本書正是依據一定的管理系統，歸納出制度管理、授權管理、績效管理、流程管理、激勵管理等帶團隊的十個重點和難點，有針對性地提出帶團隊的實用方法，幫助管理者提升團隊戰斗力，提振企業經營力，把身...