精選2021 市場通路制度怎麼做？財務規劃師看過的20本書，掌握理財關鍵，找尋或想要了解更多市場通路制度相關投資理財或書籍，就來如何做好生意.如何做好生意2021市場通路制度怎麼做？財務規劃師看過的20本書，掌握理財關鍵1.《商學院沒教的30堂創業課》作者：曾國棟徐谷楨。

以大聯大「產業控股購併」模式的結果來評斷，是成功的，因此如何選擇適合的購併方式，需要讀者仔細衡量。

這些年在與曾董的互動與請教之中，個人受益良多。

曾董除了是一位具有豐富產業經驗的領導者，更是願意無私分享經驗與心得的分享者。

在本書中，曾董揭露很多經營細節，並提供他的想法與建議。

我再三拜讀，依然心有戚戚焉，因為這些與我的經驗共通，包括：1.領導者報帳問題：曾董在書中特別提出報帳問題，身為...2.《新企業規章應用範例(6)旅館管理》作者：智囊團顧問股份有限公司續出版多套簡明易行的『企業應用標準系列』範例工具書。

 　　二○○三年起，為便於兩岸中小企業普遍落實採用，將所有已出版與未出版之稿件，重新分門別類整編，去蕪存菁，融合一體。

繁體叢書定名為『企業應用管理百科』系列（適用於台灣法規），簡體叢書定名為『中國現代企管百科』系列（適用於大陸法規）；叢書之措詞用語，均力求精美完善，且益加要求淺顯實用，兩岸閱者倘有所得，實為智囊團之深幸也。

 ...3.《行銷12勝算》作者：朱成花冤枉錢。

本書特色　　◆本書將介紹何謂『產品經理』、這套制度到底該怎麼做？為什麼每一個做行銷的都要具備產品經理的概念！　　◆從策略啟發，並有許多作者的創見以及國際版權的SWOT分析法。

　　◆『管好廣告公司』這章，就把產品經理該如何與廣告公司相處做最好的闡述。

　　◆『要懂市場調研』這章主是講要如何了解客戶行為及做好市場調查與研究，有許多作者親身經歷在實務界令人搖頭...4.《新企業規章應用範例(3)財會管理》作者：智囊團顧問股份有限公司個困擾問題，就是當企業在雛形時，其所制定之規章並無考慮到企業遠期規劃，以致於當其企業持續成長至需要申請品質認證，甚至當企業需要辦理公開發行時，才發覺其原先所制定的規章內容，與現在所要求的規章內容並不搭配（品質認證時，有其對品質文件之要求，公開發行申辦時，又有其對會計、內控、內稽等制度之要求）。

　　為求企業規章在初期制定規劃時，就能具有遠見並考慮到將來的要求，且避免發生繁雜的重新編撰修改作...5.《中國金融證照看了再考！》作者：陳威良行亦出現在中國。

這些年來，很多金融從業人員都把中國大陸市場當成是國際戰場，有人搶灘成功，卻有人在證照壓力下，敗陣下來。

事實上，台灣金融業在MOU及ECFA簽署後，逐漸掙脫了過去綁手綁腳的規範，積極西進。

有機構進駐勢必就會帶動人才流入，隨著兩岸金融往來日益密切，越來越多的金融人才想要登「陸」，其中最重要的管道便是考取證照。

　　由於中國金融市場的發展願景是很多台灣金融從業人...6.《市場買單，你才叫品牌》作者：陳昭文是設計師，也是品牌推手陳秀玟（渡千穗故事釀造所創辦人）　　虛實通路的百花齊放，我們進入了一個品牌不只要深耕，更要精耕的戰國時代，品牌的工程鉅細靡遺，日新月異，我認為品牌是從做中學，學中做，深入問題核心，用心挖掘答案，而不斷優化改善的過程，因為在操作品牌的路上，每個困難都因產業型態、營運方式、顧客需求的不同，而呈現多元複雜的面貌，很難有一個統一的解答，去對應所有的問題，你必須能夠在產業裡...7.《2＋2＞5：整合力決定競爭力的商場必勝秘訣》作者：StevenDynasty決策者提供一條便捷的途徑來瞭解實際的整合效果。

在經濟全球化的時代，企業所擁有的各項資源必須加以有效整合，才能形成企業的核心競爭優勢。

實現「2＋2＞5」的競爭優勢，是企業資源整合最關鍵的目的。

企業要進行各種資源的整合，目的就是要透過各項資源的有效運用，發揮出整體效果，以便提昇企業整體效率和競爭力，達成企業永續發展的長遠目標。

由經營的角度來看企業內部制度，內容包括企業與外部的關係處理，對內制...8.《商業思維BUSINESSTHINKING職涯躍進的唯一解！一次搞懂企業如何高效運轉！》作者：游舒帆Gipi大小事，那你還猶豫什麼？花錢買解決方案就對了。

」但事實並非如此。

 若你要開始做數據化管理，首先要思考的問題就是，你要數據回答你什麼問題？ Step2.確認數據處理標的有了清晰的數據需求，數據團隊就能從這樣的需求去討論他們要對數