【問題】保險合作社其社務之主管機關為?推薦回答 1.《你的料理最美味:85道食譜與10篇料理手記》作者:長尾智子這是一本陪伴你一起料理、 讓下廚變得更開心的食譜。 不久之後你會發現,對你來說最美味的, 是自己的料理。 許多人都覺得自己廚藝不好。不過,大家偶爾也會有這種感覺吧?明明作法和平常一樣,怎麼今天的料理出乎意料地好吃!這是為什麼呢? 本書作者長尾智子認為,應該是因為在料理的當下,自己是以自然率直的心情下廚,不求一定要成功,也不過於小心謹慎。而是與手中的食材對話,不勉強自己、也不求一定... 2.《為什麼你的荷包在縮水:讓錢消失的消費經濟學》作者:張彬解決生活中你必會發生的生活難題 這是一本顛覆你傳統印象而又妙趣橫生的書,書中幽默的故事、有趣的案例和我們對案例的精彩點評,避免了傳統經濟學著作空洞的理論,抽象的概念和公式,一頭霧水的數位和符號。 儲蓄也有過錯,節儉不如消費 ● 本書在新穎有趣的同時,又能啟發讀者思考,引人入勝。 ● 我們力求讓讀者認識到經濟學「詭」計多端的一面, ● 通過日常生活中的常見例...3.《你的錢,為什麼變薄了?:通貨膨脹的真相》作者:莫瑞.羅斯巴德 貨幣和我們的生活息息相關,但也最錯綜複雜:不僅各國有各國的貨幣,有時貨幣還會貶值,讓我們覺得「錢變薄了」。 為什麼錢會貶值?為什麼會有通貨膨脹? 本書1963年首次出版,歷經多次改版,如今已是第五版。四十多年來,它發揮巨大的影響力,啟發了兩個世代的經濟學者,以及許多投資人和企業人士。讀過這本書之後,你不僅會更懂得世界經濟,面對景氣的變化也可以形成自己的看法,不再人云亦云。 本...4.《現金流為王 2》作者:Starman先現金流,後資本,再投資,讓雪球自動滾大; 先現金流,後價值,再產融結合,不斷累積資產。 投資源自現金流,取自現金流,終極也是現金流! 全港最暢銷財經著作《現金流為王》向讀者介紹了「現金流投資法」。《現金流為王2》進一步深化此心法,講解資本運作、資產配置及槓桿的理念及應用,將「現金流為王」的理念推向極至。 回報=本金X時間X回報率。「複利」是投資者的最好朋友,但資本運作和配置得宜... 5.《為什麼你一直沒有成就?:失敗?資遣?裁員?淘汰?並不是自己能力不行,而是沒有掌握贏家的成功特質》作者:李剛 為什麼你一直沒有成就? 其實你需要做的是……下定決心,找出原因 香港首富李嘉誠在演講時,言語犀利、一針見血指出: 因為你隨波逐流、不思上進、死愛面子! 因為你畏懼你的父母、你聽信你親戚! 因為你沒有主張、你不敢一個人做決定! 因為你抱怨沒有機遇、機遇來到時又抓不住! 因為你退縮了、你什麼都不敢做! 因為你天生脆弱、腦筋遲鈍,只想做按班就部的工作! ...6.《跟我這樣做,你就不用為錢工作!》作者:羅守至 羅守至 平民理財專家 協助上萬人作過理財規劃 幫您有效規劃辛苦所賺的每一分錢 財富自由未必是因為賺得多,有時是因為花得少 紀律的理財習慣與智慧規劃幫助您一生財富自由! 財務不自由,心靈和時間就難自由,因為煩惱小孩學費、房貸、生活費,會讓心靈煩躁不安。然而財務自由未必是因為賺得多,有時更是來自花得少! 透過培養盤點資產、收支及編列預算的習慣,花錢不超過預算,財務自由沒那麼難!...7.《攻心為上說話術》作者:林郁 談話是人與人之間,最直接的交流方式。儘管科技日新月異,溝通的方式也是突飛猛進,電話、傳真、手機、電子信箱、視訊通話等等。但是最有人味的還是面對面的談話,也是最有效率的人際關係表達方法。 會說話是一門技術,會說好話是一門藝術,同樣一個意思,會因表達方式的不同,結果也會大不同。身為現代人,身處商業社會,一定要明白這個道理,懂得說話這門技術,才能在職場上發揮更大的威力,才能在人際關係中更... 8.《為什麼你是保險呆子-52個保險呆子的故事》作者:吳民鈞(柯子)「投資型保單」、「終身壽險」、「人壽儲蓄保險」……,保險商品琳瑯滿目,保險業務員個個口沫橫飛,但……,你真的瞭解自己投保的商品嗎?本書帶你看清「保險」的真相,認識保險業者的種種花招,幫助你在保險迷咒中保持清醒,不再成為別人口中的保險呆子! 呆子永遠在持續繳保險呆錢(因為買到不合理的商品)。自己的親友業務員賺到半年的保費佣金,而保險公司的大老闆卻賺走了19年的保費,這就證明:為人情買保險的...9.《專業營銷第一課:與市務專家對話(二版)》作者:冼日明、陳志輝、謝冠東 企業大師彼得.杜魯克(Peter Drucker)曾說過:「企業只有兩個功能:營銷及創新。」營銷不但是企業人員必須了解的專業知識,更是在釐定企業策略時不可缺少的工具。為普及市場營銷的最新概念,提升香港市務人員的分析能力和決策技巧,香港中文大學EMBA課程和香港電台第一台共同製作了《管理新思維》節目,邀請了多位香港市務專家和精英,通過概念分析和個案分享,加深大家對市場營銷的了解和體會。本書...10.《部屬為什麼不想對你說實話:有意圖的偏心、有想法的朝令夕改,把員工交給客戶管……能奏效的主管學,商學院沒法教》作者:山川博史身為主管的你,心中是不是經常幹譙怒吼…… ◎「這問題不是稍微動腦想一下就會了嗎?」 ◎「又來了!隨隨便便就把辭職掛在嘴邊?」 ◎「辦事能力這麼差,當年我還是新人時手腳可非常俐落呢!」 ◎「剛剛不是說聽懂了嗎,怎麼又犯這種莫名其妙的錯?」 本書作者山川博史27歲就獨立創業, 除了擁有十家連鎖分店,也是日本8G企業集團副社長和各大企業團隊建構顧問, 他發現很... 11.《為什麼我們的關係總是卡卡的?:好感存款變信賴資產,個性不合照樣合拍!》作者:裘凱宇楊嘉玲一輩子受用的人際策略規劃── 開啟你的「人際帳戶」, 讓你到老都不孤單! 怎樣才能讓個性不合的人照樣合拍?! 「我常覺得跟同事相處很累……」 「為什麼我常得罪人,有些朋友到最後就沒再聯絡了……」 「是不是我的人緣不好……」 其實,不是我們無緣,而是我們對人際太天真了! 當人與人之間的關係面臨破裂時, 我們老是把「我跟他合不來」當作是「沒緣分」,然後 Let ...12.《為什麼我們總是掉進消費投資陷阱?:歡迎來到行為經濟學的世界》作者:董志勇 我們在日常消費中,每天都面臨各種選擇,你今天後悔了嗎? 炒股、炒房……歷史上有許多投資泡沫化的教訓,但為什麼人類總是學不乖? 為什麼小杯飲料明明喝完剛好,卻總是會買中杯?(偏好妥協假定理論) 為什麼送禮別送昂貴的日用品,要送廉價的奢侈品?(心理帳戶的預算控制機制) 為什麼輸錢的賭徒比贏錢的賭徒更難離開賭桌?(風險偏好與風險規避理論) 為什麼早餐店問「加幾個蛋?」比「...13.《45歲後讓ETF為我工作》作者:王國華 ■ 簡單易懂 本書從最基礎的「何謂基金」概念,教導入學者第一次買基金的必學竅門。投資不能靠感覺,也不能受情緒左右!賺錢第一步,不是內線消息,而是先弄懂什麼是基金,讓你從基本面、技術面、資金面三大面向掌握獲利時機。 ■ 選擇一支賺錢的ETF基金 基金上千檔,本書教你怎麼選才聰明,想從基金獲利,學會準確抓對買、賣點是重要關鍵,只要定期定額3,000元持續投資ETF,長時間利滾利... 14.《赤字迷思(博客來獨家限量精裝版):現代貨幣理論和為人民而生的經濟》作者:史蒂芬妮‧凱爾頓這是拜登經濟政策白皮書,也是未來美國經濟改革的大方向 國家赤字繼續擴大,政府會破產嗎? 社會福利會因為政府沒錢,在未來一一消失嗎? 現代貨幣理論顛覆你的想法,告訴你這一切都不會發生! 美國未來的經濟政策大方向,你不能不知道! 民主黨拜登競選團隊經濟政策白皮書起草人史蒂芬妮、凱爾頓, 提出顛覆你想像、讓你耳目一新的經濟政策 ※美國、英國、日本亞馬遜經濟類排行榜第1名! ...15.《高說服力的文案寫作心法:為什麼你的文案沒有效?教你潛入顧客內心世界,寫出真正能銷售的必勝文案!》作者:安迪‧麥斯蘭 丁菱娟 作家/創業導師/資深公關人 李洛克 「故事革命」創辦人 林育聖 「文案的美」負責人 洪震宇 《精準寫作》作者/寫作教練 歐陽立中 Super教師/暢銷作家 專業推薦 在今天碎片化的市場上,行銷人員都為了如何抓住多管道、分心的消費者,而傷透腦筋。 文案似乎不再有效,網紅行銷、殺人標題、直播、數據行銷、MarTech可能有效?還是要針對平台演算法,設法吸引聊天機...常見投資理財問答保險合作社其社務之主管機關為有關健康保險何者為是業務員不服受停止招攬登錄撤銷登錄處分得於受處分之通知到達之日起有關人身保險契約之保險費何者為非依保險法規定人身保險合作社之預定社員人數不得低於幾人下列有關保險法第116條復效規定之敘述何者為非延伸文章資訊行政院公報資訊網 | 保險業於受接管期間內主管機關得限制但保險合作社除其經營之業務,以金融監督管理委員會為主管機關外,其社務以合作社 ... 動用時點、範圍、單項金額及總額之限制由安定基金擬訂,報請主管機關核定。 ... 依前項規定監管、接管、停業清理或解散者,主管機關得委託其他保險業、保險 ... 第一百四十九條之二 保險業於受接管期間內,主管機關對其新業務之承接、 ...金融監督管理委員會主管法規共用系統 | 保險業於受接管期間內主管機關得限制但保險合作社除其經營之業務,以金融監督管理委員會為主管機關外,其社務以合作社 ... 第34 條保險人應於要保人或被保險人交齊證明文件後,於約定期限內給付賠償金額。 ... 二、使要保人、受益人或被保險人拋棄或限制其依本法所享之權利者。 ... 主管機關核准發還保證金者,以於接管期間讓與受接管保險業全部營業者為限。保險法 | 保險業於受接管期間內主管機關得限制一、證券商於承銷有價證券期間所取得,且於主管機關規定期間內處分之股份。 ... 報請主管機關核准發還保證金者,以於接管期間讓與受接管保險業全部營業者為限。 ... 動用時點、範圍、單項金額及總額之限制由安定基金擬訂,報請主管機關核定。 ... 主管機關得隨時派員檢查保險業之業務及財務狀況,或令保險業於限期內報告 ...法源法律網-相關法條 | 保險業於受接管期間內主管機關得限制三、保險業依第一百四十九條第三項規定被接管、勒令停業清理或命令解散,或經 ... 動用時點、範圍、單項金額及總額之限制由安定基金擬訂,報請主管機關核定。 ... 依第三項規定監管、接管、停業清理或解散者,主管機關得委託其他保險業、 ... 保險業於受接管期間內,主管機關對其新業務之承接、受理有效保險契約之變更或 ...保險法§149-2-全國法規資料庫 | 保險業於受接管期間內主管機關得限制保險業於受接管期間內,主管機關對其新業務之承接、受理有效保險契約之變更或終止、受理要保人以保險契約為質之借款或償付保險契約之解約金,得予以限制。保險業監管及接管辦法-全國法規資料庫 | 保險業於受接管期間內主管機關得限制金融監督管理委員會(以下簡稱主管機關)依本法規定派員監管或接管保險業時, ... 主管機關得委託財團法人安定基金、保險業、保險相關機構或具有專業經驗人員 ... 受理要保人以保險契約為質之借款或償付保險契約之解約金等事項,認為有限制 ... 保險業於受接管期間內,經接管人評估認為有利於維護保戶基本權益或金融穩定 ...保險業於受接管期間《保險法第149條之2》 @ 讓現在的辛苦 ... | 保險業於受接管期間內主管機關得限制保險業於受接管期間內,主管機關對其新業務之承接、受理有效保險契約之變更或終止、受理要保人以保險契約為質之借款或償付保險契約之解約金,得予以限制。8保險業於受接管期間內,主管機關得限制A 新業務之承接;B ... | 保險業於受接管期間內主管機關得限制8保險業於受接管期間內,主管機關得限制A 新業務之承接;B 受理有效契約變更;C 受理有效契約終止;D 受理要保人以保險契約為質之 ...180保險業於受接管期間內,主管機關得限制A新業務之承接;B ... | 保險業於受接管期間內主管機關得限制180 保險業於受接管期間內,主管機關得限制A新業務之承接;B受理有效契約變更;C受理有效契約終止;D受理要保人以保險契約為質之借款 (A)ABCD (B)A8 保險業於受接管期間內,主管機關得限制A 新業務之承接;B ... | 保險業於受接管期間內主管機關得限制