課題達成型-新QC七大手法實務應用課程·課程簡介為了提昇產品品質及分析可能的不良原因，您還在繁雜的數字資料及分析工具.工研院產業學院-產業學習網｜跨領域課程｜人才培育English搜尋課程搜尋 領域 不限資訊通訊電子光電機械系統材料化工綠能永續生技醫藥創新管理上課地點 不分區台北新竹台中台南高雄其他開課日期 即日起最近一個月最近三個月最近六個月過去一年過去兩年班別 不限全假日班全平日班其他班查詢熱門關鍵字機械影像辨識工業4.0智慧電網智慧製造電力電子補助認證化粧品線上直播數位AI綠色科技CCS15G無人機深度學習Python首頁課程研討會課題達成型-新QC七大手法實務訓練回到課程總覽課題達成型-新QC七大手法實務訓練上課地址：楠梓加工出口區從業員工服務中心訓練教室(高雄市楠梓加工區經二路15號)時數：6起迄日期：2021-07-15~2021-07-15聯絡資訊：陳冠蓁/07-3367833#15報名截止日：2021-06-25課程類別：人才培訓(課程)活動代碼：2318110025線上報名報名表工研院同仁報名加入收藏清單我要留言課程介紹課題達成型-新QC七大手法實務應用課程▊課程簡介為了提昇產品品質及分析可能的不良原因，您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎？我們常常會使用不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必都能迅速掌握其要義。

企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。

在QC活動中所採用的統計方法，即我們常講的【QC七大手法】。

本次課程透過實際演練，使學員熟悉了解新QC七大手法,並學習如何落實QC手法於日常生活與工作管理中，以達到下列的效益1.可有效的解決問題2.熟悉日常管理工具之應用3.做好現場管理之維持改善4.加強團隊運作與提昇品質效率5.培訓學員成為具思考能力的優秀管理者及幕僚人員▊課程內容與大綱課程大綱課程內容教學方式問題發現與解決1.解決問題的要領2.資料和情報3.N7與Q7的關係4.N7與Q7的位置5.使用N7與未使用N7的比較6.TQM的體質改善與N7的關聯講授法新QC七大手法概要與特性1.關連圖法(1)甚麼是關連圖法(2)使用關連圖法的時機(3)關連圖法的應用範例(4)關連圖法的建構程序步驟(5)關連圖法活用的重點(6)關連圖例題演練2.親合圖法(1) 甚麼是親和圖法(2)使用親和圖法的時機(3)親和圖法的應用範例(4) 親和圖法的建構程序步驟(5)親和圖法演練3.系統圖法(1)甚麼是系統圖法？(2)使用系統圖法的時機(3)常用之系統圖(4)系統圖法的應用範例(5)系統圖法的建構程序步驟(6)系統圖法以外之分枝思考法(7)FTA(8)範例4.矩陣圖法(1)甚麼是矩陣圖法(2)矩陣圖種類(3)使用矩陣圖法的時機 (4)矩陣圖法應用範例(5)矩陣圖法的建構程序與步驟講授法小組討論案例演練      課程大綱課程內容教學方式新QC七大手法概要與特性5.矩陣數據解析法(1) 甚麼是矩陣數據解析法(2) 使用矩陣數據解析法的時機(3) 矩陣數據解析法應用範例(4) 矩陣數據解析法的建構程序與步驟6.PDPC法（ProcessDecisionProgramChart）(1) 甚麼是PDPC法(2) 使用PDPC法的時機(3) PDPC法的種類與應用範例(4) PDPC法的建構程序與步驟(5) PDPC法演例講授法小組討論案例演練7.箭形圖解法(1) 甚麼是箭形圖解法(2) 箭形圖解法的使用時機(3) 箭形圖法製作要領(4) 錯誤的箭形圖法(5) 如何畫出易懂的箭形圖(6) 箭線圖法例(7) 箭形圖解法的建構程序與步驟(8) 箭線圖法演例講授法案例演練8.N7的組合事例9.新QC七大手法的回顧講授法案例演練※主辦單位保留變更課程內容與講師之權利▊講師簡介黃清亮老師【學歷】：國立台北工專機械工程科、澳洲國立南澳大學產業管理所【經歷】：中華汽車資深專員、中華汽車人才培訓中心品質管理課程專任講師/輔導顧問、中華汽車QCC圈員/圈長/輔導員/評審員訓練內部講師、中華汽車QC七大手法/新QC七大手法/8D訓練內部講師、中華汽車ISO9001/TS16949/ISO14001內部稽核員【資格】：勞動部勞動力發展署TTQS評核委員/教育訓練講師、勞動部勞動力發展署3C共通核心職能課程講師、2007~2017年管理雜誌500大企管講師、中華民國品質管制學會CQT/CQE認證合格、TUVVDA6.1/ISO9000-2000Audit&LeadAuditCertificate認證合格、ISO/TS16949內部稽核員認證合格、SixSigmaGreenBelt認證合格、M