工業技術研究院(工研院產業學院) | QC7 大手法工具實務訓練
QC 7大手法工具實務訓練(高雄班). 為了提昇產品品質及分析可能的不良原因，您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎？我們常常會使用不同的統計 ...or選擇項目公開課程企業內訓免費講座專欄文章QC7大手法工具實務訓練(高雄班)回公開課程列表QC7大手法工具實務訓練(高雄班)為了提昇產品品質及分析可能的不良原因，您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎？我們常常會使用不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必都能迅速掌握其要義。
企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。
在QC活動中所採用的統計方法，即我們常講的【QC七大手法】。
本課程除教導各手法要義與作業方法，並輔以實作演練，以及深入QA/QC手法的核心與量化分析方法間關係的詳細解說，讓您聽後能夠靈活應用不再無所適從。
歡迎有興趣夥伴踴躍報名參加！收件人email：寄件人姓名：寄件人email：QC7大手法工具實務訓練(高雄班)適合對象：高階主管、中階主管、專業人員 ●課程簡介 為了提昇產品品質及分析可能的不良原因，您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎？我們常常會使用不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必都能迅速掌握其要義。
企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。
在QC活動中所採用的統計方法，即我們常講的【QC七大手法】。
品管七大手法是七種極有用的管理工具，其廣泛應用在製造、服務、商業流程的管理中。
本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進和產品、服務品質的提高。
本課程除教導各手法要義與作業方法，並輔以實作演練，以及深入QA/QC手法的核心與量化分析方法間關係的詳細解說，讓您聽後能夠靈活應用不再無所適從。
歡迎有興趣夥伴踴躍報名參加！●課程內容與大綱 大綱 內容 上課方式 時間問題發現與解決•何謂問題?■講授法2HR•發現問題的方法•以QCSTORY來解決活動主題•問題解決之程序•福特8D問題解決程序•其他的手法•問題改善程度的評價方法•解決問題的要領•資料和情報•N7與Q7的關係•N7與Q7的位置使用N7與未使用N7的比較TQM的體質改善與N7的關聯 QC七大手法概要與特性1.查檢表■講授法■案例演練2HR•何謂查檢表•查檢表用途•查檢表種類•查檢表使用步驟•範例•練習2.柏拉圖•柏拉圖的由來•柏拉圖用途•柏拉圖的目的•製作柏拉圖應注意事項•範例•練習 QC七大手法概要與特性3.特性要因圖■講授法■小組討論■案例演練2HR•何謂特性要因圖•特性要因圖的目的•特性要因圖的用途•特性要因圖之分類•製作特性要因圖的步驟•製作特性要因圖注意事項4.散佈圖•何謂散佈圖•散佈圖的目的•散佈圖的用途•散佈圖的作法•散佈圖的判讀•範例 QC七大手法概要與特性5.統計圖■講授法■案例演練3HR•何謂統計圖•統計圖的目的•觀念•先決條件•常用統計圖種類及意義•管制圖6.層別法•何謂層別法•層別法的目的•層別法的步驟•層別項目種類•範例QC七大手法概要與特性7.直方圖■講授法3HR•何謂直方圖•直方圖的用途•直方圖的製作•練習•直方圖的看法•製程能力的評價8.舊QC七大手法的回顧●講師簡介 黃清亮老師♦現任：中華汽車品質管理部車輛評價課組專員中華汽車人才培訓中心品質管理課程專任講師/輔導顧問桃園縣工業會/彰化縣工業會聘任講師工業技術研究院產業學院特聘講師中華汽車QCC圈員/圈長/輔導員/評審員訓練內部講師中華汽車QC七大手法/新QC七大手法/8DProcess訓練內部講師中華汽車ISO9001/TS16949/ISO14001內部稽核員♦學歷：國立台北工專機械工程科畢澳洲國立南澳大學產業管理所畢♦經歷：中華汽車品質保證部車輛評價課課長(2005~2008.8)中華汽車CAQS專案小組專員(2004~2005)♦資格：中華民國品質管制學會CQT/CQE認證合格、TUVVDA6.1認證合格擅長授課課程：QC七大手法訓練、新QC七大手法訓練、新舊QC七大手法之實務運用、統計製程管制(SPC)、QCC圈長與輔導員訓練、問題發現/解決程序及手法的應用、TRIZ創新問題解決、QFD與FMEA之應用、防呆防誤組訓練、如何落實進料檢驗與進料品質管制作業、工作計畫執行與檢核、品管圈活動輔導●上課地點南部學習中心/高雄市前鎮區一心一路243號4F-1(光華路和一心路口）●課程費用每人
企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。
在QC活動中所採用的統計方法，即我們常講的【QC七大手法】。
本課程除教導各手法要義與作業方法，並輔以實作演練，以及深入QA/QC手法的核心與量化分析方法間關係的詳細解說，讓您聽後能夠靈活應用不再無所適從。
歡迎有興趣夥伴踴躍報名參加！收件人email：寄件人姓名：寄件人email：QC7大手法工具實務訓練(高雄班)適合對象：高階主管、中階主管、專業人員 ●課程簡介 為了提昇產品品質及分析可能的不良原因，您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎？我們常常會使用不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必都能迅速掌握其要義。
企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。
在QC活動中所採用的統計方法，即我們常講的【QC七大手法】。
品管七大手法是七種極有用的管理工具，其廣泛應用在製造、服務、商業流程的管理中。
本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進和產品、服務品質的提高。
本課程除教導各手法要義與作業方法，並輔以實作演練，以及深入QA/QC手法的核心與量化分析方法間關係的詳細解說，讓您聽後能夠靈活應用不再無所適從。
歡迎有興趣夥伴踴躍報名參加！●課程內容與大綱 大綱 內容 上課方式 時間問題發現與解決•何謂問題?■講授法2HR•發現問題的方法•以QCSTORY來解決活動主題•問題解決之程序•福特8D問題解決程序•其他的手法•問題改善程度的評價方法•解決問題的要領•資料和情報•N7與Q7的關係•N7與Q7的位置使用N7與未使用N7的比較TQM的體質改善與N7的關聯 QC七大手法概要與特性1.查檢表■講授法■案例演練2HR•何謂查檢表•查檢表用途•查檢表種類•查檢表使用步驟•範例•練習2.柏拉圖•柏拉圖的由來•柏拉圖用途•柏拉圖的目的•製作柏拉圖應注意事項•範例•練習 QC七大手法概要與特性3.特性要因圖■講授法■小組討論■案例演練2HR•何謂特性要因圖•特性要因圖的目的•特性要因圖的用途•特性要因圖之分類•製作特性要因圖的步驟•製作特性要因圖注意事項4.散佈圖•何謂散佈圖•散佈圖的目的•散佈圖的用途•散佈圖的作法•散佈圖的判讀•範例 QC七大手法概要與特性5.統計圖■講授法■案例演練3HR•何謂統計圖•統計圖的目的•觀念•先決條件•常用統計圖種類及意義•管制圖6.層別法•何謂層別法•層別法的目的•層別法的步驟•層別項目種類•範例QC七大手法概要與特性7.直方圖■講授法3HR•何謂直方圖•直方圖的用途•直方圖的製作•練習•直方圖的看法•製程能力的評價8.舊QC七大手法的回顧●講師簡介 黃清亮老師♦現任：中華汽車品質管理部車輛評價課組專員中華汽車人才培訓中心品質管理課程專任講師/輔導顧問桃園縣工業會/彰化縣工業會聘任講師工業技術研究院產業學院特聘講師中華汽車QCC圈員/圈長/輔導員/評審員訓練內部講師中華汽車QC七大手法/新QC七大手法/8DProcess訓練內部講師中華汽車ISO9001/TS16949/ISO14001內部稽核員♦學歷：國立台北工專機械工程科畢澳洲國立南澳大學產業管理所畢♦經歷：中華汽車品質保證部車輛評價課課長(2005~2008.8)中華汽車CAQS專案小組專員(2004~2005)♦資格：中華民國品質管制學會CQT/CQE認證合格、TUVVDA6.1認證合格擅長授課課程：QC七大手法訓練、新QC七大手法訓練、新舊QC七大手法之實務運用、統計製程管制(SPC)、QCC圈長與輔導員訓練、問題發現/解決程序及手法的應用、TRIZ創新問題解決、QFD與FMEA之應用、防呆防誤組訓練、如何落實進料檢驗與進料品質管制作業、工作計畫執行與檢核、品管圈活動輔導●上課地點南部學習中心/高雄市前鎮區一心一路243號4F-1(光華路和一心路口）●課程費用每人