有效發揮工作效能之新/舊QC七大手法實務應用 · 1. 全套12小時費用：＄4,500元。

· 2. 單(任)選講座費用：6小時：$3,000元。

· (本院舊生可享折扣$300) · 二、團報優惠 ...訂閱電子報分享至FB聯絡我們切換至手機版會員登入|註冊繁JPEN切換至手機版02-2389-1838教育訓練服務回中華工商研究院>訓練課程>有效發揮工作效能之新/舊QC七大手法實務應用公開班課程稅務.財務.會計內稽.內控.稽核採購.總務.倉管國際.貿易.兩岸法律.法務.智財營建.電機.空調行銷.業務.企劃溝通.談判.簡報人資.人事.人力主管.經營.領導管理.職能.綜合證照課程WBSA商務企劃專案管理證照其他服務鑑定服務鑑價服務智財鑑定管理輔導智財檢定產業分析智財登記其他服務採購日常實務作業信用狀實務案例講解EXCEL應用操作主管能力提升講座境外實質租稅規劃相關訊息本院最新防疫及停課措施新北身障免費運動課程水土保持導覽員訓練北市貓犬免費課程癌友心療法公益免費講座新北原民創就業研習返回【品質管理】有效發揮工作效能之新/舊QC七大手法實務應用品管手法分新/舊QC七大工具。

舊QC七大手法偏重於數據性統計分析，針對問題發生後的改善；新QC七大手法偏重於非數據性的分析，主要是強調在問題發生前進行預防。

因此，不論是您是行銷人員、業務人員、企劃人員、研發人員、採購人員、生管人員、製造人員、品管人員或是管理人員可藉由：舊QC七大手法－來使複雜的事情簡單化，以發掘潛在問題點，正確的判斷，而採取最佳改善對策並加以解決問題。

新QC七大手法－來指引方向並研擬計畫來提升工作的價值及效能。

主辦單位財團法人中華工商研究院訓綀對象對本課程有興趣之學員課程目的利用品管手法發掘問題、改善問題，用以提升工作效率。

課程大綱講座一：舊QC七大手法實務應用班108/8/24(六) （可單選）一.QC七大手法的總覽解說　1.使用QC七大手法的目的　2.QC七大手法之概念解說二.層別問題的層別法(一)　1.層別法的意義與使用時機　2.項目分類整理及應用　3.層別法實例說明與演練三.收集數據的查檢表(二)　1.查檢表的意義與使用時機　2.數據的調查、收集、統計與分析　3.查檢表實務說明與演練四.數據歸類的柏拉圖(三)　1.柏拉圖的意義與使用時機　2.關鍵重點分類~80/20法則　3.柏拉圖實務說明與演練五.分佈調查的直方圖(四)　1.直方圖的意義及使用時機　2.數值區間之分佈調查與解析　3.直方圖實務說明與演練六.要因分析的特性要因圖(五)　1.特性要因圖的意義及使用時機　2.問題與原因之間的的要因分析　3.要因實務解應用原則與演練七、關係分析的散佈圖(六)　1.散佈圖意義及使用時機　2.關係調查-兩因子分析之關係解析　3.散佈圖實務說明與演練八.改善評估的常用圖表(七)　1.常用圖表意義及使用時機　2.改善數據整理、圖表應用與解析　3.常用圖表實務說明與演練九.QC七大手法應用總結與回饋 講座二：新QC七大手法實務應用班108/08/25(日)（可單選）一.新QC七大手法基礎知識  1.新QC七大手法的使用目的  2.運用新QC七大手法的重點  3.新QC七大手法結構與範疇二.新QC七大手法各手法之解說與運用重點  1.關聯圖  －使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則  －實作演練與回饋解說  2.親和圖　－使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則　－實作演練與回饋解說  3.系統圖　－使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則　－實作演練與回饋解說  4.矩陣圖　－使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則　－實作演練與回饋解說  5.矩陣數據分析　－使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則　－實作演練與回饋解說  6.過程決策計畫圖　－使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則　－實作演練與回饋解說  7.箭頭(線)圖　－使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則　－實作演練與回饋解說三.新QC七大手法應用總結與回饋 講師介紹梁鈺雯 助理教授 學歷:元智大學工業工程與管理研究所碩士畢業 現任：   1.承泓管理顧問公司執行長與資深專業講師    2.芊奕國際行銷股份有限公司負責人    3.多家日商及台商企業輔導顧問/TTQS品質系統輔導顧問    4.文化大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師    5.文化大學推廣敎育中心現代主管四大核心能力課程講師    6.中原大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師    7.CICR中華工商研究院講師/台中科學工業園區同業工會講師    8.台中縣工業會講師/彰化縣工業會講師經歷：     1.L