QC7 大手法工具實務訓練延伸文章資訊，搜尋引擎最佳文章推薦
1. 有效發揮工作效能之新/舊QC七大手法實務應用
有效發揮工作效能之新/舊QC七大手法實務應用 · 1. 全套12小時費用：＄4,500元。
· 2. 單(任)選講座費用：6小時：$3,000元。
· (本院舊生可享折扣$300) · 二、團報優惠 ...訂閱電子報分享至FB聯絡我們切換至手機版會員登入|註冊繁JPEN切換至手機版02-2389-1838教育訓練服務回中華工商研究院>訓練課程>有效發揮工作效能之新/舊QC七大手法實務應用公開班課程稅務.財務.會計內稽.內控.稽核採購.總務.倉管國際.貿易.兩岸法律.法務.智財營建.電機.空調行銷.業務.企劃溝通.談判.簡報人資.人事.人力主管.經營.領導管理.職能.綜合證照課程WBSA商務企劃專案管理證照其他服務鑑定服務鑑價服務智財鑑定管理輔導智財檢定產業分析智財登記其他服務採購日常實務作業信用狀實務案例講解EXCEL應用操作主管能力提升講座境外實質租稅規劃相關訊息本院最新防疫及停課措施新北身障免費運動課程水土保持導覽員訓練北市貓犬免費課程癌友心療法公益免費講座新北原民創就業研習返回【品質管理】有效發揮工作效能之新/舊QC七大手法實務應用品管手法分新/舊QC七大工具。
舊QC七大手法偏重於數據性統計分析，針對問題發生後的改善；新QC七大手法偏重於非數據性的分析，主要是強調在問題發生前進行預防。
因此，不論是您是行銷人員、業務人員、企劃人員、研發人員、採購人員、生管人員、製造人員、品管人員或是管理人員可藉由：舊QC七大手法－來使複雜的事情簡單化，以發掘潛在問題點，正確的判斷，而採取最佳改善對策並加以解決問題。
新QC七大手法－來指引方向並研擬計畫來提升工作的價值及效能。
主辦單位財團法人中華工商研究院訓綀對象對本課程有興趣之學員課程目的利用品管手法發掘問題、改善問題，用以提升工作效率。
課程大綱講座一：舊QC七大手法實務應用班108/8/24(六) （可單選）一.QC七大手法的總覽解說 1.使用QC七大手法的目的 2.QC七大手法之概念解說二.層別問題的層別法(一) 1.層別法的意義與使用時機 2.項目分類整理及應用 3.層別法實例說明與演練三.收集數據的查檢表(二) 1.查檢表的意義與使用時機 2.數據的調查、收集、統計與分析 3.查檢表實務說明與演練四.數據歸類的柏拉圖(三) 1.柏拉圖的意義與使用時機 2.關鍵重點分類~80/20法則 3.柏拉圖實務說明與演練五.分佈調查的直方圖(四) 1.直方圖的意義及使用時機 2.數值區間之分佈調查與解析 3.直方圖實務說明與演練六.要因分析的特性要因圖(五) 1.特性要因圖的意義及使用時機 2.問題與原因之間的的要因分析 3.要因實務解應用原則與演練七、關係分析的散佈圖(六) 1.散佈圖意義及使用時機 2.關係調查-兩因子分析之關係解析 3.散佈圖實務說明與演練八.改善評估的常用圖表(七) 1.常用圖表意義及使用時機 2.改善數據整理、圖表應用與解析 3.常用圖表實務說明與演練九.QC七大手法應用總結與回饋 講座二：新QC七大手法實務應用班108/08/25(日)（可單選）一.新QC七大手法基礎知識 1.新QC七大手法的使用目的 2.運用新QC七大手法的重點 3.新QC七大手法結構與範疇二.新QC七大手法各手法之解說與運用重點 1.關聯圖 －使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 －實作演練與回饋解說 2.親和圖 －使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 －實作演練與回饋解說 3.系統圖 －使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 －實作演練與回饋解說 4.矩陣圖 －使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 －實作演練與回饋解說 5.矩陣數據分析 －使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 －實作演練與回饋解說 6.過程決策計畫圖 －使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 －實作演練與回饋解說 7.箭頭(線)圖 －使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 －實作演練與回饋解說三.新QC七大手法應用總結與回饋 講師介紹梁鈺雯 助理教授 學歷:元智大學工業工程與管理研究所碩士畢業 現任： 1.承泓管理顧問公司執行長與資深專業講師 2.芊奕國際行銷股份有限公司負責人 3.多家日商及台商企業輔導顧問/TTQS品質系統輔導顧問 4.文化大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師 5.文化大學推廣敎育中心現代主管四大核心能力課程講師 6.中原大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師 7.CICR中華工商研究院講師/台中科學工業園區同業工會講師 8.台中縣工業會講師/彰化縣工業會講師經歷： 1.L
· 2. 單(任)選講座費用：6小時：$3,000元。
· (本院舊生可享折扣$300) · 二、團報優惠 ...訂閱電子報分享至FB聯絡我們切換至手機版會員登入|註冊繁JPEN切換至手機版02-2389-1838教育訓練服務回中華工商研究院>訓練課程>有效發揮工作效能之新/舊QC七大手法實務應用公開班課程稅務.財務.會計內稽.內控.稽核採購.總務.倉管國際.貿易.兩岸法律.法務.智財營建.電機.空調行銷.業務.企劃溝通.談判.簡報人資.人事.人力主管.經營.領導管理.職能.綜合證照課程WBSA商務企劃專案管理證照其他服務鑑定服務鑑價服務智財鑑定管理輔導智財檢定產業分析智財登記其他服務採購日常實務作業信用狀實務案例講解EXCEL應用操作主管能力提升講座境外實質租稅規劃相關訊息本院最新防疫及停課措施新北身障免費運動課程水土保持導覽員訓練北市貓犬免費課程癌友心療法公益免費講座新北原民創就業研習返回【品質管理】有效發揮工作效能之新/舊QC七大手法實務應用品管手法分新/舊QC七大工具。
舊QC七大手法偏重於數據性統計分析，針對問題發生後的改善；新QC七大手法偏重於非數據性的分析，主要是強調在問題發生前進行預防。
因此，不論是您是行銷人員、業務人員、企劃人員、研發人員、採購人員、生管人員、製造人員、品管人員或是管理人員可藉由：舊QC七大手法－來使複雜的事情簡單化，以發掘潛在問題點，正確的判斷，而採取最佳改善對策並加以解決問題。
新QC七大手法－來指引方向並研擬計畫來提升工作的價值及效能。
主辦單位財團法人中華工商研究院訓綀對象對本課程有興趣之學員課程目的利用品管手法發掘問題、改善問題，用以提升工作效率。
課程大綱講座一：舊QC七大手法實務應用班108/8/24(六) （可單選）一.QC七大手法的總覽解說 1.使用QC七大手法的目的 2.QC七大手法之概念解說二.層別問題的層別法(一) 1.層別法的意義與使用時機 2.項目分類整理及應用 3.層別法實例說明與演練三.收集數據的查檢表(二) 1.查檢表的意義與使用時機 2.數據的調查、收集、統計與分析 3.查檢表實務說明與演練四.數據歸類的柏拉圖(三) 1.柏拉圖的意義與使用時機 2.關鍵重點分類~80/20法則 3.柏拉圖實務說明與演練五.分佈調查的直方圖(四) 1.直方圖的意義及使用時機 2.數值區間之分佈調查與解析 3.直方圖實務說明與演練六.要因分析的特性要因圖(五) 1.特性要因圖的意義及使用時機 2.問題與原因之間的的要因分析 3.要因實務解應用原則與演練七、關係分析的散佈圖(六) 1.散佈圖意義及使用時機 2.關係調查-兩因子分析之關係解析 3.散佈圖實務說明與演練八.改善評估的常用圖表(七) 1.常用圖表意義及使用時機 2.改善數據整理、圖表應用與解析 3.常用圖表實務說明與演練九.QC七大手法應用總結與回饋 講座二：新QC七大手法實務應用班108/08/25(日)（可單選）一.新QC七大手法基礎知識 1.新QC七大手法的使用目的 2.運用新QC七大手法的重點 3.新QC七大手法結構與範疇二.新QC七大手法各手法之解說與運用重點 1.關聯圖 －使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 －實作演練與回饋解說 2.親和圖 －使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 －實作演練與回饋解說 3.系統圖 －使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 －實作演練與回饋解說 4.矩陣圖 －使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 －實作演練與回饋解說 5.矩陣數據分析 －使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 －實作演練與回饋解說 6.過程決策計畫圖 －使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 －實作演練與回饋解說 7.箭頭(線)圖 －使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 －實作演練與回饋解說三.新QC七大手法應用總結與回饋 講師介紹梁鈺雯 助理教授 學歷:元智大學工業工程與管理研究所碩士畢業 現任： 1.承泓管理顧問公司執行長與資深專業講師 2.芊奕國際行銷股份有限公司負責人 3.多家日商及台商企業輔導顧問/TTQS品質系統輔導顧問 4.文化大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師 5.文化大學推廣敎育中心現代主管四大核心能力課程講師 6.中原大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師 7.CICR中華工商研究院講師/台中科學工業園區同業工會講師 8.台中縣工業會講師/彰化縣工業會講師經歷： 1.L
2. 確定開班【有效靈活應用】新舊QC七大手法解說與運用重點 ...
本課程除教導各手法要訣與作業方法，並深入QA/QC手法的核心與量化分析方法間關係的詳細解說，協助參訓學員能夠建構完整觀念新舊QC七大手法並能相互搭配 ... 首頁 網站導覽 認識工業會最新資訊教育訓練課程內容交流園地上課花絮及成果展示產業調查產業徵才商機撮合聯誼團體線上服務網網相連HOME>教育訓練>課程內容確定開班【有效靈活應用】新舊QC七大手法解說與運用重點實務訓練班分享FacebookPlurkTwitter 課程編號110B020課程名稱生產品管類主辦單位桃園市工業會協辦單位培訓對象品保&品管/工程改善/設計開發/實驗室檢測分析人員相關業務承辦人員及對本課程有興趣者。
課程目的(課程效益)新QC七大手法著重在整理問題數值資料取得前的輔助品質提升之管理手法，舊QC七大手法著重在整理問題數值資料取得後的輔助品質提升之管理手法，兩種工具，能協助工程、品質管理人員與全員迅速找到問題解決之道，並藉以建立共識來提昇組織運作效率。
本課程除教導各手法要訣與作業方法，並深入QA/QC手法的核心與量化分析方法間關係的詳細解說，協助參訓學員能夠建構完整觀念新舊QC七大手法並能相互搭配並靈活應用。
名額有限，歡迎立即報名參加!! 課程大綱一、新舊QC七大手法概述、要義(1)風險管理的基本思維(2)問題解決與分析、品質改進的思維概述(3)量化品質改進的思維概述二、新QC七大手法要義、作法與案例(1)新品管七大手法要義與作法.KJ親和圖法：釐清事件與問題.關連圖法：探討變數關係.系統圖法：要因/手段展開.矩陣圖法：多角度檢視問題.矩陣數據解析法：多變量轉化少變量.PDPC過程決策計畫圖法：預測與因應問題.箭線圖法：進度與成本管控(2)新品管七大手法案例研討(搭配各手法講述)三、舊QC七大手法要義、作法與案例(1)品管與基本統計觀念概述(2)舊品管七大手法要義與作法.查檢表：檢核與防呆機制.特性要因圖：因果關係重要性鑑別.柏拉圖：重點要項標定.直方圖：資料分佈與異常辨識.散佈圖：變項關係釐清.層別法：因果關係初步鑑別.管制圖：過程變化管控資訊(3)舊品管七大手法案例研討(搭配各手法講述)四、QC七大手法延展應用課題(1)手法的解析與其延展的統計/工程作業方法(2)資料數據圖形化技巧(3)整合應用與問題討論講師介紹鄭希龍老師【工研院/資深桂冠講師】現職：於工研院品質與安全衛生管理室主任輔導及內訓廠商：聯電、世界先進、仁寶、茂德、國碁、緯創、力成、日月光、京元電、國巨、漢磊、達虹科技、中華汽車、合世生醫、全鋒、長春化工、朋程科技、正新輪胎、(港商)瑞健、群光、台超……等。
上課日期2021/4/23~2021/4/23上課時間110年4月23日(五)09:00-17:00計7小時 上課地點桃園市工業會【會務會館101教室】桃園區縣府路332號11樓(市政府對面/聯邦銀行樓上) 課程時數7 小時實際名額尚有名額訓練費用(費用說明)本會會員1200元、非會員1800元(含講義教材及餐費) 優惠費用同公司報名人數滿3人，享9折優待，滿4人以上，享85折優待。
繳費方式開課當日請以現金或支票(抬頭：桃園市工業會)繳交。
附註 電話(03)3379022分機222 傳真 承辦人李衍琳 其他說明 報名簡章 :2007-06-22全文檢索 電子報訂閱 專案連結 更多連結 版權宣告會務會館：330桃園市桃園區縣府路332號11F 電話：(03)3379022 傳真：(03)3383859 E-Mail：[email protected]訓練會館：330桃園市桃園區縣府路110號9F 電話：(03)3370005 傳真：(03)3370010 桃園市工業會 版權所有c2002TaoyuanCountyIndustrialAssociationc.AllRightsReserved
課程目的(課程效益)新QC七大手法著重在整理問題數值資料取得前的輔助品質提升之管理手法，舊QC七大手法著重在整理問題數值資料取得後的輔助品質提升之管理手法，兩種工具，能協助工程、品質管理人員與全員迅速找到問題解決之道，並藉以建立共識來提昇組織運作效率。
本課程除教導各手法要訣與作業方法，並深入QA/QC手法的核心與量化分析方法間關係的詳細解說，協助參訓學員能夠建構完整觀念新舊QC七大手法並能相互搭配並靈活應用。
名額有限，歡迎立即報名參加!! 課程大綱一、新舊QC七大手法概述、要義(1)風險管理的基本思維(2)問題解決與分析、品質改進的思維概述(3)量化品質改進的思維概述二、新QC七大手法要義、作法與案例(1)新品管七大手法要義與作法.KJ親和圖法：釐清事件與問題.關連圖法：探討變數關係.系統圖法：要因/手段展開.矩陣圖法：多角度檢視問題.矩陣數據解析法：多變量轉化少變量.PDPC過程決策計畫圖法：預測與因應問題.箭線圖法：進度與成本管控(2)新品管七大手法案例研討(搭配各手法講述)三、舊QC七大手法要義、作法與案例(1)品管與基本統計觀念概述(2)舊品管七大手法要義與作法.查檢表：檢核與防呆機制.特性要因圖：因果關係重要性鑑別.柏拉圖：重點要項標定.直方圖：資料分佈與異常辨識.散佈圖：變項關係釐清.層別法：因果關係初步鑑別.管制圖：過程變化管控資訊(3)舊品管七大手法案例研討(搭配各手法講述)四、QC七大手法延展應用課題(1)手法的解析與其延展的統計/工程作業方法(2)資料數據圖形化技巧(3)整合應用與問題討論講師介紹鄭希龍老師【工研院/資深桂冠講師】現職：於工研院品質與安全衛生管理室主任輔導及內訓廠商：聯電、世界先進、仁寶、茂德、國碁、緯創、力成、日月光、京元電、國巨、漢磊、達虹科技、中華汽車、合世生醫、全鋒、長春化工、朋程科技、正新輪胎、(港商)瑞健、群光、台超……等。
上課日期2021/4/23~2021/4/23上課時間110年4月23日(五)09:00-17:00計7小時 上課地點桃園市工業會【會務會館101教室】桃園區縣府路332號11樓(市政府對面/聯邦銀行樓上) 課程時數7 小時實際名額尚有名額訓練費用(費用說明)本會會員1200元、非會員1800元(含講義教材及餐費) 優惠費用同公司報名人數滿3人，享9折優待，滿4人以上，享85折優待。
繳費方式開課當日請以現金或支票(抬頭：桃園市工業會)繳交。
附註 電話(03)3379022分機222 傳真 承辦人李衍琳 其他說明 報名簡章 :2007-06-22全文檢索 電子報訂閱 專案連結 更多連結 版權宣告會務會館：330桃園市桃園區縣府路332號11F 電話：(03)3379022 傳真：(03)3383859 E-Mail：[email protected]訓練會館：330桃園市桃園區縣府路110號9F 電話：(03)3370005 傳真：(03)3370010 桃園市工業會 版權所有c2002TaoyuanCountyIndustrialAssociationc.AllRightsReserved
3. QC7大手法工具實務訓練(高雄班)-公開課程-亞太教育訓練網
QC 7大手法工具實務訓練(高雄班). 為了提昇產品品質及分析可能的不良原因，您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎？歡迎光臨亞太教育網！您尚未登入登出登入會員 加入會員 忘記密碼用您註冊的email帳號登入： 找課程找內訓找講師找文章找機構熱門：管理 課程 iso 品質 稽核 主管 分析 首頁公開課程證照中心企業內訓師資中心知識中心會員中心廣告合作/課程刊登證照首頁證照FAQ近期考試情報投票免費講座/課程經營管理人資行政財會金融創新研發行銷業務生產製造資訊管理個人成長語言學習免費講座/課程內訓首頁人資趨勢熱門包班免費講座/課程經營管理人資行政財會金融創新研發行銷業務生產製造資訊管理個人成長語言學習免費講座/課程目前位置：首頁>公開課程>生產製造>品質管理>QC7大手法工具實務訓練(高雄班)QC7大手法工具實務訓練(高雄班)QC7大手法工具實務訓練(高雄班) 為了提昇產品品質及分析可能的不良原因，您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎？我們常常會使用不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必都能迅速掌握其要義。
企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。
在QC活動中所採用的統計方法，即我們常講的【QC七大手法】。
本課程除教導各手法要義與作業方法，並輔以實作演練，以及深入QA/QC手法的核心與量化分析方法間關係的詳細解說，讓您聽後能夠靈活應用不再無所適從。
歡迎有興趣夥伴踴躍報名參加！提供機構：工業技術研究院(工研院產業學院)加入收藏轉寄友善列印收件人email：寄件人姓名：寄件人email：報名洽詢機構資訊授課講師報名資訊課程介紹適合對象：高階主管、中階主管、專業人員●課程簡介 為了提昇產品品質及分析可能的不良原因，您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎？我們常常會使用不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必都能迅速掌握其要義。
企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。
在QC活動中所採用的統計方法，即我們常講的【QC七大手法】。
品管七大手法是七種極有用的管理工具，其廣泛應用在製造、服務、商業流程的管理中。
本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進和產品、服務品質的提高。
本課程除教導各手法要義與作業方法，並輔以實作演練，以及深入QA/QC手法的核心與量化分析方法間關係的詳細解說，讓您聽後能夠靈活應用不再無所適從。
歡迎有興趣夥伴踴躍報名參加！●課程內容與大綱 大綱 內容 上課方式 時間問題發現與解決•何謂問題?■講授法2HR•發現問題的方法•以QCSTORY來解決活動主題•問題解決之程序•福特8D問題解決程序•其他的手法•問題改善程度的評價方法•解決問題的要領•資料和情報•N7與Q7的關係•N7與Q7的位置使用N7與未使用N7的比較TQM的體質改善與N7的關聯 QC七大手法概要與特性1.查檢表■講授法■案例演練2HR•何謂查檢表•查檢表用途•查檢表種類•查檢表使用步驟•範例•練習2.柏拉圖•柏拉圖的由來•柏拉圖用途•柏拉圖的目的•製作柏拉圖應注意事項•範例•練習 QC七大手法概要與特性3.特性要因圖■講授法■小組討論■案例演練2HR•何謂特性要因圖•特性要因圖的目的•特性要因圖的用途•特性要因圖之分類•製作特性要因圖的步驟•製作特性要因圖注意事項4.散佈圖•何謂散佈圖•散佈圖的目的•散佈圖的用途•散佈圖的作法•散佈圖的判讀•範例 QC七大手法概要與特性5.統計圖■講授法■案例演練3HR•何謂統計圖•統計圖的目的•觀念•先決條件•常用統計圖種類及意義•管制圖6.層別法•何謂層別法•層別法的目的•層別法的步驟•層別項目種類•範例QC七大手法概要與特性7.直方圖■講授法3HR•何謂直方圖•直方圖的用途•直方圖的製作•練習•直方圖的看法•製程能力的評價8.舊QC七大手法的回顧●講師簡介 黃清亮老師♦現任：中華汽車品質管理部車輛評價課組專員中華汽車人才培訓中心品質管理課程專任講師/輔導顧問桃園縣工業會/彰化縣工業會聘任講師工業技術研究院產業學院特聘講師中華汽車QCC圈員/圈長/輔導員/評審員訓練內部講師中華汽車QC七大手法/新QC七大手法/8DProcess訓練內部講師中華汽車ISO9001/TS16949/ISO14001內部稽核員♦學歷：國立台北工專機械工程科畢澳洲國立南澳大學產業管理所
企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。
在QC活動中所採用的統計方法，即我們常講的【QC七大手法】。
本課程除教導各手法要義與作業方法，並輔以實作演練，以及深入QA/QC手法的核心與量化分析方法間關係的詳細解說，讓您聽後能夠靈活應用不再無所適從。
歡迎有興趣夥伴踴躍報名參加！提供機構：工業技術研究院(工研院產業學院)加入收藏轉寄友善列印收件人email：寄件人姓名：寄件人email：報名洽詢機構資訊授課講師報名資訊課程介紹適合對象：高階主管、中階主管、專業人員●課程簡介 為了提昇產品品質及分析可能的不良原因，您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎？我們常常會使用不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必都能迅速掌握其要義。
企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。
在QC活動中所採用的統計方法，即我們常講的【QC七大手法】。
品管七大手法是七種極有用的管理工具，其廣泛應用在製造、服務、商業流程的管理中。
本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進和產品、服務品質的提高。
本課程除教導各手法要義與作業方法，並輔以實作演練，以及深入QA/QC手法的核心與量化分析方法間關係的詳細解說，讓您聽後能夠靈活應用不再無所適從。
歡迎有興趣夥伴踴躍報名參加！●課程內容與大綱 大綱 內容 上課方式 時間問題發現與解決•何謂問題?■講授法2HR•發現問題的方法•以QCSTORY來解決活動主題•問題解決之程序•福特8D問題解決程序•其他的手法•問題改善程度的評價方法•解決問題的要領•資料和情報•N7與Q7的關係•N7與Q7的位置使用N7與未使用N7的比較TQM的體質改善與N7的關聯 QC七大手法概要與特性1.查檢表■講授法■案例演練2HR•何謂查檢表•查檢表用途•查檢表種類•查檢表使用步驟•範例•練習2.柏拉圖•柏拉圖的由來•柏拉圖用途•柏拉圖的目的•製作柏拉圖應注意事項•範例•練習 QC七大手法概要與特性3.特性要因圖■講授法■小組討論■案例演練2HR•何謂特性要因圖•特性要因圖的目的•特性要因圖的用途•特性要因圖之分類•製作特性要因圖的步驟•製作特性要因圖注意事項4.散佈圖•何謂散佈圖•散佈圖的目的•散佈圖的用途•散佈圖的作法•散佈圖的判讀•範例 QC七大手法概要與特性5.統計圖■講授法■案例演練3HR•何謂統計圖•統計圖的目的•觀念•先決條件•常用統計圖種類及意義•管制圖6.層別法•何謂層別法•層別法的目的•層別法的步驟•層別項目種類•範例QC七大手法概要與特性7.直方圖■講授法3HR•何謂直方圖•直方圖的用途•直方圖的製作•練習•直方圖的看法•製程能力的評價8.舊QC七大手法的回顧●講師簡介 黃清亮老師♦現任：中華汽車品質管理部車輛評價課組專員中華汽車人才培訓中心品質管理課程專任講師/輔導顧問桃園縣工業會/彰化縣工業會聘任講師工業技術研究院產業學院特聘講師中華汽車QCC圈員/圈長/輔導員/評審員訓練內部講師中華汽車QC七大手法/新QC七大手法/8DProcess訓練內部講師中華汽車ISO9001/TS16949/ISO14001內部稽核員♦學歷：國立台北工專機械工程科畢澳洲國立南澳大學產業管理所
4. 工業技術研究院(工研院產業學院)
QC 7大手法工具實務訓練(高雄班). 為了提昇產品品質及分析可能的不良原因，您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎？我們常常會使用不同的統計 ...or選擇項目公開課程企業內訓免費講座專欄文章QC7大手法工具實務訓練(高雄班)回公開課程列表QC7大手法工具實務訓練(高雄班)為了提昇產品品質及分析可能的不良原因，您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎？我們常常會使用不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必都能迅速掌握其要義。
企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。
在QC活動中所採用的統計方法，即我們常講的【QC七大手法】。
本課程除教導各手法要義與作業方法，並輔以實作演練，以及深入QA/QC手法的核心與量化分析方法間關係的詳細解說，讓您聽後能夠靈活應用不再無所適從。
歡迎有興趣夥伴踴躍報名參加！收件人email：寄件人姓名：寄件人email：QC7大手法工具實務訓練(高雄班)適合對象：高階主管、中階主管、專業人員 ●課程簡介 為了提昇產品品質及分析可能的不良原因，您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎？我們常常會使用不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必都能迅速掌握其要義。
企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。
在QC活動中所採用的統計方法，即我們常講的【QC七大手法】。
品管七大手法是七種極有用的管理工具，其廣泛應用在製造、服務、商業流程的管理中。
本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進和產品、服務品質的提高。
本課程除教導各手法要義與作業方法，並輔以實作演練，以及深入QA/QC手法的核心與量化分析方法間關係的詳細解說，讓您聽後能夠靈活應用不再無所適從。
歡迎有興趣夥伴踴躍報名參加！●課程內容與大綱 大綱 內容 上課方式 時間問題發現與解決•何謂問題?■講授法2HR•發現問題的方法•以QCSTORY來解決活動主題•問題解決之程序•福特8D問題解決程序•其他的手法•問題改善程度的評價方法•解決問題的要領•資料和情報•N7與Q7的關係•N7與Q7的位置使用N7與未使用N7的比較TQM的體質改善與N7的關聯 QC七大手法概要與特性1.查檢表■講授法■案例演練2HR•何謂查檢表•查檢表用途•查檢表種類•查檢表使用步驟•範例•練習2.柏拉圖•柏拉圖的由來•柏拉圖用途•柏拉圖的目的•製作柏拉圖應注意事項•範例•練習 QC七大手法概要與特性3.特性要因圖■講授法■小組討論■案例演練2HR•何謂特性要因圖•特性要因圖的目的•特性要因圖的用途•特性要因圖之分類•製作特性要因圖的步驟•製作特性要因圖注意事項4.散佈圖•何謂散佈圖•散佈圖的目的•散佈圖的用途•散佈圖的作法•散佈圖的判讀•範例 QC七大手法概要與特性5.統計圖■講授法■案例演練3HR•何謂統計圖•統計圖的目的•觀念•先決條件•常用統計圖種類及意義•管制圖6.層別法•何謂層別法•層別法的目的•層別法的步驟•層別項目種類•範例QC七大手法概要與特性7.直方圖■講授法3HR•何謂直方圖•直方圖的用途•直方圖的製作•練習•直方圖的看法•製程能力的評價8.舊QC七大手法的回顧●講師簡介 黃清亮老師♦現任：中華汽車品質管理部車輛評價課組專員中華汽車人才培訓中心品質管理課程專任講師/輔導顧問桃園縣工業會/彰化縣工業會聘任講師工業技術研究院產業學院特聘講師中華汽車QCC圈員/圈長/輔導員/評審員訓練內部講師中華汽車QC七大手法/新QC七大手法/8DProcess訓練內部講師中華汽車ISO9001/TS16949/ISO14001內部稽核員♦學歷：國立台北工專機械工程科畢澳洲國立南澳大學產業管理所畢♦經歷：中華汽車品質保證部車輛評價課課長(2005~2008.8)中華汽車CAQS專案小組專員(2004~2005)♦資格：中華民國品質管制學會CQT/CQE認證合格、TUVVDA6.1認證合格擅長授課課程：QC七大手法訓練、新QC七大手法訓練、新舊QC七大手法之實務運用、統計製程管制(SPC)、QCC圈長與輔導員訓練、問題發現/解決程序及手法的應用、TRIZ創新問題解決、QFD與FMEA之應用、防呆防誤組訓練、如何落實進料檢驗與進料品質管制作業、工作計畫執行與檢核、品管圈活動輔導●上課地點南部學習中心/高雄市前鎮區一心一路243號4F-1(光華路和一心路口）●課程費用每人
企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。
在QC活動中所採用的統計方法，即我們常講的【QC七大手法】。
本課程除教導各手法要義與作業方法，並輔以實作演練，以及深入QA/QC手法的核心與量化分析方法間關係的詳細解說，讓您聽後能夠靈活應用不再無所適從。
歡迎有興趣夥伴踴躍報名參加！收件人email：寄件人姓名：寄件人email：QC7大手法工具實務訓練(高雄班)適合對象：高階主管、中階主管、專業人員 ●課程簡介 為了提昇產品品質及分析可能的不良原因，您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎？我們常常會使用不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必都能迅速掌握其要義。
企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。
在QC活動中所採用的統計方法，即我們常講的【QC七大手法】。
品管七大手法是七種極有用的管理工具，其廣泛應用在製造、服務、商業流程的管理中。
本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進和產品、服務品質的提高。
本課程除教導各手法要義與作業方法，並輔以實作演練，以及深入QA/QC手法的核心與量化分析方法間關係的詳細解說，讓您聽後能夠靈活應用不再無所適從。
歡迎有興趣夥伴踴躍報名參加！●課程內容與大綱 大綱 內容 上課方式 時間問題發現與解決•何謂問題?■講授法2HR•發現問題的方法•以QCSTORY來解決活動主題•問題解決之程序•福特8D問題解決程序•其他的手法•問題改善程度的評價方法•解決問題的要領•資料和情報•N7與Q7的關係•N7與Q7的位置使用N7與未使用N7的比較TQM的體質改善與N7的關聯 QC七大手法概要與特性1.查檢表■講授法■案例演練2HR•何謂查檢表•查檢表用途•查檢表種類•查檢表使用步驟•範例•練習2.柏拉圖•柏拉圖的由來•柏拉圖用途•柏拉圖的目的•製作柏拉圖應注意事項•範例•練習 QC七大手法概要與特性3.特性要因圖■講授法■小組討論■案例演練2HR•何謂特性要因圖•特性要因圖的目的•特性要因圖的用途•特性要因圖之分類•製作特性要因圖的步驟•製作特性要因圖注意事項4.散佈圖•何謂散佈圖•散佈圖的目的•散佈圖的用途•散佈圖的作法•散佈圖的判讀•範例 QC七大手法概要與特性5.統計圖■講授法■案例演練3HR•何謂統計圖•統計圖的目的•觀念•先決條件•常用統計圖種類及意義•管制圖6.層別法•何謂層別法•層別法的目的•層別法的步驟•層別項目種類•範例QC七大手法概要與特性7.直方圖■講授法3HR•何謂直方圖•直方圖的用途•直方圖的製作•練習•直方圖的看法•製程能力的評價8.舊QC七大手法的回顧●講師簡介 黃清亮老師♦現任：中華汽車品質管理部車輛評價課組專員中華汽車人才培訓中心品質管理課程專任講師/輔導顧問桃園縣工業會/彰化縣工業會聘任講師工業技術研究院產業學院特聘講師中華汽車QCC圈員/圈長/輔導員/評審員訓練內部講師中華汽車QC七大手法/新QC七大手法/8DProcess訓練內部講師中華汽車ISO9001/TS16949/ISO14001內部稽核員♦學歷：國立台北工專機械工程科畢澳洲國立南澳大學產業管理所畢♦經歷：中華汽車品質保證部車輛評價課課長(2005~2008.8)中華汽車CAQS專案小組專員(2004~2005)♦資格：中華民國品質管制學會CQT/CQE認證合格、TUVVDA6.1認證合格擅長授課課程：QC七大手法訓練、新QC七大手法訓練、新舊QC七大手法之實務運用、統計製程管制(SPC)、QCC圈長與輔導員訓練、問題發現/解決程序及手法的應用、TRIZ創新問題解決、QFD與FMEA之應用、防呆防誤組訓練、如何落實進料檢驗與進料品質管制作業、工作計畫執行與檢核、品管圈活動輔導●上課地點南部學習中心/高雄市前鎮區一心一路243號4F-1(光華路和一心路口）●課程費用每人
5. 提供頂尖的專業訓練課程，培育企業人才｜SGS ...
與SGS合作，獲得優化流程、改善體系、提升技能的最佳解決方案. 主頁： 課程詳情. 課程詳情. QC七大手法之實務訓練課程. 課程背景: 培訓目的: 課程受益: 培訓對象 ...登入註冊與SGS合作，獲得優化流程、改善體系、提升技能的最佳解決方案主頁：課程詳情課程詳情QC七大手法之實務訓練課程課程背景:培訓目的:課程受益:培訓對象:培訓大綱:培訓證書:聯絡方式更多>> -北區-電話：886-02-22993279地址：新北市五股區(新北產業園區)五權路38號2樓(分機：1225、1241-1243、1248、1265)-中區-電話：886-04-23592377地址：台中市西屯區工業41路2號(分機：3207、3210)-南區-電話：886-07-3012121地址：高雄市楠梓加工出口區加昌路600-11號4F(分機：2221、2222、2223)-新竹-電話：886-03-6673955地址：新竹縣竹北市文興路一段286號1樓驗證服務請點擊此處了解更多有關管理體系認證服務。
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關於我們最新課程培訓計劃管理系統與國際標準管理職能與人才發展管理優化與流程改善科技與技術服務培訓新聞&媒體中心網站地圖客服申訴專線：02-22993279分機1281~1287 Email：[email protected]©2019SGSTaiwanLtd.CertificationandBusinessEnhancement.AllRightsReserved.
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6. 《品質系列》QC7大手法工具實務訓練(高雄班)-公開課程-亞太 ...
《品質系列》QC7大手法工具實務訓練(高雄班). 您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎？ 本課程除教導各手法要義與作業方法，並輔以實作演練，以及 ...歡迎光臨亞太教育網！您尚未登入登出登入會員 加入會員 忘記密碼用您註冊的email帳號登入： 找課程找內訓找講師找文章找機構熱門：管理 課程 iso 品質 稽核 主管 分析 首頁公開課程證照中心企業內訓師資中心知識中心會員中心廣告合作/課程刊登證照首頁證照FAQ近期考試情報投票免費講座/課程經營管理人資行政財會金融創新研發行銷業務生產製造資訊管理個人成長語言學習免費講座/課程內訓首頁人資趨勢熱門包班免費講座/課程經營管理人資行政財會金融創新研發行銷業務生產製造資訊管理個人成長語言學習免費講座/課程目前位置：首頁>公開課程>生產製造>品質管理>《品質系列》QC7大手法工具實務訓練(高雄班)《品質系列》QC7大手法工具實務訓練(高雄班)您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎？ 本課程除教導各手法要義與作業方法，並輔以實作演練，以及深入QA/QC手法的核心與量化分析方法間關係的詳細解說，讓您聽後能夠靈活應用不再無所適從。
歡迎有興趣夥伴踴躍報名參加！提供機構：工業技術研究院(工研院產業學院)加入收藏轉寄友善列印收件人email：寄件人姓名：寄件人email：報名洽詢機構資訊授課講師報名資訊課程介紹適合對象：高階主管、中階主管、專業人員、技術人員《品質系列》QC7大手法工具實務訓練（高雄班）【課程簡介】 為了提昇產品品質及分析可能的不良原因，您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎？我們常常會使用不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必都能迅速掌握其要義。
企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。
在QC活動中所採用的統計方法，即我們常講的【QC七大手法】。
品管七大手法是七種極有用的管理工具，其廣泛應用在製造、服務、商業流程的管理中。
本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進和?品、服務品質的提高。
本課程除教導各手法要義與作業方法，並輔以實作演練，以及深入QA/QC手法的核心與量化分析方法間關係的詳細解說，讓您聽後能夠靈活應用不再無所適從。
歡迎有興趣夥伴踴躍報名參加！【課程內容與大綱】 大綱內容講授方式問題發現與解決1.何謂問題?2.發現問題的方法3.以QCSTORY來解決活動主題4.問題解決之程序5.福特8D問題解決程序6.其他的手法7.問題改善程度的評價方法8.解決問題的要領9.資料和情報10.N7與Q7的關係11.N7與Q7的位置12.使用N7與未使用N7的比較13.TQM的體質改善與N7的關聯■講授法QC七大手法概要與特性 1.查檢表(1)何謂查檢表(2)查檢表用途(3)查檢表種類(4)查檢表使用步驟(5)範例(6)練習2.柏拉圖(1)柏拉圖的由來(2)柏拉圖用途(3)柏拉圖的目的(4)製作柏拉圖應注意事項(5)範例(6)練習■講授法■案例演練3.特性要因圖(1)何謂特性要因圖(2)特性要因圖的目的(3)特性要因圖的用途(4)特性要因圖之分類(5)製作特性要因圖的步驟(6)製作特性要因圖注意事項4.散佈圖(1)何謂散佈圖(2)散佈圖的目的(3)散佈圖的用途(4)散佈圖的作法(5)散佈圖的判讀(6)範例■講授法■小組討論■案例演練5.統計圖(1)何謂統計圖(2)統計圖的目的(3)觀念(4)先決條件(5)常用統計圖種類及意義(6)管制圖6.層別法(1)何謂層別法(2)層別法的目的(3)層別法的步驟(4)層別項目種類(5)範例(6)練習■講授法■案例演練7.直方圖(1)何謂直方圖(2)直方圖的用途(3)直方圖的製作(4)練習(5)直方圖的看法(6)製程能力的評價舊8.QC七大手法的回顧■講授法 【講師介紹：黃老師】現任：桃園縣中小工業服務中心輔導顧問講授/輔導經歷：取德工業、台灣百合、台灣恩智浦、泰山電子、智捷科技、東元電機、智偉織造、啟祥輕金屬、太陽光電、知光能源、德威光電、元翎機密工業、達亞國際、唐得工業、長青興業、文佳科技、香港商瑞健、青鋼金屬、浩昇科技、添鴻科技…等多家知名企業講師、輔導顧問。
擅長授課課程：現場品質管理活動輔導、現場品質管理、5S、進料品質管制訓練、問題發現/解決程序及手法的應用、ISO/TS16949品質管理實務運用…具有20年以上現場工作實務經驗。
※※※※※※※※※※※※※※※【課程辦理資訊】※※※※※※※※※※※※※※※※※※●主辦
歡迎有興趣夥伴踴躍報名參加！提供機構：工業技術研究院(工研院產業學院)加入收藏轉寄友善列印收件人email：寄件人姓名：寄件人email：報名洽詢機構資訊授課講師報名資訊課程介紹適合對象：高階主管、中階主管、專業人員、技術人員《品質系列》QC7大手法工具實務訓練（高雄班）【課程簡介】 為了提昇產品品質及分析可能的不良原因，您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎？我們常常會使用不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必都能迅速掌握其要義。
企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。
在QC活動中所採用的統計方法，即我們常講的【QC七大手法】。
品管七大手法是七種極有用的管理工具，其廣泛應用在製造、服務、商業流程的管理中。
本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進和?品、服務品質的提高。
本課程除教導各手法要義與作業方法，並輔以實作演練，以及深入QA/QC手法的核心與量化分析方法間關係的詳細解說，讓您聽後能夠靈活應用不再無所適從。
歡迎有興趣夥伴踴躍報名參加！【課程內容與大綱】 大綱內容講授方式問題發現與解決1.何謂問題?2.發現問題的方法3.以QCSTORY來解決活動主題4.問題解決之程序5.福特8D問題解決程序6.其他的手法7.問題改善程度的評價方法8.解決問題的要領9.資料和情報10.N7與Q7的關係11.N7與Q7的位置12.使用N7與未使用N7的比較13.TQM的體質改善與N7的關聯■講授法QC七大手法概要與特性 1.查檢表(1)何謂查檢表(2)查檢表用途(3)查檢表種類(4)查檢表使用步驟(5)範例(6)練習2.柏拉圖(1)柏拉圖的由來(2)柏拉圖用途(3)柏拉圖的目的(4)製作柏拉圖應注意事項(5)範例(6)練習■講授法■案例演練3.特性要因圖(1)何謂特性要因圖(2)特性要因圖的目的(3)特性要因圖的用途(4)特性要因圖之分類(5)製作特性要因圖的步驟(6)製作特性要因圖注意事項4.散佈圖(1)何謂散佈圖(2)散佈圖的目的(3)散佈圖的用途(4)散佈圖的作法(5)散佈圖的判讀(6)範例■講授法■小組討論■案例演練5.統計圖(1)何謂統計圖(2)統計圖的目的(3)觀念(4)先決條件(5)常用統計圖種類及意義(6)管制圖6.層別法(1)何謂層別法(2)層別法的目的(3)層別法的步驟(4)層別項目種類(5)範例(6)練習■講授法■案例演練7.直方圖(1)何謂直方圖(2)直方圖的用途(3)直方圖的製作(4)練習(5)直方圖的看法(6)製程能力的評價舊8.QC七大手法的回顧■講授法 【講師介紹：黃老師】現任：桃園縣中小工業服務中心輔導顧問講授/輔導經歷：取德工業、台灣百合、台灣恩智浦、泰山電子、智捷科技、東元電機、智偉織造、啟祥輕金屬、太陽光電、知光能源、德威光電、元翎機密工業、達亞國際、唐得工業、長青興業、文佳科技、香港商瑞健、青鋼金屬、浩昇科技、添鴻科技…等多家知名企業講師、輔導顧問。
擅長授課課程：現場品質管理活動輔導、現場品質管理、5S、進料品質管制訓練、問題發現/解決程序及手法的應用、ISO/TS16949品質管理實務運用…具有20年以上現場工作實務經驗。
※※※※※※※※※※※※※※※【課程辦理資訊】※※※※※※※※※※※※※※※※※※●主辦
7. 課題達成型-新QC七大手法實務訓練
課題達成型-新QC七大手法實務應用課程·課程簡介為了提昇產品品質及分析可能的不良原因，您還在繁雜的數字資料及分析工具.工研院產業學院-產業學習網｜跨領域課程｜人才培育English搜尋課程搜尋 領域 不限資訊通訊電子光電機械系統材料化工綠能永續生技醫藥創新管理上課地點 不分區台北新竹台中台南高雄其他開課日期 即日起最近一個月最近三個月最近六個月過去一年過去兩年班別 不限全假日班全平日班其他班查詢熱門關鍵字機械影像辨識工業4.0智慧電網智慧製造電力電子補助認證化粧品線上直播數位AI綠色科技CCS15G無人機深度學習Python首頁課程研討會課題達成型-新QC七大手法實務訓練回到課程總覽課題達成型-新QC七大手法實務訓練上課地址：楠梓加工出口區從業員工服務中心訓練教室(高雄市楠梓加工區經二路15號)時數：6起迄日期：2021-07-15~2021-07-15聯絡資訊：陳冠蓁/07-3367833#15報名截止日：2021-06-25課程類別：人才培訓(課程)活動代碼：2318110025線上報名報名表工研院同仁報名加入收藏清單我要留言課程介紹課題達成型-新QC七大手法實務應用課程▊課程簡介為了提昇產品品質及分析可能的不良原因，您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎？我們常常會使用不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必都能迅速掌握其要義。
企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。
在QC活動中所採用的統計方法，即我們常講的【QC七大手法】。
本次課程透過實際演練，使學員熟悉了解新QC七大手法,並學習如何落實QC手法於日常生活與工作管理中，以達到下列的效益1.可有效的解決問題2.熟悉日常管理工具之應用3.做好現場管理之維持改善4.加強團隊運作與提昇品質效率5.培訓學員成為具思考能力的優秀管理者及幕僚人員▊課程內容與大綱課程大綱課程內容教學方式問題發現與解決1.解決問題的要領2.資料和情報3.N7與Q7的關係4.N7與Q7的位置5.使用N7與未使用N7的比較6.TQM的體質改善與N7的關聯講授法新QC七大手法概要與特性1.關連圖法(1)甚麼是關連圖法(2)使用關連圖法的時機(3)關連圖法的應用範例(4)關連圖法的建構程序步驟(5)關連圖法活用的重點(6)關連圖例題演練2.親合圖法(1) 甚麼是親和圖法(2)使用親和圖法的時機(3)親和圖法的應用範例(4) 親和圖法的建構程序步驟(5)親和圖法演練3.系統圖法(1)甚麼是系統圖法？(2)使用系統圖法的時機(3)常用之系統圖(4)系統圖法的應用範例(5)系統圖法的建構程序步驟(6)系統圖法以外之分枝思考法(7)FTA(8)範例4.矩陣圖法(1)甚麼是矩陣圖法(2)矩陣圖種類(3)使用矩陣圖法的時機 (4)矩陣圖法應用範例(5)矩陣圖法的建構程序與步驟講授法小組討論案例演練 課程大綱課程內容教學方式新QC七大手法概要與特性5.矩陣數據解析法(1) 甚麼是矩陣數據解析法(2) 使用矩陣數據解析法的時機(3) 矩陣數據解析法應用範例(4) 矩陣數據解析法的建構程序與步驟6.PDPC法（ProcessDecisionProgramChart）(1) 甚麼是PDPC法(2) 使用PDPC法的時機(3) PDPC法的種類與應用範例(4) PDPC法的建構程序與步驟(5) PDPC法演例講授法小組討論案例演練7.箭形圖解法(1) 甚麼是箭形圖解法(2) 箭形圖解法的使用時機(3) 箭形圖法製作要領(4) 錯誤的箭形圖法(5) 如何畫出易懂的箭形圖(6) 箭線圖法例(7) 箭形圖解法的建構程序與步驟(8) 箭線圖法演例講授法案例演練8.N7的組合事例9.新QC七大手法的回顧講授法案例演練※主辦單位保留變更課程內容與講師之權利▊講師簡介黃清亮老師【學歷】：國立台北工專機械工程科、澳洲國立南澳大學產業管理所【經歷】：中華汽車資深專員、中華汽車人才培訓中心品質管理課程專任講師/輔導顧問、中華汽車QCC圈員/圈長/輔導員/評審員訓練內部講師、中華汽車QC七大手法/新QC七大手法/8D訓練內部講師、中華汽車ISO9001/TS16949/ISO14001內部稽核員【資格】：勞動部勞動力發展署TTQS評核委員/教育訓練講師、勞動部勞動力發展署3C共通核心職能課程講師、2007~2017年管理雜誌500大企管講師、中華民國品質管制學會CQT/CQE認證合格、TUVVDA6.1/ISO9000-2000Audit&LeadAuditCertificate認證合格、ISO/TS16949內部稽核員認證合格、SixSigmaGreenBelt認證合格、M
企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。
在QC活動中所採用的統計方法，即我們常講的【QC七大手法】。
本次課程透過實際演練，使學員熟悉了解新QC七大手法,並學習如何落實QC手法於日常生活與工作管理中，以達到下列的效益1.可有效的解決問題2.熟悉日常管理工具之應用3.做好現場管理之維持改善4.加強團隊運作與提昇品質效率5.培訓學員成為具思考能力的優秀管理者及幕僚人員▊課程內容與大綱課程大綱課程內容教學方式問題發現與解決1.解決問題的要領2.資料和情報3.N7與Q7的關係4.N7與Q7的位置5.使用N7與未使用N7的比較6.TQM的體質改善與N7的關聯講授法新QC七大手法概要與特性1.關連圖法(1)甚麼是關連圖法(2)使用關連圖法的時機(3)關連圖法的應用範例(4)關連圖法的建構程序步驟(5)關連圖法活用的重點(6)關連圖例題演練2.親合圖法(1) 甚麼是親和圖法(2)使用親和圖法的時機(3)親和圖法的應用範例(4) 親和圖法的建構程序步驟(5)親和圖法演練3.系統圖法(1)甚麼是系統圖法？(2)使用系統圖法的時機(3)常用之系統圖(4)系統圖法的應用範例(5)系統圖法的建構程序步驟(6)系統圖法以外之分枝思考法(7)FTA(8)範例4.矩陣圖法(1)甚麼是矩陣圖法(2)矩陣圖種類(3)使用矩陣圖法的時機 (4)矩陣圖法應用範例(5)矩陣圖法的建構程序與步驟講授法小組討論案例演練 課程大綱課程內容教學方式新QC七大手法概要與特性5.矩陣數據解析法(1) 甚麼是矩陣數據解析法(2) 使用矩陣數據解析法的時機(3) 矩陣數據解析法應用範例(4) 矩陣數據解析法的建構程序與步驟6.PDPC法（ProcessDecisionProgramChart）(1) 甚麼是PDPC法(2) 使用PDPC法的時機(3) PDPC法的種類與應用範例(4) PDPC法的建構程序與步驟(5) PDPC法演例講授法小組討論案例演練7.箭形圖解法(1) 甚麼是箭形圖解法(2) 箭形圖解法的使用時機(3) 箭形圖法製作要領(4) 錯誤的箭形圖法(5) 如何畫出易懂的箭形圖(6) 箭線圖法例(7) 箭形圖解法的建構程序與步驟(8) 箭線圖法演例講授法案例演練8.N7的組合事例9.新QC七大手法的回顧講授法案例演練※主辦單位保留變更課程內容與講師之權利▊講師簡介黃清亮老師【學歷】：國立台北工專機械工程科、澳洲國立南澳大學產業管理所【經歷】：中華汽車資深專員、中華汽車人才培訓中心品質管理課程專任講師/輔導顧問、中華汽車QCC圈員/圈長/輔導員/評審員訓練內部講師、中華汽車QC七大手法/新QC七大手法/8D訓練內部講師、中華汽車ISO9001/TS16949/ISO14001內部稽核員【資格】：勞動部勞動力發展署TTQS評核委員/教育訓練講師、勞動部勞動力發展署3C共通核心職能課程講師、2007~2017年管理雜誌500大企管講師、中華民國品質管制學會CQT/CQE認證合格、TUVVDA6.1/ISO9000-2000Audit&LeadAuditCertificate認證合格、ISO/TS16949內部稽核員認證合格、SixSigmaGreenBelt認證合格、M
8. QM-041-品管七大手法訓練
- 到目前為止， QC 七大手法還是被公認為改進品質之非常有用的工具，品質實務方面幾乎離不開這七種手法。
- 用作品質改善的圖形工具，通常都不需要複雜的計算，比較常用到的圖形方法有七項，一般稱為品管七大手法。
- 根據日本品管大師石川馨博士(Kaoru
9. 問題解決型QCSTORY-舊QC7大手法實務訓練
問題解決型QCSTORY-舊QC7大手法實務訓練. ·課程簡介. 為了提昇產品品質及分析可能的不良原因，您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎？工研院產業學院-產業學習網｜跨領域課程｜人才培育English搜尋課程搜尋 領域 不限資訊通訊電子光電機械系統材料化工綠能永續生技醫藥創新管理上課地點 不分區台北新竹台中台南高雄其他開課日期 即日起最近一個月最近三個月最近六個月過去一年過去兩年班別 不限全假日班全平日班其他班查詢熱門關鍵字綠色科技深度學習影像辨識線上直播智慧製造認證CCS1機械數位5G工業4.0化粧品Python補助AI無人機智慧電網電力電子首頁課程總覽問題解決型QCSTORY-舊QC7大手法實務訓練回到課程總覽問題解決型QCSTORY-舊QC7大手法實務訓練上課地址：楠梓加工出口區從業員工服務中心訓練教室(高雄市楠梓加工區經二路15號）時數：6起迄日期：2021-07-01~2021-07-01聯絡資訊：陳冠蓁/07-3367833#15報名截止日：2021-06-29課程類別：人才培訓(課程)活動代碼：2319110094線上報名報名表工研院同仁報名加入收藏清單我要留言課程介紹問題解決型QCSTORY-舊QC7大手法實務訓練▊課程簡介為了提昇產品品質及分析可能的不良原因，您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎？我們常常會使用不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必都能迅速掌握其要義。
企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。
在QC活動中所採用的統計方法，即我們常講的【QC七大手法】。
本次課程透過實際演練，使學員熟悉了解舊QC七大手法,並學習如何落實QC手法於日常生活與工作管理中，以達到下列的效益：1.可有效的解決問題2.熟悉日常管理工具之應用3.做好現場管理之維持改善4.加強團隊運作與提昇品質效率5.培訓學員成為具思考能力的優秀管理者及幕僚人員▊課程內容與大綱課程大綱課程內容教學方式問題發現與解決1.何謂問題?2.發現問題的方法3.以QCSTORY來解決活動主題4.問題解決之程序5.福特8D問題解決程序6.其他的手法7.問題改善程度的評價方法8.解決問題的要領9.資料和情報10.N7與Q7的關係11.N7與Q7的位置12.使用N7與未使用N7的比較13.TQM的體質改善與N7的關聯講授法 課程大綱課程內容教學方式舊QC七大手法概要與特性1.層別法(1) 何謂層別法(2) 層別法的目的(3) 層別法的步驟(4) 層別項目種類(5) 範例2.查檢表(1) 何謂查檢表(2) 查檢表用途(3) 查檢表種類(4) 查檢表使用步驟(5) 範例(6) 練習3.柏拉圖(1)柏拉圖的由來(2)柏拉圖用途(3)柏拉圖的目的(4)製作柏拉圖應注意事項(5)範例(6)練習4.特性要因圖(1)何謂特性要因圖(2)特性要因圖的目的(3)特性要因圖的用途(4)特性要因圖之分類(5)製作特性要因圖的步驟(6)製作特性要因圖注意事項5.散佈圖(1)何謂散佈圖(2)散佈圖的目的(3)散佈圖的用途(4)散佈圖的作法(5)散佈圖的判讀(6)範例6.統計圖(1)何謂統計圖(2)統計圖的目的(3)常用統計圖種類及意義(4)管制圖的原理與應用7.直方圖(1) 何謂直方圖(2) 直方圖的用途(3) 直方圖的製作(4) 練習(5) 直方圖的看法(6) 製程能力的評價8.舊QC七大手法的回顧講授法案例演練※主辦單位保留變更課程內容與講師之權利 ▊講師簡介黃清亮老師【學歷】：國立台北工專機械工程科、澳洲國立南澳大學產業管理所【經歷】：中華汽車資深專員、中華汽車人才培訓中心品質管理課程專任講師/輔導顧問、中華汽車QCC圈員/圈長/輔導員/評審員訓練內部講師、中華汽車QC七大手法/新QC七大手法/8D訓練內部講師、中華汽車ISO9001/TS16949/ISO14001內部稽核員【資格】：勞動部勞動力發展署TTQS評核委員/教育訓練講師、勞動部勞動力發展署3C共通核心職能課程講師、2007~2017年管理雜誌500大企管講師、中華民國品質管制學會CQT/CQE認證合格、TUVVDA6.1/ISO9000-2000Audit&LeadAuditCertificate認證合格、ISO/TS16949內部稽核員認證合格、SixSigmaGreenBelt認證合格、MATRIZLEVEL2認證合格【授課課程】：ISO/TS16949輔導、QCC圈長與輔導員訓練、QCStory實務訓練、新舊QC七大手法、8D問題發現/解決程序及手法、QF
企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統計技術的方法和觀念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。
在QC活動中所採用的統計方法，即我們常講的【QC七大手法】。
本次課程透過實際演練，使學員熟悉了解舊QC七大手法,並學習如何落實QC手法於日常生活與工作管理中，以達到下列的效益：1.可有效的解決問題2.熟悉日常管理工具之應用3.做好現場管理之維持改善4.加強團隊運作與提昇品質效率5.培訓學員成為具思考能力的優秀管理者及幕僚人員▊課程內容與大綱課程大綱課程內容教學方式問題發現與解決1.何謂問題?2.發現問題的方法3.以QCSTORY來解決活動主題4.問題解決之程序5.福特8D問題解決程序6.其他的手法7.問題改善程度的評價方法8.解決問題的要領9.資料和情報10.N7與Q7的關係11.N7與Q7的位置12.使用N7與未使用N7的比較13.TQM的體質改善與N7的關聯講授法 課程大綱課程內容教學方式舊QC七大手法概要與特性1.層別法(1) 何謂層別法(2) 層別法的目的(3) 層別法的步驟(4) 層別項目種類(5) 範例2.查檢表(1) 何謂查檢表(2) 查檢表用途(3) 查檢表種類(4) 查檢表使用步驟(5) 範例(6) 練習3.柏拉圖(1)柏拉圖的由來(2)柏拉圖用途(3)柏拉圖的目的(4)製作柏拉圖應注意事項(5)範例(6)練習4.特性要因圖(1)何謂特性要因圖(2)特性要因圖的目的(3)特性要因圖的用途(4)特性要因圖之分類(5)製作特性要因圖的步驟(6)製作特性要因圖注意事項5.散佈圖(1)何謂散佈圖(2)散佈圖的目的(3)散佈圖的用途(4)散佈圖的作法(5)散佈圖的判讀(6)範例6.統計圖(1)何謂統計圖(2)統計圖的目的(3)常用統計圖種類及意義(4)管制圖的原理與應用7.直方圖(1) 何謂直方圖(2) 直方圖的用途(3) 直方圖的製作(4) 練習(5) 直方圖的看法(6) 製程能力的評價8.舊QC七大手法的回顧講授法案例演練※主辦單位保留變更課程內容與講師之權利 ▊講師簡介黃清亮老師【學歷】：國立台北工專機械工程科、澳洲國立南澳大學產業管理所【經歷】：中華汽車資深專員、中華汽車人才培訓中心品質管理課程專任講師/輔導顧問、中華汽車QCC圈員/圈長/輔導員/評審員訓練內部講師、中華汽車QC七大手法/新QC七大手法/8D訓練內部講師、中華汽車ISO9001/TS16949/ISO14001內部稽核員【資格】：勞動部勞動力發展署TTQS評核委員/教育訓練講師、勞動部勞動力發展署3C共通核心職能課程講師、2007~2017年管理雜誌500大企管講師、中華民國品質管制學會CQT/CQE認證合格、TUVVDA6.1/ISO9000-2000Audit&LeadAuditCertificate認證合格、ISO/TS16949內部稽核員認證合格、SixSigmaGreenBelt認證合格、MATRIZLEVEL2認證合格【授課課程】：ISO/TS16949輔導、QCC圈長與輔導員訓練、QCStory實務訓練、新舊QC七大手法、8D問題發現/解決程序及手法、QF