(2)低獎金、高底薪- 業務衝勁較小，但團隊意識會較強。適合需要高度團隊合作才能照顧好客戶的行業。 2. 獎金依業績金額計算vs. 獎金依業績達成率計算. ( ...

若用獎金制度來管理員工，業務人員可能會為了獲得獎金，而賣給顧客不適合的產品。舉例來說，在主管機關還沒有介入訂定相關法規之前，早年，投信公司做一檔 ...

執行長：「沒有公司會給業務獎金到營收的30%，這非常不合理，不論業務 ... 經過數次的開會之後，沒有人要擔任客服窗口，最後客服工作又輪到業務身上。

如【業績獎勵制度參考表】的舉例，高底薪、低獎金的制度，多數是用在產品力比較強而業務開發性比較低的公司，簡單地說：這樣的制度適用於客戶群固定或 ...

一般業務工作的績效獎金是怎麼計算的呀，我是第一次做業務工作所以對這方便的知識還不太 ... B3 我想問的是一般業務圓他們的獎金抽成%數是怎麼計算的.

如果一家企業沒有為業務人員設計業績獎金制度，業務人員與他的主管大概會不厭其煩 ... 有些公司早年設計的獎金制度已行之有年，但最近數年由於市場變化、公司成本結構 ...

最近換到一個新工作是媒體業務試用期過後開始可以抽成原本就有底薪，再加上抽成目前主管提出的方案是獲利金額的2% 也就是如果一單成交金額是200元扣掉 ...

獎金與薪水有關但做一樣的事及業績有可能你同事獎金就是領得比較多 後來換到目前local公司跑業務開自己的車油資改用依公里數補助獎金為半年算一次還要 ...

金額當中提撥固定的百分比當作獎金, 或者. 規定每達到一個業績水準, 就可領到對應該. 水準的獎金, 另外也有論件計酬的方式, 也. 就是每成交一筆, 就固定可得到一個獎金數.