分析作業流程：了解作業過程中之知識，亦可增進對特殊危險之認識，可以更有系統地發現作業危險所在。

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因此，執行危險管理應有目標與準則，譬如說，吾人可以設定危險管理之主要目標，在於損失發生前能預作最有效之規劃，使損失發生後能保持有效經營，即利由危險管理來降低危險之不確定性及損失。

而危險管理之準則是確實評估自身承擔危險之能力，避免承受超過自身所能承擔損之失。

審慎評估危險並考慮周詳。

切勿節省保費，而因小失大。

一般來說，危險管理的步驟如下：而最重要的一步就是確定與分析危險因素，一但確定了危險因素，後續的動作只是要與不要的問題而已。

簡介幾個確定與分析危險應執行的動作：現場查勘：危險評估或管理人員，應親赴現場查看，一一檢視，切勿單純只相信書面資料。

協調溝通：由於可能需要其他專家或工作人員解釋相關工作，因此要與其他人員詳加溝通和討論，了解可能風險。

解讀財報數據：企業財務之分析屬不可忽略之一環，可藉由財務報表中之數據評估可能發生或已發生經驗之從屬損失，藉由會計數值之變動來觀察危險之狀況。

分析作業流程：了解作業過程中之知識，亦可增進對特殊危險之認識，可以更有系統地發現作業危險所在。

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