危險管理工作將使企業或個人能以最經濟之方式為潛在之危險可能造成的損失有所準備危險管理工作的執行，可以使個人或企業降低憂慮危險管理工作之完成，可以 ...2009/04/16參考資料：危險管理理論學習目標危險管理基本意義及其目標危險管理工作之步驟處理危險方法之優、缺點如何正確選擇一適當的方法處理危險危險管理決策流程圖危險管理之定義美國內布拉斯加大學教授喬治博士將危險管理定義為「有關管理純粹危險決策之執行」。

如未特別聲明或強調，危險管理工作僅處理所謂的純粹危險。

危險管理與風險管理財務風險或危險股票幣值衍生性金融商品……..經濟風險或危險政治風險或危險社會風險或危險危險管理工作之目標(1/3)危險管理之主要目的除了要能確認評估潛在危險並找出適當處理危險方法外，另一目的無非是希望管理危險支出的成本與管理危險後所得的效能間能有一經濟且合理之平衡危險管理工作之目標(2/3)危險管理在危機發生前的目標：危險管理工作將使企業或個人能以最經濟之方式為潛在之危險可能造成的損失有所準備危險管理工作的執行，可以使個人或企業降低憂慮危險管理工作之完成，可以使企業經營過程中必須要有之安全裝設或措施均符合政府規定標準危險管理工作做得完善，可使得個人或企業減少保險費之支出危險管理工作之目標(3/3)若危險事故仍然發生且不幸造成損失產生，危險管理之目標則在於：能繼續維持企業的生存能使企業保持較正常之營運能使企業維持穩定的利潤能使企業善盡其社會責任危險管理程序流程圖認知潛在危險損失要認知這型態的損失，管理者必須多方收集相關資料研判，資料可經由下列方式取得：實地查勘企業全面性之危險分析問卷調查或實地訪談企業作業流程圖財務報表過去之損失經驗報告評估潛在損失當評估、衡量危險可能造成何種程度的影響時，最常使用的標準為損失頻率與損失額度若要問損失額度與損失頻率孰重孰輕，其答案應是損額度稍微重要些。

而損失程度輕微，損失頻率縱然偏高，亦不致有無法補救之情況衡量損失程度的參考指標最大可能損失可能最大損失最大可能損失算得出來嗎卡崔娜颶風為油價火上添油　成為保險業夢魘列出她造成的損失項目她是一個危險嗎…….她是一個危險事故嗎………..執行危險管理計劃為了有效執行危險管理計劃，在較有制度的企業中多會制訂一些危險管理的操作準則或說明，供管理者參閱危險管理策略手冊危險管理指引實際例子---災害防治計畫(1)建立自然環境及人文環境資料庫(2)研發評估方法，以進行災害潛勢分析(3)進行危險度評估及災害境況模擬(4)建立決策支援系統，供相關機構應用(5)研擬防災計畫，對防災業務單位依計畫實際操作結果，進行驗證(6)對防災體系運作、相關法規進行評估、檢討，提出改善建議，作為改進防災工作指引。

定期檢討危險管理計劃執行危險管理工作時，須定期檢討危險管理計劃之成效，確定知道當初所選擇的危險管理策略是否有效企業單位所處之危險環境狀況不斷地在改變，以往適用之危險管理方法，不一定仍然適用於現在，故定期檢討危險管理計劃的執行成果就更加重要了危險管理方法之選擇(1/4)避免方法之優缺點優點：簡單、經濟缺點：消極，且非所有危險均可避免自留方法之優缺點優點：省錢、經濟。

鼓勵損失防制。

保持現金流動缺點可能有較高之損失可能有較高費用支出較高之稅金支出危險管理方法之選擇(2/4)非保險方式移轉之優缺點優點危險理者可將一些非商業保險所能承保的危險移轉掉非保險移轉方式通常其花費小於保險移轉方式可將潛在危險移轉給那些擅於處理某種危險之人缺點危險移轉計劃可能因契約條款之內容混淆不清而未能有預期的效果被移轉之對象可能會有無法承擔損失的可能危險管理方法之選擇(3/4)損失控制方法之優缺點優點損失控制可降低損失發生頻率與損失額度損失控制可減少保險費支出缺點損失控制工作之成本有時很高，非一般小企業所能承擔危險管理方法之選擇(4/4)使用保險方式之優缺點優點企業可在損失發生之後得到補償，因此得以繼續經營因有保險之存在，使得損失之不確定性變成確定可得的保障保險公司在處理保險業務之過程中，會提供一些危險管理知識保險費支出可為稅前減項，稅金支出將減少缺點有時保險公司對於一些較差之保險業務所收取的保費相當高可能要花費許多精神與時間，與保險公司談判保險內容可能會因有保險之存在而產生了心理危險因素危險管理方法一覽表保險與危險管理之比較危險管理強調的是找出潛在於個別危險單位中之危險事故。

而保險則將重心置於針對某一特定危險事故處理危險的方法有許多，保險只是其中一種方式危險管理著重定期之評估，而保險較無定期評估過程危險管工作個人或個別部門無法獨立完成此工作。

而保險是危險的移轉，與企業內部其他單位較無直接關係。

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