有效的「幸福感」！獎勵突出的業績，是加薪還是發獎金？ | 業績獎勵方案
華人精英論壇|城市學|健康遠見|遠見行動誌|電子報|FACEBOOK|註冊|登入為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。
若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用cookies，關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策。
我了解關閉首頁產經管理有效的「幸福感」！獎勵突出的業績，是加薪還是發獎金？有效的「幸福感」！獎勵突出的業績，是加薪還是發獎金？文/一流人 2020-04-21瀏覽數28,800+僅為情境配圖。
圖片來源：shutterstock分享分享複製連結薪資是用來支付給責任的，責任愈大，薪資愈高。
加薪，是因為承擔了更大的責任。
發獎金，才應該用來獎勵突出的業績。
（本文摘自《每個人的商學院・商業基礎》一書，以下為摘文。
）適應性偏見─打破習以為常，增強幸福感有一個員工，最近幾個月表現非常出色，他帶領團隊刻苦攻關，拿下了一筆大訂單，為公司創造了不菲的利潤。
而且，他的工作方法也很值得向其他員工推薦。
這個時候，公司準備好好地獎勵這個員工，可是怎麼獎勵好呢？是加薪還是發獎金？這是公司一個常見的場景。
有人可能覺得應該加薪，代表公司對員工的認可。
但是公司領導需要斟酌，加薪也許並不是最適合的方式。
為什麼？假如給這個員工漲了薪資，他有了更多收入，當時一定會很開心，決定要為公司做牛做馬。
然後，他開始規劃了：這筆錢是交給老婆的，那筆錢是交給父母的，還有一筆錢是貸款買車之後每月用來還貸的……很快，漲的薪資就被分配完了。
一個月過去了，兩個月過去了，到第三個月的時候，新的消費方式已經變成了習慣，加薪的激勵作用就完全消失了。
圖／僅為情境配圖。
取自unsplash需要注意的是，加薪這種方式不是前文講過的「基本比例謬誤」，公司並沒有先給員工加薪，然後降回去，員工依然會持續獲得高薪資。
但是，三個月後，員工獲得高薪資的快樂感已經沒有了。
所以，加薪只能讓一個員工快樂三個月。
導致這種結果的原因是人的一種非理性心理，行為經濟學上稱之為「適應性偏見」，即隨著時間推移，一個人對任何一件事都會慢慢習慣。
好東西用久了會習慣，壞東西用久了也會習慣。
也就是我們常說的「習以為常」。
那麼，正確的做法應該是什麼呢？正確的做法是：為突出的業績發獎金。
薪資這種每月定時都會有、長久等量的東西，很容易產生適應性偏見。
所以，薪資從來都不應該作為一種激勵手段。
薪資是支付給責任的，責任愈大，薪資愈高。
加薪是因為員工承擔了更大的責任，獎金才應該用來獎勵突出的業績。
適應性偏見無處不在。
比如，新房子、新車剛買回來的時候，也許主人每天都很開心，沉浸在幸福之中，但時間一久就沒感覺了。
再比如，很多人買了新手機、新電腦，不小心磕碰一下都會心疼半天，但是時間久了之後，就算摔在地上可能也沒什麼反應。
在商業世界和日常生活中，運用適應性偏見有「一個心法」和「三個方法」。
一個心法：打破別人和自己的適應性。
三個方法：延長幸福感、意外幸福感和對比幸福感。
第一個，延長幸福感。
拿到年終獎金之後，你是一次性把購物車裡的所有東西都買了，還是一件一件地買？顯然，買完一件，充分享受，直到適應之後再買第二件，幸福感會更持久。
同樣的道理用在顧客身上也是一樣，一套沙發買回家，再舒適，也會很快適應沙發的存在。
如果商家能在每個季度寄送一套應季色調的靠枕布套，儘管成本很低，也會給顧客帶來一種「似乎整個家都重新裝修了一遍」的幸福感。
圖／僅為情境配圖。
取自unsplash第二個，意外幸福感。
年底紅包應該怎麼發？對會計來說，最簡單的辦法是把紅包直接加到薪資裡，扣完稅後一起匯入員工帳戶。
但是，薪資每個月都發，員工早就適應了，一點兒新鮮感都沒有。
更好的做法是老闆拿著真正的紅包，送到員工手上，然後說一些祝福和肯定的話語，這樣，員工的感知就會更強，因為這是意外之喜。
對顧客也一樣，商家可以多給顧客一些「偶然和不可預測的激勵」。
圖／僅為情境配圖。
鐘清堯攝第三個，對比幸福感。
360安全軟體一開機就會提示「你的開機速度打敗了全國百分之九
若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用cookies，關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策。
我了解關閉首頁產經管理有效的「幸福感」！獎勵突出的業績，是加薪還是發獎金？有效的「幸福感」！獎勵突出的業績，是加薪還是發獎金？文/一流人 2020-04-21瀏覽數28,800+僅為情境配圖。
圖片來源：shutterstock分享分享複製連結薪資是用來支付給責任的，責任愈大，薪資愈高。
加薪，是因為承擔了更大的責任。
發獎金，才應該用來獎勵突出的業績。
（本文摘自《每個人的商學院・商業基礎》一書，以下為摘文。
）適應性偏見─打破習以為常，增強幸福感有一個員工，最近幾個月表現非常出色，他帶領團隊刻苦攻關，拿下了一筆大訂單，為公司創造了不菲的利潤。
而且，他的工作方法也很值得向其他員工推薦。
這個時候，公司準備好好地獎勵這個員工，可是怎麼獎勵好呢？是加薪還是發獎金？這是公司一個常見的場景。
有人可能覺得應該加薪，代表公司對員工的認可。
但是公司領導需要斟酌，加薪也許並不是最適合的方式。
為什麼？假如給這個員工漲了薪資，他有了更多收入，當時一定會很開心，決定要為公司做牛做馬。
然後，他開始規劃了：這筆錢是交給老婆的，那筆錢是交給父母的，還有一筆錢是貸款買車之後每月用來還貸的……很快，漲的薪資就被分配完了。
一個月過去了，兩個月過去了，到第三個月的時候，新的消費方式已經變成了習慣，加薪的激勵作用就完全消失了。
圖／僅為情境配圖。
取自unsplash需要注意的是，加薪這種方式不是前文講過的「基本比例謬誤」，公司並沒有先給員工加薪，然後降回去，員工依然會持續獲得高薪資。
但是，三個月後，員工獲得高薪資的快樂感已經沒有了。
所以，加薪只能讓一個員工快樂三個月。
導致這種結果的原因是人的一種非理性心理，行為經濟學上稱之為「適應性偏見」，即隨著時間推移，一個人對任何一件事都會慢慢習慣。
好東西用久了會習慣，壞東西用久了也會習慣。
也就是我們常說的「習以為常」。
那麼，正確的做法應該是什麼呢？正確的做法是：為突出的業績發獎金。
薪資這種每月定時都會有、長久等量的東西，很容易產生適應性偏見。
所以，薪資從來都不應該作為一種激勵手段。
薪資是支付給責任的，責任愈大，薪資愈高。
加薪是因為員工承擔了更大的責任，獎金才應該用來獎勵突出的業績。
適應性偏見無處不在。
比如，新房子、新車剛買回來的時候，也許主人每天都很開心，沉浸在幸福之中，但時間一久就沒感覺了。
再比如，很多人買了新手機、新電腦，不小心磕碰一下都會心疼半天，但是時間久了之後，就算摔在地上可能也沒什麼反應。
在商業世界和日常生活中，運用適應性偏見有「一個心法」和「三個方法」。
一個心法：打破別人和自己的適應性。
三個方法：延長幸福感、意外幸福感和對比幸福感。
第一個，延長幸福感。
拿到年終獎金之後，你是一次性把購物車裡的所有東西都買了，還是一件一件地買？顯然，買完一件，充分享受，直到適應之後再買第二件，幸福感會更持久。
同樣的道理用在顧客身上也是一樣，一套沙發買回家，再舒適，也會很快適應沙發的存在。
如果商家能在每個季度寄送一套應季色調的靠枕布套，儘管成本很低，也會給顧客帶來一種「似乎整個家都重新裝修了一遍」的幸福感。
圖／僅為情境配圖。
取自unsplash第二個，意外幸福感。
年底紅包應該怎麼發？對會計來說，最簡單的辦法是把紅包直接加到薪資裡，扣完稅後一起匯入員工帳戶。
但是，薪資每個月都發，員工早就適應了，一點兒新鮮感都沒有。
更好的做法是老闆拿著真正的紅包，送到員工手上，然後說一些祝福和肯定的話語，這樣，員工的感知就會更強，因為這是意外之喜。
對顧客也一樣，商家可以多給顧客一些「偶然和不可預測的激勵」。
圖／僅為情境配圖。
鐘清堯攝第三個，對比幸福感。
360安全軟體一開機就會提示「你的開機速度打敗了全國百分之九