他們一樣有領薪水，底薪還不低，獎金發這麼高，對嗎？」 因業務團隊在沒有產品的這段時間，想盡辦法到客戶端去說服他們接受一些幾近空想的產品特色， ...

1、月度績效獎金計算方法: 每月從個人該月基本工資中提取10%為個人獎金基準金額,按實際達成效果之優劣核算獎金金額;.

變動薪資=每月底薪＋（業務人員/輔導人員）獎金。 ... 超出部分得遞延計算，跨年度合約之獎金依所屬年度發 ... 業績獎金率(R)：依專案執行成本及簽約金額之比例而.

業務人員（Salesperson）的月薪組成中，底薪約佔7成，業績獎金佔3成（僅以溫蒂公司為例，在以業務為重的企業比例應佔至少5成）。業績獎金也有分成不同的 ...

如【業績獎勵制度參考表】的舉例，高底薪、低獎金的制度，多數是用在產品力比較強而業務開發性比較低的公司，簡單地說：這樣的制度適用於客戶群固定或較為 ...

1. 業績成長： 獲利較去年成長，則獎金池大於去年。 2. KPI達成程度： 按照KPI（key performance indicator；關鍵績效指標）達到的程度高低，依級距表計算 ...

業績獎金計算方式- 請問大家公司業務的獎金計算方式為何我服務的公司是(業績-責任額)*1.5%是中部傳統產業，熱水相關行業想知道其它產業的計算 ...

一般公司的業務人員不太適合用抽成這個做法，因為公司許多產品，是同仁共同努力的結晶，用「目標達成率」來計算獎金，才是較恰當的做法。 第二個要素是 ...