《80/20法則》 | 80 20法則缺點
@ 80/20法則又稱為「帕列托法則」或「關鍵少數規則」。
@ 80/20法則主張：一小部分的原因、產入或努力，通常可以產生大部分的結果、產出或 ...豁達人生財經室跳到主文生活不是在等待暴風雨過去，而是要學會在雨中跳舞。
部落格全站分類：財經政論相簿部落格留言名片Sep18Tue201218:41《80/20法則》-重點整理與心得以輕鬆自信的態度擁抱企圖心－成就來自於見解與選擇性的行動，當我們輕鬆自在，喜歡自己的時候，才會產生見解。
何謂80/20法則@ 80/20法則又稱為「帕列托法則」或「關鍵少數規則」。
@80/20法則主張：一小部分的原因、產入或努力，通常可以產生大部分的結果、產出或酬勞。
@ 為了使用80/20思考法，我們必須經常問自己：「是什麼因素讓20%的原因產生80%的結果？」80/20法則用於處世之道@ 人能適得其所，比他聰明又努力還來得重要。
@ 大多數的人會掉入下列幾種圈套：花太多時間與不喜歡的人相處、從事自己並不熱愛的工作、把空間時間花在自己並不全新享受的活動上。
@ 以輕鬆自信的態度擁抱企圖心－成就來自於見解與選擇性的行動。
在生活中，平靜能占極大地位。
當我們輕鬆自在，喜歡自己的時候，才會產生見解。
@ 時間革命－時間不是敵人，我們自己運用時間的方式才是敵人。
80/20法則認為，應該少行動，因為我們一行動就不思考。
@ 朋友不在多－把人填入關係位置時要謹慎，而且別太早。
@ 亞里斯多德說，人類所有活動的目標都應是快樂。
每日的快樂習慣－1.運動2.用大腦3.靈性或藝術性的沉思與刺激4.日行一善5.抽一小段時間與一位朋友小聚6.款待自己一次7.向自己道賀 80/20法則用於商業理論@ 公司的三個含意－一家公司得以成功，是因為它在市場上可以用最少力氣產生最高獲利。
一家公司若能專注在最能帶來盈餘的市場和顧客區隔上，通常就能大幅提高盈餘。
每家公司都可能藉由減少產出和給員工酬報的不平衡來提高盈餘。
@ 你最好一開始就假設，你的公司一團糟，應該重新組織，使公司更有效率，以應顧客所需。
@ 單純就是美－企業人似乎喜歡複雜，一個單純的公司一旦成功，經理人就忙著讓公司變得很複雜。
等公司變複雜了，它的獲利卻大大降低。
這不只是因為公司多進行了一些周邊的事物；也因為，讓公司變複雜的行動，乃是人類行為中最會降低獲利的事。
複雜必須付出代價。
規模不是問題，複雜才是問題。
@ 總公司的通病－ 總公司或總店的壞處不在於開支，而在於它們把真正在做事，真正為顧客提供價值的人的責任和動機都奪走了。
若把中央指揮去掉，企業就真正可以專注在顧客身上，而不必管什麼因管理層級而來的問題。
@ 降低成本－簡化：藉由去除不賺錢的活動。
專注：專注在幾項帶動進步的關鍵動力上。
比較：比較各項事實，各產品或服務的表現。
@ 鎖定提供80%利潤的20%核心客群－你得先知道這些人是誰。
你要提供特別或甚至「很炫」的服務給這20%。
針對核心顧客來發展新服務或產品，特別為他們量身製作。
致力於永遠保住你的核心顧客。
@ 出貨速度慢的存貨，非常昂貴，而且吃現金吃得兇，同時可能本來就是很難賺錢的產品。
@ 會計弊端－在追求公平分配酬勞的路上，會計系統乃是一大敵人，因為會計系統會掩蓋真相，讓人不知道真正賺錢的部分在哪兒。
這也是為什麼－除了人性弱點之外－，工作表現與所得酬勞的不成比例現象，以在大而複雜的企業內最明顯。
80/20法則用於投資理論@ 傳統的智會教你，不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裡，可以80/20的智慧卻要你小心選一個籃子，將你所有的蛋放進去，然後向隻老鷹一樣盯緊它看。
@ 巴菲特非常輕視傳統的組合式多元投資法，他笑說那是諾亞方舟法：「每種買兩個，最後你會有個動物園。
」@ 追高殺低的心態－在行情趨漲時，所有宣揚某一企業將會或力的論點都會被接受，然而，同樣的論點在價格下跌時期則必定會被排斥。
一個人若是在下跌期間不願承擔股票買賣風險，總相信自己是出於理性的考慮，但他不知道，自己在無意識間，早已接收了種種的日常經濟消息，而變得卻步。
一旦股票上漲，他也許會買下過去曾猶豫的股票，或是不見得更有成功機
@ 80/20法則主張：一小部分的原因、產入或努力，通常可以產生大部分的結果、產出或 ...豁達人生財經室跳到主文生活不是在等待暴風雨過去，而是要學會在雨中跳舞。
部落格全站分類：財經政論相簿部落格留言名片Sep18Tue201218:41《80/20法則》-重點整理與心得以輕鬆自信的態度擁抱企圖心－成就來自於見解與選擇性的行動，當我們輕鬆自在，喜歡自己的時候，才會產生見解。
何謂80/20法則@ 80/20法則又稱為「帕列托法則」或「關鍵少數規則」。
@80/20法則主張：一小部分的原因、產入或努力，通常可以產生大部分的結果、產出或酬勞。
@ 為了使用80/20思考法，我們必須經常問自己：「是什麼因素讓20%的原因產生80%的結果？」80/20法則用於處世之道@ 人能適得其所，比他聰明又努力還來得重要。
@ 大多數的人會掉入下列幾種圈套：花太多時間與不喜歡的人相處、從事自己並不熱愛的工作、把空間時間花在自己並不全新享受的活動上。
@ 以輕鬆自信的態度擁抱企圖心－成就來自於見解與選擇性的行動。
在生活中，平靜能占極大地位。
當我們輕鬆自在，喜歡自己的時候，才會產生見解。
@ 時間革命－時間不是敵人，我們自己運用時間的方式才是敵人。
80/20法則認為，應該少行動，因為我們一行動就不思考。
@ 朋友不在多－把人填入關係位置時要謹慎，而且別太早。
@ 亞里斯多德說，人類所有活動的目標都應是快樂。
每日的快樂習慣－1.運動2.用大腦3.靈性或藝術性的沉思與刺激4.日行一善5.抽一小段時間與一位朋友小聚6.款待自己一次7.向自己道賀 80/20法則用於商業理論@ 公司的三個含意－一家公司得以成功，是因為它在市場上可以用最少力氣產生最高獲利。
一家公司若能專注在最能帶來盈餘的市場和顧客區隔上，通常就能大幅提高盈餘。
每家公司都可能藉由減少產出和給員工酬報的不平衡來提高盈餘。
@ 你最好一開始就假設，你的公司一團糟，應該重新組織，使公司更有效率，以應顧客所需。
@ 單純就是美－企業人似乎喜歡複雜，一個單純的公司一旦成功，經理人就忙著讓公司變得很複雜。
等公司變複雜了，它的獲利卻大大降低。
這不只是因為公司多進行了一些周邊的事物；也因為，讓公司變複雜的行動，乃是人類行為中最會降低獲利的事。
複雜必須付出代價。
規模不是問題，複雜才是問題。
@ 總公司的通病－ 總公司或總店的壞處不在於開支，而在於它們把真正在做事，真正為顧客提供價值的人的責任和動機都奪走了。
若把中央指揮去掉，企業就真正可以專注在顧客身上，而不必管什麼因管理層級而來的問題。
@ 降低成本－簡化：藉由去除不賺錢的活動。
專注：專注在幾項帶動進步的關鍵動力上。
比較：比較各項事實，各產品或服務的表現。
@ 鎖定提供80%利潤的20%核心客群－你得先知道這些人是誰。
你要提供特別或甚至「很炫」的服務給這20%。
針對核心顧客來發展新服務或產品，特別為他們量身製作。
致力於永遠保住你的核心顧客。
@ 出貨速度慢的存貨，非常昂貴，而且吃現金吃得兇，同時可能本來就是很難賺錢的產品。
@ 會計弊端－在追求公平分配酬勞的路上，會計系統乃是一大敵人，因為會計系統會掩蓋真相，讓人不知道真正賺錢的部分在哪兒。
這也是為什麼－除了人性弱點之外－，工作表現與所得酬勞的不成比例現象，以在大而複雜的企業內最明顯。
80/20法則用於投資理論@ 傳統的智會教你，不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裡，可以80/20的智慧卻要你小心選一個籃子，將你所有的蛋放進去，然後向隻老鷹一樣盯緊它看。
@ 巴菲特非常輕視傳統的組合式多元投資法，他笑說那是諾亞方舟法：「每種買兩個，最後你會有個動物園。
」@ 追高殺低的心態－在行情趨漲時，所有宣揚某一企業將會或力的論點都會被接受，然而，同樣的論點在價格下跌時期則必定會被排斥。
一個人若是在下跌期間不願承擔股票買賣風險，總相信自己是出於理性的考慮，但他不知道，自己在無意識間，早已接收了種種的日常經濟消息，而變得卻步。
一旦股票上漲，他也許會買下過去曾猶豫的股票，或是不見得更有成功機