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1. 贏得面試的「80/20」法則
求職者向け登録求人企業向け登録ログイン最新情報お仕事をお探しの方へ人材をお探しの企業様へ会社概要よくある質問利用規約お問い合せ贏得面試的「80/20」法則2019-04-02その他關鍵是明確掌握優點及缺點80/20法則是為了讓對方能更加了解自己。
此法則表示每個人都有80%的優點以及20%的缺點。
無論你看起來有多麼成功有自信，沒有人是100%完美的。
從客觀和明確的角度掌握你的優點和缺點，並列舉它們。
三項優點：積極進取、幹勁十足、堅定的決心三項缺點：固執、太早下定論、耐心不足您可以根據特定的面試來豐富這些內容，並將您的優點及缺點與過去的經驗及應徵的職位結合起來。
建議能從優點的立場開始擴大對話進行，而不是以20％的缺點來定義自己。
理解自己的弱點雖是一件好事，但是它不該成為您的阻礙。
聽起來很簡單，但實踐起來卻很困難。
透過準備面試，整理與明確掌握優缺點也將是寶貴的訓練。
面試時要求的自我認知能力參加面試你可以被認為是誠實可信，值得信任的嗎？即使擁有出色的能力，如果不能被信任也是枉然。
如果你是個無法表達自己缺點的人，或是回答的缺點很可疑，例如說是缺點但比較像過度推銷自己優點（像是說我唯一的缺點是凡事都太努力等等），這是一個危險警訊。
依據80/20法則，作者以「如果以此評估自己的管理能力會有怎樣的結果呢」的問題，簡單地撰寫自我評估的摘要如下：優點：人際關係良好。
跟大多數的人都能保持好關係，懂得察言觀色。
缺點：傾向於避免不必要的衝突。
若非刻意努力會不自覺的想避免對立。
最後給正在求職活動中的您一點小建議，自我認知在前進職場生涯中總是有幫助的。
當您前來面試時，企業會稍微花時間思考這些問題並將其總結在一份詳細清單中。
在面試中，求職者的自我認知能力是坦露無遺的，必須小心準備。
<前一覧ページへ戻る次>NewsList2021.5.5【日本企業線上就…2021.3.29【日本企業線上就…2021.3.8【日本企業線上就…2021.3.8Classroo…2021.3.8【日本企業線上就…PastArticles2021年5月2021年3月2020年11月2020年10月2020年9月2020年2月2020年1月2019年12月2019年9月2019年8月2019年7月2019年4月2018年12月2018年11月2018年7月2017年1月2016年12月2016年8月2016年7月Catalogその他(24)ニュース＆トピックス(11)外部参考情報(4)第九回台湾就職面接会(5)台湾バックグランドを持つバイリンガル人材をお求めの企業様と、外国語能力を生かせたい求職の方をマッチングし、両方満足の行く紹介サービスを提供するのは、弊社の使命です。
求職者向け登録求人企業向け登録ログインAccess茨城本社〒302-0119茨城県守谷市御所ケ丘1-4-4第７AMビル2F【受付時間】9：00～18：00台湾オフィス〒100-44台湾台北市中正区重慶南路一段10号8F807室【受付時間】9：00～18：00（日本時間）第6回高度人材面接会FaceBookお電話からのお問い合わせはこちら0297-21-5522フォームからのお問い合わせはこちらお問い合わせフォーム最新の情報お仕事をお探しの方へ人材をお探しの企業様へ会社概要よくある質問イベント情報利用規約プライバシーポリシーお問い合わせ〒302-0119 茨城県守谷市御所ヶ丘1-4-4 第7AMビル2F / 有料職業紹介事業（厚生労働大臣許可番号：08-ユ-300234）2021 ©台湾人材ネット株式会社AllRightsReserved.
此法則表示每個人都有80%的優點以及20%的缺點。
無論你看起來有多麼成功有自信，沒有人是100%完美的。
從客觀和明確的角度掌握你的優點和缺點，並列舉它們。
三項優點：積極進取、幹勁十足、堅定的決心三項缺點：固執、太早下定論、耐心不足您可以根據特定的面試來豐富這些內容，並將您的優點及缺點與過去的經驗及應徵的職位結合起來。
建議能從優點的立場開始擴大對話進行，而不是以20％的缺點來定義自己。
理解自己的弱點雖是一件好事，但是它不該成為您的阻礙。
聽起來很簡單，但實踐起來卻很困難。
透過準備面試，整理與明確掌握優缺點也將是寶貴的訓練。
面試時要求的自我認知能力參加面試你可以被認為是誠實可信，值得信任的嗎？即使擁有出色的能力，如果不能被信任也是枉然。
如果你是個無法表達自己缺點的人，或是回答的缺點很可疑，例如說是缺點但比較像過度推銷自己優點（像是說我唯一的缺點是凡事都太努力等等），這是一個危險警訊。
依據80/20法則，作者以「如果以此評估自己的管理能力會有怎樣的結果呢」的問題，簡單地撰寫自我評估的摘要如下：優點：人際關係良好。
跟大多數的人都能保持好關係，懂得察言觀色。
缺點：傾向於避免不必要的衝突。
若非刻意努力會不自覺的想避免對立。
最後給正在求職活動中的您一點小建議，自我認知在前進職場生涯中總是有幫助的。
當您前來面試時，企業會稍微花時間思考這些問題並將其總結在一份詳細清單中。
在面試中，求職者的自我認知能力是坦露無遺的，必須小心準備。
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2. 最省力的個人成功與幸福法則，如何運用在人生上。
80/20法則又稱帕列托法則、帕列托定律、最省力法則、不平衡原則。
最早由義大利經濟學者帕列托（Vilfredo Pareto）發現，他在偶然中注意 ...Skiptocontent2019年7月17日Home致富成功學【80/20法則】最省力的個人成功與幸福法則，如何運用在人生上。
80/20法則起源80/20法則又稱帕列托法則、帕列托定律、最省力法則、不平衡原則。
最早由義大利經濟學者帕列托（VilfredoPareto）發現，他在偶然中注意到，19世紀英國人的大部分所得和財富，都流向少數人手裡，而且某一個族群占總人口數的百分比，和該人口群所享有的總收入或財富之間，存在著一致的數學關係。
百分之二十的產品、客戶，涵蓋百分之八十的營業額。
百分之二十的罪犯，占了所有罪刑的百分之八十。
百分之二十汽車駕駛人，引起百分之八十的交通事故。
百分之二十的孩子，達到百分之八十的教育水準。
重點不在於百分比，而是任何事實都存在著，不平衡的分配，是可以預測的事實。
80/20法則定義80/20法則認為，原因與結果，本身就存在無法解釋的不平衡，舉例來說，統計全球最有錢的8位富豪，比全球一半的人財產加起來還多，打破我們容易假設，50%的原因造成50%的結果，這不平衡的數字可能是65/35、90/1、31/69的組合。
80/20法則思考80/20法則思考，主要是讓我們找出真正重要的少數事物，同時忽視掉不重要的事物，因此我們必須要時常詢問自己，是甚麼因素讓百分之二十的原因，產生百分之八十的結果?必須要花時間，確實地去證實，運用80/20法則思考，所得到的結果，有效的去改變，最重要的百分之二十的因素，可以達到事半功倍的效果。
一般思維80/20法則思考在本質上是樂觀的，它顯示只有百分之二十的原因與成功有關，其他百十之八十都是浪費時間，因此應該多花時間、心思在這百分之二十上。
大多數的人會掉入下列幾種圈套，花太多時間與不喜歡的人相處、從事自己並不熱愛的工作、把時間花在並不能全心享受的活動上，這些情形真是奇怪，罪惡感壓過了喜樂，先天遺傳勝過後天智力，宿命論贏了自主選擇，選擇死亡而非生活。
如何運用在工作上、事業上、快樂上、時間上、努力上、財富上都可以使用80/20法則，百分之八十的成就和快樂，占我們百分之二十的原因、時間。
我們可以改善生活，只要知道少部分的主要原因，並做出讓自己更好的決定。
事情的發生都有關鍵因素，通常是不明顯的，如果能找出來，通常可以讓它發揮更大的效力。
很少人嚴肅地看待自己的目標。
大多數人把時間花在低價值的活動上。
如果金錢使用得當，能改善生活。
很少人花時間來尋找屬於自己的快樂。
改善對時間的態度。
找出最重要的工作。
時間革命百分之八十的成就，是在百分之二十的時間內達成的，反過來說，剩餘的百分之八十時間，只創造了百分之二十的價值。
一生中百分之八十的快樂，發生在百分之二十的時間裡，也就是說，另外百分之八十的時間，只有百之分二十的快樂，記得我們所做的事，大部分都是低價值的事物。
所有的時間裡，只有一小部分時間比其餘時間更有價值。
時間革命並非是時間管理，時間管理是計畫好每一天、每個時段，使得更有效率。
時間不會不夠用，只要在百分之二十重要因素上，多付出一倍的時間，效益卻多百分之八十以上。
努力不等於報酬。
拋開罪惡感，避免你工作過度，做自己喜歡做的事，因為做不能樂在其中的事，是沒有價值的。
有大成就的人，都是為自己工作的人。
找出哪百分之二十，讓百分之二十的時間增加。
除掉、減少低價值活動。
快樂為目的普遍來說，多數人認為不快樂，是無能為力改變，一個人的快樂能力，乃由遺傳、童年經驗、腦部化學、生活重大事件互相作用所決定的，雖說老天發給每人的牌，有所不同，但是卻可以自己努力，把這副牌玩得更好，當知道什麼事使我們不快樂，可以改變自己看待外在事物的方法，即使無法改變它。
改變對自我的認知，如果你覺得你事不成功的人，哪麼一定有許多人比你不成功，而在別人眼中，也確實不如你，自我價值感可以培養，放棄罪惡感，拋開自己的弱點，專注於自己的優點並加強之。
找出你最快樂的時間，然後盡量增加快樂的時間，找出你最不快樂的時間，然後盡量減少不快樂的時間，
最早由義大利經濟學者帕列托（Vilfredo Pareto）發現，他在偶然中注意 ...Skiptocontent2019年7月17日Home致富成功學【80/20法則】最省力的個人成功與幸福法則，如何運用在人生上。
80/20法則起源80/20法則又稱帕列托法則、帕列托定律、最省力法則、不平衡原則。
最早由義大利經濟學者帕列托（VilfredoPareto）發現，他在偶然中注意到，19世紀英國人的大部分所得和財富，都流向少數人手裡，而且某一個族群占總人口數的百分比，和該人口群所享有的總收入或財富之間，存在著一致的數學關係。
百分之二十的產品、客戶，涵蓋百分之八十的營業額。
百分之二十的罪犯，占了所有罪刑的百分之八十。
百分之二十汽車駕駛人，引起百分之八十的交通事故。
百分之二十的孩子，達到百分之八十的教育水準。
重點不在於百分比，而是任何事實都存在著，不平衡的分配，是可以預測的事實。
80/20法則定義80/20法則認為，原因與結果，本身就存在無法解釋的不平衡，舉例來說，統計全球最有錢的8位富豪，比全球一半的人財產加起來還多，打破我們容易假設，50%的原因造成50%的結果，這不平衡的數字可能是65/35、90/1、31/69的組合。
80/20法則思考80/20法則思考，主要是讓我們找出真正重要的少數事物，同時忽視掉不重要的事物，因此我們必須要時常詢問自己，是甚麼因素讓百分之二十的原因，產生百分之八十的結果?必須要花時間，確實地去證實，運用80/20法則思考，所得到的結果，有效的去改變，最重要的百分之二十的因素，可以達到事半功倍的效果。
一般思維80/20法則思考在本質上是樂觀的，它顯示只有百分之二十的原因與成功有關，其他百十之八十都是浪費時間，因此應該多花時間、心思在這百分之二十上。
大多數的人會掉入下列幾種圈套，花太多時間與不喜歡的人相處、從事自己並不熱愛的工作、把時間花在並不能全心享受的活動上，這些情形真是奇怪，罪惡感壓過了喜樂，先天遺傳勝過後天智力，宿命論贏了自主選擇，選擇死亡而非生活。
如何運用在工作上、事業上、快樂上、時間上、努力上、財富上都可以使用80/20法則，百分之八十的成就和快樂，占我們百分之二十的原因、時間。
我們可以改善生活，只要知道少部分的主要原因，並做出讓自己更好的決定。
事情的發生都有關鍵因素，通常是不明顯的，如果能找出來，通常可以讓它發揮更大的效力。
很少人嚴肅地看待自己的目標。
大多數人把時間花在低價值的活動上。
如果金錢使用得當，能改善生活。
很少人花時間來尋找屬於自己的快樂。
改善對時間的態度。
找出最重要的工作。
時間革命百分之八十的成就，是在百分之二十的時間內達成的，反過來說，剩餘的百分之八十時間，只創造了百分之二十的價值。
一生中百分之八十的快樂，發生在百分之二十的時間裡，也就是說，另外百分之八十的時間，只有百之分二十的快樂，記得我們所做的事，大部分都是低價值的事物。
所有的時間裡，只有一小部分時間比其餘時間更有價值。
時間革命並非是時間管理，時間管理是計畫好每一天、每個時段，使得更有效率。
時間不會不夠用，只要在百分之二十重要因素上，多付出一倍的時間，效益卻多百分之八十以上。
努力不等於報酬。
拋開罪惡感，避免你工作過度，做自己喜歡做的事，因為做不能樂在其中的事，是沒有價值的。
有大成就的人，都是為自己工作的人。
找出哪百分之二十，讓百分之二十的時間增加。
除掉、減少低價值活動。
快樂為目的普遍來說，多數人認為不快樂，是無能為力改變，一個人的快樂能力，乃由遺傳、童年經驗、腦部化學、生活重大事件互相作用所決定的，雖說老天發給每人的牌，有所不同，但是卻可以自己努力，把這副牌玩得更好，當知道什麼事使我們不快樂，可以改變自己看待外在事物的方法，即使無法改變它。
改變對自我的認知，如果你覺得你事不成功的人，哪麼一定有許多人比你不成功，而在別人眼中，也確實不如你，自我價值感可以培養，放棄罪惡感，拋開自己的弱點，專注於自己的優點並加強之。
找出你最快樂的時間，然後盡量增加快樂的時間，找出你最不快樂的時間，然後盡量減少不快樂的時間，
3. 80/20法則：只要有資源分配問題，你就用得上它
80/20法則」最早由義大利經濟學者帕列托（Vilfredo Pareto）發現，他於1897年研究19世紀英國人的財富和受益的模式時，觀察到大部分的財富 ...80/20法則：只要有資源分配問題，你就用得上它80/20法則：只要有資源分配問題，你就用得上它2020-10-05T00:14:30+08002008-04-21T08:00:00+0800https://cdn.bnextmedia.com.tw/mt/images/mt-192x192.png經理人Managertoday《經理人月刊》編輯部http://3.bp.blogspot.com/-6VCRjsNquaI/VFGuDZuODuI/AAAAAAAAR4c/T3ucBDxCtBc/s720/ZZ008032.jpg80/20法則」最早由義大利經濟學者帕列托（VilfredoPareto）發現，他於1897年研究19世紀英國人的財富和受益的模式時，觀察到大部分的財富，流向少數人的手裡，其中取樣的資料也顯示，某一80/20法則」最早由義大利經濟學者帕列托（VilfredoPareto）發現，他於1897年研究19世紀英國人的財富和受益的模式時，觀察到大部分的財富，流向少數人的手裡，其中取樣的資料也顯示，某一個族群占總人口數的百分比，和該人口群所享有的總人口數或財富之間，有一項一致的數學關係，後來大家稱之為80/20法則（或稱帕列托法則ParetoPrinciple）。
帕列托的研究歸納出這樣的結果：20%的人口享有80%的財富。
研究發現的重點不僅在百分比，更重要地指出一項事實：「財富在人口中的分配是不平衡的，而這是可預測的事實。
」這種不平衡的模式會重複出現，且有數學上的準確度。
花最少力氣，得到最大效果 這就叫做「80/20法則」所謂的「80/20法則」，是指在原因和結果、努力和收穫之間，普遍存在著不平衡的關係，譬如80%的利潤由20%的顧客帶來，80%的財富集中在20%的人手中。
反過來講，在大多數人所做的努力中，80%的付出僅能帶來20%的結果，這種現象可說是無處不在，時時刻刻影響著我們的生活和工作。
換句話說，這個世界並不是以我們想像的對等方式運行，所謂「一分耕耘，一分收穫」，並不能解釋現實世界中大部分的情況。
《80/20法則》一書的作者理查˙柯克（RichardKoch），在著作中一針見血地指出，「如果找出關鍵的20%，然後善用這部分，並將多數資源分配給它運用，那麼豈不是可以做得少卻賺得多？」1949年，哈佛大學語言教授吉普夫（GeorgeKZipf）發現「最省力法則」，這個法則其實是對80/20法則的重新發現與闡釋。
吉普夫認為，資源總是會自我調整，以將工作量減少，大約20%～30%的資源，與70%～80%的資源活動有關。
從品管開始……80/20法則的應用範圍過去，已經有不少人因80/20法則而受益，如50年代起展開的品管運動。
羅馬尼亞裔的美國工程師朱倫（JosefMosesJuran）是50～90年代品質革命的功臣，他使用80/20法則，同時採用其他統計方法，找出「關鍵少數規則」，根除品質上的毛病，而且提升了產業與生活消費品的可靠度與價值。
80/20法則也被廣泛應用在個人電腦及軟體開發上，IBM是最早、也是最成功的案例。
1963年，IBM發現一部電腦約80%的執行時間，是花在20%的執行指令上，它不惜重寫操作軟體，讓大部分的人都能容易地接近這20%，讓電腦更有效率，速度更快。
台大商學研究所所長陳文華說，80/20法則非常適合用在品管上，一般而言，80%的品質問題都集中於20%瑕疵，企業只要反覆使用，不斷地解決那20%的瑕疵，最後就可以把品質問題解決。
近年來，台灣金控紛紛成立，80/20法更被廣泛地應用在行銷上。
富邦金控董事長蔡明忠說，在發行富邦白金卡時運用coreselling（交叉行銷），行銷人員先從客戶資料庫中，找出18萬個高收入、信用佳的客戶，主動寄發白金卡的核准函，客戶不用資格審查，只要簽名寄回即可成為富邦白金卡會員，結果創造了五成高回覆率。
對金融業有深入研究的陳文華說，金融業的賺錢比例原則是，前10%的客戶賺百分之200，中間85%客戶追平，後面5%客戶虧損百分之100。
把前面賺錢的10%客戶再細分，第一級的2%客戶賺百分之120，第二級的8%賺百分之80。
這樣就很容易看出，若能把第二級的8%客戶提升為第一群客戶，那麼光第一級客戶的獲利就能提升到百分之480，公司
帕列托的研究歸納出這樣的結果：20%的人口享有80%的財富。
研究發現的重點不僅在百分比，更重要地指出一項事實：「財富在人口中的分配是不平衡的，而這是可預測的事實。
」這種不平衡的模式會重複出現，且有數學上的準確度。
花最少力氣，得到最大效果 這就叫做「80/20法則」所謂的「80/20法則」，是指在原因和結果、努力和收穫之間，普遍存在著不平衡的關係，譬如80%的利潤由20%的顧客帶來，80%的財富集中在20%的人手中。
反過來講，在大多數人所做的努力中，80%的付出僅能帶來20%的結果，這種現象可說是無處不在，時時刻刻影響著我們的生活和工作。
換句話說，這個世界並不是以我們想像的對等方式運行，所謂「一分耕耘，一分收穫」，並不能解釋現實世界中大部分的情況。
《80/20法則》一書的作者理查˙柯克（RichardKoch），在著作中一針見血地指出，「如果找出關鍵的20%，然後善用這部分，並將多數資源分配給它運用，那麼豈不是可以做得少卻賺得多？」1949年，哈佛大學語言教授吉普夫（GeorgeKZipf）發現「最省力法則」，這個法則其實是對80/20法則的重新發現與闡釋。
吉普夫認為，資源總是會自我調整，以將工作量減少，大約20%～30%的資源，與70%～80%的資源活動有關。
從品管開始……80/20法則的應用範圍過去，已經有不少人因80/20法則而受益，如50年代起展開的品管運動。
羅馬尼亞裔的美國工程師朱倫（JosefMosesJuran）是50～90年代品質革命的功臣，他使用80/20法則，同時採用其他統計方法，找出「關鍵少數規則」，根除品質上的毛病，而且提升了產業與生活消費品的可靠度與價值。
80/20法則也被廣泛應用在個人電腦及軟體開發上，IBM是最早、也是最成功的案例。
1963年，IBM發現一部電腦約80%的執行時間，是花在20%的執行指令上，它不惜重寫操作軟體，讓大部分的人都能容易地接近這20%，讓電腦更有效率，速度更快。
台大商學研究所所長陳文華說，80/20法則非常適合用在品管上，一般而言，80%的品質問題都集中於20%瑕疵，企業只要反覆使用，不斷地解決那20%的瑕疵，最後就可以把品質問題解決。
近年來，台灣金控紛紛成立，80/20法更被廣泛地應用在行銷上。
富邦金控董事長蔡明忠說，在發行富邦白金卡時運用coreselling（交叉行銷），行銷人員先從客戶資料庫中，找出18萬個高收入、信用佳的客戶，主動寄發白金卡的核准函，客戶不用資格審查，只要簽名寄回即可成為富邦白金卡會員，結果創造了五成高回覆率。
對金融業有深入研究的陳文華說，金融業的賺錢比例原則是，前10%的客戶賺百分之200，中間85%客戶追平，後面5%客戶虧損百分之100。
把前面賺錢的10%客戶再細分，第一級的2%客戶賺百分之120，第二級的8%賺百分之80。
這樣就很容易看出，若能把第二級的8%客戶提升為第一群客戶，那麼光第一級客戶的獲利就能提升到百分之480，公司
4. 什麼是80/20法則
80/20法則（The 80/20 Rule）又稱為帕累托法則(Pareto Principle）、二八定律、帕累托定律、最省力法則、不平衡原則、猶太法則、馬特萊法則等80/20 ...80/20法則用手机看条目扫一扫，手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)80/20法則（The80/20Rule）又稱為帕累托法則(ParetoPrinciple）、二八定律、帕累托定律、最省力法則、不平衡原則、猶太法則、馬特萊法則等目錄1什麼是80/20法則280/20法則的來源380/20法則能做什麼？3.180/20分析法3.280/20思想3.380/20原則與商務3.480/20原則和革新3.5在商業中，值得應用80/20法則的十個頂尖領域480/20法則的運用分析4.1案例一：80/20法則在建立內部控制框架中的運用[1]4.2案例二：財務管理中的80/20法則應用[2]4.2.1財務管理中的80/20法則4.2.2投資活動中的80/20法則4.2.3營運資金管理中的80/20法則4.2.4財務分析中的80/20法則4.3案例三：80/20法則在核心員工管理中的應用[3]4.4案例四：市場營銷中的80/20法則[4]5相關條目6參考文獻[編輯]什麼是80/20法則 80/20法則（The80/20Rule），又稱為帕累托法則、帕累托定律、最省力法則或不平衡原則、猶太法則。
此法則是由約瑟夫·朱蘭（JosephM.Juran）根據維爾弗雷多·帕累托本人當年對義大利20%的人口擁有80%的財產的觀察而推論出來的。
80：20法則只是帕累托分佈函數在特定常數時的一個特定值，其他極端的還有64：4等，在財富分配方面，意味著80%的財富被20%的人擁有，或者64%的財富屬於4%的人。
財富按帕累托函數分佈，但社會福利的目標是令這個函數變得儘量扁平，不是那麼陡峭，令財富的分配不那麼極端。
80/20的法則認為：原因和結果、投入和產出、努力和報酬之間本來存在著無法解釋的不平衡。
一般來說，投入和努力可以分為兩種不同的類型：多數，它們只能造成少許的影響；少數，它們造成主要的、重大的影響。
一般情形下，產出或報酬是由少數的原因、投入和努力所產生的。
原因與結果、投入與產出、努力與報酬之間的關係往往是不平衡的。
若以數學方式測量這個不平衡，得到的基準線是一個80/20關係；結果、產出或報酬的80％取決於20％的原因、投入或努力。
例如，世界上大約80％的資源是由世界上15％的人口所耗盡的；世界財富的80％為25％的人所擁有；在一個國家的醫療體系中，20％的人口與20％的疾病，會消耗80％的醫療資源。
80/20原則表明在投入與產出、原因與結果以及努力與報酬之間存在著固有的不平衡。
這說明少量的原因、投入和努力會有大量的收穫、產出或回報。
只有幾件事情是重要的，大部分都微不足道。
80/20關係提供了一個較好的基準。
一個典型的模式表明，80%的產出源自20%的投入；80%的結論源自20%的起因；80%的收穫源自20%的努力。
80/20原則包含在任何時候對原因的靜態分析，而不是動態的。
使用80/20原則的藝術在於確認哪些現實中的因素正在起作用並儘可能地被利用。
80/20這一數據僅僅是一個比喻和實用基準。
真正的比例未必正好是80%：20%。
80/20原則表明在多數情況下該關係很可能是不平衡的，並且接近於80/20。
80/20原則極其靈活多用。
“它能有效地適用於任何組織、任何組織中的功能和任何個人工作。
”它最大的用處在於：當你分辨出所有隱藏在錶面下的作用力時，你就可以把大量精力投入到最大生產力上並防止負面影響的發生。
80/20法則專家告訴我們，要遵守下列事項：鼓勵特殊表現，而非贊美全面的平均努力；尋求捷徑，而非全程參與；選擇性尋找，而非巨細無遺的觀察；在幾件事情上追求卓越，不必事事都有好表現；在日常生活中，找人來負責一些事務，我們可以讓園藝師、汽車工人、裝潢師和其他專業人士來發揮最大的效益，不需事必躬親；小心選擇事業和雇員，如果可能，就自己當老闆；只做我們最能勝任且最能從中得到樂趣的事；從生活的深層去探索，找出那些關鍵的20％，以達到80％的好處；平靜，少做一些，鎖定少數能以80/20法則完成的目標，不必苦苦追求所有機會。
當我們
此法則是由約瑟夫·朱蘭（JosephM.Juran）根據維爾弗雷多·帕累托本人當年對義大利20%的人口擁有80%的財產的觀察而推論出來的。
80：20法則只是帕累托分佈函數在特定常數時的一個特定值，其他極端的還有64：4等，在財富分配方面，意味著80%的財富被20%的人擁有，或者64%的財富屬於4%的人。
財富按帕累托函數分佈，但社會福利的目標是令這個函數變得儘量扁平，不是那麼陡峭，令財富的分配不那麼極端。
80/20的法則認為：原因和結果、投入和產出、努力和報酬之間本來存在著無法解釋的不平衡。
一般來說，投入和努力可以分為兩種不同的類型：多數，它們只能造成少許的影響；少數，它們造成主要的、重大的影響。
一般情形下，產出或報酬是由少數的原因、投入和努力所產生的。
原因與結果、投入與產出、努力與報酬之間的關係往往是不平衡的。
若以數學方式測量這個不平衡，得到的基準線是一個80/20關係；結果、產出或報酬的80％取決於20％的原因、投入或努力。
例如，世界上大約80％的資源是由世界上15％的人口所耗盡的；世界財富的80％為25％的人所擁有；在一個國家的醫療體系中，20％的人口與20％的疾病，會消耗80％的醫療資源。
80/20原則表明在投入與產出、原因與結果以及努力與報酬之間存在著固有的不平衡。
這說明少量的原因、投入和努力會有大量的收穫、產出或回報。
只有幾件事情是重要的，大部分都微不足道。
80/20關係提供了一個較好的基準。
一個典型的模式表明，80%的產出源自20%的投入；80%的結論源自20%的起因；80%的收穫源自20%的努力。
80/20原則包含在任何時候對原因的靜態分析，而不是動態的。
使用80/20原則的藝術在於確認哪些現實中的因素正在起作用並儘可能地被利用。
80/20這一數據僅僅是一個比喻和實用基準。
真正的比例未必正好是80%：20%。
80/20原則表明在多數情況下該關係很可能是不平衡的，並且接近於80/20。
80/20原則極其靈活多用。
“它能有效地適用於任何組織、任何組織中的功能和任何個人工作。
”它最大的用處在於：當你分辨出所有隱藏在錶面下的作用力時，你就可以把大量精力投入到最大生產力上並防止負面影響的發生。
80/20法則專家告訴我們，要遵守下列事項：鼓勵特殊表現，而非贊美全面的平均努力；尋求捷徑，而非全程參與；選擇性尋找，而非巨細無遺的觀察；在幾件事情上追求卓越，不必事事都有好表現；在日常生活中，找人來負責一些事務，我們可以讓園藝師、汽車工人、裝潢師和其他專業人士來發揮最大的效益，不需事必躬親；小心選擇事業和雇員，如果可能，就自己當老闆；只做我們最能勝任且最能從中得到樂趣的事；從生活的深層去探索，找出那些關鍵的20％，以達到80％的好處；平靜，少做一些，鎖定少數能以80/20法則完成的目標，不必苦苦追求所有機會。
當我們
5. 《80/20法則》：關鍵少數vs. 無用多數，向混沌理論找答案
80/20法則所要說的與混沌理論雖不同，卻相輔相成。
它告訴了我們，在任何一刻，任何占多數的現象會受到少數因素或角色的影響：百分之八十的 ...2019/01/17,財經PhotoCredit:Depositphotos精選書摘TNL精選書籍，讓你站上文字巨人的肩膀，遠眺世界。
看更多此作者文章...訂閱作者收藏本文文：理查．柯克（RichardKoch）80/20法則為何如此重要？因為80/20是反直覺的。
我們總會預期，所有的原因大致上是一樣重要的：所有顧客一樣重要；所有生意、每一種產品和每一分利潤都一樣好；某範圍的所有員工大致上有同等價值；我們過的每一天或每一星期都同樣重要；所有的朋友對我們一樣重要；所有的諮詢或電話都應一視同仁；每一所大學都優秀；所有問題都有一大堆原因，不值得找出其中少數的關鍵原因；所有的機會都有近似價值，所以我們全都平等相待。
我們很容易假設，百分之五十的原因或投入，會造成百分之五十的結果及產出。
我們有一個先入為主的觀念，認為事情的因果會有一個相等的平衡——有時候的確如此。
但這種「50／50的謬誤」，是最不正確且最有害的，又最深植人心的概念。
80/20法則主張，當我們檢視和分析兩組與因果有關的資料時，最可能的結果是出現一個不平衡的模式。
這不平衡可能是65／35、70／30、75／25、80/20、95／5或99.9／0.1。
或是其他任何一個組合，不過，做比較的這兩個數目加起來未必等於一百（請見第47頁）。
80/20法則還認為，當我們知道真實的關係時，我們會被它的不平衡嚇一跳，而無論那是何種程度的不平衡，通常都會超過我們的預期。
高階主管可能本來就自己在心中揣測，某些顧客或產品比其他顧客或產品更能獲利，但當了解了其間真正的差異之後，他們多半會很驚訝，甚至到震驚的程度。
老師可能知道，問題最多的學生或曠課情形來自少數學生，但如果仔細分析紀錄的話，不平衡的程度比預期來得大。
我們也許覺得，生活中某些時段的時間比其他時段更寶貴，但如果我們計算了投入和產出，其差異仍令人吃驚。
為什麼應該在意80/20法則？不管你知不知道原因，此原則都可以應用到你的生活、你的社交圈、你的工作場所！認識了80/20法則，能讓你看清楚四周到底發生什麼事。
本書的最高宗旨是要告訴你，若運用了80/20法則，我們的日常生活能得到大幅改善：人人都能更有效率，更快樂；所有追求利潤的公司獲利更多；每一個非營利組織的努力可以更有用；政府能為人民謀更多福利；所有個人和組織，都能只用少少的努力、花費或投資，便獲得更多的益處，並避免產生負面價值。
這整個過程的重心，是一種替換過程。
凡是在使用之後會減弱效果的資源，都不應再採用或應盡量少用；而能夠發揮強力效果的資源，應盡可能多用。
每一項資源都應用在它最能顯出價值的地方。
至於力量弱的資源，則應盡可能使之模仿強力資源的行動。
企業和市場運用此法則已有幾百年，成果極佳。
約一八○○年時，法國經濟學者賽依（J-BSay）創造了「創業家」（entrepreneur）這個詞，認為「創業家改善了經濟資源，使之由較低的生產力轉成有較高的生產力與收穫」。
但80/20法則有個非常有意思的含義，那就是：企業和市場距離最理想的情況還有一大段路。
比如說，80/20法則主張，百分之二十的產品、顧客或員工，是百分之八十的利潤來源——如果此說為真，而經詳細審視後也的確可看出一些非常不平衡的模式存在，那麼這表示：離高效率或理想狀況仍然相當遙遠。
這情形的含義是：一，百分之八十的產品、顧客或員工，只能賺取百分之二十的利潤；二，這簡直造成莫大的浪費；三，公司的最有力資源，會因其他效率低得多的大多數而受到壓抑；四，如果能賣掉更多的好產品，能聘到好員工，能吸引顧客（或能讓顧客願意多購買產品），那麼利潤就能增加。
既然有此情況存在，一定有人會問：為什麼還要繼續生產那些只獲利百分之二十的百分之八十產品呢？但一般公司很少會這樣問，因為這問題的答案意味著要採取激烈且徹底的措施：停止生產五分之四的產品。
此改變非同小可！賽依所謂的創業家成果，在現代金融家口中成為套利（arbitrage）。
國際金融市場修正價值變化的速度非常快，例如對匯率的反應。
創業家或套利的過程，能把資源從效用低的部分移轉到能發揮功用之處，但商業組織和一般人不懂這方法，也不懂
它告訴了我們，在任何一刻，任何占多數的現象會受到少數因素或角色的影響：百分之八十的 ...2019/01/17,財經PhotoCredit:Depositphotos精選書摘TNL精選書籍，讓你站上文字巨人的肩膀，遠眺世界。
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我們總會預期，所有的原因大致上是一樣重要的：所有顧客一樣重要；所有生意、每一種產品和每一分利潤都一樣好；某範圍的所有員工大致上有同等價值；我們過的每一天或每一星期都同樣重要；所有的朋友對我們一樣重要；所有的諮詢或電話都應一視同仁；每一所大學都優秀；所有問題都有一大堆原因，不值得找出其中少數的關鍵原因；所有的機會都有近似價值，所以我們全都平等相待。
我們很容易假設，百分之五十的原因或投入，會造成百分之五十的結果及產出。
我們有一個先入為主的觀念，認為事情的因果會有一個相等的平衡——有時候的確如此。
但這種「50／50的謬誤」，是最不正確且最有害的，又最深植人心的概念。
80/20法則主張，當我們檢視和分析兩組與因果有關的資料時，最可能的結果是出現一個不平衡的模式。
這不平衡可能是65／35、70／30、75／25、80/20、95／5或99.9／0.1。
或是其他任何一個組合，不過，做比較的這兩個數目加起來未必等於一百（請見第47頁）。
80/20法則還認為，當我們知道真實的關係時，我們會被它的不平衡嚇一跳，而無論那是何種程度的不平衡，通常都會超過我們的預期。
高階主管可能本來就自己在心中揣測，某些顧客或產品比其他顧客或產品更能獲利，但當了解了其間真正的差異之後，他們多半會很驚訝，甚至到震驚的程度。
老師可能知道，問題最多的學生或曠課情形來自少數學生，但如果仔細分析紀錄的話，不平衡的程度比預期來得大。
我們也許覺得，生活中某些時段的時間比其他時段更寶貴，但如果我們計算了投入和產出，其差異仍令人吃驚。
為什麼應該在意80/20法則？不管你知不知道原因，此原則都可以應用到你的生活、你的社交圈、你的工作場所！認識了80/20法則，能讓你看清楚四周到底發生什麼事。
本書的最高宗旨是要告訴你，若運用了80/20法則，我們的日常生活能得到大幅改善：人人都能更有效率，更快樂；所有追求利潤的公司獲利更多；每一個非營利組織的努力可以更有用；政府能為人民謀更多福利；所有個人和組織，都能只用少少的努力、花費或投資，便獲得更多的益處，並避免產生負面價值。
這整個過程的重心，是一種替換過程。
凡是在使用之後會減弱效果的資源，都不應再採用或應盡量少用；而能夠發揮強力效果的資源，應盡可能多用。
每一項資源都應用在它最能顯出價值的地方。
至於力量弱的資源，則應盡可能使之模仿強力資源的行動。
企業和市場運用此法則已有幾百年，成果極佳。
約一八○○年時，法國經濟學者賽依（J-BSay）創造了「創業家」（entrepreneur）這個詞，認為「創業家改善了經濟資源，使之由較低的生產力轉成有較高的生產力與收穫」。
但80/20法則有個非常有意思的含義，那就是：企業和市場距離最理想的情況還有一大段路。
比如說，80/20法則主張，百分之二十的產品、顧客或員工，是百分之八十的利潤來源——如果此說為真，而經詳細審視後也的確可看出一些非常不平衡的模式存在，那麼這表示：離高效率或理想狀況仍然相當遙遠。
這情形的含義是：一，百分之八十的產品、顧客或員工，只能賺取百分之二十的利潤；二，這簡直造成莫大的浪費；三，公司的最有力資源，會因其他效率低得多的大多數而受到壓抑；四，如果能賣掉更多的好產品，能聘到好員工，能吸引顧客（或能讓顧客願意多購買產品），那麼利潤就能增加。
既然有此情況存在，一定有人會問：為什麼還要繼續生產那些只獲利百分之二十的百分之八十產品呢？但一般公司很少會這樣問，因為這問題的答案意味著要採取激烈且徹底的措施：停止生產五分之四的產品。
此改變非同小可！賽依所謂的創業家成果，在現代金融家口中成為套利（arbitrage）。
國際金融市場修正價值變化的速度非常快，例如對匯率的反應。
創業家或套利的過程，能把資源從效用低的部分移轉到能發揮功用之處，但商業組織和一般人不懂這方法，也不懂
6. 關於80/20法則你該知道的六件事
一、80/20法則在工作上. 換句話說，假設一天工作十小時，那麼只有當中的兩小時便創造了你今天百分之八十的 ...知識家與你一起終身學習。
Menu品牌/人物/專欄李開復丁菱娟聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍雪兒Cheryes123求職網資深副總/洪雪珍黃大米經理人我讀網SonyaFockRick魏棻卿的心靈芬多精伊森三采文化心靈勵志心理勵志成功故事生命潛能生活風格兩性/男女兩性心理兩性關係婚姻生活工作職涯職場工作職場關係人際關係演講與簡報業務/銷售語言學習創業人物專訪健康/旅遊/美食健康養生異國旅行飲食生活投資/理財共同基金投資理財致富思考商管財經管理與領導偉人傳記大眾心理社會企業社會科學策略思考經濟財經書籍導讀成為作者/投稿/提案關於80/20法則你該知道的六件事29月2014知識家編輯部帕列托出生於1848年，死於1923年，它生前最為人所知的便是替後人留下的「帕列托法則」，近十年又有人稱為80/20法則。
關於80/20法則相關的應用大概有以下幾點：一、百分之八十的果來自於百分之二十的因二、百分之八十的成果來自於百分之二十的精力與時間三、百分之八十的公司利潤來自於百分之二十的產品與客戶四、百分之八十的股票市場獲利來自於百分之二十的投資人與百分之二十的投資組合賺得類似此種的分佈關係可以有很多可能。
一、80/20法則在工作上換句話說，假設一天工作十小時，那麼只有當中的兩小時便創造了你今天百分之八十的成果。
如果你能找出那百分之二十的最重要事情，其餘百分之八十便可以拿來做更有用的事情，同時，你也可以將自己的時間發揮更大的效率。
二、80/20法則在快樂上問問自己：百分之八十自己的期望與快樂是哪百分之二十所帶來的？了解這一點可以讓你將你的時間投資在這百分之二十的快樂來源，並且將其餘百分之八十做更有效率的分配。
三、80/20法則在業績上根據該法則，公司的營收來自於百分之二十的產品或客戶，同時，你的業績也是來自於最重要的幾個客戶，找出是哪些客戶造成了你百分之八十以上的業績，與他們建立更好的關係，提供他們更好的服務。
四、80/20法則在時間分配上如果你已經發現了，在一天的工作當中只有百分之二十的努力與投入，便可以造就你百分之八十的產出，那麼問題便在於其他百分之八十的努力真是莫大的浪費。
這似乎很難避免，因為朝九晚五是上班族必須做的事，唯一可以改變的方法便是將其他百分之八十的時間拿來做更有用的事，或是，你也可以選擇用最少的時間做完全部的事，然後早早下班，去做對你來說更有意義的事情。
五、80/20法則在努力程度上所有你付出的努力當中，只有百分之二十會造成百分之八十的產出，努力是一件好事，但為了更有效率的利用時間，試著找出是哪些因素造成百分之八十的結果，並且重新調整你努力的方向，將大部分的時間更有效地運用在那最重要的百分之二十上，就能產生更好的結果。
六、80/20法則在財富分配上這世界的財富分配也是呈現80/20法則的分佈，全世界百分之二十的人擁有全世界百分之八十的財富，甚至比這個比例還高。
因此，要善用80/20法則便是讓自己成為那百分之二十的人，例如思考自己在公司裡是不是公司最重要的前面百分之二十的人？如果不是，就更應該加強自己的能力與專業知識，成為公司最重要的前面百分之二十的人，因為公司總薪資的百分之八十也會落在前面百分之二十的人身上。
《80/20法則》的作者李察．柯克指出：「假如我們能知道，可以產生80%收穫的，究竟是哪20%的關鍵付出，然後善用這部份，並將多數資源分配給它運用，那麼豈不是可以做得少卻賺得多？而若也知道到底是哪些佔大多數的80%，使我們的努力與回報不成比例，進而想辦法對症下藥，或甚至將之刪除，那麼我們不就能減少損失？」善用80/20法則，可以讓我們重新調整努力方向與時間分配，做更妥善的運用，以達到更好的效率。
(閱讀：80/20法則)標籤：80/20法則書籍導讀分類：書籍導讀,管理與領導,職場工作←試著改變遊戲的規則快樂給你帶來的六件美好的事→關於作者知識家編輯部每天幫你導讀好書、分享知識的網路平台。
我們閱讀、我們思考、我們分享知識所帶來的影響力。
www.knowledger.info/搜尋我們的文章追蹤我們facebooklineinstagramyoutubetelegram訂閱電子報立即加入知識家Line!友站連結全民學英文科技兔職場家友站連結全民學英文科技兔職場家認識我們首頁關於我們聯絡我們合作提案/投稿成為作者文章投稿知識家歡迎投稿，投稿領域以「心靈勵志、商管財經、職場工作、人際關係
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關於80/20法則相關的應用大概有以下幾點：一、百分之八十的果來自於百分之二十的因二、百分之八十的成果來自於百分之二十的精力與時間三、百分之八十的公司利潤來自於百分之二十的產品與客戶四、百分之八十的股票市場獲利來自於百分之二十的投資人與百分之二十的投資組合賺得類似此種的分佈關係可以有很多可能。
一、80/20法則在工作上換句話說，假設一天工作十小時，那麼只有當中的兩小時便創造了你今天百分之八十的成果。
如果你能找出那百分之二十的最重要事情，其餘百分之八十便可以拿來做更有用的事情，同時，你也可以將自己的時間發揮更大的效率。
二、80/20法則在快樂上問問自己：百分之八十自己的期望與快樂是哪百分之二十所帶來的？了解這一點可以讓你將你的時間投資在這百分之二十的快樂來源，並且將其餘百分之八十做更有效率的分配。
三、80/20法則在業績上根據該法則，公司的營收來自於百分之二十的產品或客戶，同時，你的業績也是來自於最重要的幾個客戶，找出是哪些客戶造成了你百分之八十以上的業績，與他們建立更好的關係，提供他們更好的服務。
四、80/20法則在時間分配上如果你已經發現了，在一天的工作當中只有百分之二十的努力與投入，便可以造就你百分之八十的產出，那麼問題便在於其他百分之八十的努力真是莫大的浪費。
這似乎很難避免，因為朝九晚五是上班族必須做的事，唯一可以改變的方法便是將其他百分之八十的時間拿來做更有用的事，或是，你也可以選擇用最少的時間做完全部的事，然後早早下班，去做對你來說更有意義的事情。
五、80/20法則在努力程度上所有你付出的努力當中，只有百分之二十會造成百分之八十的產出，努力是一件好事，但為了更有效率的利用時間，試著找出是哪些因素造成百分之八十的結果，並且重新調整你努力的方向，將大部分的時間更有效地運用在那最重要的百分之二十上，就能產生更好的結果。
六、80/20法則在財富分配上這世界的財富分配也是呈現80/20法則的分佈，全世界百分之二十的人擁有全世界百分之八十的財富，甚至比這個比例還高。
因此，要善用80/20法則便是讓自己成為那百分之二十的人，例如思考自己在公司裡是不是公司最重要的前面百分之二十的人？如果不是，就更應該加強自己的能力與專業知識，成為公司最重要的前面百分之二十的人，因為公司總薪資的百分之八十也會落在前面百分之二十的人身上。
《80/20法則》的作者李察．柯克指出：「假如我們能知道，可以產生80%收穫的，究竟是哪20%的關鍵付出，然後善用這部份，並將多數資源分配給它運用，那麼豈不是可以做得少卻賺得多？而若也知道到底是哪些佔大多數的80%，使我們的努力與回報不成比例，進而想辦法對症下藥，或甚至將之刪除，那麼我們不就能減少損失？」善用80/20法則，可以讓我們重新調整努力方向與時間分配，做更妥善的運用，以達到更好的效率。
(閱讀：80/20法則)標籤：80/20法則書籍導讀分類：書籍導讀,管理與領導,職場工作←試著改變遊戲的規則快樂給你帶來的六件美好的事→關於作者知識家編輯部每天幫你導讀好書、分享知識的網路平台。
我們閱讀、我們思考、我們分享知識所帶來的影響力。
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7. 《80/20法則》
@ 80/20法則又稱為「帕列托法則」或「關鍵少數規則」。
@ 80/20法則主張：一小部分的原因、產入或努力，通常可以產生大部分的結果、產出或 ...豁達人生財經室跳到主文生活不是在等待暴風雨過去，而是要學會在雨中跳舞。
部落格全站分類：財經政論相簿部落格留言名片Sep18Tue201218:41《80/20法則》-重點整理與心得以輕鬆自信的態度擁抱企圖心－成就來自於見解與選擇性的行動，當我們輕鬆自在，喜歡自己的時候，才會產生見解。
何謂80/20法則@ 80/20法則又稱為「帕列托法則」或「關鍵少數規則」。
@80/20法則主張：一小部分的原因、產入或努力，通常可以產生大部分的結果、產出或酬勞。
@ 為了使用80/20思考法，我們必須經常問自己：「是什麼因素讓20%的原因產生80%的結果？」80/20法則用於處世之道@ 人能適得其所，比他聰明又努力還來得重要。
@ 大多數的人會掉入下列幾種圈套：花太多時間與不喜歡的人相處、從事自己並不熱愛的工作、把空間時間花在自己並不全新享受的活動上。
@ 以輕鬆自信的態度擁抱企圖心－成就來自於見解與選擇性的行動。
在生活中，平靜能占極大地位。
當我們輕鬆自在，喜歡自己的時候，才會產生見解。
@ 時間革命－時間不是敵人，我們自己運用時間的方式才是敵人。
80/20法則認為，應該少行動，因為我們一行動就不思考。
@ 朋友不在多－把人填入關係位置時要謹慎，而且別太早。
@ 亞里斯多德說，人類所有活動的目標都應是快樂。
每日的快樂習慣－1.運動2.用大腦3.靈性或藝術性的沉思與刺激4.日行一善5.抽一小段時間與一位朋友小聚6.款待自己一次7.向自己道賀 80/20法則用於商業理論@ 公司的三個含意－一家公司得以成功，是因為它在市場上可以用最少力氣產生最高獲利。
一家公司若能專注在最能帶來盈餘的市場和顧客區隔上，通常就能大幅提高盈餘。
每家公司都可能藉由減少產出和給員工酬報的不平衡來提高盈餘。
@ 你最好一開始就假設，你的公司一團糟，應該重新組織，使公司更有效率，以應顧客所需。
@ 單純就是美－企業人似乎喜歡複雜，一個單純的公司一旦成功，經理人就忙著讓公司變得很複雜。
等公司變複雜了，它的獲利卻大大降低。
這不只是因為公司多進行了一些周邊的事物；也因為，讓公司變複雜的行動，乃是人類行為中最會降低獲利的事。
複雜必須付出代價。
規模不是問題，複雜才是問題。
@ 總公司的通病－ 總公司或總店的壞處不在於開支，而在於它們把真正在做事，真正為顧客提供價值的人的責任和動機都奪走了。
若把中央指揮去掉，企業就真正可以專注在顧客身上，而不必管什麼因管理層級而來的問題。
@ 降低成本－簡化：藉由去除不賺錢的活動。
專注：專注在幾項帶動進步的關鍵動力上。
比較：比較各項事實，各產品或服務的表現。
@ 鎖定提供80%利潤的20%核心客群－你得先知道這些人是誰。
你要提供特別或甚至「很炫」的服務給這20%。
針對核心顧客來發展新服務或產品，特別為他們量身製作。
致力於永遠保住你的核心顧客。
@ 出貨速度慢的存貨，非常昂貴，而且吃現金吃得兇，同時可能本來就是很難賺錢的產品。
@ 會計弊端－在追求公平分配酬勞的路上，會計系統乃是一大敵人，因為會計系統會掩蓋真相，讓人不知道真正賺錢的部分在哪兒。
這也是為什麼－除了人性弱點之外－，工作表現與所得酬勞的不成比例現象，以在大而複雜的企業內最明顯。
80/20法則用於投資理論@ 傳統的智會教你，不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裡，可以80/20的智慧卻要你小心選一個籃子，將你所有的蛋放進去，然後向隻老鷹一樣盯緊它看。
@ 巴菲特非常輕視傳統的組合式多元投資法，他笑說那是諾亞方舟法：「每種買兩個，最後你會有個動物園。
」@ 追高殺低的心態－在行情趨漲時，所有宣揚某一企業將會或力的論點都會被接受，然而，同樣的論點在價格下跌時期則必定會被排斥。
一個人若是在下跌期間不願承擔股票買賣風險，總相信自己是出於理性的考慮，但他不知道，自己在無意識間，早已接收了種種的日常經濟消息，而變得卻步。
一旦股票上漲，他也許會買下過去曾猶豫的股票，或是不見得更有成功機
@ 80/20法則主張：一小部分的原因、產入或努力，通常可以產生大部分的結果、產出或 ...豁達人生財經室跳到主文生活不是在等待暴風雨過去，而是要學會在雨中跳舞。
部落格全站分類：財經政論相簿部落格留言名片Sep18Tue201218:41《80/20法則》-重點整理與心得以輕鬆自信的態度擁抱企圖心－成就來自於見解與選擇性的行動，當我們輕鬆自在，喜歡自己的時候，才會產生見解。
何謂80/20法則@ 80/20法則又稱為「帕列托法則」或「關鍵少數規則」。
@80/20法則主張：一小部分的原因、產入或努力，通常可以產生大部分的結果、產出或酬勞。
@ 為了使用80/20思考法，我們必須經常問自己：「是什麼因素讓20%的原因產生80%的結果？」80/20法則用於處世之道@ 人能適得其所，比他聰明又努力還來得重要。
@ 大多數的人會掉入下列幾種圈套：花太多時間與不喜歡的人相處、從事自己並不熱愛的工作、把空間時間花在自己並不全新享受的活動上。
@ 以輕鬆自信的態度擁抱企圖心－成就來自於見解與選擇性的行動。
在生活中，平靜能占極大地位。
當我們輕鬆自在，喜歡自己的時候，才會產生見解。
@ 時間革命－時間不是敵人，我們自己運用時間的方式才是敵人。
80/20法則認為，應該少行動，因為我們一行動就不思考。
@ 朋友不在多－把人填入關係位置時要謹慎，而且別太早。
@ 亞里斯多德說，人類所有活動的目標都應是快樂。
每日的快樂習慣－1.運動2.用大腦3.靈性或藝術性的沉思與刺激4.日行一善5.抽一小段時間與一位朋友小聚6.款待自己一次7.向自己道賀 80/20法則用於商業理論@ 公司的三個含意－一家公司得以成功，是因為它在市場上可以用最少力氣產生最高獲利。
一家公司若能專注在最能帶來盈餘的市場和顧客區隔上，通常就能大幅提高盈餘。
每家公司都可能藉由減少產出和給員工酬報的不平衡來提高盈餘。
@ 你最好一開始就假設，你的公司一團糟，應該重新組織，使公司更有效率，以應顧客所需。
@ 單純就是美－企業人似乎喜歡複雜，一個單純的公司一旦成功，經理人就忙著讓公司變得很複雜。
等公司變複雜了，它的獲利卻大大降低。
這不只是因為公司多進行了一些周邊的事物；也因為，讓公司變複雜的行動，乃是人類行為中最會降低獲利的事。
複雜必須付出代價。
規模不是問題，複雜才是問題。
@ 總公司的通病－ 總公司或總店的壞處不在於開支，而在於它們把真正在做事，真正為顧客提供價值的人的責任和動機都奪走了。
若把中央指揮去掉，企業就真正可以專注在顧客身上，而不必管什麼因管理層級而來的問題。
@ 降低成本－簡化：藉由去除不賺錢的活動。
專注：專注在幾項帶動進步的關鍵動力上。
比較：比較各項事實，各產品或服務的表現。
@ 鎖定提供80%利潤的20%核心客群－你得先知道這些人是誰。
你要提供特別或甚至「很炫」的服務給這20%。
針對核心顧客來發展新服務或產品，特別為他們量身製作。
致力於永遠保住你的核心顧客。
@ 出貨速度慢的存貨，非常昂貴，而且吃現金吃得兇，同時可能本來就是很難賺錢的產品。
@ 會計弊端－在追求公平分配酬勞的路上，會計系統乃是一大敵人，因為會計系統會掩蓋真相，讓人不知道真正賺錢的部分在哪兒。
這也是為什麼－除了人性弱點之外－，工作表現與所得酬勞的不成比例現象，以在大而複雜的企業內最明顯。
80/20法則用於投資理論@ 傳統的智會教你，不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裡，可以80/20的智慧卻要你小心選一個籃子，將你所有的蛋放進去，然後向隻老鷹一樣盯緊它看。
@ 巴菲特非常輕視傳統的組合式多元投資法，他笑說那是諾亞方舟法：「每種買兩個，最後你會有個動物園。
」@ 追高殺低的心態－在行情趨漲時，所有宣揚某一企業將會或力的論點都會被接受，然而，同樣的論點在價格下跌時期則必定會被排斥。
一個人若是在下跌期間不願承擔股票買賣風險，總相信自己是出於理性的考慮，但他不知道，自己在無意識間，早已接收了種種的日常經濟消息，而變得卻步。
一旦股票上漲，他也許會買下過去曾猶豫的股票，或是不見得更有成功機
8. 80/20法则
80/20法则（The 80/20 Rule）又称为帕累托法则(Pareto Principle）、二八定律、帕累托定律、最省力法则、不平衡原则、犹太法则、马特莱法则等80/20 ...80/20法则用手机看条目扫一扫，手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)80/20法则（The80/20Rule）又称为帕累托法则(ParetoPrinciple）、二八定律、帕累托定律、最省力法则、不平衡原则、犹太法则、马特莱法则等目录1什么是80/20法则280/20法则的来源380/20法则能做什么？3.180/20分析法3.280/20思想3.380/20原则与商务3.480/20原则和革新3.5在商业中，值得应用80/20法则的十个顶尖领域480/20法则的运用分析4.1案例一：80/20法则在建立内部控制框架中的运用[1]4.2案例二：财务管理中的80/20法则应用[2]4.2.1财务管理中的80/20法则4.2.2投资活动中的80/20法则4.2.3营运资金管理中的80/20法则4.2.4财务分析中的80/20法则4.3案例三：80/20法则在核心员工管理中的应用[3]4.4案例四：市场营销中的80/20法则[4]5相关条目6参考文献[编辑]什么是80/20法则 80/20法则（The80/20Rule），又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则、犹太法则。
此法则是由约瑟夫·朱兰（JosephM.Juran）根据维尔弗雷多·帕累托本人当年对意大利20%的人口拥有80%的财产的观察而推论出来的。
80：20法则只是帕累托分布函数在特定常数时的一个特定值，其他极端的还有64：4等，在财富分配方面，意味着80%的财富被20%的人拥有，或者64%的财富属于4%的人。
财富按帕累托函数分布，但社会福利的目标是令这个函数变得尽量扁平，不是那么陡峭，令财富的分配不那么极端。
80/20的法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。
一般来说，投入和努力可以分为两种不同的类型：多数，它们只能造成少许的影响；少数，它们造成主要的、重大的影响。
一般情形下，产出或报酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。
原因与结果、投入与产出、努力与报酬之间的关系往往是不平衡的。
若以数学方式测量这个不平衡，得到的基准线是一个80/20关系；结果、产出或报酬的80％取决于20％的原因、投入或努力。
例如，世界上大约80％的资源是由世界上15％的人口所耗尽的；世界财富的80％为25％的人所拥有；在一个国家的医疗体系中，20％的人口与20％的疾病，会消耗80％的医疗资源。
80/20原则表明在投入与产出、原因与结果以及努力与报酬之间存在着固有的不平衡。
这说明少量的原因、投入和努力会有大量的收获、产出或回报。
只有几件事情是重要的，大部分都微不足道。
80/20关系提供了一个较好的基准。
一个典型的模式表明，80%的产出源自20%的投入；80%的结论源自20%的起因；80%的收获源自20%的努力。
80/20原则包含在任何时候对原因的静态分析，而不是动态的。
使用80/20原则的艺术在于确认哪些现实中的因素正在起作用并尽可能地被利用。
80/20这一数据仅仅是一个比喻和实用基准。
真正的比例未必正好是80%：20%。
80/20原则表明在多数情况下该关系很可能是不平衡的，并且接近于80/20。
80/20原则极其灵活多用。
“它能有效地适用于任何组织、任何组织中的功能和任何个人工作。
”它最大的用处在于：当你分辨出所有隐藏在表面下的作用力时，你就可以把大量精力投入到最大生产力上并防止负面影响的发生。
80/20法则专家告诉我们，要遵守下列事项：鼓励特殊表现，而非赞美全面的平均努力；寻求捷径，而非全程参与；选择性寻找，而非巨细无遗的观察；在几件事情上追求卓越，不必事事都有好表现；在日常生活中，找人来负责一些事务，我们可以让园艺师、汽车工人、装潢师和其他专业人士来发挥最大的效益，不需事必躬亲；小心选择事业和雇员，如果可能，就自己当老板；只做我们最能胜任且最能从中得到乐趣的事；从生活的深层去探索，找出那些关键的20％，以达到80％的好处；平静，少做一些，锁定少数能以80/20法则完成的目标，不必苦苦追求所有机会。
当我们
此法则是由约瑟夫·朱兰（JosephM.Juran）根据维尔弗雷多·帕累托本人当年对意大利20%的人口拥有80%的财产的观察而推论出来的。
80：20法则只是帕累托分布函数在特定常数时的一个特定值，其他极端的还有64：4等，在财富分配方面，意味着80%的财富被20%的人拥有，或者64%的财富属于4%的人。
财富按帕累托函数分布，但社会福利的目标是令这个函数变得尽量扁平，不是那么陡峭，令财富的分配不那么极端。
80/20的法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。
一般来说，投入和努力可以分为两种不同的类型：多数，它们只能造成少许的影响；少数，它们造成主要的、重大的影响。
一般情形下，产出或报酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。
原因与结果、投入与产出、努力与报酬之间的关系往往是不平衡的。
若以数学方式测量这个不平衡，得到的基准线是一个80/20关系；结果、产出或报酬的80％取决于20％的原因、投入或努力。
例如，世界上大约80％的资源是由世界上15％的人口所耗尽的；世界财富的80％为25％的人所拥有；在一个国家的医疗体系中，20％的人口与20％的疾病，会消耗80％的医疗资源。
80/20原则表明在投入与产出、原因与结果以及努力与报酬之间存在着固有的不平衡。
这说明少量的原因、投入和努力会有大量的收获、产出或回报。
只有几件事情是重要的，大部分都微不足道。
80/20关系提供了一个较好的基准。
一个典型的模式表明，80%的产出源自20%的投入；80%的结论源自20%的起因；80%的收获源自20%的努力。
80/20原则包含在任何时候对原因的静态分析，而不是动态的。
使用80/20原则的艺术在于确认哪些现实中的因素正在起作用并尽可能地被利用。
80/20这一数据仅仅是一个比喻和实用基准。
真正的比例未必正好是80%：20%。
80/20原则表明在多数情况下该关系很可能是不平衡的，并且接近于80/20。
80/20原则极其灵活多用。
“它能有效地适用于任何组织、任何组织中的功能和任何个人工作。
”它最大的用处在于：当你分辨出所有隐藏在表面下的作用力时，你就可以把大量精力投入到最大生产力上并防止负面影响的发生。
80/20法则专家告诉我们，要遵守下列事项：鼓励特殊表现，而非赞美全面的平均努力；寻求捷径，而非全程参与；选择性寻找，而非巨细无遗的观察；在几件事情上追求卓越，不必事事都有好表现；在日常生活中，找人来负责一些事务，我们可以让园艺师、汽车工人、装潢师和其他专业人士来发挥最大的效益，不需事必躬亲；小心选择事业和雇员，如果可能，就自己当老板；只做我们最能胜任且最能从中得到乐趣的事；从生活的深层去探索，找出那些关键的20％，以达到80％的好处；平静，少做一些，锁定少数能以80/20法则完成的目标，不必苦苦追求所有机会。
当我们