國際再保險市場 | 國際再保公司
再保險中介人為分出公司提供再保險服務，包括幫助分出公司確定其再保險需求；安排再保險規劃滿足其分保需求；尋找可提供再保險需求的市場；代表分出入(保險人) ...國際再保險市場用手机看条目扫一扫，手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)國際再保險市場(InternationalReinsuranceMarket)目錄1什麼是國際再保險市場2國際再保險市場承保人[2]3國際再保險市場的中介人[2]4國際再保險主要市場[3]5國際再保險市場的形成與發展[4]6國際再保險市場的現狀[5]7世界再保險市場的發展趨勢[4]8參考文獻[編輯]什麼是國際再保險市場 國際再保險市場是指保險人與再保險人所達成的國際再保險交易的市場。
此種市場所交易者為投保人的原始風險的二次分散，屬國際保險市場之二級市場。
[1][編輯]國際再保險市場承保人[2] 再保險人基本上可分為專業再保險人、原保險人的再保險部門、再保險集團以及倫敦勞合社承保人和專業自營保險公司5類。
(一)專業再保險人 專業再保險人是專營再保險業務的保險人，它一般不作為原保險人來經營直接保險業務。
國際上最大的專業再保險人是德國的MunichRe。
在再保險人中，1995年純保費收入在100億美元以上的公司都是專業再保險人。
(二)原保險人的再保險部門 原保險人的再保險部門，一般允許其經營原保險人承保的同類風險責任。
接受再保險業務可以使原保險人分散其損失風險。
同時，這樣做可以為公司擴大商機。
許多原保險人紛紛成立了專營再保險業務的子公司，但是這類再保險公司所占有的市場份額遠遠低於專業再保險的份額。
(三)再保險集團和承保辛迪加 再保險集團和承保辛迪加是由原保險人或再保險人組成，形成分散集團成員間風險的機制。
通過該集團，可以將成員的損失風險分散到許多保險人之間，從而增加了整個集團的承保能力。
對如何解決單個再保險人承保能力不足的問題，提供了一個完美的解決方案。
如“非洲石油和能源集團”、“阿拉伯火險、水險和航空險集團”等，都是成功的再保險集團範例。
(四)倫敦勞合社承保人 倫敦勞合社是世界上最大的、最負盛名的再保險組織。
勞合社通過由個人和公司成員組成的承保辛迪加釆承擔風險。
作為一個由上百家專業承保辛迪加組成的大市場，勞合社可以辦理全球的直接保險和再保險業務，還可以辦理集團間再保險業務。
(五)專業自營保險公司 專業自營保險公司都是大企業自設的保險公司，為其母公司和子公司提供直接保險，同時也承保外界的風險和接受分入再保險業務。
很多專業自營保險公司為享受免稅優惠，在百慕大和開曼島等地註冊。
1987年百慕大的保險收入達到103億美元，有人稱其為世界第三位再保險市場。
但專業自營保險公司一般規模不大，常常要將主要風險轉嫁給再保險市場，所以接受分入業務不是很多。
[編輯]國際再保險市場的中介人[2] 再保險中介人為分出公司提供再保險服務，包括幫助分出公司確定其再保險需求；安排再保險規劃滿足其分保需求；尋找可提供再保險需求的市場；代表分出入(保險人)談判合同條款、確定承保範圍以及提供其他創新型業務等。
再保險經紀人在市場上安排再保險業務也是採取認購制。
習慣做法是：代表分出公司的再保險經紀人，與首席再保險人(LeadingReinsurer)交涉有關再保險事項和承保風險，並確定分保合同條款和首席再保險人承擔風險責任的比例。
首席再保險人一般承擔最大的風險責任。
再保險經紀人還要確保其他再保險人各盡其責，認購相應比例的再保險份額。
在某些再保險市場，如英國再保險市場，形成了很強的“牽頭—跟隨”(1ead—follower)體系，即由再保險行業中公認的一家信譽卓著的再保險人充當首席再保險人，其他再保險人則會在首席再保險人的帶動下，紛紛選擇適當的比例參加再保險認購。
而在其他市場，如美國市場，每一個再保險人更傾向於獨立評估風險，並決定是否參加某項再保險業務。
再保險人從再保險保費中，取出一部分給再保險中介人作為佣金。
佣金隨著比例分保合同或超額賠款分保合同的不同而變化。
原保險人和再保險人，在繳納保費或給付保險金時，習慣上也通過再保險中介入來進行。
再保險中介人能夠為分出公司提供綜合
此種市場所交易者為投保人的原始風險的二次分散，屬國際保險市場之二級市場。
[1][編輯]國際再保險市場承保人[2] 再保險人基本上可分為專業再保險人、原保險人的再保險部門、再保險集團以及倫敦勞合社承保人和專業自營保險公司5類。
(一)專業再保險人 專業再保險人是專營再保險業務的保險人，它一般不作為原保險人來經營直接保險業務。
國際上最大的專業再保險人是德國的MunichRe。
在再保險人中，1995年純保費收入在100億美元以上的公司都是專業再保險人。
(二)原保險人的再保險部門 原保險人的再保險部門，一般允許其經營原保險人承保的同類風險責任。
接受再保險業務可以使原保險人分散其損失風險。
同時，這樣做可以為公司擴大商機。
許多原保險人紛紛成立了專營再保險業務的子公司，但是這類再保險公司所占有的市場份額遠遠低於專業再保險的份額。
(三)再保險集團和承保辛迪加 再保險集團和承保辛迪加是由原保險人或再保險人組成，形成分散集團成員間風險的機制。
通過該集團，可以將成員的損失風險分散到許多保險人之間，從而增加了整個集團的承保能力。
對如何解決單個再保險人承保能力不足的問題，提供了一個完美的解決方案。
如“非洲石油和能源集團”、“阿拉伯火險、水險和航空險集團”等，都是成功的再保險集團範例。
(四)倫敦勞合社承保人 倫敦勞合社是世界上最大的、最負盛名的再保險組織。
勞合社通過由個人和公司成員組成的承保辛迪加釆承擔風險。
作為一個由上百家專業承保辛迪加組成的大市場，勞合社可以辦理全球的直接保險和再保險業務，還可以辦理集團間再保險業務。
(五)專業自營保險公司 專業自營保險公司都是大企業自設的保險公司，為其母公司和子公司提供直接保險，同時也承保外界的風險和接受分入再保險業務。
很多專業自營保險公司為享受免稅優惠，在百慕大和開曼島等地註冊。
1987年百慕大的保險收入達到103億美元，有人稱其為世界第三位再保險市場。
但專業自營保險公司一般規模不大，常常要將主要風險轉嫁給再保險市場，所以接受分入業務不是很多。
[編輯]國際再保險市場的中介人[2] 再保險中介人為分出公司提供再保險服務，包括幫助分出公司確定其再保險需求；安排再保險規劃滿足其分保需求；尋找可提供再保險需求的市場；代表分出入(保險人)談判合同條款、確定承保範圍以及提供其他創新型業務等。
再保險經紀人在市場上安排再保險業務也是採取認購制。
習慣做法是：代表分出公司的再保險經紀人，與首席再保險人(LeadingReinsurer)交涉有關再保險事項和承保風險，並確定分保合同條款和首席再保險人承擔風險責任的比例。
首席再保險人一般承擔最大的風險責任。
再保險經紀人還要確保其他再保險人各盡其責，認購相應比例的再保險份額。
在某些再保險市場，如英國再保險市場，形成了很強的“牽頭—跟隨”(1ead—follower)體系，即由再保險行業中公認的一家信譽卓著的再保險人充當首席再保險人，其他再保險人則會在首席再保險人的帶動下，紛紛選擇適當的比例參加再保險認購。
而在其他市場，如美國市場，每一個再保險人更傾向於獨立評估風險，並決定是否參加某項再保險業務。
再保險人從再保險保費中，取出一部分給再保險中介人作為佣金。
佣金隨著比例分保合同或超額賠款分保合同的不同而變化。
原保險人和再保險人，在繳納保費或給付保險金時，習慣上也通過再保險中介入來進行。
再保險中介人能夠為分出公司提供綜合