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1. 再保險公司
英屬百慕達商美國再保險股份有限公司台灣分公司 110 台北市信義區基隆路一段333號20樓2008室RGA Global Reinsurance Company Limited Taiwan Branch Rm ... :::保險相關系所保險相關機構人身保險業-外國保險公司在台聯絡處人身保險業-外國保險公司在台分(子)公司人身保險業-本國保險機構財產保險業-外國保險公司在台聯絡處財產保險業-外國保險公司在台分公司財產保險業-本國保險機構再保險公司主管機關歐洲地區保險相關機構亞洲地區保險相關機構美加地區保險相關機構國際性保險相關機構:::首頁>相關網站>再保險公司名稱與所在地設立日期電話、電傳與電報號碼法商法國再保險股份有限公司台北聯絡處105台北市松山區敦化北路167號11樓B區(11FBNo.167TunHwaN.RoadTaipeiTaiwan105)TEL:(886)2-2717-2278FAX:(886)2-2713-0613日本商東亞再保險股份有限公司台灣聯絡處105台北市松山區民生東路三段128號4樓之2TheToaReinsuranceCompany,Limited4THFloor,128MingShengEastRoad,Section3,Taipei105,Taiwan,R.O.C民國89年11月1日Nov.1,2000TEL:(02)2715-1015FAX:(02)2715-1628英屬百慕達商美國再保險股份有限公司台灣分公司110台北市信義區基隆路一段333號20樓2008室RGAGlobalReinsuranceCompanyLimitedTaiwanBranchRm2008,20F.,No.333,Sec.1,KeelungRd.,XinyiDistrict,TaipeiCity110,Taiwan(R.O.C.)Taipei,Taiwan民國88年1月14日Jan.14,1999TEL:(02)8789-2217FAX:(02)8789-6018德商科隆再保險股份有限公司臺灣分公司106台北市大安區敦化南路二段216號20樓GeneralReinsuranceAGTaiwanBranch20F-1,216TunHwaSouthRoad,Sec.2Taipei(Taiwan)民國80年10月30日Oct.30,1991TEL:(02)2322-0088FAX:(02)2733-0110德商漢諾瓦再保險股份有限公司台北聯絡處105台北市松山區敦化北路122號8樓HannoverRueckversieherung-AG,8F.,No.122,DunhuaN.Rd.,SongshanDistrict,TaipeiCity105,Taiwan民國79年1月10日Jan.l0,1990TEL:(02)87707792FAX:(02)87707735德商慕尼黑再保險股份有限公司臺北聯絡處110台北市信義區松仁路32號8樓之1MunichReinsuranceCompanyLiaisonOfficeTaipei,8thfloor-1,NO.32SongrenRd.,XinyiDist.,Taipei110民國70年11月9日Nov.9,1981TEL:(02)2722-2708FAX:(02)2722-2710中央再保險股份有限公司104台北市中山區南京東路二段53號CentralReinsuranceCorporation53NankingEastRoad,Section2,Taipei104民國57年10月31日Oct.31,1968TEL:(02)25115211FAX:(02)25235350(02)25671566first1last知識商城知識商城X中心公告最新訊息新聞稿人才招募保險卓越獎工作計畫及預算決算場地租用辦法獲獎榮耀招標資訊法規資訊保險法令查詢保險局-法規草案預告強制汽車責任保險相關法規保險局-保險法及相關法規彙編消費者園地認識保險認識投資型保險保險小諸葛專欄九年一貫保險教材保險宣導動畫金管會臉書粉絲專頁八八水災得獎文集金融消費評議中心1998金融服務專線保險公司服務專線保險局廉政平台信箱政策推廣專區保險專區電子保單認證及存證業務簡介業務員6小時法遵數位課程專區強制汽車責任保險微型保險專區高齡化專區保障型保險專區保險商品查詢汽車重置價格查詢特定險種總保險費率查詢訓練及測驗教育訓練資訊網保險產業數位學習網財產保險業精算人員考試投資型保險測驗金融常識道德測驗保戶服務認證課程及測驗防制洗錢與打擊資恐測驗代辦國外專業測驗知識商城電子書精算統計產險財業務統計-一般民眾產險互動式統計查詢平台壽險財業務統計-一般民眾壽險互動式統計查詢平台產險財業務統計-公司專區壽險財業務統計-公司專區保險統計資料庫加值
2. 國際再保險市場
再保險中介人為分出公司提供再保險服務,包括幫助分出公司確定其再保險需求;安排再保險規劃滿足其分保需求;尋找可提供再保險需求的市場;代表分出入(保險人) ...國際再保險市場用手机看条目扫一扫,手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)國際再保險市場(InternationalReinsuranceMarket)目錄1什麼是國際再保險市場2國際再保險市場承保人[2]3國際再保險市場的中介人[2]4國際再保險主要市場[3]5國際再保險市場的形成與發展[4]6國際再保險市場的現狀[5]7世界再保險市場的發展趨勢[4]8參考文獻[編輯]什麼是國際再保險市場 國際再保險市場是指保險人與再保險人所達成的國際再保險交易的市場。
此種市場所交易者為投保人的原始風險的二次分散,屬國際保險市場之二級市場。
[1][編輯]國際再保險市場承保人[2] 再保險人基本上可分為專業再保險人、原保險人的再保險部門、再保險集團以及倫敦勞合社承保人和專業自營保險公司5類。
(一)專業再保險人 專業再保險人是專營再保險業務的保險人,它一般不作為原保險人來經營直接保險業務。
國際上最大的專業再保險人是德國的MunichRe。
在再保險人中,1995年純保費收入在100億美元以上的公司都是專業再保險人。
(二)原保險人的再保險部門 原保險人的再保險部門,一般允許其經營原保險人承保的同類風險責任。
接受再保險業務可以使原保險人分散其損失風險。
同時,這樣做可以為公司擴大商機。
許多原保險人紛紛成立了專營再保險業務的子公司,但是這類再保險公司所占有的市場份額遠遠低於專業再保險的份額。
(三)再保險集團和承保辛迪加 再保險集團和承保辛迪加是由原保險人或再保險人組成,形成分散集團成員間風險的機制。
通過該集團,可以將成員的損失風險分散到許多保險人之間,從而增加了整個集團的承保能力。
對如何解決單個再保險人承保能力不足的問題,提供了一個完美的解決方案。
如“非洲石油和能源集團”、“阿拉伯火險、水險和航空險集團”等,都是成功的再保險集團範例。
(四)倫敦勞合社承保人 倫敦勞合社是世界上最大的、最負盛名的再保險組織。
勞合社通過由個人和公司成員組成的承保辛迪加釆承擔風險。
作為一個由上百家專業承保辛迪加組成的大市場,勞合社可以辦理全球的直接保險和再保險業務,還可以辦理集團間再保險業務。
(五)專業自營保險公司 專業自營保險公司都是大企業自設的保險公司,為其母公司和子公司提供直接保險,同時也承保外界的風險和接受分入再保險業務。
很多專業自營保險公司為享受免稅優惠,在百慕大和開曼島等地註冊。
1987年百慕大的保險收入達到103億美元,有人稱其為世界第三位再保險市場。
但專業自營保險公司一般規模不大,常常要將主要風險轉嫁給再保險市場,所以接受分入業務不是很多。
[編輯]國際再保險市場的中介人[2] 再保險中介人為分出公司提供再保險服務,包括幫助分出公司確定其再保險需求;安排再保險規劃滿足其分保需求;尋找可提供再保險需求的市場;代表分出入(保險人)談判合同條款、確定承保範圍以及提供其他創新型業務等。
再保險經紀人在市場上安排再保險業務也是採取認購制。
習慣做法是:代表分出公司的再保險經紀人,與首席再保險人(LeadingReinsurer)交涉有關再保險事項和承保風險,並確定分保合同條款和首席再保險人承擔風險責任的比例。
首席再保險人一般承擔最大的風險責任。
再保險經紀人還要確保其他再保險人各盡其責,認購相應比例的再保險份額。
在某些再保險市場,如英國再保險市場,形成了很強的“牽頭—跟隨”(1ead—follower)體系,即由再保險行業中公認的一家信譽卓著的再保險人充當首席再保險人,其他再保險人則會在首席再保險人的帶動下,紛紛選擇適當的比例參加再保險認購。
而在其他市場,如美國市場,每一個再保險人更傾向於獨立評估風險,並決定是否參加某項再保險業務。
再保險人從再保險保費中,取出一部分給再保險中介人作為佣金。
佣金隨著比例分保合同或超額賠款分保合同的不同而變化。
原保險人和再保險人,在繳納保費或給付保險金時,習慣上也通過再保險中介入來進行。
再保險中介人能夠為分出公司提供綜合
此種市場所交易者為投保人的原始風險的二次分散,屬國際保險市場之二級市場。
[1][編輯]國際再保險市場承保人[2] 再保險人基本上可分為專業再保險人、原保險人的再保險部門、再保險集團以及倫敦勞合社承保人和專業自營保險公司5類。
(一)專業再保險人 專業再保險人是專營再保險業務的保險人,它一般不作為原保險人來經營直接保險業務。
國際上最大的專業再保險人是德國的MunichRe。
在再保險人中,1995年純保費收入在100億美元以上的公司都是專業再保險人。
(二)原保險人的再保險部門 原保險人的再保險部門,一般允許其經營原保險人承保的同類風險責任。
接受再保險業務可以使原保險人分散其損失風險。
同時,這樣做可以為公司擴大商機。
許多原保險人紛紛成立了專營再保險業務的子公司,但是這類再保險公司所占有的市場份額遠遠低於專業再保險的份額。
(三)再保險集團和承保辛迪加 再保險集團和承保辛迪加是由原保險人或再保險人組成,形成分散集團成員間風險的機制。
通過該集團,可以將成員的損失風險分散到許多保險人之間,從而增加了整個集團的承保能力。
對如何解決單個再保險人承保能力不足的問題,提供了一個完美的解決方案。
如“非洲石油和能源集團”、“阿拉伯火險、水險和航空險集團”等,都是成功的再保險集團範例。
(四)倫敦勞合社承保人 倫敦勞合社是世界上最大的、最負盛名的再保險組織。
勞合社通過由個人和公司成員組成的承保辛迪加釆承擔風險。
作為一個由上百家專業承保辛迪加組成的大市場,勞合社可以辦理全球的直接保險和再保險業務,還可以辦理集團間再保險業務。
(五)專業自營保險公司 專業自營保險公司都是大企業自設的保險公司,為其母公司和子公司提供直接保險,同時也承保外界的風險和接受分入再保險業務。
很多專業自營保險公司為享受免稅優惠,在百慕大和開曼島等地註冊。
1987年百慕大的保險收入達到103億美元,有人稱其為世界第三位再保險市場。
但專業自營保險公司一般規模不大,常常要將主要風險轉嫁給再保險市場,所以接受分入業務不是很多。
[編輯]國際再保險市場的中介人[2] 再保險中介人為分出公司提供再保險服務,包括幫助分出公司確定其再保險需求;安排再保險規劃滿足其分保需求;尋找可提供再保險需求的市場;代表分出入(保險人)談判合同條款、確定承保範圍以及提供其他創新型業務等。
再保險經紀人在市場上安排再保險業務也是採取認購制。
習慣做法是:代表分出公司的再保險經紀人,與首席再保險人(LeadingReinsurer)交涉有關再保險事項和承保風險,並確定分保合同條款和首席再保險人承擔風險責任的比例。
首席再保險人一般承擔最大的風險責任。
再保險經紀人還要確保其他再保險人各盡其責,認購相應比例的再保險份額。
在某些再保險市場,如英國再保險市場,形成了很強的“牽頭—跟隨”(1ead—follower)體系,即由再保險行業中公認的一家信譽卓著的再保險人充當首席再保險人,其他再保險人則會在首席再保險人的帶動下,紛紛選擇適當的比例參加再保險認購。
而在其他市場,如美國市場,每一個再保險人更傾向於獨立評估風險,並決定是否參加某項再保險業務。
再保險人從再保險保費中,取出一部分給再保險中介人作為佣金。
佣金隨著比例分保合同或超額賠款分保合同的不同而變化。
原保險人和再保險人,在繳納保費或給付保險金時,習慣上也通過再保險中介入來進行。
再保險中介人能夠為分出公司提供綜合
3. 【再保】熱門徵才公司
關鍵字(再保)企業【中央再保險股份有限公司】【美商佳達再保險經紀人股份有限公司 ... 兆豐產物保險公司原由中國銀行(中國國際商業銀行前身)投資,創立於 ...
4. 再保險公司
再保險公司是指專門從事再保險業務、不直接向投保人簽發保單的保險公司。
就是保險公司的保險公司。
保險公司為了分散風險,把一些大的承保單位再分保給另一 ...再保險公司用手机看条目扫一扫,手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)再保險公司(reinsurancecompany)目錄1什麼是再保險公司2國際再保險市場3再保險公司主營業務結構4中國的再保險公司設立規定5相關條目[編輯]什麼是再保險公司 再保險公司是指專門從事再保險業務、不直接向投保人簽發保單的保險公司。
就是保險公司的保險公司。
保險公司為了分散風險,把一些大的承保單位再分保給另一保險公司。
接受這一保單的公司就是再保險公司,一般出現在在財險中比較多。
我國《保險法》規定,保險公司在被核定的保險業務範圍內從事保險經營活動,經金融監督管理部門核定,保險公司可以經營分出保險。
分入保險的再保險業務。
保險公司對每一危險單位,即對每一次保險事故可能造成的最大損失範圍所承擔的責任,不得超過其實有資本金加公積金總和的10%,超過的部分,依法應當辦理再保險。
除人壽保險業務外,保險公司應當將其承保的每筆保險業務的20%辦理再保險。
保險公司需要辦理再保險分出業務的,應當優先向中國境內的保險公司辦理。
金融監督管理部門有許可權制或者禁止保險公司向中國境外的保險公司辦理再保險分出業務或者接受中國境外再保險分入業務。
[編輯]國際再保險市場 近30年來,國際再保險市場發展十分迅速,曾一度超過同期保險業的發展速度。
但是,全球再保險業的發展在地域上存在一定的不平衡狀態,主要特征是:發展中國家再保險的需求旺盛,但再保險供給能力明顯不足,發達國家再保險公司的保費收入總量占據世界再保險市場的主導地位。
例如亞太和東歐非壽險分保比例分別為20.8%及22.4%,均高於世界上平均13.7%的分保比例,說明發展中國家直保公司對再保險的需求,高於發達國家直保公司的再保險需求。
由於發展中國家再保險公司實力較弱,再保險供給能力明顯不足,導致了發達國家再保險公司占據了很大的市場份額。
以2005年為例,在非壽險再保險市場上,北美再保險公司保費收入占世界份額的40.1%,西歐占36.2%,而世界其他地區總共僅占23.7%;在壽險再保險市場上,北美再保險公司保費收入占世界份額的49.1%,西歐為42.1%,世界其他地區僅占8.8%。
世界發達國家再保險公司大多把發展戰略定位於國際市場,尤其是潛力巨大的發展中國家市場。
因此,一些發展中國家和地區通過再保險方面的立法,並設立專門的再保險公司,保證國內再保險需求,保護當地再保險市場。
國際再保險業的發展進程也呈現出一定的周期性。
從20世紀80年代末期到90年代初,連續發生的5次全球性巨災使國際再保險市場蒙受沉重的打擊,市場進入短暫的調整期,隨著機構調整以及大量資金註入再保險市場,逐漸出現幾家大型再保險公司鼎立的市場格局。
由於世界經濟進一步向全球化方向發展,再保險業兼併與重組的趨勢愈演愈烈,國際再保險巨頭不斷自我充實壯大。
例如,慕尼黑再保險公司收購美國再保險公司,美國通用再保險公司收購德國科隆再保險公司,以及2006年6月瑞士再保險公司收購安裕再保險公司。
大規模的併購導致全球再保險市場集中度較高,70%的壽險再保險和非壽險再保險市場分別由全球前10大再保險公司占據。
種種跡象表明,今後國際再保險市場將是巨人間的競爭。
在組織架構上,國際大型再保險公司大都採用了金融控股集團的發展模式,實現集團一體化管理,絕大多數的主營業務子公司被設為全資子公司。
以瑞士再保險公司為例,在其105家子公司和關聯公司中,全資子公司共計97家。
[編輯]再保險公司主營業務結構 在業務結構上,境外大型再保險公司主營業務結構可劃分為兩類: 一類是以經營再保險業務為主,雖然也同時經營直接保險業務,但直接保險業務規模較小,與再保險業務相比尚未達到一定的比例。
瑞士再保險公司為其典型代表。
另一類是不僅經營再保險業務,同時還經營較大規模的直接保險業務。
慕尼黑再保險公司為其典型代表,其直接保險業務保費收入占到公司保費收入的一半左右。
此外,除再保險和保險業務外,金融服務或資產管
就是保險公司的保險公司。
保險公司為了分散風險,把一些大的承保單位再分保給另一 ...再保險公司用手机看条目扫一扫,手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)再保險公司(reinsurancecompany)目錄1什麼是再保險公司2國際再保險市場3再保險公司主營業務結構4中國的再保險公司設立規定5相關條目[編輯]什麼是再保險公司 再保險公司是指專門從事再保險業務、不直接向投保人簽發保單的保險公司。
就是保險公司的保險公司。
保險公司為了分散風險,把一些大的承保單位再分保給另一保險公司。
接受這一保單的公司就是再保險公司,一般出現在在財險中比較多。
我國《保險法》規定,保險公司在被核定的保險業務範圍內從事保險經營活動,經金融監督管理部門核定,保險公司可以經營分出保險。
分入保險的再保險業務。
保險公司對每一危險單位,即對每一次保險事故可能造成的最大損失範圍所承擔的責任,不得超過其實有資本金加公積金總和的10%,超過的部分,依法應當辦理再保險。
除人壽保險業務外,保險公司應當將其承保的每筆保險業務的20%辦理再保險。
保險公司需要辦理再保險分出業務的,應當優先向中國境內的保險公司辦理。
金融監督管理部門有許可權制或者禁止保險公司向中國境外的保險公司辦理再保險分出業務或者接受中國境外再保險分入業務。
[編輯]國際再保險市場 近30年來,國際再保險市場發展十分迅速,曾一度超過同期保險業的發展速度。
但是,全球再保險業的發展在地域上存在一定的不平衡狀態,主要特征是:發展中國家再保險的需求旺盛,但再保險供給能力明顯不足,發達國家再保險公司的保費收入總量占據世界再保險市場的主導地位。
例如亞太和東歐非壽險分保比例分別為20.8%及22.4%,均高於世界上平均13.7%的分保比例,說明發展中國家直保公司對再保險的需求,高於發達國家直保公司的再保險需求。
由於發展中國家再保險公司實力較弱,再保險供給能力明顯不足,導致了發達國家再保險公司占據了很大的市場份額。
以2005年為例,在非壽險再保險市場上,北美再保險公司保費收入占世界份額的40.1%,西歐占36.2%,而世界其他地區總共僅占23.7%;在壽險再保險市場上,北美再保險公司保費收入占世界份額的49.1%,西歐為42.1%,世界其他地區僅占8.8%。
世界發達國家再保險公司大多把發展戰略定位於國際市場,尤其是潛力巨大的發展中國家市場。
因此,一些發展中國家和地區通過再保險方面的立法,並設立專門的再保險公司,保證國內再保險需求,保護當地再保險市場。
國際再保險業的發展進程也呈現出一定的周期性。
從20世紀80年代末期到90年代初,連續發生的5次全球性巨災使國際再保險市場蒙受沉重的打擊,市場進入短暫的調整期,隨著機構調整以及大量資金註入再保險市場,逐漸出現幾家大型再保險公司鼎立的市場格局。
由於世界經濟進一步向全球化方向發展,再保險業兼併與重組的趨勢愈演愈烈,國際再保險巨頭不斷自我充實壯大。
例如,慕尼黑再保險公司收購美國再保險公司,美國通用再保險公司收購德國科隆再保險公司,以及2006年6月瑞士再保險公司收購安裕再保險公司。
大規模的併購導致全球再保險市場集中度較高,70%的壽險再保險和非壽險再保險市場分別由全球前10大再保險公司占據。
種種跡象表明,今後國際再保險市場將是巨人間的競爭。
在組織架構上,國際大型再保險公司大都採用了金融控股集團的發展模式,實現集團一體化管理,絕大多數的主營業務子公司被設為全資子公司。
以瑞士再保險公司為例,在其105家子公司和關聯公司中,全資子公司共計97家。
[編輯]再保險公司主營業務結構 在業務結構上,境外大型再保險公司主營業務結構可劃分為兩類: 一類是以經營再保險業務為主,雖然也同時經營直接保險業務,但直接保險業務規模較小,與再保險業務相比尚未達到一定的比例。
瑞士再保險公司為其典型代表。
另一類是不僅經營再保險業務,同時還經營較大規模的直接保險業務。
慕尼黑再保險公司為其典型代表,其直接保險業務保費收入占到公司保費收入的一半左右。
此外,除再保險和保險業務外,金融服務或資產管
5. 公務出國報告資訊網-出國報告詳細資料-拜訪國際再保險公司及 ...
計畫名稱:, 拜訪國際再保險公司以蒐集國際再保資訊#. 報告名稱:, 拜訪國際再保險公司及參加公共意外責任險研討會. 電子全文檔:, C10602919_1.pdf. 附件檔:.按Enter到主內容區公務出國報告查詢中央及地方出國報告查詢(含新南向政策)分類瀏覽最新出國報告熱門點閱最新消息常見問題下載服務:::現在位置出國報告詳細資料回上一頁出國報告資料轉寄:65列印:70匯出:1157拜訪國際再保險公司以蒐集國際再保資訊瀏覽人次:579all基本資料計畫主辦機關資訊其他資料分類瀏覽報告內容摘要a【基本資料】系統識別號:C10602919相關專案:無計畫名稱:拜訪國際再保險公司以蒐集國際再保資訊#報告名稱:拜訪國際再保險公司及參加公共意外責任險研討會電子全文檔:C10602919_1.pdf附件檔:報告日期:106/09/28報告書頁數:13b【計畫主辦機關資訊】計畫主辦機關:台灣中油股份有限公司http://www.cpc.com.tw出國人員:出國人員名單姓名服務機關服務單位職稱官職等鄭淑珍台灣中油股份有限公司財務管理師其他出國期間:106/08/27至106/09/01topc【其他資料】前往地區:新加坡;參訪機關:AON保險經紀人公司、Starr國際再保險公司、Allianz國際再保險公司、IndiaInternationalInsurance國際再保險公司、AsiaCapitalReinsurance國際再保險公司。
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此行藉由與國際再保人當面訪談交流的過程,以了解並蒐集近期全球能源及海上保險市場整體費率趨勢,並促進國際再保險公司對本公司保險業務之理解,以爭取其續保意願。
出國期間另參加由SingaporeCollegeofInsurance舉辦之「Underwriting&ClaimsAspectsOfCommercialGeneralLiabilityInsurance」保險業務研討會,探討有關公共意外責任險保單承保範圍及其附加條款、核保風險評估及責任險訂價機制等議題。
top:::最新出國報告第三屆APEC結構改革部長會議(SRMM)視訊會議報告參加2021年資深預算官員工作小組暨財務管理及報導網絡特別聯席會議視訊報告英國里茲大學地理學院博士進修心得報告赴世界動物衛生組織(OIE)亞太區域代表處研習案報告英國博士學位進修心得報告日本大阪大學博士課程進修報告參加2021年第73屆美國鑑識科學學會年度線上會議報告書參加歐盟執委會能源總署「國家專家專業訓練計畫」(NEPTs)組織工程學於骨科領域之應用基因染色質體研究
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此行藉由與國際再保人當面訪談交流的過程,以了解並蒐集近期全球能源及海上保險市場整體費率趨勢,並促進國際再保險公司對本公司保險業務之理解,以爭取其續保意願。
出國期間另參加由SingaporeCollegeofInsurance舉辦之「Underwriting&ClaimsAspectsOfCommercialGeneralLiabilityInsurance」保險業務研討會,探討有關公共意外責任險保單承保範圍及其附加條款、核保風險評估及責任險訂價機制等議題。
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6. 國際再保公司能繼續力挺台灣產險市場嗎?
以一個國際再保公司的觀點看來,依據目前的再保費率與契約條款狀況,台灣的產險市場不論就短、中、長期的角度而言,都不具經營再保業務的可行性,特別是 ...1107SMTWTFS會員登入還不是會員?立即加入記住Email忘記密碼?管理者登入記住帳號標題來源類別發行日期閱讀權限-選擇來源-新聞月刊季刊其他無-選擇類別-財經時勢市場動態健康醫療百科調查&排名公、勞、農、健保醫療、健康保險投資理財退休規劃人壽保險財產保險現代看保險市場訊息~-會員種類-書城會員電子報會員新聞會員新聞會員Plus不放置新聞------------新聞搜尋><會員登入|會員中心新聞搜尋2021年7月11日星期日今日要聞《現代保險健康理財》媒體集團現代保險教育事務基金會《現代保險》書城財經時勢市場動態健康醫療百科調查&排名公、勞、農、健保醫療、健康保險投資理財退休規劃人壽保險財產保險市場訊息收件人姓名:小姐先生收件人Email:寄件人電話:顯示不顯示新聞 財產保險國際再保公司能繼續力挺台灣產險市場嗎?文/ChristianKraut(台灣慕尼黑再保險公司總經理)翻譯/吳秋蓉|2002.01.01 (月刊)以一個國際再保公司的觀點看來,依據目前的再保費率與契約條款狀況,台灣的產險市場不論就短、中、長期的角度而言,都不具經營再保業務的可行性,特別是商業火險及工程險等業務尤其如此。
整體而言,台灣產險市場並未因時、因地進行風險分配,多年來產險業者也一直未能針對風險費率與條款要件,建立起放諸業界皆準的統一準繩。
更何況產險理賠的額度與頻率,過去幾年內,也有顯著的增加。
國際再保抽離台灣不意外?諸如九二一地震、賀伯颱風、象神颱風及去年九月侵台的納莉颱風等天然巨災所引發的理賠金額,已對產險業造成重大損失,對再保產業造成的負擔更是分外沉重!另外,單一事件的巨額理賠,例如一九九六、一九九七年發生於半導體產業的意外,台北捷運各路線的多次理賠損失,以及二○○一年五月汐止科學園區的大火等,更對產險市場的整體損失,添上極為沈重的負擔,而上述事件的理賠損失,主要都是轉由國際再保公司承擔下來的。
這些年來,外國再保公司在台的再保業務,不論以三、五或十年為期來看,都是入不敷出的。
因此,外國再保公司會將台灣市場的再保業務逐漸削減抽離,對本地市場而言,應不屬太出乎意料之事。
必須徹底評估風險狀況才行其實,近三年來,國際再保公司在全球各地的理賠金額,相較於之前的數年,也明顯增加許多。
所有主要再保公司的綜合成本率(CombinedRatio)自一九九九年以來,都在一一○%以上。
不過,單就台灣市場而言,即使美國世貿中心的事件多少造成了影響,但再保公司針對台灣所採取的措施,仍純粹是由台灣本地市場的發展所造成的。
除了費率與契約條款方面,原本就必須有進一步的修正與調整之外,慕尼黑再保公司也在傳統上每年最後一季辦理續約的再保合約,針對風險狀況重新進行一番根本的徹底評估。
因為正如美國所遭受的恐怖攻擊事件所顯示——有些潛在風險是事前無法料想得到的,而這些潛在風險影響所及,不止於美國市場,更會擴及全球各地,是以所有保險、再保險的主要承保範圍、費率以及契約條款等,都必須全面重新省思。
大環境的利率因素猶如雪上加霜另一嚴重影響著國際保險與再保險市場的因素,是國際證交指數近來的跌盪走勢,以及過去數年來日見低迷的利率。
對於必須獲取足以承擔風險的保費收入,才能達成公司財務目標的保險公司與再保公司而言,這些發展勢必會更加深其所承受的壓力。
國際再保公司已無法再像往昔一般,為收費不足的業務提供風險成本。
因此,目前台灣產險業面臨的嚴重情況絕不可等閒視之。
保險業具有穩定社會及分散風險的重要功能,然而台灣保險業卻已岌岌可危,對於這項事實,台灣的保險市場與財政部都必須有所認知。
落實風險管理才能再現生機綜前所述,目前產險業所面臨的危機唯有在被保險人、保險公司與再保公司之間,建立起真正的風險分散合作關係的前提下,保險公司與再保公司才可能順利地解決目前所面臨的艱困難題。
同時,為確保再保承保能力,未來保險公司必須特別加強承保技術的徹底實行,並且必須實質地增加其自留額,以確實發揮承受被保險人風險的功能。
至於被保險人,則必須與保險公司通力合作,採行適宜的風險管理措施,以改善風險品質。
透過自負額的大幅提高,由被保險人擔負起處理風險的責任。
最後,為使台灣產險業永續蓬勃發展,政府當局必須發揮在風險管理機制中最重要而必備的功能,那就是必須制定一套可確保保險
整體而言,台灣產險市場並未因時、因地進行風險分配,多年來產險業者也一直未能針對風險費率與條款要件,建立起放諸業界皆準的統一準繩。
更何況產險理賠的額度與頻率,過去幾年內,也有顯著的增加。
國際再保抽離台灣不意外?諸如九二一地震、賀伯颱風、象神颱風及去年九月侵台的納莉颱風等天然巨災所引發的理賠金額,已對產險業造成重大損失,對再保產業造成的負擔更是分外沉重!另外,單一事件的巨額理賠,例如一九九六、一九九七年發生於半導體產業的意外,台北捷運各路線的多次理賠損失,以及二○○一年五月汐止科學園區的大火等,更對產險市場的整體損失,添上極為沈重的負擔,而上述事件的理賠損失,主要都是轉由國際再保公司承擔下來的。
這些年來,外國再保公司在台的再保業務,不論以三、五或十年為期來看,都是入不敷出的。
因此,外國再保公司會將台灣市場的再保業務逐漸削減抽離,對本地市場而言,應不屬太出乎意料之事。
必須徹底評估風險狀況才行其實,近三年來,國際再保公司在全球各地的理賠金額,相較於之前的數年,也明顯增加許多。
所有主要再保公司的綜合成本率(CombinedRatio)自一九九九年以來,都在一一○%以上。
不過,單就台灣市場而言,即使美國世貿中心的事件多少造成了影響,但再保公司針對台灣所採取的措施,仍純粹是由台灣本地市場的發展所造成的。
除了費率與契約條款方面,原本就必須有進一步的修正與調整之外,慕尼黑再保公司也在傳統上每年最後一季辦理續約的再保合約,針對風險狀況重新進行一番根本的徹底評估。
因為正如美國所遭受的恐怖攻擊事件所顯示——有些潛在風險是事前無法料想得到的,而這些潛在風險影響所及,不止於美國市場,更會擴及全球各地,是以所有保險、再保險的主要承保範圍、費率以及契約條款等,都必須全面重新省思。
大環境的利率因素猶如雪上加霜另一嚴重影響著國際保險與再保險市場的因素,是國際證交指數近來的跌盪走勢,以及過去數年來日見低迷的利率。
對於必須獲取足以承擔風險的保費收入,才能達成公司財務目標的保險公司與再保公司而言,這些發展勢必會更加深其所承受的壓力。
國際再保公司已無法再像往昔一般,為收費不足的業務提供風險成本。
因此,目前台灣產險業面臨的嚴重情況絕不可等閒視之。
保險業具有穩定社會及分散風險的重要功能,然而台灣保險業卻已岌岌可危,對於這項事實,台灣的保險市場與財政部都必須有所認知。
落實風險管理才能再現生機綜前所述,目前產險業所面臨的危機唯有在被保險人、保險公司與再保公司之間,建立起真正的風險分散合作關係的前提下,保險公司與再保公司才可能順利地解決目前所面臨的艱困難題。
同時,為確保再保承保能力,未來保險公司必須特別加強承保技術的徹底實行,並且必須實質地增加其自留額,以確實發揮承受被保險人風險的功能。
至於被保險人,則必須與保險公司通力合作,採行適宜的風險管理措施,以改善風險品質。
透過自負額的大幅提高,由被保險人擔負起處理風險的責任。
最後,為使台灣產險業永續蓬勃發展,政府當局必須發揮在風險管理機制中最重要而必備的功能,那就是必須制定一套可確保保險
7. 每年支付8億「天災保費」卻一毛理賠都拿不到,調降國際保費 ...
地震基金每年花8~10億,向「國際保險公司」購買再保服務,但歷經2016南台灣大地震跟今年2月花蓮大地震,都沒有理賠,原因出在「理賠 ...關於我們集團介紹我們的團隊旗下媒體關鍵評論網everylittled.INSIDE運動視界Cool3c電影神搜未來大人物旗下節目多元服務Ad2Taketla拿票趣關鍵議題研究中心與我們合作內容行銷與廣告業務異業合作加入我們新聞中心2018/06/01,社會PhotoCredit:截圖自「立法委員黃國昌」臉書李修慧畢業於台大中文系,曾任關鍵評論網記者,專長原住民、性別議題,目前就讀東華大學華文文學系碩士班。
曾獲鍾肇政文學獎小說獎、新北市文學獎、後山文學獎新詩獎。
看更多此作者文章...訂閱作者收藏本文時代力量立法委員黃國昌昨(31)日在立法院指出,公辦財團法人住宅地震保險基金(簡稱「地震基金」)每年交8億納稅錢給國外保險公司,這幾年天災頻傳,保險公司卻都未曾理賠。
黃國昌也質疑保費太高,地震基金董事長陳明仁解釋曾要求保險經紀公司調降5%,但遭金管會主委顧立雄及地震中心總經理侯自維「阻撓」。
顧立雄和侯自維則表示,去年第三季起,國際天災保險價格就開始調漲,保險經紀公司不可能接受5%的降幅,他們只是為了避免保險經濟公司抽手,讓再保服務開天窗。
《風傳媒》報導,地震基金於2001年成立,當初是有鑒於921地震導致住宅大量倒塌、民眾頓失依靠,2001年成立地震基金,透過「保險經紀公司」向「國內保險公司」或「國際保險公司」購買「再保」服務。
如果受災戶向地震基金申請的理賠超過一定金額,就可以要求「國際保險公司」幫忙分擔一部份的理賠。
2001年成立時,由時任財政部次長的陳沖兼任,陳明仁則是該基金首位「專任」董事長。
每年支出納稅人8~10億的再保費,但一毛錢都收不回來昨日,立法院財政委員會審查金管會函送地震基金等五家公辦財團法人107年度預算書案。
根據黃國昌的FB質詢影片,時代力量立委黃國昌在會中指出,地震基金每年支出高達8~10億再保費。
而地震基金董事長陳明仁回答,但過去數十年來,地震基金給受災戶的理賠從來沒有超過約定的門檻,因此,地震基金每年花8~10億,透過「保險經紀公司」向「國際保險公司」購買再保服務,未曾回收一毛錢。
地震基金黃姓發言人表示,根據金管會《住宅地震保險危險分散機制實施辦法》,我國地震基金的理賠,共分三層,第一層,若理賠總金額在30億內,由國內的保險公司承擔;理賠總金額若在30億~170億,則由地震基金負擔;理賠總金額若超過170億,才會由國外的再保公司理賠。
2016年南台灣大地震和今年2月花蓮地震,由於都單一建築結構出現問題才造成嚴重災害,因此理賠金額都只在1億~2億間,都是由國內保險公司承擔。
地震基金曾要求保費降價5%,為何失敗了?陳明仁表示,地震基金曾與合作的保險經紀公司「怡安」(後面簡稱「怡安保經」)簽訂合約,並約定「2018年再保費率必須降幅5%」,否則地震基金可以向怡安保經公司求償。
但是,怡安保經沒達成降幅,地震基金也沒有對怡安保經求償。
地震基金陳明仁解釋,之所以無法求償,是因為地震基金總經理侯自維「吃裡扒外」,「蓄意」配合怡安保經調高保費費率,加上金管會介入「施壓」。
4月24日,金管會召集地震基金人員、較懂國際保險狀況的財團法人保險發展中心(保發中心)人員召開會議。
陳明仁表示,在會議中,金管會主委顧立雄要所有人到門外,私下與陳明仁達成三項要求,其中一項就是「不得向怡安保經求償」。
但因為是「私下談」,因此陳明仁表示,「我沒有證據」。
顧立雄答詢表示,之所以召集當天的會議,是因為陳明仁與地震中心董事長爆出內鬨。
私下談話內容,只是要求地震中心,不得讓地震基金的再保業務被中斷。
並強調,「沒有裁示不得向怡安保經求償」,針對未達5%的爭議,當天會議最後裁示「尊重地震中心的決定」。
《中央社》報導,顧立雄會後受訪時說明,金管會之所以介入地震基金與怡安保經合約求償糾紛,主因是「董事長和總經理對於求償金額不一致」,雙方對再保差額要不要全賠,有不同見解。
顧立雄說,陳明仁認為怡安保經費率調降空間沒有達到當初說的5%,因此多出來的再保費用,怡安要補償;侯自維則認為,根據合約,怡安保經只賺手續費,而手續費有差額補償機制。
顧立雄表示,為釐清爭議,他有請保發中心說明,保發中心回覆,再保費率是以整體國際市場來看,而國際上再保費率是向上的,且
曾獲鍾肇政文學獎小說獎、新北市文學獎、後山文學獎新詩獎。
看更多此作者文章...訂閱作者收藏本文時代力量立法委員黃國昌昨(31)日在立法院指出,公辦財團法人住宅地震保險基金(簡稱「地震基金」)每年交8億納稅錢給國外保險公司,這幾年天災頻傳,保險公司卻都未曾理賠。
黃國昌也質疑保費太高,地震基金董事長陳明仁解釋曾要求保險經紀公司調降5%,但遭金管會主委顧立雄及地震中心總經理侯自維「阻撓」。
顧立雄和侯自維則表示,去年第三季起,國際天災保險價格就開始調漲,保險經紀公司不可能接受5%的降幅,他們只是為了避免保險經濟公司抽手,讓再保服務開天窗。
《風傳媒》報導,地震基金於2001年成立,當初是有鑒於921地震導致住宅大量倒塌、民眾頓失依靠,2001年成立地震基金,透過「保險經紀公司」向「國內保險公司」或「國際保險公司」購買「再保」服務。
如果受災戶向地震基金申請的理賠超過一定金額,就可以要求「國際保險公司」幫忙分擔一部份的理賠。
2001年成立時,由時任財政部次長的陳沖兼任,陳明仁則是該基金首位「專任」董事長。
每年支出納稅人8~10億的再保費,但一毛錢都收不回來昨日,立法院財政委員會審查金管會函送地震基金等五家公辦財團法人107年度預算書案。
根據黃國昌的FB質詢影片,時代力量立委黃國昌在會中指出,地震基金每年支出高達8~10億再保費。
而地震基金董事長陳明仁回答,但過去數十年來,地震基金給受災戶的理賠從來沒有超過約定的門檻,因此,地震基金每年花8~10億,透過「保險經紀公司」向「國際保險公司」購買再保服務,未曾回收一毛錢。
地震基金黃姓發言人表示,根據金管會《住宅地震保險危險分散機制實施辦法》,我國地震基金的理賠,共分三層,第一層,若理賠總金額在30億內,由國內的保險公司承擔;理賠總金額若在30億~170億,則由地震基金負擔;理賠總金額若超過170億,才會由國外的再保公司理賠。
2016年南台灣大地震和今年2月花蓮地震,由於都單一建築結構出現問題才造成嚴重災害,因此理賠金額都只在1億~2億間,都是由國內保險公司承擔。
地震基金曾要求保費降價5%,為何失敗了?陳明仁表示,地震基金曾與合作的保險經紀公司「怡安」(後面簡稱「怡安保經」)簽訂合約,並約定「2018年再保費率必須降幅5%」,否則地震基金可以向怡安保經公司求償。
但是,怡安保經沒達成降幅,地震基金也沒有對怡安保經求償。
地震基金陳明仁解釋,之所以無法求償,是因為地震基金總經理侯自維「吃裡扒外」,「蓄意」配合怡安保經調高保費費率,加上金管會介入「施壓」。
4月24日,金管會召集地震基金人員、較懂國際保險狀況的財團法人保險發展中心(保發中心)人員召開會議。
陳明仁表示,在會議中,金管會主委顧立雄要所有人到門外,私下與陳明仁達成三項要求,其中一項就是「不得向怡安保經求償」。
但因為是「私下談」,因此陳明仁表示,「我沒有證據」。
顧立雄答詢表示,之所以召集當天的會議,是因為陳明仁與地震中心董事長爆出內鬨。
私下談話內容,只是要求地震中心,不得讓地震基金的再保業務被中斷。
並強調,「沒有裁示不得向怡安保經求償」,針對未達5%的爭議,當天會議最後裁示「尊重地震中心的決定」。
《中央社》報導,顧立雄會後受訪時說明,金管會之所以介入地震基金與怡安保經合約求償糾紛,主因是「董事長和總經理對於求償金額不一致」,雙方對再保差額要不要全賠,有不同見解。
顧立雄說,陳明仁認為怡安保經費率調降空間沒有達到當初說的5%,因此多出來的再保費用,怡安要補償;侯自維則認為,根據合約,怡安保經只賺手續費,而手續費有差額補償機制。
顧立雄表示,為釐清爭議,他有請保發中心說明,保發中心回覆,再保費率是以整體國際市場來看,而國際上再保費率是向上的,且