企業領導人都該知道的經營理念，讓員工每天快樂上班的秘密！ 　　利潤很重要，但利潤，是人創造出來的。領導者要以員工為本，取得信任，給予回饋與安全感，這樣就可以打造出最穩定創新、績效良好的企業。 　　1997年開始，美國巴瑞-魏米勒公司以先驅之姿，推行了一種截然不同的領導方式，整個組織的士氣、創意、忠誠度和企業績效因此高到破表。許多企業認為員工僅是功能而已，可以任意差遣操弄、用蘿蔔和棍子加以...

　　人力資源是企業發展、國家致富和社會進步的根本源泉，尤其是當人類社會進入以知識為主導的全新經濟時代，企業管理由強調對物的管理轉向強調對人的管理，把人看作是使組織在激烈競爭中生存和發展、充滿蓬勃生機的特殊資源，並努力調動人的積極性，使企業更富有活力，從而達到企業資源的優化配置。本書以此為立足點，探討人資管理，深入淺出，便於讀者吸收與應用。 第一章　緒論　/１ 一、研究背景及意義　/１ (...

　　《雇主品牌對員工留任的影響機制研究》為留住企業員工提供了策略性的建議和啟示，從而為企業員工管理改革提供智力支持： 　　①    緩解無邊界職業生涯背景下企業員工流動率不斷增大的壓力。 　　無邊界職業生涯使企業組織形式變得靈活化、扁平化、柔性化，這些都加大了員工的流動性和不確定性。 　　本研究通過對雇主品牌的研究，從員工基本心理需求角度探索影響員工留任的機制，有利於緩解企業員工流動的...

　　不懂得帶人的管理者會在兢兢業業中造成老闆累死、員工閒死的狀況。 　　 　　柯P曾說：「最好的管理就是不用管理，最好的管理是自主管理」時代的迅速發展，員工需要不斷的吸收新知！ 　　 　　一流管理者，都具有一種罕見的人格特質，他們處處展現出威信領袖的風範。 　　 　　能激發下屬們的工作意願，又具有高超的溝通能力，動之以情，曉之以理，渾身散發出熱情。對於大多數管理者而言，管理員工永遠是個棘手的...

日本第一創意文具店──KOKUYO研習課程中，最強商業技巧大公開！ 只要學會5種思考類型，就能3倍提升思考速度！ 　　做事慢吞吞的人，有三大特徵── 　　1.在無需猶豫的節骨眼猶豫了：明明不是迷宮，自己卻蓋了一座迷宮走了進去。 　　2.在不用花時間的部分浪費精力：明明整體樣貌還不完全，卻把時間花在小細節上。 　　3.交出來的資料經常需要重做：內容沒有達到對方要求，總是不斷修改，導致工作進...

「英語化沒在怕！」CNN、華爾街日報等國際媒體矚目的企業內部改造計畫～《商業周刊》1298期特別報導˙《今周刊》824期特別企畫～日本樂天集團7000名員工為何要花1000個小時提升英語程度？TOEIC成績不到750分，可能就無法升遷？三木谷社長決意讓樂天集團成為全球化企業，提升英語能力就是提升企業競爭力的第一步！　　　　　＊　　　　　＊　　　　　＊兩年內讓全公司員工都會說英語可能嗎？日本最...

被喻為汽車業的安隆案── 見證「德國製造」的殞落，貪婪如何吞噬人性！ 　　福斯汽車醜聞案的爆發始於美國一個獨立研究機構測試，特地挑選福斯汽車推出的柴油環保車作道路實測，希望以數據證明汽車真的可以做得十分環保，敦促其他業者見賢思齊，誰知一測，紕漏盡出。 　　原來排氣檢驗通常都在實驗室做檢測，福斯汽車暗中內建一款減效裝置。讓廢氣循環系統會在檢測時效能全開，實際行駛道路時會自動關閉，好讓車主享...

身為主管的你，心中是不是經常幹譙怒吼…… 　　◎「這問題不是稍微動腦想一下就會了嗎？」 　　◎「又來了！隨隨便便就把辭職掛在嘴邊？」 　　◎「辦事能力這麼差，當年我還是新人時手腳可非常俐落呢！」 　　◎「剛剛不是說聽懂了嗎，怎麼又犯這種莫名其妙的錯？」 　　　 　　本書作者山川博史27歲就獨立創業， 　　除了擁有十家連鎖分店，也是日本8G企業集團副社長和各大企業團隊建構顧問， 　　他發現很...

　　何謂「1對1溝通」？ 　　1對1溝通（1 on 1）是指「特地定期」進行上司與部下的1對1面談。 　　每週1次，每次30分鐘的「部下的專屬時間」 　　讓人成長，也讓組織的力量更強大！ 　　投身忙碌職場，執著於眼前的工作卻得不到期待的效益？ 　　看專家教你如何深入下屬思緒、看穿團隊需求， 　　帶領下屬發覺問題 → 找到解答 → 從經驗學習 　　派得上用場的人才培育‧管理技巧，一招就夠！...

《商業周刊》第1538期獨家推薦書摘 德國亞馬遜網路書店★★★★★讀者好評 《明鏡週刊》列選「經濟類暢銷書」 　　「賽巴斯提安・普爾波斯－帕提戈正如我所期盼，是將大腦研究相關資料以如此方式呈現及應用的第一人，其成就至今無人能及。」——葛拉德‧胥特（Gerald Hüther）博士∕神經生物學教授 　　◆由全體員工共同擬定公司策略，業績成長百分之七十！ 　　◆員工可發揮所長的職場環境，...

　　當A咖學生為了比別人高一兩分而沾沾自喜， 　　C咖學生搞懂富爸爸財務教育關鍵，畢業就當大老闆！ 　　問：C等生要如何才能贏過A等生？ 　　答：要致力研究A等生不會碰觸的課題。 　　政府不在乎你在學校是不是A咖學生，而是你對社會有多少貢獻， 　　但是很多人一輩子都不知道的是：稅率高低和社會貢獻是負相關。 　　再者，銀行也不看你的在校成績單，而是你的財務報表， 　　但遺憾的是， 　　很多人...

　　信任，是最棒的管理，也是最好的領導！ 　　神經科學家教你創造高績效團隊的科學 　　神經經濟研究中心保羅．扎克的科學團隊， 　　透過長年的研究和調查，以強而有力的實驗數據， 　　告訴你激勵員工士氣、提升組織績效，唯一真正有效的方法， 　　就是建立擁有高信任度的職場文化。 　　實驗證明，信任對提升組織績效確實有用！ 　　保羅．扎克的科學團隊首度證明，當人們信任某人時，大腦會產生「催產素」...

　　面對拖懶慢員工、玻璃心上司、難搞客戶，怎麼說最到位？ 　　中文、英文3秒鐘一句話精準表達，踩人底線也不怕！ 　　完勝外商工作、應付外國客戶的必備溝通指南 　　119種職場情境，3000句客氣話、機車話一手掌握！ 　　面對不合群、整天抱怨、愛八卦等問題員工時，該怎麼說？才能當頭棒喝，不拖垮團隊績效。 　　顧客不一定是對的，卻是公司的衣食父母。如何化解信任危機，甚至擺脫奧客，不再被情緒綁架...

為什麼你的員工又蠢又廢不主動？ 平常有狀況都不講，等到真的出大事，苦果就只能你來擔？ 其實，問題都出在「溝通」！ 日本溝通大師從眾多失敗案例中提煉出超強管理術， 幫你培養出積極主動的神團隊。 　　身為主管的你，是否為以下問題苦惱…… 　　．部下只會聽令行事，從來不做指令以外的工作？ 　　．部下有狀況都不報告，等出錯才把責任推得一乾二淨？ 　　．挖空心思在公司內部做宣導，但部下卻永遠都講不聽...

職場上，好老闆都差不多，慣老闆卻有百百種， 而不管員工如何佛系工作， 主管的無腦發言還是會讓社畜們理智斷線──   　　冷血動物慣老闆：公司不是養廢人的地方！ 　　這種老闆為了衝業績，不斷向員工施壓，工作氣氛凝重， 　　敢怒不敢言的員工也只能執行他的命令， 　　但正是員工的隱忍，他就會更加無所顧忌濫用權力！   　　獨裁皇帝慣老闆：你哪來的那麼多為什麼？照我說的做！ 　　這種老闆遇到不順眼的...