三種技巧，跳脫時間的框架 | 時間框架
閱讀天下文化「三種技巧，跳脫時間的框架」讓員工為自己的工作設定時間表，同時給予他們思考的時間。
天下文化首頁主題三種技巧，跳脫時間的框架財經企管發表日期2016.01.22關鍵字財經企管工作生活創新思考競爭力收藏文章0分享三種技巧，跳脫時間的框架史維歐克拉、科亨三種技巧，跳脫時間的框架從古至今的商業演化都和把時間當成工具的用法脫不了關係，或許是促成發明與競爭優勢的源頭，也或許是某種架構裡的動態因子。
整體來看，自立門戶的百億富豪都師承自重視時間以取得競爭優勢的學派。
他們口中的時間和一般典型的企業主管顯著不同；對後者而言，時間往往只是董事會、長字輩人物、股票市場加諸給他們的框架和限制因素，或只是標定企業年度計畫的時間序列而已。
讀者可能認為開創者處理時間框架的方式不具說服力，因為百億富豪可以多方面掌控自己經營的事業。
但我們認為，百億富豪在事業起步時的確比較能夠掌控自己的事業，等事業發展到一定規模，尤其是公司股票公開發行之後，他們心智上所面對的束縛，就跟許多公司要在固定時間點交出漂亮的財報一樣，但是開創者仍舊不會因此讓時間框架限制他們的夢想。
曼斯威托直截了當告訴我們，他認為在成熟的企業組織內培育富創業精神的心智習性是怎麼一回事。
他說：「當公司規模愈來愈大，要面對的挑戰也就愈來愈多，因為我們勢必要依照一定的政策和程序做事情。
進行必要的檢覈很重要沒錯，但是你不會希望因此犧牲了公司靈活應變的能力。
」企業組織依照規定做事有助於避免把行不通的想法引入市場，但是曼斯威托相信「過猶不及」的道理。
他說：「我們試著別被公司的規定綁手綁腳，畢竟行政程序不會是產品；我們看重執行面，把事情搞定。
你會需要面對一些規定，但是別因此被局限到手腳不靈活；個別來看，每一項規定都合理，但是加在一起來看的話，這些規定恐怕會替偉大的產品敲下喪鐘。
」根據我們的研究成果，我們看到開創者只會針對有可能帶來龐大商業價值的想法，持之以恆付出時間。
這並不是說他們每次出手都一定有收穫，但是他們的願景與企圖心的確能在實務上發揮一定程度的影響力。
只要腦海中有了具體構思，開創者就能在耐心與急驚風兩個極端中展現出平衡的藝術。
他們會等待正確的時機，事前的準備功夫也毫不懈怠，所以當機會來臨，摩拳擦掌許久的他們一定會設法大顯身手。
接下來的問題是：現有的企業組織該如何在公司內部培育更多有耐心的急驚風？跳脫季報的短視近利企業組織追求新商機的時候，首先應該鬆綁看待時間框架的思維模式，在設算投資報酬率時，重新用公司內部的預期規劃進行考量。
如果一項新的提案需要花超過兩年時間才能有收穫，你會不會因此而放棄？甚至如果是三年、五年之後呢？你是否要求每一季都要看到企畫案的具體績效？整體而言，身為開創者的百億富豪都熱衷於追求高報酬，但是他們也很清楚，值得追求的想法當然也值得等待。
開創者在追求理想的路上會順勢利用等待的時間強化專業技能與知識，釐清市場定位、建立伙伴關係並爭取各種必要的資源，所以當市場時機成熟時，他們也早就準備好要歡呼收割了。
而一般傳統組織雖然也需要等待好時機，卻很少採取積極等待的技巧；也就是花上好幾季或是好幾年的時間讓經營新商機的技能與資源就緒，好在市場商機浮現時做好準備，例如凱斯就在網際網路全面普及之前用了整整十年的時間積極打造AOL。
一般傳統組織過得一天算一天，打算留待日後再進入市場的做法倒是屢見不鮮（而等到所謂的日後，往往也已經錯失機會了）。
以下是一些實用的技巧，讓公司內不同層級的人可以從嚴苛的作業期限中釋放出來，提升商業運作的成效。
給人才額外的思考時間以個人的層次而言，企業組織內部有任務在身的人都應該重新設定時間維度。
要求你的部屬重新思考讓一份企畫案開花結果所需花費的時間，結果是否比你預期的短？還是比較長？如果參與計畫的人不用負擔太多其他次要工作，需要的時間會不會比較短？如果預設的或是做為參考指標的時間維度缺乏意義時，不要輕易接受，反而要抱持耐心的急驚風心態提出替代選項，讓時間證明你的堅持是有道理的。
接下來，讓展露開創者潛力的員工享有額外的「思考時間」，讓這段時間可以真正成為給予他們自由追求夢想的園地。
賈伯斯有名的長距離健走通常有一位同僚或事業伙伴跟著一起走，如果你看過艾薩克森（WalterIsaacson）替這位蘋果創辦人所寫的傳記，可能會把這個習慣解讀成賈伯斯個人的怪癖。
不過基於我們對於時
天下文化首頁主題三種技巧，跳脫時間的框架財經企管發表日期2016.01.22關鍵字財經企管工作生活創新思考競爭力收藏文章0分享三種技巧，跳脫時間的框架史維歐克拉、科亨三種技巧，跳脫時間的框架從古至今的商業演化都和把時間當成工具的用法脫不了關係，或許是促成發明與競爭優勢的源頭，也或許是某種架構裡的動態因子。
整體來看，自立門戶的百億富豪都師承自重視時間以取得競爭優勢的學派。
他們口中的時間和一般典型的企業主管顯著不同；對後者而言，時間往往只是董事會、長字輩人物、股票市場加諸給他們的框架和限制因素，或只是標定企業年度計畫的時間序列而已。
讀者可能認為開創者處理時間框架的方式不具說服力，因為百億富豪可以多方面掌控自己經營的事業。
但我們認為，百億富豪在事業起步時的確比較能夠掌控自己的事業，等事業發展到一定規模，尤其是公司股票公開發行之後，他們心智上所面對的束縛，就跟許多公司要在固定時間點交出漂亮的財報一樣，但是開創者仍舊不會因此讓時間框架限制他們的夢想。
曼斯威托直截了當告訴我們，他認為在成熟的企業組織內培育富創業精神的心智習性是怎麼一回事。
他說：「當公司規模愈來愈大，要面對的挑戰也就愈來愈多，因為我們勢必要依照一定的政策和程序做事情。
進行必要的檢覈很重要沒錯，但是你不會希望因此犧牲了公司靈活應變的能力。
」企業組織依照規定做事有助於避免把行不通的想法引入市場，但是曼斯威托相信「過猶不及」的道理。
他說：「我們試著別被公司的規定綁手綁腳，畢竟行政程序不會是產品；我們看重執行面，把事情搞定。
你會需要面對一些規定，但是別因此被局限到手腳不靈活；個別來看，每一項規定都合理，但是加在一起來看的話，這些規定恐怕會替偉大的產品敲下喪鐘。
」根據我們的研究成果，我們看到開創者只會針對有可能帶來龐大商業價值的想法，持之以恆付出時間。
這並不是說他們每次出手都一定有收穫，但是他們的願景與企圖心的確能在實務上發揮一定程度的影響力。
只要腦海中有了具體構思，開創者就能在耐心與急驚風兩個極端中展現出平衡的藝術。
他們會等待正確的時機，事前的準備功夫也毫不懈怠，所以當機會來臨，摩拳擦掌許久的他們一定會設法大顯身手。
接下來的問題是：現有的企業組織該如何在公司內部培育更多有耐心的急驚風？跳脫季報的短視近利企業組織追求新商機的時候，首先應該鬆綁看待時間框架的思維模式，在設算投資報酬率時，重新用公司內部的預期規劃進行考量。
如果一項新的提案需要花超過兩年時間才能有收穫，你會不會因此而放棄？甚至如果是三年、五年之後呢？你是否要求每一季都要看到企畫案的具體績效？整體而言，身為開創者的百億富豪都熱衷於追求高報酬，但是他們也很清楚，值得追求的想法當然也值得等待。
開創者在追求理想的路上會順勢利用等待的時間強化專業技能與知識，釐清市場定位、建立伙伴關係並爭取各種必要的資源，所以當市場時機成熟時，他們也早就準備好要歡呼收割了。
而一般傳統組織雖然也需要等待好時機，卻很少採取積極等待的技巧；也就是花上好幾季或是好幾年的時間讓經營新商機的技能與資源就緒，好在市場商機浮現時做好準備，例如凱斯就在網際網路全面普及之前用了整整十年的時間積極打造AOL。
一般傳統組織過得一天算一天，打算留待日後再進入市場的做法倒是屢見不鮮（而等到所謂的日後，往往也已經錯失機會了）。
以下是一些實用的技巧，讓公司內不同層級的人可以從嚴苛的作業期限中釋放出來，提升商業運作的成效。
給人才額外的思考時間以個人的層次而言，企業組織內部有任務在身的人都應該重新設定時間維度。
要求你的部屬重新思考讓一份企畫案開花結果所需花費的時間，結果是否比你預期的短？還是比較長？如果參與計畫的人不用負擔太多其他次要工作，需要的時間會不會比較短？如果預設的或是做為參考指標的時間維度缺乏意義時，不要輕易接受，反而要抱持耐心的急驚風心態提出替代選項，讓時間證明你的堅持是有道理的。
接下來，讓展露開創者潛力的員工享有額外的「思考時間」，讓這段時間可以真正成為給予他們自由追求夢想的園地。
賈伯斯有名的長距離健走通常有一位同僚或事業伙伴跟著一起走，如果你看過艾薩克森（WalterIsaacson）替這位蘋果創辦人所寫的傳記，可能會把這個習慣解讀成賈伯斯個人的怪癖。
不過基於我們對於時