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1. 投資的邏輯
我認為投資前必須想清楚一件事情，那就是「時間框架」。
「時間框架」是什麼呢？簡單來說它是你看待一件事情的時間長短，這個觀念在投資前一定要先想 ...登入取消幫助中心ASURABUSHI追蹤2020-06-15|閱讀時間‧約4分鐘0收藏分享投資的邏輯-時間框架總看著別人分析的頭頭是道，卻不知道該如何應用嗎？基本面分析、技術分析、籌碼分析，這些分析方式最重要的前提又是甚麼？我認為投資前必須想清楚一件事情，那就是「時間框架」。
「時間框架」是什麼呢？簡單來說它是你看待一件事情的時間長短，這個觀念在投資前一定要先想清楚，不同的時間框架就會產生不同的策略，而不同的策略是沒辦法相互混合著使用的。
舉例來說，今天你用的是基本面分析，經過你的研究，你發現了一個兩年後的利多，那你的時間框架就要放大到以年來計算，而不該用短時間的波動去看待這個長時間的消息。
當你確信兩年後股價會大漲，那短時間的波動，比如一、兩天的大跌或大漲，又何必過度關心呢？當你放大時間框架來看，這一兩天的巨大波動，在時間的長河裡，它們頂多是個小小起伏罷了。
再舉期貨的例子來說，今天你用的是技術面分析，你習慣的做法是看5分K來進行短進短出的高頻交易，那你需要關注的就是這五分鐘，或它附近的1分K跟15分K，長一點的或許看到附近幾天的壓力、支撐點。
做短進短出卻去關心月線、半年線，他們的參考價值相對其實是很低的，長期的趨勢向上，跟今天崩跌個幾百點來說，關聯性並不會高到哪去，頂多讓你心裡產生一個這裡或許是高點或底部的模糊想法。
無奈市場往往會發生預料之外的事情，過度預測市場反而會造成災難性的虧損，比如你預測某某點位是頂點，但大盤硬是再漲了五百點後才開始崩盤，那你雖然預測對了，卻也得先承擔這五百點的浮虧才能嘗到甜頭。
最後舉籌碼面的例子來說，當你發現今天大戶拋、散戶接，或許明天股價會拉回，於是你選擇做空；但如果將時間框架放大成三個月，或許大戶只是在洗盤而已，總體來說大戶的持有張數還是持續增加的，那這個拉回反而就成了個買點。
你看待事情的時間長度不同，你所下的決策也就會因此而產生差異。
時間越短，波動所造成的短期風險跟短期回報就越大；時間越長，波動所造成的短期風險跟短期回報則越小。
當你選擇短時間的時間框架，可能可以在很短的時間內，獲得超高額的報酬，但同時一個不小心就必須承擔相當的風險；當你選擇長時間的時間框架，短時間內可能會出現小賺小賠，但只要判斷正確，長時間的報酬是相對容易得到的。
時間越短的投資容錯率越低，想像一下你今天當沖得時候，看漲卻突然帶量下殺，這時候該停損嗎？也許過了兩周股價就漲回來了，但要避免現在的損失就得交割，或許你的本金並不足以讓你交割，為了不違約交割只好忍痛停損了；時間越長的投資融錯率則越高，一樣是買同一張標的，看漲但今天卻帶量下殺，這時候反而可以考慮加倉，過兩周後一旦股價漲回來反而能提高獲利。
在投資之前一定要先決定好自己的時間框架，在聽別人分析前也要試著去理解對方的時間框架，每個人看待事情的角度不同，就會產生不同的結論，而不同的結論就會產生不同的交易策略。
下次下單前好好思考這個問題吧！分享至投資理財邏輯框架思維模式時間成為作者繼續創作的動力吧！ASURABUSHI追蹤斜槓青年贊助作者編輯精選專題ASURABUSHI追蹤贊助0收藏分享留言分享0留言收藏
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「時間框架」是什麼呢？簡單來說它是你看待一件事情的時間長短，這個觀念在投資前一定要先想清楚，不同的時間框架就會產生不同的策略，而不同的策略是沒辦法相互混合著使用的。
舉例來說，今天你用的是基本面分析，經過你的研究，你發現了一個兩年後的利多，那你的時間框架就要放大到以年來計算，而不該用短時間的波動去看待這個長時間的消息。
當你確信兩年後股價會大漲，那短時間的波動，比如一、兩天的大跌或大漲，又何必過度關心呢？當你放大時間框架來看，這一兩天的巨大波動，在時間的長河裡，它們頂多是個小小起伏罷了。
再舉期貨的例子來說，今天你用的是技術面分析，你習慣的做法是看5分K來進行短進短出的高頻交易，那你需要關注的就是這五分鐘，或它附近的1分K跟15分K，長一點的或許看到附近幾天的壓力、支撐點。
做短進短出卻去關心月線、半年線，他們的參考價值相對其實是很低的，長期的趨勢向上，跟今天崩跌個幾百點來說，關聯性並不會高到哪去，頂多讓你心裡產生一個這裡或許是高點或底部的模糊想法。
無奈市場往往會發生預料之外的事情，過度預測市場反而會造成災難性的虧損，比如你預測某某點位是頂點，但大盤硬是再漲了五百點後才開始崩盤，那你雖然預測對了，卻也得先承擔這五百點的浮虧才能嘗到甜頭。
最後舉籌碼面的例子來說，當你發現今天大戶拋、散戶接，或許明天股價會拉回，於是你選擇做空；但如果將時間框架放大成三個月，或許大戶只是在洗盤而已，總體來說大戶的持有張數還是持續增加的，那這個拉回反而就成了個買點。
你看待事情的時間長度不同，你所下的決策也就會因此而產生差異。
時間越短，波動所造成的短期風險跟短期回報就越大；時間越長，波動所造成的短期風險跟短期回報則越小。
當你選擇短時間的時間框架，可能可以在很短的時間內，獲得超高額的報酬，但同時一個不小心就必須承擔相當的風險；當你選擇長時間的時間框架，短時間內可能會出現小賺小賠，但只要判斷正確，長時間的報酬是相對容易得到的。
時間越短的投資容錯率越低，想像一下你今天當沖得時候，看漲卻突然帶量下殺，這時候該停損嗎？也許過了兩周股價就漲回來了，但要避免現在的損失就得交割，或許你的本金並不足以讓你交割，為了不違約交割只好忍痛停損了；時間越長的投資融錯率則越高，一樣是買同一張標的，看漲但今天卻帶量下殺，這時候反而可以考慮加倉，過兩周後一旦股價漲回來反而能提高獲利。
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2. 外匯交易指南∶如何正確使用時間框架進行外匯交易
內容摘要：在外匯交易時，利用不同的時間框架可以幫助交易員發現更大的趨勢和更細微的價格波動。
當對同一貨幣在不同的時間框架內進行分析時， ...我們使用cookie為您提供最佳瀏覽體驗。
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商品我們的指南介紹了全球市場中交易的絕大部分商品以及如何開始交易它們。
股指獲取有關世界各大主要股指以及股市走勢的專家解析加密貨幣了解更多有關主要加密貨幣以及如何開始交易它們。
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數據提供方財經新聞鮑威爾或將發布今年迄今最重要的講話，歐元/美元即將迎來重大突破？2021-08-2706:25:16美元走勢預測：歐元/美元、英鎊/美元、美元/加元和澳元/美元技術分析2021-08-2702:00:18恒生指數低高財經新聞黃金原油、美元指數、道指恒生指數、比特幣等走勢回顧(8月26日)2021-08-2622:00:19恒生指數繼續回調漲幅，恒生科技指數跌1.89%2021-08-2609:05:52澳元/美元看漲低高散戶持有淨多頭散戶持有淨空頭多頭空頭備註：高點和低點是當前交易日的數據。
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3. 三種技巧，跳脫時間的框架
閱讀天下文化「三種技巧，跳脫時間的框架」讓員工為自己的工作設定時間表，同時給予他們思考的時間。
天下文化首頁主題三種技巧，跳脫時間的框架財經企管發表日期2016.01.22關鍵字財經企管工作生活創新思考競爭力收藏文章0分享三種技巧，跳脫時間的框架史維歐克拉、科亨三種技巧，跳脫時間的框架從古至今的商業演化都和把時間當成工具的用法脫不了關係，或許是促成發明與競爭優勢的源頭，也或許是某種架構裡的動態因子。
整體來看，自立門戶的百億富豪都師承自重視時間以取得競爭優勢的學派。
他們口中的時間和一般典型的企業主管顯著不同；對後者而言，時間往往只是董事會、長字輩人物、股票市場加諸給他們的框架和限制因素，或只是標定企業年度計畫的時間序列而已。
讀者可能認為開創者處理時間框架的方式不具說服力，因為百億富豪可以多方面掌控自己經營的事業。
但我們認為，百億富豪在事業起步時的確比較能夠掌控自己的事業，等事業發展到一定規模，尤其是公司股票公開發行之後，他們心智上所面對的束縛，就跟許多公司要在固定時間點交出漂亮的財報一樣，但是開創者仍舊不會因此讓時間框架限制他們的夢想。
曼斯威托直截了當告訴我們，他認為在成熟的企業組織內培育富創業精神的心智習性是怎麼一回事。
他說：「當公司規模愈來愈大，要面對的挑戰也就愈來愈多，因為我們勢必要依照一定的政策和程序做事情。
進行必要的檢覈很重要沒錯，但是你不會希望因此犧牲了公司靈活應變的能力。
」企業組織依照規定做事有助於避免把行不通的想法引入市場，但是曼斯威托相信「過猶不及」的道理。
他說：「我們試著別被公司的規定綁手綁腳，畢竟行政程序不會是產品；我們看重執行面，把事情搞定。
你會需要面對一些規定，但是別因此被局限到手腳不靈活；個別來看，每一項規定都合理，但是加在一起來看的話，這些規定恐怕會替偉大的產品敲下喪鐘。
」根據我們的研究成果，我們看到開創者只會針對有可能帶來龐大商業價值的想法，持之以恆付出時間。
這並不是說他們每次出手都一定有收穫，但是他們的願景與企圖心的確能在實務上發揮一定程度的影響力。
只要腦海中有了具體構思，開創者就能在耐心與急驚風兩個極端中展現出平衡的藝術。
他們會等待正確的時機，事前的準備功夫也毫不懈怠，所以當機會來臨，摩拳擦掌許久的他們一定會設法大顯身手。
接下來的問題是：現有的企業組織該如何在公司內部培育更多有耐心的急驚風？跳脫季報的短視近利企業組織追求新商機的時候，首先應該鬆綁看待時間框架的思維模式，在設算投資報酬率時，重新用公司內部的預期規劃進行考量。
如果一項新的提案需要花超過兩年時間才能有收穫，你會不會因此而放棄？甚至如果是三年、五年之後呢？你是否要求每一季都要看到企畫案的具體績效？整體而言，身為開創者的百億富豪都熱衷於追求高報酬，但是他們也很清楚，值得追求的想法當然也值得等待。
開創者在追求理想的路上會順勢利用等待的時間強化專業技能與知識，釐清市場定位、建立伙伴關係並爭取各種必要的資源，所以當市場時機成熟時，他們也早就準備好要歡呼收割了。
而一般傳統組織雖然也需要等待好時機，卻很少採取積極等待的技巧；也就是花上好幾季或是好幾年的時間讓經營新商機的技能與資源就緒，好在市場商機浮現時做好準備，例如凱斯就在網際網路全面普及之前用了整整十年的時間積極打造AOL。
一般傳統組織過得一天算一天，打算留待日後再進入市場的做法倒是屢見不鮮（而等到所謂的日後，往往也已經錯失機會了）。
以下是一些實用的技巧，讓公司內不同層級的人可以從嚴苛的作業期限中釋放出來，提升商業運作的成效。
給人才額外的思考時間以個人的層次而言，企業組織內部有任務在身的人都應該重新設定時間維度。
要求你的部屬重新思考讓一份企畫案開花結果所需花費的時間，結果是否比你預期的短？還是比較長？如果參與計畫的人不用負擔太多其他次要工作，需要的時間會不會比較短？如果預設的或是做為參考指標的時間維度缺乏意義時，不要輕易接受，反而要抱持耐心的急驚風心態提出替代選項，讓時間證明你的堅持是有道理的。
接下來，讓展露開創者潛力的員工享有額外的「思考時間」，讓這段時間可以真正成為給予他們自由追求夢想的園地。
賈伯斯有名的長距離健走通常有一位同僚或事業伙伴跟著一起走，如果你看過艾薩克森（WalterIsaacson）替這位蘋果創辦人所寫的傳記，可能會把這個習慣解讀成賈伯斯個人的怪癖。
不過基於我們對於時
天下文化首頁主題三種技巧，跳脫時間的框架財經企管發表日期2016.01.22關鍵字財經企管工作生活創新思考競爭力收藏文章0分享三種技巧，跳脫時間的框架史維歐克拉、科亨三種技巧，跳脫時間的框架從古至今的商業演化都和把時間當成工具的用法脫不了關係，或許是促成發明與競爭優勢的源頭，也或許是某種架構裡的動態因子。
整體來看，自立門戶的百億富豪都師承自重視時間以取得競爭優勢的學派。
他們口中的時間和一般典型的企業主管顯著不同；對後者而言，時間往往只是董事會、長字輩人物、股票市場加諸給他們的框架和限制因素，或只是標定企業年度計畫的時間序列而已。
讀者可能認為開創者處理時間框架的方式不具說服力，因為百億富豪可以多方面掌控自己經營的事業。
但我們認為，百億富豪在事業起步時的確比較能夠掌控自己的事業，等事業發展到一定規模，尤其是公司股票公開發行之後，他們心智上所面對的束縛，就跟許多公司要在固定時間點交出漂亮的財報一樣，但是開創者仍舊不會因此讓時間框架限制他們的夢想。
曼斯威托直截了當告訴我們，他認為在成熟的企業組織內培育富創業精神的心智習性是怎麼一回事。
他說：「當公司規模愈來愈大，要面對的挑戰也就愈來愈多，因為我們勢必要依照一定的政策和程序做事情。
進行必要的檢覈很重要沒錯，但是你不會希望因此犧牲了公司靈活應變的能力。
」企業組織依照規定做事有助於避免把行不通的想法引入市場，但是曼斯威托相信「過猶不及」的道理。
他說：「我們試著別被公司的規定綁手綁腳，畢竟行政程序不會是產品；我們看重執行面，把事情搞定。
你會需要面對一些規定，但是別因此被局限到手腳不靈活；個別來看，每一項規定都合理，但是加在一起來看的話，這些規定恐怕會替偉大的產品敲下喪鐘。
」根據我們的研究成果，我們看到開創者只會針對有可能帶來龐大商業價值的想法，持之以恆付出時間。
這並不是說他們每次出手都一定有收穫，但是他們的願景與企圖心的確能在實務上發揮一定程度的影響力。
只要腦海中有了具體構思，開創者就能在耐心與急驚風兩個極端中展現出平衡的藝術。
他們會等待正確的時機，事前的準備功夫也毫不懈怠，所以當機會來臨，摩拳擦掌許久的他們一定會設法大顯身手。
接下來的問題是：現有的企業組織該如何在公司內部培育更多有耐心的急驚風？跳脫季報的短視近利企業組織追求新商機的時候，首先應該鬆綁看待時間框架的思維模式，在設算投資報酬率時，重新用公司內部的預期規劃進行考量。
如果一項新的提案需要花超過兩年時間才能有收穫，你會不會因此而放棄？甚至如果是三年、五年之後呢？你是否要求每一季都要看到企畫案的具體績效？整體而言，身為開創者的百億富豪都熱衷於追求高報酬，但是他們也很清楚，值得追求的想法當然也值得等待。
開創者在追求理想的路上會順勢利用等待的時間強化專業技能與知識，釐清市場定位、建立伙伴關係並爭取各種必要的資源，所以當市場時機成熟時，他們也早就準備好要歡呼收割了。
而一般傳統組織雖然也需要等待好時機，卻很少採取積極等待的技巧；也就是花上好幾季或是好幾年的時間讓經營新商機的技能與資源就緒，好在市場商機浮現時做好準備，例如凱斯就在網際網路全面普及之前用了整整十年的時間積極打造AOL。
一般傳統組織過得一天算一天，打算留待日後再進入市場的做法倒是屢見不鮮（而等到所謂的日後，往往也已經錯失機會了）。
以下是一些實用的技巧，讓公司內不同層級的人可以從嚴苛的作業期限中釋放出來，提升商業運作的成效。
給人才額外的思考時間以個人的層次而言，企業組織內部有任務在身的人都應該重新設定時間維度。
要求你的部屬重新思考讓一份企畫案開花結果所需花費的時間，結果是否比你預期的短？還是比較長？如果參與計畫的人不用負擔太多其他次要工作，需要的時間會不會比較短？如果預設的或是做為參考指標的時間維度缺乏意義時，不要輕易接受，反而要抱持耐心的急驚風心態提出替代選項，讓時間證明你的堅持是有道理的。
接下來，讓展露開創者潛力的員工享有額外的「思考時間」，讓這段時間可以真正成為給予他們自由追求夢想的園地。
賈伯斯有名的長距離健走通常有一位同僚或事業伙伴跟著一起走，如果你看過艾薩克森（WalterIsaacson）替這位蘋果創辦人所寫的傳記，可能會把這個習慣解讀成賈伯斯個人的怪癖。
不過基於我們對於時
4. 判斷交易時間框架與股性
趨勢交易最常面臨到的問題就是交易時間框架(Trading time frames) 的選擇。
趨勢的跟隨有時間尺度的不同，需要知道當前趨勢是在什麼層級，跟隨到正確的 ...判斷交易時間周期與股性YJLockeFollowJan16·14minreadbyMurrayCampbell趨勢交易最常面臨到的問題就是交易時間周期(Tradingtimeframes、或稱時間框架)的選擇。
趨勢的跟隨有時間尺度的不同，需要知道當前趨勢是在什麼層級，跟隨到正確的層級，才能獲取最大的利潤。
一般來說最好從日線級別時間周期開始，往下一個層級去尋找交易機會，以避免進去了一個在小級別中上漲，卻在上一層大級別中下跌的趨勢當中。
這種情況在較大級別的圖表能一眼看出來是一個反彈，而不是趨勢的反轉。
另外，而基於一致性原則，交易基本上最好是依據什麼時間周期的訊號進去，就用同一個時間周期的訊號出來。
以免因為趨勢訊號在不同級別可靠度的不同而產生誤判。
這裡想分享一下如何選擇時間周期與如何判斷一個股票的個性，也就是所謂的股性。
根據本文的思路邏輯跟假設，文末提供TradingView代碼，可以拿來做判斷交易時間周期跟股性的參考。
目錄：-股價均線的碎形特性-趨勢訊號在較大級別具有較高的可靠度-計算流通股票的換手天數-換手天數與時間周期的關係-如何用換手天數選擇時間周期-交易時間周期與股性的關係-如何用時間周期判斷股性-判斷交易時間周期的TradingView代碼股價均線的碎形特性股價均線具有碎形的特性，也就是在不同層級的自相似性，而且相似的模式會從小級別擴散到大級別。
其中的層次是無限多的，但是一般交易會看月、週、日、小時、30分、15分、5分級別，其中又以日線級別為最大宗。
延伸閱讀：深入解析趨勢理論與技術分析(中)：價格與趨勢的運行TradingView中的時間周期可以選擇到1秒的級別同樣20均線，在1D圖就變成20日均線，如果放到1h圖，可以看到更細緻的東西，但這20均線在那個層級變成了20小時均線。
因此短期、中期、長期均線的區間值，是一個相對值，而不是絕對值。
問題不在用什麼均線，而在用什麼層級看均線固定的相對時間間隔，在不同層次的時間周期會顯示出不同的資訊。
比如說以TXG近期走勢為例：在1h圖上，短期均線(黑線)上穿中期均線(紅線)的時間是1/7的13:30(灰色箭號)。
而如果到15m級別來看，就會發現一樣的均線上穿，時間提早了4個小時，發生在9:30(黑色箭號)，而此處在1h圖上是尚未產生訊號的(圖1)。
所以由此可見趨勢是由小級別擴散到大級別的，並且在小級別的趨勢會較大級別的趨勢提早出現訊號。
圖1.TXG走勢圖|不同級別的時間周期雖然走勢相同，但是其出現訊號的時間不同，愈小級別出現訊號時間愈早(左側：60m、右側：15m)趨勢訊號在較大級別具有較高的可靠度那是不是一律就使用較小級別的走勢圖就好了？答案是不一定。
較早出現的訊號有一個問題就是雜訊比較多，很可能出現的訊號因為成交量太少，或其他原因，並不構成影響較大級別趨勢的訊號。
比如以JMIA近期走勢為例：15m級別比1h提早出現均線交叉(灰色箭號)，但是該訊號並不是後來趨勢上漲的起始訊號，而是回落震盪之後再次出現均線交叉(黑色箭號)，而此時離1h圖出現均線交叉的時間點也已經不遠了(圖2)。
如果過度依賴低級別的訊號，可能會產生誤判，股價在一個價格區間震盪，喪失時間成本。
更或者趨勢後來出現反轉，與原來給出的訊號完全不同。
一般來說，較大級別給出的訊號雖然較晚，但是其趨勢訊號的可靠度比較高。
圖2.JMIA走勢圖|較小級別雖然提早出現趨勢訊號，但也容易產生雜訊(左側：60m、右側：15m)計算流通股票的換手天數碎形在不同層級雖然是相似，但是其模式是複雜的，太小級別的訊號雜訊多、太大級別的訊號產生延遲，而且實務上不可能每一個層級都看過一遍。
那問題來了，我們怎麼知道要用什麼層級去看？比較好的方法是幾個主要的級別都大略走過看一下，並以走勢主要級別的下一個級別來判斷訊號。
而這個主要級別可以由流通股票的換手天數這個參數來做判斷。
換手天數(Floatturnover)=累積交易量(Cumulativevolume)/股票流通量(Floatingshares)意思就是說，這支股票需要多少天的累積交易量，才等同於股票發行流通的量，我們把這個
趨勢的跟隨有時間尺度的不同，需要知道當前趨勢是在什麼層級，跟隨到正確的 ...判斷交易時間周期與股性YJLockeFollowJan16·14minreadbyMurrayCampbell趨勢交易最常面臨到的問題就是交易時間周期(Tradingtimeframes、或稱時間框架)的選擇。
趨勢的跟隨有時間尺度的不同，需要知道當前趨勢是在什麼層級，跟隨到正確的層級，才能獲取最大的利潤。
一般來說最好從日線級別時間周期開始，往下一個層級去尋找交易機會，以避免進去了一個在小級別中上漲，卻在上一層大級別中下跌的趨勢當中。
這種情況在較大級別的圖表能一眼看出來是一個反彈，而不是趨勢的反轉。
另外，而基於一致性原則，交易基本上最好是依據什麼時間周期的訊號進去，就用同一個時間周期的訊號出來。
以免因為趨勢訊號在不同級別可靠度的不同而產生誤判。
這裡想分享一下如何選擇時間周期與如何判斷一個股票的個性，也就是所謂的股性。
根據本文的思路邏輯跟假設，文末提供TradingView代碼，可以拿來做判斷交易時間周期跟股性的參考。
目錄：-股價均線的碎形特性-趨勢訊號在較大級別具有較高的可靠度-計算流通股票的換手天數-換手天數與時間周期的關係-如何用換手天數選擇時間周期-交易時間周期與股性的關係-如何用時間周期判斷股性-判斷交易時間周期的TradingView代碼股價均線的碎形特性股價均線具有碎形的特性，也就是在不同層級的自相似性，而且相似的模式會從小級別擴散到大級別。
其中的層次是無限多的，但是一般交易會看月、週、日、小時、30分、15分、5分級別，其中又以日線級別為最大宗。
延伸閱讀：深入解析趨勢理論與技術分析(中)：價格與趨勢的運行TradingView中的時間周期可以選擇到1秒的級別同樣20均線，在1D圖就變成20日均線，如果放到1h圖，可以看到更細緻的東西，但這20均線在那個層級變成了20小時均線。
因此短期、中期、長期均線的區間值，是一個相對值，而不是絕對值。
問題不在用什麼均線，而在用什麼層級看均線固定的相對時間間隔，在不同層次的時間周期會顯示出不同的資訊。
比如說以TXG近期走勢為例：在1h圖上，短期均線(黑線)上穿中期均線(紅線)的時間是1/7的13:30(灰色箭號)。
而如果到15m級別來看，就會發現一樣的均線上穿，時間提早了4個小時，發生在9:30(黑色箭號)，而此處在1h圖上是尚未產生訊號的(圖1)。
所以由此可見趨勢是由小級別擴散到大級別的，並且在小級別的趨勢會較大級別的趨勢提早出現訊號。
圖1.TXG走勢圖|不同級別的時間周期雖然走勢相同，但是其出現訊號的時間不同，愈小級別出現訊號時間愈早(左側：60m、右側：15m)趨勢訊號在較大級別具有較高的可靠度那是不是一律就使用較小級別的走勢圖就好了？答案是不一定。
較早出現的訊號有一個問題就是雜訊比較多，很可能出現的訊號因為成交量太少，或其他原因，並不構成影響較大級別趨勢的訊號。
比如以JMIA近期走勢為例：15m級別比1h提早出現均線交叉(灰色箭號)，但是該訊號並不是後來趨勢上漲的起始訊號，而是回落震盪之後再次出現均線交叉(黑色箭號)，而此時離1h圖出現均線交叉的時間點也已經不遠了(圖2)。
如果過度依賴低級別的訊號，可能會產生誤判，股價在一個價格區間震盪，喪失時間成本。
更或者趨勢後來出現反轉，與原來給出的訊號完全不同。
一般來說，較大級別給出的訊號雖然較晚，但是其趨勢訊號的可靠度比較高。
圖2.JMIA走勢圖|較小級別雖然提早出現趨勢訊號，但也容易產生雜訊(左側：60m、右側：15m)計算流通股票的換手天數碎形在不同層級雖然是相似，但是其模式是複雜的，太小級別的訊號雜訊多、太大級別的訊號產生延遲，而且實務上不可能每一個層級都看過一遍。
那問題來了，我們怎麼知道要用什麼層級去看？比較好的方法是幾個主要的級別都大略走過看一下，並以走勢主要級別的下一個級別來判斷訊號。
而這個主要級別可以由流通股票的換手天數這個參數來做判斷。
換手天數(Floatturnover)=累積交易量(Cumulativevolume)/股票流通量(Floatingshares)意思就是說，這支股票需要多少天的累積交易量，才等同於股票發行流通的量，我們把這個
5. 向張忠謀學簡報！用「時間框架」拆解重點，內容再多也不怕 ...
「時間框架」根據時間交疊的程度，分成3 種 · 期間框架：使用於趨勢變化、分段說明，例如「過去、現在、未來」或「前、中、後期」。
· 階段框架：使用於策略 ...向張忠謀學簡報！用「時間框架」拆解重點，內容再多也不怕變成流水帳向張忠謀學簡報！用「時間框架」拆解重點，內容再多也不怕變成流水帳2021-07-20T19:38:21+08002021-07-20T17:00:00+0800https://cdn.bnextmedia.com.tw/mt/images/mt-192x192.png經理人Managertoday劉奕酉https://bnextmedia.s3.hicloud.net.tw/image/album/2021-07/[email protected]年度工作報告要如何準備，才不會像流水帳？張忠謀用「時間框架」，講完台積電各階段的「趨勢變化」、「事件發展」以及「進展步驟」。
有一次，我在企業演講時被問到一個問題：年度工作報告要如何準備，才不會像流水帳？用「時間框架」組織內容，報告更有條理我是這樣回答的。
報告像流水帳，是因為內容缺乏結構性，讓人覺得就像是想到什麼說什麼，即使你真的有所準備。
我的建議，是利用「過去、現在、未來」將工作報告的內容切分為三個部分，然後可以這樣準備：過去一年的工作成果與反思。
現在進行中的工作進度說明。
未來一年的工作規劃與挑戰。
如此一來，以「現在」這個時間點來做切割，回顧「過去」、展望「未來」的作法，就是運用「時間框架」來組織內容的方法；然後，我們可以根據時間長短，來分配這三個區塊的內容。
「時間框架」根據時間交疊的程度，分成3種時間框架，可以用來反映內容發生或應該發生的先後順序，像是強調「趨勢變化」、「事件發展」或「進展步驟」等內容。
根據時間交疊的程度，時間框架可以分為三種：（見下圖）資料來源：《高產出的本事》，樂金文化／製圖：王宥筑期間框架：使用於趨勢變化、分段說明，例如「過去、現在、未來」或「前、中、後期」。
階段框架：使用於策略規劃、時程布局，例如「短期、中期、長期」。
步驟框架：使用於流程計畫、步驟說明，例如「步驟一、步驟二、步驟三」。
第一種「期間」框架，是用在沒有交疊的分段時間上舉例來說，除了前面提到的年度工作報告之外，技術的演進像是「人工智慧的發展」這類的主題，也可以採用「期間」框架來組織內容：-人工智慧過去的發展歷史與突破。
-人工智慧目前的發展近況與瓶頸。
-人工智慧未來的發展可能與應用。
其他像是「早期、中期、晚期」、「前期、中期、後期」或「早年、中年、晚年」的架構，也都是屬於「期間」框架的一種第二種「階段」框架，是用在層層交疊的分段時間上舉例來說，策略規劃可以分為「短期策略、中期策略與長期策略」三個部分來談；目標管理可以分為「短期目標、中期目標與長期目標」來將多個待辦事項利用「階段」框架進行歸類：-短期目標：整理書房、採購食材。
-中期目標：減肥、寫書、考取專業證照。
-長期目標：成立個人工作室。
第三種「步驟」框架，是用在可能部分交疊的分段時間上像是流程計畫、步驟說明的內容，可能像「期間」框架一樣，步驟與步驟之間是沒有交疊的，一個步驟完成後才會開始下一個步驟；也可能像「階段」框架一樣，多個步驟同時展開，但完成的時間不一；或者是部分時間交疊的情況。
舉例來說，說到番茄鐘工作法的運用，可以分為五個步驟：步驟一、規劃：決定一天的行動（規劃一天要做的事）。
步驟二、追蹤：收集行動的相關數據。
步驟三、紀錄：將一天所得的數據整理歸檔。
步驟四、處理：將數據轉化成資訊。
步驟五、可視：視覺化展現找出改善之處與方法。
張忠謀用時間框架，一口氣講完台積電30年發展重點台積電創辦人張忠謀在受邀演講時，經常使用「時間框架」來暢談公司或產業的發展過程、科技趨勢等議題。
舉例來說，他在退休前一年曾接受遠見雜誌的專訪，在談及經營台積電三十年來的心得時是這樣說的：「第一個十年，台積電主要的成就是奠定美國市場。
當時，台灣開公司大概都只看國內市場，但我一開始就知道美國市場很重要，當然我們也沒有忽視台灣市場，頭十年奠定美國跟台灣市場。
第二個十年，我們奠定PC（個人電腦）跟graphics（電腦繪圖）的市場。
最近的十年，也是第三個十年，我們奠定了mobile（行動通訊）的市
· 階段框架：使用於策略 ...向張忠謀學簡報！用「時間框架」拆解重點，內容再多也不怕變成流水帳向張忠謀學簡報！用「時間框架」拆解重點，內容再多也不怕變成流水帳2021-07-20T19:38:21+08002021-07-20T17:00:00+0800https://cdn.bnextmedia.com.tw/mt/images/mt-192x192.png經理人Managertoday劉奕酉https://bnextmedia.s3.hicloud.net.tw/image/album/2021-07/[email protected]年度工作報告要如何準備，才不會像流水帳？張忠謀用「時間框架」，講完台積電各階段的「趨勢變化」、「事件發展」以及「進展步驟」。
有一次，我在企業演講時被問到一個問題：年度工作報告要如何準備，才不會像流水帳？用「時間框架」組織內容，報告更有條理我是這樣回答的。
報告像流水帳，是因為內容缺乏結構性，讓人覺得就像是想到什麼說什麼，即使你真的有所準備。
我的建議，是利用「過去、現在、未來」將工作報告的內容切分為三個部分，然後可以這樣準備：過去一年的工作成果與反思。
現在進行中的工作進度說明。
未來一年的工作規劃與挑戰。
如此一來，以「現在」這個時間點來做切割，回顧「過去」、展望「未來」的作法，就是運用「時間框架」來組織內容的方法；然後，我們可以根據時間長短，來分配這三個區塊的內容。
「時間框架」根據時間交疊的程度，分成3種時間框架，可以用來反映內容發生或應該發生的先後順序，像是強調「趨勢變化」、「事件發展」或「進展步驟」等內容。
根據時間交疊的程度，時間框架可以分為三種：（見下圖）資料來源：《高產出的本事》，樂金文化／製圖：王宥筑期間框架：使用於趨勢變化、分段說明，例如「過去、現在、未來」或「前、中、後期」。
階段框架：使用於策略規劃、時程布局，例如「短期、中期、長期」。
步驟框架：使用於流程計畫、步驟說明，例如「步驟一、步驟二、步驟三」。
第一種「期間」框架，是用在沒有交疊的分段時間上舉例來說，除了前面提到的年度工作報告之外，技術的演進像是「人工智慧的發展」這類的主題，也可以採用「期間」框架來組織內容：-人工智慧過去的發展歷史與突破。
-人工智慧目前的發展近況與瓶頸。
-人工智慧未來的發展可能與應用。
其他像是「早期、中期、晚期」、「前期、中期、後期」或「早年、中年、晚年」的架構，也都是屬於「期間」框架的一種第二種「階段」框架，是用在層層交疊的分段時間上舉例來說，策略規劃可以分為「短期策略、中期策略與長期策略」三個部分來談；目標管理可以分為「短期目標、中期目標與長期目標」來將多個待辦事項利用「階段」框架進行歸類：-短期目標：整理書房、採購食材。
-中期目標：減肥、寫書、考取專業證照。
-長期目標：成立個人工作室。
第三種「步驟」框架，是用在可能部分交疊的分段時間上像是流程計畫、步驟說明的內容，可能像「期間」框架一樣，步驟與步驟之間是沒有交疊的，一個步驟完成後才會開始下一個步驟；也可能像「階段」框架一樣，多個步驟同時展開，但完成的時間不一；或者是部分時間交疊的情況。
舉例來說，說到番茄鐘工作法的運用，可以分為五個步驟：步驟一、規劃：決定一天的行動（規劃一天要做的事）。
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張忠謀用時間框架，一口氣講完台積電30年發展重點台積電創辦人張忠謀在受邀演講時，經常使用「時間框架」來暢談公司或產業的發展過程、科技趨勢等議題。
舉例來說，他在退休前一年曾接受遠見雜誌的專訪，在談及經營台積電三十年來的心得時是這樣說的：「第一個十年，台積電主要的成就是奠定美國市場。
當時，台灣開公司大概都只看國內市場，但我一開始就知道美國市場很重要，當然我們也沒有忽視台灣市場，頭十年奠定美國跟台灣市場。
第二個十年，我們奠定PC（個人電腦）跟graphics（電腦繪圖）的市場。
最近的十年，也是第三個十年，我們奠定了mobile（行動通訊）的市
6. 多時間框架分析交易指南
多種時間框架分析或多時間框架分析是在不同時間框架內查看同一貨幣對走勢的過程。
通常較大的時間框架會用於建立長期趨勢，而較短的時間框架則用於發現 ...我們使用cookie為您提供最佳瀏覽體驗。
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7. 向張忠謀學習！用「時間框架」打破流水帳清楚表達 ...
如此一來，以「現在」這個時間點來做切割，回顧「過去」、展望「未來」的作法，就是運用「時間框架」來組織內容的方法；然後，我們可以根據時間長短， ...閱讀全文0東森新聞2020年8月6日上午2:54·4分鐘(閱讀時間)有一次，我在企業演講時被問到一個問題：年度工作報告要如何準備，才不會像流水帳？我是這樣回答的。
報告像流水帳，是因為內容缺乏結構性，讓人覺得就像是想到什麼說什麼，即使你真的有所準備。
我的建議，是利用「過去、現在、未來」將工作報告的內容切分為三個部分，然後可以這樣準備：•過去一年的工作成果與反思。
•現在進行中的工作進度說明。
•未來一年的工作規劃與挑戰。
如此一來，以「現在」這個時間點來做切割，回顧「過去」、展望「未來」的作法，就是運用「時間框架」來組織內容的方法；然後，我們可以根據時間長短，來分配這三個區塊的內容。
而使用「時間框架」的高手，就是為人熟知的台積電創辦人張忠謀先生。
張忠謀先生在受邀演講時，經常使用「時間框架」來暢談公司或產業的發展過程、科技趨勢等議題。
舉例來說，他在退休前一年曾接受遠見雜誌的專訪，在談及經營台積電三十年來的心得時是這樣說的：「第一個十年，台積電主要的成就是奠定美國市場。
當時，台灣開公司大概都只看國內市場，但我一開始就知道美國市場很重要，當然我們也沒有忽視台灣市場，頭十年奠定美國跟台灣市場。
第二個十年，我們奠定PC（個人電腦）跟graphics（電腦繪圖）的市場。
最近的十年，也是第三個十年，我們奠定了mobile（行動通訊）的市場，這是台積電30年的三部曲。
」其中就運用了「期間框架」來組織內容，劃分為「第一個十年、第二個十年、第三個十年」來說明台積電不同時期的市場發展重點。
而他在2019年交通大學全球校友商界領袖峰會上發表演說時，同樣以「期間框架」將數位時代分為三個階段：數位時代的第一時期，自1980年IBM宣布進入電腦市場到1995年的期間，可稱為數位時代的先驅；而數位時代的第二時期，是1995年到現在的手機時代，改變了幾十億人的生活及工作方式；現在正展開的是數位時代的第三時期，人工智慧將會取代很多價值，很少人能無可取代。
諸如此類的例子不勝枚舉，在許多關於產業發展或趨勢變化的議題上，我們也常見到「時間框架」的應用。
步驟太多怎麼辦？善用「三的法則」來歸納或分類使用時間框架時，不論是期間框架、階段框架或步驟框架，都應該將內容劃分為三個部分，比方說：過去／現在／未來、前期／中期／後期，或是短期／中期／長期。
因為「三的法則」告訴我們：超過這個數字，人們記住的可能性開始遞減，甚至失去興趣。
但是，有時候內容包含的步驟就是很多，怎麼辦？我用一個案例來說明，或許你會更明白。
在企業提供簡報培訓是我的服務項目之一。
說到製作一份簡報教案，你會想到需要哪些步驟呢？我的作法是這樣的：步驟一：釐清簡報的目的、對象與有效連結的方式。
步驟二：設計簡報的方向。
步驟三：規劃簡報的目標與大綱。
步驟四：分配簡報的時間。
步驟五：製作簡報的內容。
步驟六：優化簡報的品質。
步驟七：測試簡報的教案。
看起來很清楚，但是步驟太多了！說實話，即使看了好幾次也未必能完全記住。
一個簡單的改善方式，就是將這些步驟進行歸納或分類，比方說這七個步驟可以歸納為「架構布局、內容製作與整體優化」這三個階段。
所以，我將這些步驟重新組織為：首先、架構布局•步驟一：釐清簡報的目的、對象與有效連結的方式。
•步驟二：設計簡報的方向。
•步驟三：規劃簡報的目標與大綱。
其次、內容製作•步驟四：分配簡報的時間。
•步驟五：製作簡報的內容。
最後、整體優化•步驟六：優化簡報的品質。
•步驟七：測試簡報的教案。
比起原本的七個步驟，透過歸納的方式賦予多一層的結構關係，不僅容易理解、也方便記憶。
本文摘自劉奕酉《高產出的本事：用8種表達框架X4張圖X15分鐘，文章、簡報，圖解一次到位，讓輸出成為你的優勢》/樂金文化授權提供（封面示意圖／pixabay）更多東森財經新聞報導目標手帳只要簡單寫下「改善方向」迫切的待辦事項才用便利貼！3步驟告別「金錢焦慮」不再害怕缺錢、負債、沒工作六輕又爆炸縣長震怒開罰500萬！張麗善：3天內給出調查報告
報告像流水帳，是因為內容缺乏結構性，讓人覺得就像是想到什麼說什麼，即使你真的有所準備。
我的建議，是利用「過去、現在、未來」將工作報告的內容切分為三個部分，然後可以這樣準備：•過去一年的工作成果與反思。
•現在進行中的工作進度說明。
•未來一年的工作規劃與挑戰。
如此一來，以「現在」這個時間點來做切割，回顧「過去」、展望「未來」的作法，就是運用「時間框架」來組織內容的方法；然後，我們可以根據時間長短，來分配這三個區塊的內容。
而使用「時間框架」的高手，就是為人熟知的台積電創辦人張忠謀先生。
張忠謀先生在受邀演講時，經常使用「時間框架」來暢談公司或產業的發展過程、科技趨勢等議題。
舉例來說，他在退休前一年曾接受遠見雜誌的專訪，在談及經營台積電三十年來的心得時是這樣說的：「第一個十年，台積電主要的成就是奠定美國市場。
當時，台灣開公司大概都只看國內市場，但我一開始就知道美國市場很重要，當然我們也沒有忽視台灣市場，頭十年奠定美國跟台灣市場。
第二個十年，我們奠定PC（個人電腦）跟graphics（電腦繪圖）的市場。
最近的十年，也是第三個十年，我們奠定了mobile（行動通訊）的市場，這是台積電30年的三部曲。
」其中就運用了「期間框架」來組織內容，劃分為「第一個十年、第二個十年、第三個十年」來說明台積電不同時期的市場發展重點。
而他在2019年交通大學全球校友商界領袖峰會上發表演說時，同樣以「期間框架」將數位時代分為三個階段：數位時代的第一時期，自1980年IBM宣布進入電腦市場到1995年的期間，可稱為數位時代的先驅；而數位時代的第二時期，是1995年到現在的手機時代，改變了幾十億人的生活及工作方式；現在正展開的是數位時代的第三時期，人工智慧將會取代很多價值，很少人能無可取代。
諸如此類的例子不勝枚舉，在許多關於產業發展或趨勢變化的議題上，我們也常見到「時間框架」的應用。
步驟太多怎麼辦？善用「三的法則」來歸納或分類使用時間框架時，不論是期間框架、階段框架或步驟框架，都應該將內容劃分為三個部分，比方說：過去／現在／未來、前期／中期／後期，或是短期／中期／長期。
因為「三的法則」告訴我們：超過這個數字，人們記住的可能性開始遞減，甚至失去興趣。
但是，有時候內容包含的步驟就是很多，怎麼辦？我用一個案例來說明，或許你會更明白。
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步驟二：設計簡報的方向。
步驟三：規劃簡報的目標與大綱。
步驟四：分配簡報的時間。
步驟五：製作簡報的內容。
步驟六：優化簡報的品質。
步驟七：測試簡報的教案。
看起來很清楚，但是步驟太多了！說實話，即使看了好幾次也未必能完全記住。
一個簡單的改善方式，就是將這些步驟進行歸納或分類，比方說這七個步驟可以歸納為「架構布局、內容製作與整體優化」這三個階段。
所以，我將這些步驟重新組織為：首先、架構布局•步驟一：釐清簡報的目的、對象與有效連結的方式。
•步驟二：設計簡報的方向。
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最後、整體優化•步驟六：優化簡報的品質。
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本文摘自劉奕酉《高產出的本事：用8種表達框架X4張圖X15分鐘，文章、簡報，圖解一次到位，讓輸出成為你的優勢》/樂金文化授權提供（封面示意圖／pixabay）更多東森財經新聞報導目標手帳只要簡單寫下「改善方向」迫切的待辦事項才用便利貼！3步驟告別「金錢焦慮」不再害怕缺錢、負債、沒工作六輕又爆炸縣長震怒開罰500萬！張麗善：3天內給出調查報告
8. 外匯教學：『交易的時間框架』
多時間框架分析是查看同一個商品，但是在不同時間框架中價格的過程。
請記住，一個商品可以從好幾個不同時間框架下去分析- 每日、每小時、15分鐘甚至1分鐘！首頁/教育學習多時間框架分析是查看同一個商品，但是在不同時間框架中價格的過程。
請記住，一個商品可以從好幾個不同時間框架下去分析-每日、每小時、15分鐘甚至1分鐘！這意味著不同的交易者可以對其所交易的商品有不同的看法，而兩者都可以完全正確。
圖片來源：維基百科例如：小明可能會看到歐元兌美元在4小時圖中呈現下降趨勢，然而小美在5分鐘的圖表上進行交易，看到歐元兌美元只是處於區間震盪。
他們的看法都是正確的！ 如你所見，這會帶來一些疑問。
交易有時會在4小時的圖表上看到賣出信號，然後他們切換到1小時的圖表卻看到價格慢慢上漲。
你應該要怎麼做？A.堅持一個時間框架，接收信號並完全忽略其他時間框架？B.丟一個硬幣來決定你要買還是賣？ 兩種選擇都很糟糕。
首先，我們將教你如何判斷時間的框架。
另外，每個交易者都應該交易一個符合他自己個性的時間框架（下一章會介紹）。
再來，我們還將教你如何查看同一商品的不同時間框架，以幫助你做出更好，更適合交易的決策。
繼續學習上一篇：『失敗的突破策略』下一篇：『認清你的交易個性』poweredbyfeversocial
請記住，一個商品可以從好幾個不同時間框架下去分析- 每日、每小時、15分鐘甚至1分鐘！首頁/教育學習多時間框架分析是查看同一個商品，但是在不同時間框架中價格的過程。
請記住，一個商品可以從好幾個不同時間框架下去分析-每日、每小時、15分鐘甚至1分鐘！這意味著不同的交易者可以對其所交易的商品有不同的看法，而兩者都可以完全正確。
圖片來源：維基百科例如：小明可能會看到歐元兌美元在4小時圖中呈現下降趨勢，然而小美在5分鐘的圖表上進行交易，看到歐元兌美元只是處於區間震盪。
他們的看法都是正確的！ 如你所見，這會帶來一些疑問。
交易有時會在4小時的圖表上看到賣出信號，然後他們切換到1小時的圖表卻看到價格慢慢上漲。
你應該要怎麼做？A.堅持一個時間框架，接收信號並完全忽略其他時間框架？B.丟一個硬幣來決定你要買還是賣？ 兩種選擇都很糟糕。
首先，我們將教你如何判斷時間的框架。
另外，每個交易者都應該交易一個符合他自己個性的時間框架（下一章會介紹）。
再來，我們還將教你如何查看同一商品的不同時間框架，以幫助你做出更好，更適合交易的決策。
繼續學習上一篇：『失敗的突破策略』下一篇：『認清你的交易個性』poweredbyfeversocial
9. 交易者如何選擇合適自己的時間框架？
一、什麽是時間框架？ 一個簡單的定義，就是以4-5倍的時間差作為一個獨立的時間周期。
比如一個月有4周，一周有5天交易日，一日有4小時，1小時有4個15分鐘的交易時間， ...期【惑】講堂跳到主文這裡是期【惑】講堂，交流，是為了得到１＋１＞２的反饋。
致力於為每一個想要學習投資的人，提供一個良好的環境，更期望能打造一個一流的討論平台，學習正確的知識與觀念，期待能做好每個投資朋友的期【惑】交易輔助人。
部落格全站分類：財經政論相簿部落格留言名片海期掏金Jun29Fri201808:00交易者如何選擇合適自己的時間框架？一、什麽是時間框架？ 一個簡單的定義，就是以4-5倍的時間差作為一個獨立的時間周期。
比如一個月有4周，一周有5天交易日，一日有4小時，1小時有4個15分鐘的交易時間，依次類推就是周線級別、日線級別、小時級別、15分鐘級別。
如果是以小時圖作為核心交易時間框架的，我們就把上一個級別的日線圖稱為大周期時間框架，把15分鐘圖稱小周期時間框架。
每個時間框架之間是依次連續的，我們在做交易時主要關心的上下兩個時間框架的走勢，切不可從月線圖直接跨過周線跳到日線圖或小時圖中去看。
時間周期其實就是我們看待市場走勢的一個模式。
打個比喻：周線圖就是望遠鏡，日線圖就是走近一點看，那麽小時圖就是放大鏡，15分鐘圖就是顯微鏡了。
那麽大小周期在同一個圖表上是如何關聯的呢？簡單來說，如果交易時用的是小時圖，那麽，小時圖的20均線的方向就是小時圖的核心走勢，也就是小時級別的勢，要順勢的話就不要和本周期的20均線的方向相反。
同樣的，小時圖上的5MA就是代表15分鐘圖上的20MA均線！小時圖上的20MA均線就是日線上的5日線。
二、什麽叫順勢，順哪個勢？ 如果本周期和下一個周期的趨勢相同的時候，趨勢會相對流暢。
可以按照這個原理找到價格在時間上的突破點，也就是價格變化的臨界點。
甚至我們可以從時間框架上簡單看出市場是否會引起震蕩而做出規避。
有關時間周期的基本原則： 1、大周期管著小周期，大周期沒有走完，則小周期不會結束。
這就相當於大周期是總體戰略，而小周期就是具體行進路線。
也就是說，如果日線的走勢沒有走完，那麽小時線最後還會按照日線的方向繼續前進。
那麽如果我們準備進場的話，請看一下上一個周期（大周期）是否配合？再看下一下小周期是否也支持？這樣做是對你交易信號最好的過濾。
盈利的勝算會大幅提高，因為你手上沒有逆勢的單子。
2、小周期的行情匯總成大周期的走勢。
如果小周期走勢異常表現（運動方式的力度和強度），會提前告訴大周期可能發生的變化。
也就是說，在某種時候，小周期表現出特別的走勢，和大周期形成的走勢相反。
而且走勢很強，表現為斜率、K線力度、時間上的持續性，那麽有可能會導致趨勢的反轉。
我們想象下，如果大周期和小周期的方向不一致時，如周線和日線發生了矛盾，一般會發生以下的現象： 1、震盪，相當於大小周期之間在打架，表現在圖表就是無趨勢。
這個時候我們需要耐心等待，因為令趨勢交易者麻煩頭痛且最容易產生虧損的就是這個時候，我們稱之為形態不可交易期。
價格的波動沒有規律，無論在大小周期上都不存在明顯的價格趨勢，如果在這個地方管不住自己做單往往會反覆止損。
2、下一個級別進行調整，在調整完畢後繼續按照原有趨勢前進，也就是本級別的時間周期的方向。
這個時候趨勢再起，也是我們的本交易周期的進場點或者加倉點。
低周期的調整我一般不會離場，等他調整完畢加倉。
3、引發更大級別的調整。
也就是導致自己交易周期的趨勢發生改變，比如說做小時線，那麽15分鐘圖上表現出一波和小時圖相反的趨勢，而且時間長幅度大，導致我小時圖的趨勢發生改變（圖表表現為小時圖的20MA均線方向發生改變）。
這個時候要註意日線圖，如果在小時圖上發生突破失敗或者進展不順利的時候往往就是上一個級別的進場點（日線級別的調整結束，其實在多數時候，這個時候下一個級別也就是15分鐘圖上會表現出和日線級別相同方向的趨勢了，而且力度大、速度快）。
我一般會回避本周期的調整。
4、直接導致大周期趨勢的反轉。
這就要看小周期的具體前進的運動方式，具體表現為運動的斜率（速度），K線的形態（力度），量能的配合和
比如一個月有4周，一周有5天交易日，一日有4小時，1小時有4個15分鐘的交易時間， ...期【惑】講堂跳到主文這裡是期【惑】講堂，交流，是為了得到１＋１＞２的反饋。
致力於為每一個想要學習投資的人，提供一個良好的環境，更期望能打造一個一流的討論平台，學習正確的知識與觀念，期待能做好每個投資朋友的期【惑】交易輔助人。
部落格全站分類：財經政論相簿部落格留言名片海期掏金Jun29Fri201808:00交易者如何選擇合適自己的時間框架？一、什麽是時間框架？ 一個簡單的定義，就是以4-5倍的時間差作為一個獨立的時間周期。
比如一個月有4周，一周有5天交易日，一日有4小時，1小時有4個15分鐘的交易時間，依次類推就是周線級別、日線級別、小時級別、15分鐘級別。
如果是以小時圖作為核心交易時間框架的，我們就把上一個級別的日線圖稱為大周期時間框架，把15分鐘圖稱小周期時間框架。
每個時間框架之間是依次連續的，我們在做交易時主要關心的上下兩個時間框架的走勢，切不可從月線圖直接跨過周線跳到日線圖或小時圖中去看。
時間周期其實就是我們看待市場走勢的一個模式。
打個比喻：周線圖就是望遠鏡，日線圖就是走近一點看，那麽小時圖就是放大鏡，15分鐘圖就是顯微鏡了。
那麽大小周期在同一個圖表上是如何關聯的呢？簡單來說，如果交易時用的是小時圖，那麽，小時圖的20均線的方向就是小時圖的核心走勢，也就是小時級別的勢，要順勢的話就不要和本周期的20均線的方向相反。
同樣的，小時圖上的5MA就是代表15分鐘圖上的20MA均線！小時圖上的20MA均線就是日線上的5日線。
二、什麽叫順勢，順哪個勢？ 如果本周期和下一個周期的趨勢相同的時候，趨勢會相對流暢。
可以按照這個原理找到價格在時間上的突破點，也就是價格變化的臨界點。
甚至我們可以從時間框架上簡單看出市場是否會引起震蕩而做出規避。
有關時間周期的基本原則： 1、大周期管著小周期，大周期沒有走完，則小周期不會結束。
這就相當於大周期是總體戰略，而小周期就是具體行進路線。
也就是說，如果日線的走勢沒有走完，那麽小時線最後還會按照日線的方向繼續前進。
那麽如果我們準備進場的話，請看一下上一個周期（大周期）是否配合？再看下一下小周期是否也支持？這樣做是對你交易信號最好的過濾。
盈利的勝算會大幅提高，因為你手上沒有逆勢的單子。
2、小周期的行情匯總成大周期的走勢。
如果小周期走勢異常表現（運動方式的力度和強度），會提前告訴大周期可能發生的變化。
也就是說，在某種時候，小周期表現出特別的走勢，和大周期形成的走勢相反。
而且走勢很強，表現為斜率、K線力度、時間上的持續性，那麽有可能會導致趨勢的反轉。
我們想象下，如果大周期和小周期的方向不一致時，如周線和日線發生了矛盾，一般會發生以下的現象： 1、震盪，相當於大小周期之間在打架，表現在圖表就是無趨勢。
這個時候我們需要耐心等待，因為令趨勢交易者麻煩頭痛且最容易產生虧損的就是這個時候，我們稱之為形態不可交易期。
價格的波動沒有規律，無論在大小周期上都不存在明顯的價格趨勢，如果在這個地方管不住自己做單往往會反覆止損。
2、下一個級別進行調整，在調整完畢後繼續按照原有趨勢前進，也就是本級別的時間周期的方向。
這個時候趨勢再起，也是我們的本交易周期的進場點或者加倉點。
低周期的調整我一般不會離場，等他調整完畢加倉。
3、引發更大級別的調整。
也就是導致自己交易周期的趨勢發生改變，比如說做小時線，那麽15分鐘圖上表現出一波和小時圖相反的趨勢，而且時間長幅度大，導致我小時圖的趨勢發生改變（圖表表現為小時圖的20MA均線方向發生改變）。
這個時候要註意日線圖，如果在小時圖上發生突破失敗或者進展不順利的時候往往就是上一個級別的進場點（日線級別的調整結束，其實在多數時候，這個時候下一個級別也就是15分鐘圖上會表現出和日線級別相同方向的趨勢了，而且力度大、速度快）。
我一般會回避本周期的調整。
4、直接導致大周期趨勢的反轉。
這就要看小周期的具體前進的運動方式，具體表現為運動的斜率（速度），K線的形態（力度），量能的配合和