（1）企業的目標最終將通過其最有價值的資源——它的員工來實現； ... 人力資源管理是對於全部人員的全面活動和招聘、任用、培訓、發展的全過程的管理。

... 人力資本的核心任務是通過HR的有效開發與管理，提升客戶關係價值。

[編輯] ... 這樣，便於每個人明確認識自己為何而乾，如何去乾，並且據此定期檢查自己的工作。

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人力資源管理（HumanResourcesManagement）目錄1什麼是人力資源管理2人力資源管理的目標3人力資源管理的歷史和發展4人力資源管理的特征[1]5人力資源管理的新特征6人力資源管理的內容7人力資源管理的功能8人力資源管理的職責9人力資源管理的方法10人力資源管理的任務與作業活動[2]11人力資源管理面臨的挑戰[1]12人力資源管理和人事管理12.1人力資源管理和人事管理的定義12.2現代人力資源管理與傳統人事管理的區別[1]13人力資源管理的經典理論14相關條目15參考文獻[編輯]什麼是人力資源管理　　人力資源管理是指企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。

這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。

即企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。

[編輯]人力資源管理的目標　　人力資源管理的最終目標是促進企業目標的實現。

邁克爾·阿姆斯特朗對人力資源管理體系的目標作出瞭如下規定：　　（1）企業的目標最終將通過其最有價值的資源——它的員工來實現；　　（2）為提高員工個人和企業整體的業績，人們應把促進企業的成功當作自己的義務；　　（3）制定與企業業績緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度，是企業最有效利用資源和實現商業目標的必要前提；　　（4）應努力尋求人力資源管理政策與商業目標之間的匹配和統一；　　（5）當企業文化合理時，人力資源管理政策應起支持作用；當企業文化不合理時，人力資源管理政策應促使其改進；　　（6）創造理想的企業環境，鼓勵員工創造，培養積極向上的作風；人力資源政策應為合作、創新和全面質量管理的完善提供合適的環境；　　（7）創造反應靈敏、適應性強的組織體系，從而幫助企業實現競爭環境下的具體目標；　　（8）增強員工上班時間和工作內容的靈活性；　　（9）提供相對完善的工作和組織條件，為員工充分發揮其潛力提供所需要的各種支持.　　（10）維護和完善員工隊伍以及產品和服務。

[編輯]人力資源管理的歷史和發展　　人力資源管理是一門新興的學科，問世於20世紀70年代末。

人力資源管理的歷史雖然不長，但人事管理的思想卻源遠流長。

從時間上看，從18世紀末開始的工業革命，一直到20世紀70年代，這一時期被稱為傳統的人事管理階段。

從20世紀70年代末以來，人事管理讓位於人力資源管理。

　　一、人事管理階段　　人事管理階段又可具體分為以下幾個階段：科學管理階段、工業心理學階段、人際關係管理階段。

　　（一）科學管理階段　　20世紀初，以弗里得里克·泰勒等為代表，開創了科學管理理論學派，並推動了科學管理實踐在美國的大規模推廣和開展。

泰勒提出了“計件工資制”和“計時工資制”，提出了實行勞動定額管理。

1911年泰勒發表了《科學管理原理》一書，這本著作奠定了科學管理理論的基礎，因而被西方管理學界稱為“科學管理之父”。

　　（二）工業心理學階段　　以德國心理學家雨果·芒斯特伯格等為代表的心理學家的研究結果，推動了人事管理工作的科學化進程。

雨果·芒斯特伯格於1913年出版的《心理學與工業效率》標志著工業心理學的誕生。

　　（三）人際關係管理階段　　1929年美國哈佛大學教授梅奧率領一個研究小組到美國西屋電氣公司的霍桑工廠進行了長達九年的霍桑實驗，真正揭開了對組織中的人的行為研究的序幕。

　　二、人力資源管理階段　　人力資源管理階段又可分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發展兩個階段。

　　“人力資源”這一概念早在1954年就由彼德·德魯克在其著作《管理的實踐》提出並加以明確界定。

20世紀80年代以來，人力資源管理理