... 選出一個最佳方案,或綜合各個方案的優點而形成一個新的最佳方案。

這一環節是公共管理部門決策核心在公共決策過程中最主要的任務,也是公共決策過程中最為 ...搜尋圖片地圖PlayYouTube新聞Gmail雲端硬碟更多»登入圖書我的圖書館說明進階圖書搜尋購買電子書-€3.81 服務條款 出版者飛翔時代. 頁數  

聯結實踐:實現有挑戰的工作目標,我如何衡量過程進展?資料導讀:「全壓訓練」4項要素為了激發成就感,麥克利蘭針對管理者設計了全壓訓練班,包括 ... 在完成簡單的任務中,動機水準高,工作效率可以達到最佳水準;在完成難度適中的任務中,中等的動機 ...搜尋圖片地圖PlayYouTube新聞Gmail雲端硬碟更多»登入圖書我的圖書館說明進階圖書搜尋購買電子書-€10.08取得本書籍的印刷本Readmoo博客來網路書店eslite誠品金石堂網路書店搜尋圖書館目錄所有書商 » 服務條款 出版者元華文創. 頁數  

哈佛管理學院行銷傳播教授Greyser & Chapman以空難事件、石油危機、環保污染 ... 傳播功能時,有一個說法,是在危機溝通的對象中,新聞傳播界已經佔據了核心地位24。

... 更將危機傳播(crisis communication)視為危機管理過程中最重要的角色。

搜尋圖片地圖PlayYouTube新聞Gmail雲端硬碟更多»登入圖書我的圖書館說明進階圖書搜尋購買電子書-€8.28取得本書籍的印刷本獨立作家－秀威出版博客來網路書店eslite誠品金石堂網路書店搜尋圖書館目錄所有書商 » 服務條款 經過秀威出版的准許顯示頁面. 版權所有. 第299頁  

核心能力是企業在長期生產經營過程中的知識積累和特殊的技能（包括技術的、​管理的等）以及相關的資源（如 ... 25種最流行的管理工具 ... 我們的任務是從企業的成長歷程出發（即從“事前”和“事中”的角度，而不僅僅是事後分析），尋找識別核心​ ...企業核心能力用手机看条目扫一扫，手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)企業核心能力（CoreCapabilityofEnterprise)目錄1企業核心能力的涵義2核心能力源自學習型團隊3核心能力的種類[1]4核心能力及其核心的特征5核心能力成因分析[2]6核心能力的識別6.1核心能力的內部識別6.2核心能力的外部識別7核心能力的評價8核心能力的辨別9核心能力測度9.1核心能力測度指標體系[2]10基於模糊綜合評價的企業核心能力測度[2]11相關條目12參考文獻[編輯]企業核心能力的涵義　　核心能力是企業在長期生產經營過程中的知識積累和特殊的技能（包括技術的、管理的等）以及相關的資源（如人力資源、財務資源、品牌資源、企業文化等）組合成的一個綜合體系，是企業獨具的，與他人不同的一種能力。

　　企業持續競爭的源泉和基礎在於核心能力。

核心能力是在1990年由兩位管理科學家哈默爾和普拉哈拉德在《哈佛商業評論》發表《企業核心能力》一文中提出的，核心能力和企業能力理論在企業發展和企業戰略研究方面迅速占據了主導地位，成為指導企業經營和管理的重要理論之一。

它的產生代表了一種企業發展的觀點：企業的發展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業需要圍繞這些資源構建自己的能力體系，以實現自己的競爭優勢。

根據麥肯錫咨詢公司的觀點，所謂核心能力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平的能力。

核心能力由洞察預見能力和前線執行能力構成。

洞察預見能力主要來源於科學技術知識、獨有的數據、產品的創造性、卓越的分析和推理能力等；前線執行能力產生於這樣一種情形，即最終產品或服務的質量會因前線工作人員的工作質量而發生改變。

企業核心能力是企業的整體資源，它涉及企業的技術、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企業各部門和全體員工的共同行為。

[編輯]核心能力源自學習型團隊　　核心能力積累的關鍵在於創建學習型組織，在不斷修煉中增加企業的專用資產、不可模仿的隱性知識等。

湖南有家公司以打造學習型企業為目標，執照“學習型組織”管理理論進行企業再造，積極建立繼續教育、終身學習和共同參與、全體受益的良好學習機制，推進企業與員工共同進步、共同發展。

公司要求全體人員轉變思想觀念，在學習目的上，把創建學習型組織當成企業管理革命的武器，通過創建活動，使企業管理模式從“制度加考核”轉變到“學習加激勵”上來；在學習態度上，變被動學習為主動學習，將學習轉變為創造力，變成企業基業常青的有效工具。

在學習方法上，堅持內外結合、工餘結合、培訓與自覺結合。

公司通過建立和完善三級中心組學習制度，即決策層、管理層、操作層，針對新的增壓技術、繪圖軟體、新工藝和質量體系、市場營銷、財務管理、精益生產等先進的管理方法和經驗以及法律、法規方面的知識，公司採取專題培訓與班前會相結合，利用專題輔導、組織研討、團隊訓練、讀書心得交流等多種學習形式，促進員工提高知識水平、業務能力和綜合素質。

在創建學習型組織過程中，公司堅持做到學習有計劃、內容有安排、過程有檢查、效果有考核，使全體成員全身心地投入並有能力不斷學習，讓全體成員工作中體驗到生命意義，通過學習增強創造自我、擴展未來的能量。

25種最流行的管理工具客戶關係管理全面質量管理顧客細分外包核心能力供應鏈管理戰略規劃業務流程再造知識管理使命書和企業願景書平衡記分卡作業基礎管理忠誠度管理六西格瑪戰略聯盟基準管理變革管理計劃增長戰略經濟附加值增值分析價格優化模型開放市場創新規模定製情景設定和突發計劃海外經營射頻識別[編輯][編輯]核心能力的種類[1]　　第一類,基於整合和協調觀的核心能力。

表中的整合觀、協調觀、網路觀、組合觀等都屬此類。

核心能力是組織對企業擁有的資源、技能、知識的整合能力,是一種積累性學識，這種積累過程涉及企業不同生產技巧的協調,不同技術的組合,價值觀念的傳遞，通過核心能力的積累,組織可以很快發現產品和市場的機會,獲得更多的超額利潤。

　　第二類,基於文化觀的核心能力。

表中的知識觀?文化觀等屬於此類?巴頓等認為企業中難以完全仿效的有價值的組織文化是公司最為重要的

（1）企業的目標最終將通過其最有價值的資源——它的員工來實現； ... 人力資源管理是對於全部人員的全面活動和招聘、任用、培訓、發展的全過程的管理。

... 人力資本的核心任務是通過HR的有效開發與管理，提升客戶關係價值。

[編輯] ... 這樣，便於每個人明確認識自己為何而乾，如何去乾，並且據此定期檢查自己的工作。

人力資源管理用手机看条目扫一扫，手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)該條目對應的頁面分類是人力資源管理。

人力資源管理（HumanResourcesManagement）目錄1什麼是人力資源管理2人力資源管理的目標3人力資源管理的歷史和發展4人力資源管理的特征[1]5人力資源管理的新特征6人力資源管理的內容7人力資源管理的功能8人力資源管理的職責9人力資源管理的方法10人力資源管理的任務與作業活動[2]11人力資源管理面臨的挑戰[1]12人力資源管理和人事管理12.1人力資源管理和人事管理的定義12.2現代人力資源管理與傳統人事管理的區別[1]13人力資源管理的經典理論14相關條目15參考文獻[編輯]什麼是人力資源管理　　人力資源管理是指企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。

這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。

即企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。

[編輯]人力資源管理的目標　　人力資源管理的最終目標是促進企業目標的實現。

邁克爾·阿姆斯特朗對人力資源管理體系的目標作出瞭如下規定：　　（1）企業的目標最終將通過其最有價值的資源——它的員工來實現；　　（2）為提高員工個人和企業整體的業績，人們應把促進企業的成功當作自己的義務；　　（3）制定與企業業績緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度，是企業最有效利用資源和實現商業目標的必要前提；　　（4）應努力尋求人力資源管理政策與商業目標之間的匹配和統一；　　（5）當企業文化合理時，人力資源管理政策應起支持作用；當企業文化不合理時，人力資源管理政策應促使其改進；　　（6）創造理想的企業環境，鼓勵員工創造，培養積極向上的作風；人力資源政策應為合作、創新和全面質量管理的完善提供合適的環境；　　（7）創造反應靈敏、適應性強的組織體系，從而幫助企業實現競爭環境下的具體目標；　　（8）增強員工上班時間和工作內容的靈活性；　　（9）提供相對完善的工作和組織條件，為員工充分發揮其潛力提供所需要的各種支持.　　（10）維護和完善員工隊伍以及產品和服務。

[編輯]人力資源管理的歷史和發展　　人力資源管理是一門新興的學科，問世於20世紀70年代末。

人力資源管理的歷史雖然不長，但人事管理的思想卻源遠流長。

從時間上看，從18世紀末開始的工業革命，一直到20世紀70年代，這一時期被稱為傳統的人事管理階段。

從20世紀70年代末以來，人事管理讓位於人力資源管理。

　　一、人事管理階段　　人事管理階段又可具體分為以下幾個階段：科學管理階段、工業心理學階段、人際關係管理階段。

　　（一）科學管理階段　　20世紀初，以弗里得里克·泰勒等為代表，開創了科學管理理論學派，並推動了科學管理實踐在美國的大規模推廣和開展。

泰勒提出了“計件工資制”和“計時工資制”，提出了實行勞動定額管理。

1911年泰勒發表了《科學管理原理》一書，這本著作奠定了科學管理理論的基礎，因而被西方管理學界稱為“科學管理之父”。

　　（二）工業心理學階段　　以德國心理學家雨果·芒斯特伯格等為代表的心理學家的研究結果，推動了人事管理工作的科學化進程。

雨果·芒斯特伯格於1913年出版的《心理學與工業效率》標志著工業心理學的誕生。

　　（三）人際關係管理階段　　1929年美國哈佛大學教授梅奧率領一個研究小組到美國西屋電氣公司的霍桑工廠進行了長達九年的霍桑實驗，真正揭開了對組織中的人的行為研究的序幕。

　　二、人力資源管理階段　　人力資源管理階段又可分為人力資源管理的提出和人力資源管理的發展兩個階段。

　　“人力資源”這一概念早在1954年就由彼德·德魯克在其著作《管理的實踐》提出並加以明確界定。

20世紀80年代以來，人力資源管理理

管理過程的最核心任務為何？ (A) 控制(Controlling) (B) 組織(Organizing) (C) 決策(​Decision making) (D) 計畫(Planning). 編輯私有筆記及自訂標籤. 公共衛生◇衛生 ...×載入中..請稍候..關閉週三"阿摩用功日"，VIP免費領取前往領取●公告搜尋回報註冊登入疫情嚴峻，請大家一起為防疫努力國語文+專業國文（修辭法整理）諮商與輔導理論派別整理各種效應整理精神分析學派(考前快速複習)考選部因應疫情發展，近期2項國家考試延後舉行高普考重大變革！停考公文、英文比重增112年起實施企業管理筆記避免考試群聚外語導遊、地政士等國考延期喊話功能列表循序試卷非選錯題自由冠軍練功房考試一覽表近期刊誤試卷模式循序漸進模式冠軍賽今日錯題測驗近期錯題測驗最近測驗未完成試卷常錯題目個人題庫總複習自由測驗關鍵字測驗精熟測驗讀書會測驗考試秘書各科能力分析打氣工具私人筆記打卡發問問題線上筆記考用行事曆我上傳的試卷最近測驗收錄的題目按讚的題目發表的討論查單字好友四處逛逛回家大廳成功牆打工科目一覽表線上人數加值服務  商城  加值訂單查詢VIP專區  VIP/詳解卡銀行  VIP功能介紹下載題庫專區  下載題庫  試題查詢  序號兌換活動NEW!密技公共衛生◆衛生行政與管理題庫下載題庫上一題下ㄧ題查單字:關8.管理過程的最核心任務為何？(A)控制(Controlling)(B)組織(Organizing)(C)決策(Decisionmaking)(D)計畫(Planning)編輯私有筆記及自訂標籤公共衛生◆衛生行政與管理-107年-107公共衛生核心課程基本能力測驗：衛生行政與管理#86503答案：C難度：非常困難0討論私人筆記(0)你可以購買他人私人筆記。

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