獎金制度的實施要點獎金用手机看条目扫一扫，手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)獎金(Bonus)目錄1什麼是獎金2獎金的特點及構成3獎金制度的實施要點4獎金的作用[1]5獎金的表現形式[2]6參考文獻[編輯]什麼是獎金　　獎金作為一種工資形式，其作用是對與生產或工作直接相關的超額勞動給予報酬。

獎金是對勞動者在創造超過正常勞動定額以外的社會所需要的勞動成果時，所給予的物質補償。

　　中國企業中實行的獎金制度，是50年代初開始建立和發展起來的。

它曾在1958年和1966年下半年兩次被取消。

現行的獎金制度，則是1978年以後恢復和建立的。

[編輯]獎金的特點及構成　　1、獎金的特點　　1）獎金具有很強的針對性和靈活性；　　獎勵工資有較大的彈性，它可以根據工作需要，靈活決定其標準、範圍和獎勵周期等，有針對性地激勵某項工作的進行；也可以抑制某些方面的問題，有效的調節企業生產過程對勞動數量和質量的需求。

　　2）獎金可以及進地彌補計時、計件工資的不足；　　任何工資形式和工資制度都具有功能特點，也都存在功能缺陷。

例如，計時工資主要是從個人技術能力和實際勞動時間上確定勞動報酬，難以準確反映經常變化的超額勞動；計件工資主要是從產品數量上反映勞動成果，難以反映優質產品、原材料節約和安全生產等方面的超額勞動。

這些都可以通過獎金形式進行彌補。

　　3）獎金具有更強的激勵作用；　　在這種工資制度和工資形式中，獎金的激勵功能是最強的，這種激勵功能來自依據個人勞動貢獻所形成的收入差別。

利用這些差別，使雇員的收入與勞動貢獻聯繫在一起，起到獎勵先進，鞭策後進的作用。

　　4）獎金分配形式的收入具有明顯的差別性；　　5）獎金分配所形成的收入具有不穩定性。

　　2、獎金制度的構成　　獎金制度的主要構成要素有獎勵指標獎勵條件受獎範圍獎勵周期獎勵基金的提取與分配。

[編輯]獎金制度的實施要點　　1）獎金制度的實施必須建立在完整、科學、公平合理的工作評價制度基礎之上，才能和員工的超額勞動實現緊密聯繫。

　　2）獎金制度在強調物質激勵的同時，不能忽視員工之間團結互助合作關係的建立與加強。

　　3）獎金制度在制定過程中，要聽取各方面意見，工在制定之後試行一段時期。

　　4）獎金分配應儘快全部兌現。

　　5）在獎金制度下式實施之後，一方面整體上應保持穩定，避免短期大修大改；另一方面在具體細節，特別是有關勞動計量和分配方法上，應及時總結完善，做到精益求精。

[編輯]獎金的作用[1]　　（1）激勵作用。

獎金能增加員工收入，體現組織對員工工作結果的認可，因而對員工有激勵作用，使員工能夠更好地發揮積極性、主動性和創造性。

　　（2）提高效率。

由於獎金計劃主要用來考查員工的工作結果及其對組織的貢獻，因此，有效的獎勵機制能促使員工提高工作效率，改善績效水平。

　　（3）穩定人才。

合理的獎勵機制有助於組織留住優秀人才。

當員工的付出與其收入相一致時，員工就會有成就感，就會增加對組織的忠誠度。

[編輯]獎金的表現形式[2]　　(1)針對不同個人的獎勵　　個人獎勵計劃是用來獎勵達到與工作相關的績效標準的員工，常見的有計件制、管理激勵計劃、行為鼓勵計劃、推薦計劃。

針對不同類型的組織成員，這裡重點闡述三種類型：　　①針對管理人員的激勵計劃，主要分為短期激勵和長期激勵兩種。

短期激勵是對管理人員完成短期（通常是年度）目標的獎勵。

長期激勵是獎勵為組織長期績效做出貢獻的管理人員，長期激勵計劃可以彌補短期激勵計劃帶來的短期利益行為，使管理工作人員更註重組織的長期發展。

　　②針對銷售人員實施的激勵計劃，常見的主要有佣金制、基本工資加佣金制、基本工資加獎金制、基本工資加津貼制、基本工資加紅利制。

　　③針對專業技術人員的激勵計劃，一般專業技術人員的報酬比較高，而且其成就需要較為強烈，因此，對專業技術人員除了用獎金支付、利潤分享以及企業股票認購等計划進行激勵外，還應該為其創造良好的工作條件和提供多種學習和培訓機會。

　　(2)針對集體的獎勵　　當組織中部分工作性質相互依賴，並且員工個人的貢獻很難考核時，最適合使用針對集體的獎勵計劃，這種集體可以是項目組、生產班組、管理團隊、部門等。

在集體獎勵計劃中，組織