跟著大家就對了？從「電梯實驗」告訴你盲目跟從的嚴重性 | 羊群效應例子
下文將帶您了解從眾效應的普遍性及獨立判斷的重要。
... 電梯中的從眾效應 ... 就像是「羊群效應」（Herd Behavior）與「股市泡沫」（Stock ...為提供您更好的網站服務，本網站會使用Cookies及其他相關技術優化用戶體驗，繼續瀏覽本網站即表示您同意上述聲明。
了解隱私權政策同意並關閉視窗【投稿】如何養成好習慣，戒掉壞習慣？《原子習慣》的真正實踐方法！電動車下坡能幫電池充電！我們將Audie-tron開上武嶺，實測電能回充效率「要打就打最強boss！」台灣球型馬達搭SpaceX上太空，張量科技如何默默幹大事？【在區塊鏈擁有Yui醬】波多野結衣裸推NFT盲盒！限量3000組今晚9點開賣【為什麼我們要挑選這本書】團體如果太安靜、意見太單一，往往並不是因為天下太平，可能是成員太壓抑、不敢說出心中的想法，或者無心思考，刻意忽略問題。
而選擇沉默的結果，可能隨波逐流，或造成影響決策、難以彌補的集體錯誤。
《異見的力量：心理學家的7堂決策思考課》的作者Charlan Nemeth 研究衝突與創造力的關係長達20年，實驗證明，團體中若有人提出不同的意見，能激發成員獨立思考的能力，帶動更好的討論氣氛和解決問題的能力。
下文將帶您了解從眾效應的普遍性及獨立判斷的重要。
（責任編輯：方禹涵）「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力>> 詳細職缺訊息快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」經典電視節目「隱藏攝影機」（CandidCamera）或許不是彰顯多數力量最科學的代表，但卻是最滑稽好笑的代表之一。
你可能還記得這一集：製作人艾倫‧方特（AllenFunt）在街上「做實驗」然後偷偷拍下每個人的反應。
電梯中的從眾效應我喜歡1962年的一集，名稱是「面對恐懼」（FacetheRear）。
他讓三個臨演（付費的臨時演員）進入一台電梯，電梯中另外有一位不知情的乘客。
當電梯門關上，三個臨演都轉向電梯的後方。
當電梯打開，往往會發現第四位乘客也跟隨多數人的反應轉向後方。
當門再度關上，三位臨演一起轉向電梯側面。
當電梯門再次打開，會發現當中的四個人統統面向側面，雖然不知情的乘客顯然感到十分困惑。
接下來，三位臨演摘下他們頭上的帽子。
不知情的乘客也照著做。
當臨演把帽子戴回去，他也跟著做。
至今我仍把這段影片放給學生看，他們每次觀看總是捧腹大笑，因為這影片一下子就把人類行為的特點彰顯出來。
電梯裡的男人完全不知道為什麼另外三個乘客要轉身，但他假定（如我們大多數人的反應）其他人知道一些自己不知道的事，以為門會或許在後面重新打開之類的，所以他跟著他們轉身。
當門打開時，顯示多數人是錯的──畢竟他們並沒有面向電梯門，但他仍舊跟隨多數人的行為去做。
多數的聲音，勝過正確的聲音多數人擁有強大的力量，促使我們同意或是追隨他們的腳步。
這股力量很強大，而且無所不在。
不論身處何處都能看到，包括影響人類生命的決策，像是在駕駛艙、外科手術團隊或陪審團商議時做的決策。
就如我們前面所看到的，多數人認為起落架是問題關鍵，所以聯航173號航班的全體機組人員都跟著照做，進而忽略其他重要問題。
至於陪審團，想要預測陪審團商議的結果，單單根據第一次投票的主流意見，就能有九成的命中率。
陪審團或許要花數小時或數天才能完成裁決，但九成的情況中，最後的決定通常就是第一次投票的多數意見。
多數贏得裁決，這並不意味著多數必然正確。
應該說，多數意見會對我們的想法、感受，以及判斷與決策帶來巨大壓力。
事實上，在這一堂課裡你會發現，多數的力量是如此強大，能誘使我們相信不實的事件。
當一般人聽到的多數意見明顯有誤，仍有超過三分之二的時間會支持明顯錯誤的那一邊。
當我們必須就模棱兩可的事件做判斷時，像是關於政治或商業的問題，多數意見的力量更為強大。
我和同事發現，就算多數人是錯的，高達七成的時間，人們還是會跟著多數意見走。
多數意見的力量與影響，時時在我們身邊，即使我們沒有察覺，或意識到它對我們的潛在影響。
多數意見總是能促使我們同意，讓我們往往不經思考，就追隨他們的腳步。
當多數意見未受到挑戰，情況就更為嚴重。
獨立判斷的平均正確率更高我們經常會認為自己是思考獨立的，
... 電梯中的從眾效應 ... 就像是「羊群效應」（Herd Behavior）與「股市泡沫」（Stock ...為提供您更好的網站服務，本網站會使用Cookies及其他相關技術優化用戶體驗，繼續瀏覽本網站即表示您同意上述聲明。
了解隱私權政策同意並關閉視窗【投稿】如何養成好習慣，戒掉壞習慣？《原子習慣》的真正實踐方法！電動車下坡能幫電池充電！我們將Audie-tron開上武嶺，實測電能回充效率「要打就打最強boss！」台灣球型馬達搭SpaceX上太空，張量科技如何默默幹大事？【在區塊鏈擁有Yui醬】波多野結衣裸推NFT盲盒！限量3000組今晚9點開賣【為什麼我們要挑選這本書】團體如果太安靜、意見太單一，往往並不是因為天下太平，可能是成員太壓抑、不敢說出心中的想法，或者無心思考，刻意忽略問題。
而選擇沉默的結果，可能隨波逐流，或造成影響決策、難以彌補的集體錯誤。
《異見的力量：心理學家的7堂決策思考課》的作者Charlan Nemeth 研究衝突與創造力的關係長達20年，實驗證明，團體中若有人提出不同的意見，能激發成員獨立思考的能力，帶動更好的討論氣氛和解決問題的能力。
下文將帶您了解從眾效應的普遍性及獨立判斷的重要。
（責任編輯：方禹涵）「《科技報橘》徵才中！跟我們一起定位台灣產業創新力>> 詳細職缺訊息快將你的履歷自傳寄至 [email protected]」經典電視節目「隱藏攝影機」（CandidCamera）或許不是彰顯多數力量最科學的代表，但卻是最滑稽好笑的代表之一。
你可能還記得這一集：製作人艾倫‧方特（AllenFunt）在街上「做實驗」然後偷偷拍下每個人的反應。
電梯中的從眾效應我喜歡1962年的一集，名稱是「面對恐懼」（FacetheRear）。
他讓三個臨演（付費的臨時演員）進入一台電梯，電梯中另外有一位不知情的乘客。
當電梯門關上，三個臨演都轉向電梯的後方。
當電梯打開，往往會發現第四位乘客也跟隨多數人的反應轉向後方。
當門再度關上，三位臨演一起轉向電梯側面。
當電梯門再次打開，會發現當中的四個人統統面向側面，雖然不知情的乘客顯然感到十分困惑。
接下來，三位臨演摘下他們頭上的帽子。
不知情的乘客也照著做。
當臨演把帽子戴回去，他也跟著做。
至今我仍把這段影片放給學生看，他們每次觀看總是捧腹大笑，因為這影片一下子就把人類行為的特點彰顯出來。
電梯裡的男人完全不知道為什麼另外三個乘客要轉身，但他假定（如我們大多數人的反應）其他人知道一些自己不知道的事，以為門會或許在後面重新打開之類的，所以他跟著他們轉身。
當門打開時，顯示多數人是錯的──畢竟他們並沒有面向電梯門，但他仍舊跟隨多數人的行為去做。
多數的聲音，勝過正確的聲音多數人擁有強大的力量，促使我們同意或是追隨他們的腳步。
這股力量很強大，而且無所不在。
不論身處何處都能看到，包括影響人類生命的決策，像是在駕駛艙、外科手術團隊或陪審團商議時做的決策。
就如我們前面所看到的，多數人認為起落架是問題關鍵，所以聯航173號航班的全體機組人員都跟著照做，進而忽略其他重要問題。
至於陪審團，想要預測陪審團商議的結果，單單根據第一次投票的主流意見，就能有九成的命中率。
陪審團或許要花數小時或數天才能完成裁決，但九成的情況中，最後的決定通常就是第一次投票的多數意見。
多數贏得裁決，這並不意味著多數必然正確。
應該說，多數意見會對我們的想法、感受，以及判斷與決策帶來巨大壓力。
事實上，在這一堂課裡你會發現，多數的力量是如此強大，能誘使我們相信不實的事件。
當一般人聽到的多數意見明顯有誤，仍有超過三分之二的時間會支持明顯錯誤的那一邊。
當我們必須就模棱兩可的事件做判斷時，像是關於政治或商業的問題，多數意見的力量更為強大。
我和同事發現，就算多數人是錯的，高達七成的時間，人們還是會跟著多數意見走。
多數意見的力量與影響，時時在我們身邊，即使我們沒有察覺，或意識到它對我們的潛在影響。
多數意見總是能促使我們同意，讓我們往往不經思考，就追隨他們的腳步。
當多數意見未受到挑戰，情況就更為嚴重。
獨立判斷的平均正確率更高我們經常會認為自己是思考獨立的，