員工績效獎金的6計算方式 | 績效獎金怎麼算
首頁經營管理員工績效獎金的６計算方式分享文章分享員工績效獎金的６計算方式(ゝ∀･)ノ稻妻小精靈2013-09-14分享員工績效獎金的６計算方式 對員工的獎勵,形式有多種多樣,每—種形式都有其優點,但也有一定的使用範圍與局限性。
單就“貨幣化獎金“而言,形式又是千變萬化。
例如,有“績效加薪”、“一次性獎金”、“個人特別績效獎”、“換算獎金點數”、“根據公司盈虧程度加以獎勵”、“依照職責大小修正獎金”等方法。
績效加薪績效加薪是一種常用的獎勵方式,它體現了對已發生的工作行為或己取得的績效成果的認可與獎勵,它的一個顯著特點是增加部分直接加到基本工資上,下一次加薪是在已經增加了的基本工資額的基礎上進行的,具有很強的累加性。
據有關調查數據顯示,美國有大約90%的企業運用這種獎勵方式。
績效加薪與績效評價有著最為直接的關聯性,其加薪幅度是依據績效評價的結果進行安排的,另外,其加薪的時間也通常安排在評價期一結束的時候。
在加薪幅度的安排上,一般要求不同的績效評價等級對應不同的工資漲幅,下圖是一個簡單的例子,可供參考。
一次性獎金同樣強調加薪與績效評價結果的直接聯繫,但在每次加薪時並不增加工資基數,而是在每一次加薪期內按該週期內的績效評價水平給予一次性的獎金,這部分獎金不累加到基本工資中,下次加薪仍在原來基本工資額的基礎上進行,因此,它在—定程度上克服了累加性績效加薪帶採購成本增加問題。
下圖是某公司薪資分析表,從中可以看出“一次性獎金”與“績效加薪”對工資成本增加影響的情況。
個人特別績效獎是—種對個人特別突出的優秀業績進行獎勵的方式,類似於我們通常的“個人突出貢獻獎”等獎項,具有極強的針對性和靈活性。
它的獎勵機制比較簡單,即誰有特別出色的業績就特別獎勵誰,突破了一些基本獎勵制度在支付額度、支付週期及支付對像上的局限。
玫林凱化妝品公司通過對其業績突出的女銷售人員提供粉紅色的凱迪拉克轎車、名貴的貂皮外套和鑽戒為特別獎勵就是其中一例。
設立換算獎金的點數法這種方式簡明扼要,通過根據績效評估所得分數,設立每一個得分點可換算為若干元的方式進行獎勵。
例如,每分30元,滿分(100分)可得3000元。
若公司內某員工的目標管理績效評估所得分數為90分,按此獎勵方式換算,則該員工可得的獎金額為2700元(30×90=2700)。
根據公司的盈虧狀況的績效加以獎勵這種方式主張將目標績效與公司在年初的經營計劃作比較,如果績效優異,則不論盈虧,都加以獎勵。
例如,年底結算的“實際盈餘”大於“目標盈餘”,或“實際虧損”小於“目標虧損”,均應該進行獎勵。
依照職責大小修正獎金的計數法這種方式主張主管督導並協助部門的目標,核主管的職責大小分別加重獎勵比例。
例如,某公司規定科長加重12%,部長加重25%,每分還是30元,如果該部門得分為80分,則其所得獎金為2400元(30×80=2400),而科長獎金為2688元[2400×(1+12%)=2688],部長獎金為3000元[2400×(1+25%)=3000]。
總之,計算獎金的方式有許多種,公司應根據自身的實際情況選用最適合自己的計算方式。
轉自：明睿企業管理FaceBook最新網路流行話題掌握歡迎一起加入分享至FacebookFACEBOOK粉絲留言版為何這46年老牌電子廠 股價衝上近十年高點 上半年大賺83億元？故事要從2016年說起口罩暴利已過去！敏成大轉型，要靠無接觸醫療找利基連虧10年沒起色！紡織老廠告別本業，三洋紡轉骨營造業疫情趨緩人力需求增雲端測評工具助攻精準鎖定人才「為何在沒預告情況下，台積電突然全面漲價…」一文解讀護國神山漲價效應下的投資攻略泰豐輪胎經營權大戰 從報紙頭版打到股東會 為何意外牽動台苯股權爭奪戰？下屬沒動力又愛搞小團體？身為主管，你可能做錯的兩件事台積電30年一遇的變局！張忠謀示警「半導體危機」...台灣如何重新定義核心價值？郭台銘的半導體夢想 將由劉揚偉實現？買下旺宏起家厝後「這兩大難關」才是挑戰的開始momo、蝦皮都用他的紙箱》一紙禁廢令讓榮成損失17億，董座鄭瑛彬苦蹲3年，上半年營收激增五成編輯推薦東元經營權之爭加開賽外賽！黃...曾被宣告「永遠不可能升職」，...走出台積瑜亮情節，聯電股價為...面對缺電・水荒，油電水價仍穿...整併松果購物剛起步人事又有...匯豐控股調整戰略，加快擴張亞...神祕家族買下乖乖、南仁湖1...特斯拉棄用雷達 自駕技術掀二...科技人都有生技夢？
單就“貨幣化獎金“而言,形式又是千變萬化。
例如,有“績效加薪”、“一次性獎金”、“個人特別績效獎”、“換算獎金點數”、“根據公司盈虧程度加以獎勵”、“依照職責大小修正獎金”等方法。
績效加薪績效加薪是一種常用的獎勵方式,它體現了對已發生的工作行為或己取得的績效成果的認可與獎勵,它的一個顯著特點是增加部分直接加到基本工資上,下一次加薪是在已經增加了的基本工資額的基礎上進行的,具有很強的累加性。
據有關調查數據顯示,美國有大約90%的企業運用這種獎勵方式。
績效加薪與績效評價有著最為直接的關聯性,其加薪幅度是依據績效評價的結果進行安排的,另外,其加薪的時間也通常安排在評價期一結束的時候。
在加薪幅度的安排上,一般要求不同的績效評價等級對應不同的工資漲幅,下圖是一個簡單的例子,可供參考。
一次性獎金同樣強調加薪與績效評價結果的直接聯繫,但在每次加薪時並不增加工資基數,而是在每一次加薪期內按該週期內的績效評價水平給予一次性的獎金,這部分獎金不累加到基本工資中,下次加薪仍在原來基本工資額的基礎上進行,因此,它在—定程度上克服了累加性績效加薪帶採購成本增加問題。
下圖是某公司薪資分析表,從中可以看出“一次性獎金”與“績效加薪”對工資成本增加影響的情況。
個人特別績效獎是—種對個人特別突出的優秀業績進行獎勵的方式,類似於我們通常的“個人突出貢獻獎”等獎項,具有極強的針對性和靈活性。
它的獎勵機制比較簡單,即誰有特別出色的業績就特別獎勵誰,突破了一些基本獎勵制度在支付額度、支付週期及支付對像上的局限。
玫林凱化妝品公司通過對其業績突出的女銷售人員提供粉紅色的凱迪拉克轎車、名貴的貂皮外套和鑽戒為特別獎勵就是其中一例。
設立換算獎金的點數法這種方式簡明扼要,通過根據績效評估所得分數,設立每一個得分點可換算為若干元的方式進行獎勵。
例如,每分30元,滿分(100分)可得3000元。
若公司內某員工的目標管理績效評估所得分數為90分,按此獎勵方式換算,則該員工可得的獎金額為2700元(30×90=2700)。
根據公司的盈虧狀況的績效加以獎勵這種方式主張將目標績效與公司在年初的經營計劃作比較,如果績效優異,則不論盈虧,都加以獎勵。
例如,年底結算的“實際盈餘”大於“目標盈餘”,或“實際虧損”小於“目標虧損”,均應該進行獎勵。
依照職責大小修正獎金的計數法這種方式主張主管督導並協助部門的目標,核主管的職責大小分別加重獎勵比例。
例如,某公司規定科長加重12%,部長加重25%,每分還是30元,如果該部門得分為80分,則其所得獎金為2400元(30×80=2400),而科長獎金為2688元[2400×(1+12%)=2688],部長獎金為3000元[2400×(1+25%)=3000]。
總之,計算獎金的方式有許多種,公司應根據自身的實際情況選用最適合自己的計算方式。
轉自：明睿企業管理FaceBook最新網路流行話題掌握歡迎一起加入分享至FacebookFACEBOOK粉絲留言版為何這46年老牌電子廠 股價衝上近十年高點 上半年大賺83億元？故事要從2016年說起口罩暴利已過去！敏成大轉型，要靠無接觸醫療找利基連虧10年沒起色！紡織老廠告別本業，三洋紡轉骨營造業疫情趨緩人力需求增雲端測評工具助攻精準鎖定人才「為何在沒預告情況下，台積電突然全面漲價…」一文解讀護國神山漲價效應下的投資攻略泰豐輪胎經營權大戰 從報紙頭版打到股東會 為何意外牽動台苯股權爭奪戰？下屬沒動力又愛搞小團體？身為主管，你可能做錯的兩件事台積電30年一遇的變局！張忠謀示警「半導體危機」...台灣如何重新定義核心價值？郭台銘的半導體夢想 將由劉揚偉實現？買下旺宏起家厝後「這兩大難關」才是挑戰的開始momo、蝦皮都用他的紙箱》一紙禁廢令讓榮成損失17億，董座鄭瑛彬苦蹲3年，上半年營收激增五成編輯推薦東元經營權之爭加開賽外賽！黃...曾被宣告「永遠不可能升職」，...走出台積瑜亮情節，聯電股價為...面對缺電・水荒，油電水價仍穿...整併松果購物剛起步人事又有...匯豐控股調整戰略，加快擴張亞...神祕家族買下乖乖、南仁湖1...特斯拉棄用雷達 自駕技術掀二...科技人都有生技夢？