績效工資和獎金的區別是什麼呢？ 有關獎金的意思可點擊獎金條目瞭解. 回複評論. 發表評論. 請文明上網， ...績效工資用手机看条目扫一扫，手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)績效工資（Performancerelatedpay，簡稱PRP），又稱績效加薪（Meritpay）、與評估掛鉤的工資（Appraisalrelatedpay）目錄1什麼是績效工資2績效工資的特點3績效工資的類型[1]4績效工資的優點5績效工資的缺點6績效工資的實施原則7績效工資的實施步驟8績效工資的誤區[2]9實行績效工資的註意事項10績效工資的意義[3]11參考文獻[編輯]什麼是績效工資　　績效工資，是跟獎勵與績效評估掛鉤的工資，是以員工競聘上崗的工作崗位為基礎，根據環境、責任、強度和技術的差異明確的崗位等級，以組織整體績效和勞動力價值確定工資額度，以員工的勞動水平為支撐支付勞動報酬，充分結合勞動、工資與人事三方面的工資形式。

[1]　　用馬克思的三種勞動論來說，績效工資主要是根據員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。

主要有計件工資制、佣金制等形式。

績效工資從本義上說，應是根據工作成績和勞動效率。

但在實踐中，由於績效的定量不易操作，所以除了計件工資和佣金制外，更多是指依據雇員績效而增發的獎勵性工資。

　　績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程式基礎上的工資體系。

它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業績掛鉤。

業績是一個綜合的概念，比產品的數量和質量內涵更為寬泛，它不僅包括產品數量和質量，還包括雇員對企業其他貢獻。

企業支付給雇員的業績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內容，但各自之間不是獨立的，而是有機的結合在一起。

根據美國1991年《財富》雜誌對500家公司的排名，35%的企業實行了以績效為基礎的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業實行這種辦法。

[編輯]績效工資的特點　　與傳統工資制相比，績效工資制的主要特點：一是有利於員工工資與可量化的業績掛鉤，將激勵機制融於企業目標和個人業績的聯繫之中；二是有利於工資向業績優秀者傾斜，提高企業效率和節省工資成本；三是有利於突出團隊精神和企業形象，增大激勵力度和員工的凝聚力。

　　績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是：容易導致對績優者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現象，而且在對績優者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業績的行為，因此，對雇員業績的準確評估和有效監督是績效工資實施的關鍵。

[編輯]績效工資的類型[1]　　績效工資可以分為幾個不同類型：　　一是依據時間的長短，將績效工資分為長期和短期。

長期的績效工資相對穩定，它有利於實現企業的長遠目標，短期的績效工資相對靈活，它有利於激勵員工快速高效的完成即時目標。

　　二是依據不同績效工資所做的評價與表現方式的不同，將績效工資分為論件計酬獎金、佣金與分紅，小團體獎金，團體利潤分享、節流分享與團體分紅等三種。

　　三是依據績效的不同計算方式，將績效工資分為個人績效、團隊績效和部門績效，這種分類是表現在通過個人努力後所期望獲得的個人及組織層面的獎勵，換句話說，個人能掌控的績效表現越多，對個人工作激發的動力越大。

[編輯]績效工資的優點　　1.將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，會鼓勵員工創造更多的效益，同時又不增加企業的固定成本。

　　2.嚴格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進員工的工作能力、工作方法，提高員工績效。

　　3.這種方法使績效好的員工得到了獎勵，同時也能獲取、保留績效好的員工。

　　4.當不景氣的時候，雖然沒有獎金了，但是由於工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠度；當經濟複蘇時，公司也有充足的人才儲備。

[編輯]績效工資的缺點　　1.績效工資鼓勵員工之間的競爭，破壞員工之間的信任和團隊精神。

員工之間會封鎖信息，保守經驗，甚至可能會爭奪客戶。

對那些一定需要團隊合作才能有好的產出的企業，這種方法就不適用。

　　2.績效工資鼓勵員工追求高績效。

如果員工的績效同組織（部門、公司）的利益不一致，就可能發生個人績效提高，組織的績效反而降低的情況，這時