★日本亞馬遜商業類Top 3 　　★各界讀者一致5星推薦 　　為何一流領導者， 　　總習慣不懈怠做好萬全準備？ 　　因為他們都擁有「愛操煩」的心， 　　以及「膽小、內向」的謹慎性格！ 　　‧部屬報告工作與計畫的進度時，總是報喜不報憂？ 　　‧領導者得具備壓倒眾人的氣勢，才能有效掌控員工？ 　　‧因為大環境不好、市場急遽變化，所以沒做好準備？ 　　如果你、同事、團隊或部門持續出現這些...

　　本手冊共分為六章節，目的在於協助欲申請國家品質獎之企業或組織，提供專業的卓越經營評量制度架構解說及實務推動展開經驗分享，期望讀者能藉由本手冊更進一步了解國家品質獎意涵及全面品質管理的精髓，掌握導入的關鍵，發揮事半功倍之效益！ 出版緣起 推薦序一 追求卓越品質 強化產業競爭力 推薦序二 企業自我檢視暨推展卓越經營品質之良方 推薦序三 一個解決問題、走出困境的智慧 手冊使...

判斷力，學校沒教，公司、上司也不會告訴你， 卻是高績效工作的關鍵核心！ 　　判斷力，職場最重要的辦事能力 　　「該怎麼做才好？」 　　當你面臨必須下決定時， 　　希望短時間內就做出正確的判斷、 　　完美並快速地解決問題嗎？ 　　一切就要看你有沒有「判斷的基本功」 　　不論是哪一種行業，工作上都必須面臨各種不同狀況的判斷，工作能力強的人會先思考｢判斷時絕對要遵守哪些基本原則｣，再對症下藥處...

　　★作者系列著作突破50萬冊！ 　　作者分析1萬名商務人士的行為數據， 　　發現成功的謎底，其實與智商、技術無關， 　　而是總能做出正確取捨，並且…… 　　‧時間管理的關鍵不是按照緊急度，而是根據什麼？ 　　‧不得不同時推動許多合作案時，該如何避免出錯？ 　　‧做事要求細節完美，結果總是到了期限還做不完？ 　　‧為何開會不發書面文件，能訓練表達與抓重點的能力？ 　　‧為何頂尖成功者經常...

全球人資科技百大影響力人物 歷時8年，爬梳大量文獻 總結科學證實有效的成功8步驟   　　高績效需要用對方法，學會善用你的時間和精力，避免無效努力！ 　　想要成功、做事有效率，不是拚死拚活做好每一件事， 　　而是聚焦在你能夠改變的事情上，忽略其他所有事   　　人才專家和暢銷書作家馬克．艾福隆，歷時8年爬梳大量文獻和流行商業書籍與文章，在本書以基於科學...

　　Amazon網路書店4.2顆星熱烈好評 　　匯集多年實務經驗，商學院人氣講師開課！ 　　京瓷創辦人稻盛和夫、UNIQLO創辦人柳井正、軟銀創辦人孫正義、日本電產創辦人永守重信⋯⋯ 　　這些企業家得以成功的關鍵，就在於是否掌握了會計思考能力 　　80張圖表帶你由淺入深，輕鬆擁有MBA等級的會計應用水準！ 　　看完本書後能獲得的「武器」： 　　✔用比例縮尺圖瞭解財報三大表 　　✔看穿企業...

　　本書探討研究的哲學背景和管理理論基礎，分析和對比適合研究的隱性知識測量工具，並使用適用於一般層面的個人隱性知識測量工具。本書在使用成熟的關係績效和任務績效量表的基礎上，結合結構方程模型和多層統計分析模型的方法檢驗了研究假設，並提出相應的管理建議。 １導論/ １ １. １研究背景和問題的提出/ １ １. １. １研究背景/ １ １. １. ２問題的提出/ １０ １. １. ３研究目的和...

 增修版新增「英文簡報」篇章。 步驟解析+範例+練習表格，循序漸進教你做出最高績效簡報， 不論對客戶提案、對內部報告、專案企劃，都能站在致勝點。 為什麼看完所有的簡報書、上過各式各樣的簡報課， 簡報和企劃案還是缺乏說服力？ 簡報成功與否，上場前就已經決定了， 別再只練口才，問題在思考品質和表達結構！ 作者首創鑽石五步驟，教您找到精準有邏輯的論點， 有效發揮影響力，讓聽眾無法說NO ! ...

《高績效期貨操作》的第一版是近年來不可多得的期貨交易相關暢銷書。不論初學生手或交易老手，本書都提供珍貴的資訊。現在，修正版又納入數位最進幾年嶄露頭角的分析師與交易人，如Joe Krutsinger、David Caplan、Donald Jones、Robert Koppel與Howard Abell。這部完整而權威的《高績效期貨操作》幾乎涵蓋期貨交易的每個層面。沒有任何書籍能夠展現如此規模...

　　本書在系統介紹績效管理理論和方法的同時，列舉了大量鮮活案例，兼顧了專業性和可讀性。本書堅持以解決銀行績效管理實踐中的具體問題為出發點和落腳點，設計了大量的工具和模板，突出好用管用，努力打通基層銀行績效管理落地「最後一千米」難題。特別是最後兩章，跳出了績效管理流程具體的某一個環節，是筆者對自己多年基層銀行工作經驗的提煉，具有很強的實用性。 第一章　績效考核與績效管理 (１) 一、績效是...

你以為升遷是件天大的好消息， 卻可能是個晴天霹靂的惡耗？ 不懂「帶人學」，就準備變成公司裡的夾心餅乾， 讓上司和下屬把你壓到喘不過氣來！ 　　新手主管該要知道， 　　老闆出錢，員工出力，主管拼績效； 　　老闆不做的，員工不會的，都是你管的！ 　　透過領導╳訓練╳激勵╳分析╳決策， 　　提升績效，滿足高層馴服基層， 　　換個位置同時換個腦袋，才是職場生存真王道！ 　　打破新手主管迷思...

　　埋頭苦幹沒有用，「抓到重點」最重要！ 　　「努力工作」是最該被丟棄的職場圭臬 　　面試萬人鷹眼HR告訴你，為何那些人會被老闆看中、被刷下的人又做了什麼？ 　　是拔擢晉升，或是剔除淘汰，取決於你的工作方式！   　　松本利明是日本知名人事策略顧問 　　從事人才開發24年，輔導超過600家企業，看過近6萬份的求職履歷， 　　其中他淘汰了5萬人，精挑出6000人成為優秀領袖幹部。 　　現在，更...

計算機用得好 工作更有效率 讓你商品賣更好 不再容易被騙 從此不再吃虧！ 　　◎為什麼計算機的C不要按？ 　　使用計算機時常常按C的人，不但數學不好，掌握重點的技巧也不好。 　　為什麼呢？因為善於掌握重點的人，不會讓自己拿出計算機時，老是得從頭開始算。好比說以下這個問題： 　　問題： 　　某間店在1月時的來客數是3200人，購買率為3%，客單價平均是5300圓。預測2月時是淡季...

　　隨著電商的加盟與迅猛發展，零售業進入到了加速整合階段。同時，零售業還面臨內部體制、機制和市場分割等瓶頸問題，急需在理論研究上對企業如何擺脫全球價值鏈的低端鎖定、振興和升級中國零售業進行突破。 　　產業鏈整合理論為解決中國零售業發展提供了分析框架，基於此，本書分析了零售業產業鏈整合的戰略路徑、風險與企業績效。作者透過對最近幾年數據的觀察後發現，隨著產業鏈整合的加速發展，大型零售商的市場集...

　　本書站在共生的視角，剖析企業創新網路對技術創新績效的影響機理，驗證了共生行為在企業創新網路結構和關係特徵與技術創新績效之間的中介作用，為中國企業經營管理者提供視角更為高遠的戰略分析框架和決策參考。並且，本研究開發了共生行為的測量體系，有利於企業經營管理者評價和管理共生行為。同時，基於共生行為分析了技術創新的結構性成長特徵，並在此基礎上，提出了技術創新能力評價體系，採用高新技術企業、農業科...