「用設計創業，真的能賺錢？（下）」設計本科系vs. 非本科系 ... | 設計賺錢
只要設計師能與取得身兼創辦人的身份平衡點，堅持提供「好的設計」為行為的出發點，便不用覺得談到「賺錢」等於失去初衷。
畢竟，設計商品是給人用的，考慮到 ...Pinkoi現場直擊設計師教練場「用設計創業，真的能賺錢？（下）」設計本科系vs.非本科系現身說法。
byKay2021年4月28日byKay繼上一篇：「用設計創業，真的能賺錢？（上）」創業前必讀！不可不知的設計創業模式。
帶大家掌握了大方向，接下來我們要從兩個實際案例去深入探討。
透過本科系與非本科系的創辦人經驗分享，大家可以趁機檢視一下自身，發覺自己的盲點所在，更清楚自己的下一步。
▲左起為來賓 HMM 共同創辦人Nigel、匠子設計 品牌總監李東陽。
☞工業設計系：HMM經驗談Source：HMMHMM原是廣告設計公司的業餘計畫，2014年正式獨立，希望能設計出讓人一直想用的產品，因此除了以人性化的思考、純熟的工藝技術成就實用、耐用，在材質選擇與設計方法上也打造更為理想的「人－器互動」。
發展至今，已獲多個國際媒體報導，在海內外市場銷售屢獲佳績。
HMM創業分享1.完美根本不存在「經得起市場考驗的概念，可以量產與獲利的設計，才是真正的寶貝。
」Nigel對於設計創業，語重心長地說。
設計師容易以「保護理念」為由，關起來自己做設計，缺乏與市場連接而導致失敗。
設計本科出身的人，有時也免不了完美主義的驅使，想一開始就把東西磨到最好，而卡在研發階段，錯失了時機。
他認為當設計牽涉創業，最應注重的是「效率」。
有概念後就趕緊生產實品、進行市場前測，並根據使用者回饋，針對功能、價格、材質等項目，一次次調整製程＆成本，才能夠確定自己的設計概念是可行的。
2.世上幾乎沒有突破性創新許多設計師常以為自己想到了突破性創新，而感到欣喜，但世上其實幾乎不存在「前所未有的概念」。
當你有一個想法時，可能已經有別人在進行實驗了，這是很現實的。
「當初我以為是超厲害的東西，甚至砸了大錢生產＆做產品包裝，結果在市場上叫好不叫座。
」HMM尺筆Nigel建議設計師若想要突破市場，應去發覺現有的「材質與功能」是否還有其他應用、結合的可能性？而非單純天馬行空想像，生產不切實際的東西。
3.與其說在學品牌經營，不如說在學「妥協」「以前學設計時老師都說，對自己的設計不能妥協。
但真的進到市場後，我覺得適時妥協，達到『平衡』更重要。
」金點設計獎—年度最佳設計｜剪刀底座組HMM以一款得到金點設計獎的剪刀為例，最初它的設計包含更多細節，製程也更繁複。
但去工廠報價成本居然比預估高出三倍！最後只好妥協，他說：「盡量別跟市場結構唱反調。
」不只市場環境，設計師也須妥協於消費者習慣。
Nigel說：「『教育消費者』的成本非常高，如果製造太創新、一般人不熟悉功能的產品，就必須花很多時間去跟他們溝通，而且還不見得會接受。
因此耳熟能詳的產品，在市場上還是比較容易生存。
」 4.老師從來沒有教我拿捏成本「以前從來沒有人教我怎麼算產品成本跟價格，有了自己的品牌才知道，訂價方式會影響你的品牌是否可以推上國際市場！」製圖：Nigel雖然成本一樣，但銷售給toC的個人消費者，或toB的代理商、通路，不能都訂定同一種價格。
把產品推上國際的過程中，會經過代理商＆通路，每一層都會抽成，產品價格也隨著中介者變多而逐漸墊高。
一般人可能會想：「價格太高不就沒人買了嗎？」若最終因為訂價太高而賣不動，與其檢討市場環境、代理商、通路，創作者更需要反思：產品本身製程、成本是否要調整？ 5.有生意上門就要接嗎？NO，找到對的人才重要！「以前我們認為，有生意就要趕快接！但經營到了現在，毛利才是生存關鍵。
」Nigel說與其廣接訂單客戶，不如找到真正願意付合理費用的客戶。
HMM原子筆HMM起初有30多個販售點，後來他們放棄零碎的「寄賣」，只尋找單獨買斷的大客戶，減少到只剩7、8個大通路。
經歷整頓之後，業績反而明顯上揚。
☞企管系：匠子設計經驗談Source：匠子設計匠子設計使用再生媒材，將自然常見的元素應用於設計之中。
他們相信設計不只是設計，更要思考到環境的保護與永續。
目前產品多以寫實動物的模樣塑形，運用在生活物品及辦公室小物，兼具設計感及實用性，風格簡約細緻，展現藝術雕塑的精神
畢竟，設計商品是給人用的，考慮到 ...Pinkoi現場直擊設計師教練場「用設計創業，真的能賺錢？（下）」設計本科系vs.非本科系現身說法。
byKay2021年4月28日byKay繼上一篇：「用設計創業，真的能賺錢？（上）」創業前必讀！不可不知的設計創業模式。
帶大家掌握了大方向，接下來我們要從兩個實際案例去深入探討。
透過本科系與非本科系的創辦人經驗分享，大家可以趁機檢視一下自身，發覺自己的盲點所在，更清楚自己的下一步。
▲左起為來賓 HMM 共同創辦人Nigel、匠子設計 品牌總監李東陽。
☞工業設計系：HMM經驗談Source：HMMHMM原是廣告設計公司的業餘計畫，2014年正式獨立，希望能設計出讓人一直想用的產品，因此除了以人性化的思考、純熟的工藝技術成就實用、耐用，在材質選擇與設計方法上也打造更為理想的「人－器互動」。
發展至今，已獲多個國際媒體報導，在海內外市場銷售屢獲佳績。
HMM創業分享1.完美根本不存在「經得起市場考驗的概念，可以量產與獲利的設計，才是真正的寶貝。
」Nigel對於設計創業，語重心長地說。
設計師容易以「保護理念」為由，關起來自己做設計，缺乏與市場連接而導致失敗。
設計本科出身的人，有時也免不了完美主義的驅使，想一開始就把東西磨到最好，而卡在研發階段，錯失了時機。
他認為當設計牽涉創業，最應注重的是「效率」。
有概念後就趕緊生產實品、進行市場前測，並根據使用者回饋，針對功能、價格、材質等項目，一次次調整製程＆成本，才能夠確定自己的設計概念是可行的。
2.世上幾乎沒有突破性創新許多設計師常以為自己想到了突破性創新，而感到欣喜，但世上其實幾乎不存在「前所未有的概念」。
當你有一個想法時，可能已經有別人在進行實驗了，這是很現實的。
「當初我以為是超厲害的東西，甚至砸了大錢生產＆做產品包裝，結果在市場上叫好不叫座。
」HMM尺筆Nigel建議設計師若想要突破市場，應去發覺現有的「材質與功能」是否還有其他應用、結合的可能性？而非單純天馬行空想像，生產不切實際的東西。
3.與其說在學品牌經營，不如說在學「妥協」「以前學設計時老師都說，對自己的設計不能妥協。
但真的進到市場後，我覺得適時妥協，達到『平衡』更重要。
」金點設計獎—年度最佳設計｜剪刀底座組HMM以一款得到金點設計獎的剪刀為例，最初它的設計包含更多細節，製程也更繁複。
但去工廠報價成本居然比預估高出三倍！最後只好妥協，他說：「盡量別跟市場結構唱反調。
」不只市場環境，設計師也須妥協於消費者習慣。
Nigel說：「『教育消費者』的成本非常高，如果製造太創新、一般人不熟悉功能的產品，就必須花很多時間去跟他們溝通，而且還不見得會接受。
因此耳熟能詳的產品，在市場上還是比較容易生存。
」 4.老師從來沒有教我拿捏成本「以前從來沒有人教我怎麼算產品成本跟價格，有了自己的品牌才知道，訂價方式會影響你的品牌是否可以推上國際市場！」製圖：Nigel雖然成本一樣，但銷售給toC的個人消費者，或toB的代理商、通路，不能都訂定同一種價格。
把產品推上國際的過程中，會經過代理商＆通路，每一層都會抽成，產品價格也隨著中介者變多而逐漸墊高。
一般人可能會想：「價格太高不就沒人買了嗎？」若最終因為訂價太高而賣不動，與其檢討市場環境、代理商、通路，創作者更需要反思：產品本身製程、成本是否要調整？ 5.有生意上門就要接嗎？NO，找到對的人才重要！「以前我們認為，有生意就要趕快接！但經營到了現在，毛利才是生存關鍵。
」Nigel說與其廣接訂單客戶，不如找到真正願意付合理費用的客戶。
HMM原子筆HMM起初有30多個販售點，後來他們放棄零碎的「寄賣」，只尋找單獨買斷的大客戶，減少到只剩7、8個大通路。
經歷整頓之後，業績反而明顯上揚。
☞企管系：匠子設計經驗談Source：匠子設計匠子設計使用再生媒材，將自然常見的元素應用於設計之中。
他們相信設計不只是設計，更要思考到環境的保護與永續。
目前產品多以寫實動物的模樣塑形，運用在生活物品及辦公室小物，兼具設計感及實用性，風格簡約細緻，展現藝術雕塑的精神