QC 七大手法 課程延伸文章資訊，搜尋引擎最佳文章推薦
1. 有效發揮工作效能之新/舊QC七大手法實務應用
有效發揮工作效能之新/舊QC七大手法實務應用 · 1. 全套12小時費用：＄4,500元。
· 2. 單(任)選講座費用：6小時：$3,000元。
· (本院舊生可享折扣$300) · 二、團報優惠 ...訂閱電子報分享至FB聯絡我們切換至手機版會員登入|註冊繁JPEN切換至手機版02-2389-1838教育訓練服務回中華工商研究院>訓練課程>有效發揮工作效能之新/舊QC七大手法實務應用公開班課程稅務.財務.會計內稽.內控.稽核採購.總務.倉管國際.貿易.兩岸法律.法務.智財營建.電機.空調行銷.業務.企劃溝通.談判.簡報人資.人事.人力主管.經營.領導管理.職能.綜合證照課程WBSA商務企劃專案管理證照其他服務鑑定服務鑑價服務智財鑑定管理輔導智財檢定產業分析智財登記其他服務採購日常實務作業信用狀實務案例講解EXCEL應用操作主管能力提升講座境外實質租稅規劃相關訊息本院最新防疫及停課措施新北身障免費運動課程水土保持導覽員訓練北市貓犬免費課程癌友心療法公益免費講座新北原民創就業研習返回【品質管理】有效發揮工作效能之新/舊QC七大手法實務應用品管手法分新/舊QC七大工具。
舊QC七大手法偏重於數據性統計分析，針對問題發生後的改善；新QC七大手法偏重於非數據性的分析，主要是強調在問題發生前進行預防。
因此，不論是您是行銷人員、業務人員、企劃人員、研發人員、採購人員、生管人員、製造人員、品管人員或是管理人員可藉由：舊QC七大手法－來使複雜的事情簡單化，以發掘潛在問題點，正確的判斷，而採取最佳改善對策並加以解決問題。
新QC七大手法－來指引方向並研擬計畫來提升工作的價值及效能。
主辦單位財團法人中華工商研究院訓綀對象對本課程有興趣之學員課程目的利用品管手法發掘問題、改善問題，用以提升工作效率。
課程大綱講座一：舊QC七大手法實務應用班108/8/24(六) （可單選）一.QC七大手法的總覽解說 1.使用QC七大手法的目的 2.QC七大手法之概念解說二.層別問題的層別法(一) 1.層別法的意義與使用時機 2.項目分類整理及應用 3.層別法實例說明與演練三.收集數據的查檢表(二) 1.查檢表的意義與使用時機 2.數據的調查、收集、統計與分析 3.查檢表實務說明與演練四.數據歸類的柏拉圖(三) 1.柏拉圖的意義與使用時機 2.關鍵重點分類~80/20法則 3.柏拉圖實務說明與演練五.分佈調查的直方圖(四) 1.直方圖的意義及使用時機 2.數值區間之分佈調查與解析 3.直方圖實務說明與演練六.要因分析的特性要因圖(五) 1.特性要因圖的意義及使用時機 2.問題與原因之間的的要因分析 3.要因實務解應用原則與演練七、關係分析的散佈圖(六) 1.散佈圖意義及使用時機 2.關係調查-兩因子分析之關係解析 3.散佈圖實務說明與演練八.改善評估的常用圖表(七) 1.常用圖表意義及使用時機 2.改善數據整理、圖表應用與解析 3.常用圖表實務說明與演練九.QC七大手法應用總結與回饋 講座二：新QC七大手法實務應用班108/08/25(日)（可單選）一.新QC七大手法基礎知識 1.新QC七大手法的使用目的 2.運用新QC七大手法的重點 3.新QC七大手法結構與範疇二.新QC七大手法各手法之解說與運用重點 1.關聯圖 －使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 －實作演練與回饋解說 2.親和圖 －使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 －實作演練與回饋解說 3.系統圖 －使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 －實作演練與回饋解說 4.矩陣圖 －使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 －實作演練與回饋解說 5.矩陣數據分析 －使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 －實作演練與回饋解說 6.過程決策計畫圖 －使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 －實作演練與回饋解說 7.箭頭(線)圖 －使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 －實作演練與回饋解說三.新QC七大手法應用總結與回饋 講師介紹梁鈺雯 助理教授 學歷:元智大學工業工程與管理研究所碩士畢業 現任： 1.承泓管理顧問公司執行長與資深專業講師 2.芊奕國際行銷股份有限公司負責人 3.多家日商及台商企業輔導顧問/TTQS品質系統輔導顧問 4.文化大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師 5.文化大學推廣敎育中心現代主管四大核心能力課程講師 6.中原大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師 7.CICR中華工商研究院講師/台中科學工業園區同業工會講師 8.台中縣工業會講師/彰化縣工業會講師經歷： 1.L
· 2. 單(任)選講座費用：6小時：$3,000元。
· (本院舊生可享折扣$300) · 二、團報優惠 ...訂閱電子報分享至FB聯絡我們切換至手機版會員登入|註冊繁JPEN切換至手機版02-2389-1838教育訓練服務回中華工商研究院>訓練課程>有效發揮工作效能之新/舊QC七大手法實務應用公開班課程稅務.財務.會計內稽.內控.稽核採購.總務.倉管國際.貿易.兩岸法律.法務.智財營建.電機.空調行銷.業務.企劃溝通.談判.簡報人資.人事.人力主管.經營.領導管理.職能.綜合證照課程WBSA商務企劃專案管理證照其他服務鑑定服務鑑價服務智財鑑定管理輔導智財檢定產業分析智財登記其他服務採購日常實務作業信用狀實務案例講解EXCEL應用操作主管能力提升講座境外實質租稅規劃相關訊息本院最新防疫及停課措施新北身障免費運動課程水土保持導覽員訓練北市貓犬免費課程癌友心療法公益免費講座新北原民創就業研習返回【品質管理】有效發揮工作效能之新/舊QC七大手法實務應用品管手法分新/舊QC七大工具。
舊QC七大手法偏重於數據性統計分析，針對問題發生後的改善；新QC七大手法偏重於非數據性的分析，主要是強調在問題發生前進行預防。
因此，不論是您是行銷人員、業務人員、企劃人員、研發人員、採購人員、生管人員、製造人員、品管人員或是管理人員可藉由：舊QC七大手法－來使複雜的事情簡單化，以發掘潛在問題點，正確的判斷，而採取最佳改善對策並加以解決問題。
新QC七大手法－來指引方向並研擬計畫來提升工作的價值及效能。
主辦單位財團法人中華工商研究院訓綀對象對本課程有興趣之學員課程目的利用品管手法發掘問題、改善問題，用以提升工作效率。
課程大綱講座一：舊QC七大手法實務應用班108/8/24(六) （可單選）一.QC七大手法的總覽解說 1.使用QC七大手法的目的 2.QC七大手法之概念解說二.層別問題的層別法(一) 1.層別法的意義與使用時機 2.項目分類整理及應用 3.層別法實例說明與演練三.收集數據的查檢表(二) 1.查檢表的意義與使用時機 2.數據的調查、收集、統計與分析 3.查檢表實務說明與演練四.數據歸類的柏拉圖(三) 1.柏拉圖的意義與使用時機 2.關鍵重點分類~80/20法則 3.柏拉圖實務說明與演練五.分佈調查的直方圖(四) 1.直方圖的意義及使用時機 2.數值區間之分佈調查與解析 3.直方圖實務說明與演練六.要因分析的特性要因圖(五) 1.特性要因圖的意義及使用時機 2.問題與原因之間的的要因分析 3.要因實務解應用原則與演練七、關係分析的散佈圖(六) 1.散佈圖意義及使用時機 2.關係調查-兩因子分析之關係解析 3.散佈圖實務說明與演練八.改善評估的常用圖表(七) 1.常用圖表意義及使用時機 2.改善數據整理、圖表應用與解析 3.常用圖表實務說明與演練九.QC七大手法應用總結與回饋 講座二：新QC七大手法實務應用班108/08/25(日)（可單選）一.新QC七大手法基礎知識 1.新QC七大手法的使用目的 2.運用新QC七大手法的重點 3.新QC七大手法結構與範疇二.新QC七大手法各手法之解說與運用重點 1.關聯圖 －使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 －實作演練與回饋解說 2.親和圖 －使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 －實作演練與回饋解說 3.系統圖 －使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 －實作演練與回饋解說 4.矩陣圖 －使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 －實作演練與回饋解說 5.矩陣數據分析 －使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 －實作演練與回饋解說 6.過程決策計畫圖 －使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 －實作演練與回饋解說 7.箭頭(線)圖 －使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則 －實作演練與回饋解說三.新QC七大手法應用總結與回饋 講師介紹梁鈺雯 助理教授 學歷:元智大學工業工程與管理研究所碩士畢業 現任： 1.承泓管理顧問公司執行長與資深專業講師 2.芊奕國際行銷股份有限公司負責人 3.多家日商及台商企業輔導顧問/TTQS品質系統輔導顧問 4.文化大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師 5.文化大學推廣敎育中心現代主管四大核心能力課程講師 6.中原大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師 7.CICR中華工商研究院講師/台中科學工業園區同業工會講師 8.台中縣工業會講師/彰化縣工業會講師經歷： 1.L
2. 品管七大手法運用實務
品管七大手法訓練課程在教導學員如何運用品質管理改善手法找出問題、分析問題癥結點進而提出有效可行的解決對策，降低企業品質異常成本。
品管七大手法應用, ...品管七大手法,品管手法訓練,品管改善手法訓練,QC七大手法 輔仁大學推廣教育課程亞東技術學院推廣課程清雲科大推廣教育課程中原大學推廣教育課程明新科大推廣教育課程逢甲大學推廣教育課程佳威企管教育訓練中心 線上報名傳真用報表名表下截首頁｜課程訊息品管七大手法運用實務培訓課程 品管手法訓練課程名稱～品管七大手法運用實務訓練課程 在QC品質改善活動中所採用統計方法，即我們常講的品管七大手法或是QC七大手法。
將工作現場所產生品質統計資料或品質情報透過品管七大手法，將其適切整理成為現場人員進行品質管理時共通之品管溝通語言。
品管七大手法是七種極有用的品質管理工具，其已廣泛應用在製造業、服務業、商業流程品質管理中。
品管七大手法訓練課程在教導學員如何運用品質管理改善手法找出問題、分析問題癥結點進而提出有效可行的解決對策，降低企業品質異常成本。
1.品管七大手法---魚骨圖（因果圖）介紹與手法運用技巧2.品管七大手法---柏拉圖介紹與手法運用技巧3.品管七大手法---查檢表介紹與手法運用技巧4.品管七大手法---層別法介紹與手法運用技巧5.品管七大手法---散佈圖介紹與手法運用技巧6.品管七大手法---直方圖介紹與手法運用技巧7.品管七大手法---管制圖介紹與手法運用技巧8.品管七大手法案例說明9.品管七大手法實務演練 □3小時□6小時■12小時□其他□管理單位■生產單位■品管單位□業務單位□資材單位■工程單位□財務單位■其他 ■基層主管■中階主管□高階主管□工程師 □行政人員□其他 ■課堂講解■案例說明□分組討論□實務演練 □其他 *歡迎學員將公司品管手法推動、品管手法實施、品管手法改善時遇到的問題於課堂中向品管七大手法訓練講師詢問*佳威企管亦有輔導企業改善與流程再造等相關服務，歡迎與我們聯絡*佳威企管亦有其他品質管理、品質改善與品質活動等相關品質管理運用相關的訓練課程，歡迎與我們聯絡top～～<<回上一頁>> 若您對佳威企管品管七大手法訓練課程訊息服務內容想要進一步了解，請與佳威企管聯繫，佳威企管針對貴公司品管訓練需求做詳細說明，以期能提供貴公司最直接有效的幫助。
請來電、Skype網路電話或以電子郵件方式聯絡我們，謝謝…
品管七大手法應用, ...品管七大手法,品管手法訓練,品管改善手法訓練,QC七大手法 輔仁大學推廣教育課程亞東技術學院推廣課程清雲科大推廣教育課程中原大學推廣教育課程明新科大推廣教育課程逢甲大學推廣教育課程佳威企管教育訓練中心 線上報名傳真用報表名表下截首頁｜課程訊息品管七大手法運用實務培訓課程 品管手法訓練課程名稱～品管七大手法運用實務訓練課程 在QC品質改善活動中所採用統計方法，即我們常講的品管七大手法或是QC七大手法。
將工作現場所產生品質統計資料或品質情報透過品管七大手法，將其適切整理成為現場人員進行品質管理時共通之品管溝通語言。
品管七大手法是七種極有用的品質管理工具，其已廣泛應用在製造業、服務業、商業流程品質管理中。
品管七大手法訓練課程在教導學員如何運用品質管理改善手法找出問題、分析問題癥結點進而提出有效可行的解決對策，降低企業品質異常成本。
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3. 新QC七大手法實務應用課程
新QC七大手法係將語言資料利用圖形加以整理，用來解決問題與達成目標的手法，尤以運用到課題達成型主題，最為合適，舉凡製造、工研院產業學院-產業學習網｜跨領域課程｜人才培育English熱門關鍵字深度學習認證機械補助5GPython影像辨識線上直播無人機AI數位綠色科技工業4.0智慧電網電力電子CCS1智慧製造化粧品首頁課程服務課程總覽新QC七大手法實務應用課程回到課程總覽新QC七大手法實務應用課程上課地址：工研院產業學院產業人才訓練一部(台北)，實際上課地點，請依上課通知為準!時數：6起迄日期：2021-03-05~2021-03-05聯絡資訊：謝芷欣/02-2370-1111#312報名截止日：2021-02-26課程類別：人才培訓(課程)活動代碼：2320020098我要留言課程簡介新QC七大手法係將語言資料利用圖形加以整理，用來解決問題與達成目標的手法，尤以運用到課題達成型主題，最為合適，舉凡製造、生產、業務、服務、事務等部門乃至研發部門都可以活用的領域。
適合對象業務、採購、研發、品保、製造、專案管理人員與對此門課程有興趣者。
課程目標透過實際演練，使學員熟悉了解新QC七大手法,並學習如何落實新QC手法於日常生活與工作管理中，以達到下列的目標:1.迅速掌握重點---即時掌握問題重心，不似無頭蒼蠅般地找不到重點。
2.學習重視企劃---有效解析問題，透過手法的運用，尋求解決之道。
3.重視解決過程---重視問題解決的過程，不只是要求成果。
4.瞭解重點目標---擁有正確的方向，不會顧此失彼。
5.全員系統導向---強化全員參與的重要性，進而產生參與感與認同感。
課程大綱大綱內容上課方式問題發現與解決1.解決問題的要領2.資料和情報3.N7與Q7的關係4.N7與Q7的位置5.使用N7與未使用N7的比較6.TQM的體質改善與N7的關聯■講授法□小組討論□案例演練□其他新QC七大手法概要與特性1.關連圖法(1)甚麼是關連圖法(2)使用關連圖法的時機(3)關連圖法的應用範例(4)關連圖法的建構程序步驟(5)關連圖法活用的重點(6)關連圖例題演練2.親合圖法(1)甚麼是親和圖法(2)使用親和圖法的時機(3)親和圖法的應用範例(4)親和圖法的建構程序步驟(5)親和圖法演練■講授法■小組討論■案例演練□其他新QC七大手法概要與特性3.系統圖法(1)甚麼是系統圖法？(2)使用系統圖法的時機(3)常用之系統圖(4)系統圖法的應用範例(5)系統圖法的建構程序步驟(6)系統圖法以外之分枝思考法(7)FTA(8)範例4.矩陣圖法(1)甚麼是矩陣圖法(2)矩陣圖種類(3)使用矩陣圖法的時機(4)矩陣圖法應用範例(5)矩陣圖法的建構程序與步驟■講授法■小組討論■案例演練□其他新QC七大手法概要與特性5.矩陣數據解析法(1)甚麼是矩陣數據解析法(2)使用矩陣數據解析法的時機(3)矩陣數據解析法應用範例(4)矩陣數據解析法的建構程序與步驟6.PDPC法（ProcessDecisionProgramChart）(1)甚麼是PDPC法(2)使用PDPC法的時機(3)PDPC法的種類與應用範例(4)PDPC法的建構程序與步驟(5)PDPC法演例■講授法■小組討論■案例演練□其他新QC七大手法概要與特性7.箭形圖解法(1)甚麼是箭形圖解法(2)箭形圖解法的使用時機(3)箭形圖法製作要領(4)錯誤的箭形圖法(5)如何畫出易懂的箭形圖(6)箭線圖法例(7)箭形圖解法的建構程序與步驟(8)箭線圖法演例■講授法□小組討論■案例演練□其他新QC七大手法概要與特性N7的組合事例新QC七大手法的回顧■講授法□小組討論■案例演練□其他講師簡介黃講師學歷國立台北工專機械工程科、澳洲國立南澳大學產業管理所資格l勞動部勞動力發展署TTQS評核委員/教育訓練講師l勞動部勞動力發展署3C共通核心職能課程講師l2007~2017年管理雜誌500大企管講師l中華民國品質管制學會CQT/CQE認證合格lTUVVDA6.1/ISO9000-2000Audit&LeadAuditCertificate認證合格lISO/TS16949內部稽核員認證合格lSixSigmaGreenBelt認證合格lMATRIZLEVEL2認證合格經歷l中華汽車資深專員l中華汽車人才培訓中心品質管理課程專任講師/輔導顧問l中華汽車QCC圈員/圈長/輔導員/評審員訓練內部講l中華汽車QC七大手法/新QC七大手法/8D訓練內部講師l中華汽車ISO9001/TS16949/ISO14001內部稽核員開課資訊●主辦單位：財團法人福琳工商發展基金會、工研院產業學院產業人才訓練一部(台北)●舉辦地點：工研院產業學院產業人才訓練一部(
適合對象業務、採購、研發、品保、製造、專案管理人員與對此門課程有興趣者。
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3.重視解決過程---重視問題解決的過程，不只是要求成果。
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5.全員系統導向---強化全員參與的重要性，進而產生參與感與認同感。
課程大綱大綱內容上課方式問題發現與解決1.解決問題的要領2.資料和情報3.N7與Q7的關係4.N7與Q7的位置5.使用N7與未使用N7的比較6.TQM的體質改善與N7的關聯■講授法□小組討論□案例演練□其他新QC七大手法概要與特性1.關連圖法(1)甚麼是關連圖法(2)使用關連圖法的時機(3)關連圖法的應用範例(4)關連圖法的建構程序步驟(5)關連圖法活用的重點(6)關連圖例題演練2.親合圖法(1)甚麼是親和圖法(2)使用親和圖法的時機(3)親和圖法的應用範例(4)親和圖法的建構程序步驟(5)親和圖法演練■講授法■小組討論■案例演練□其他新QC七大手法概要與特性3.系統圖法(1)甚麼是系統圖法？(2)使用系統圖法的時機(3)常用之系統圖(4)系統圖法的應用範例(5)系統圖法的建構程序步驟(6)系統圖法以外之分枝思考法(7)FTA(8)範例4.矩陣圖法(1)甚麼是矩陣圖法(2)矩陣圖種類(3)使用矩陣圖法的時機(4)矩陣圖法應用範例(5)矩陣圖法的建構程序與步驟■講授法■小組討論■案例演練□其他新QC七大手法概要與特性5.矩陣數據解析法(1)甚麼是矩陣數據解析法(2)使用矩陣數據解析法的時機(3)矩陣數據解析法應用範例(4)矩陣數據解析法的建構程序與步驟6.PDPC法（ProcessDecisionProgramChart）(1)甚麼是PDPC法(2)使用PDPC法的時機(3)PDPC法的種類與應用範例(4)PDPC法的建構程序與步驟(5)PDPC法演例■講授法■小組討論■案例演練□其他新QC七大手法概要與特性7.箭形圖解法(1)甚麼是箭形圖解法(2)箭形圖解法的使用時機(3)箭形圖法製作要領(4)錯誤的箭形圖法(5)如何畫出易懂的箭形圖(6)箭線圖法例(7)箭形圖解法的建構程序與步驟(8)箭線圖法演例■講授法□小組討論■案例演練□其他新QC七大手法概要與特性N7的組合事例新QC七大手法的回顧■講授法□小組討論■案例演練□其他講師簡介黃講師學歷國立台北工專機械工程科、澳洲國立南澳大學產業管理所資格l勞動部勞動力發展署TTQS評核委員/教育訓練講師l勞動部勞動力發展署3C共通核心職能課程講師l2007~2017年管理雜誌500大企管講師l中華民國品質管制學會CQT/CQE認證合格lTUVVDA6.1/ISO9000-2000Audit&LeadAuditCertificate認證合格lISO/TS16949內部稽核員認證合格lSixSigmaGreenBelt認證合格lMATRIZLEVEL2認證合格經歷l中華汽車資深專員l中華汽車人才培訓中心品質管理課程專任講師/輔導顧問l中華汽車QCC圈員/圈長/輔導員/評審員訓練內部講l中華汽車QC七大手法/新QC七大手法/8D訓練內部講師l中華汽車ISO9001/TS16949/ISO14001內部稽核員開課資訊●主辦單位：財團法人福琳工商發展基金會、工研院產業學院產業人才訓練一部(台北)●舉辦地點：工研院產業學院產業人才訓練一部(
4. 易騰企管顧問
品管七大手法是七種極有用的管理工具，其廣泛應用在製造、服務、商業流程的管理中。
本次課程將透過Minitab實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進 ...or選擇項目公開課程企業內訓免費講座專欄文章QC七大手法Minitab/Excel應用實務回公開課程列表軟體操作應用，效果卓越!品管七大手法是七種極有用的管理工具，其廣泛應用在製造、服務、商業流程的管理中。
本次課程將透過Minitab實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進和産品、服務品質的提高。
收件人email：寄件人姓名：寄件人email：QC七大手法Minitab/Excel應用實務適合對象：專業人員、技術人員、一般職員 ●易騰特規劃此一專業研習課程，您真的不容錯過!!品管七大手法是七種極有用的管理工具，其廣泛應用在製造、服務、商業流程的管理中。
本次課程將透過Minitab/Excel實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進和産品、服務品質的提高。
TOP●課程目標：學習真正的Know-How而不只是Know-What■從理論到實務，深入淺出符合實務運用的學習要求。
■了解『QC七大手法』的差異及使用重點項目■課程訓練注重實務說明及實例演練，加強學習效果 ●課程特色：■各統計手法的資料收集■提供『QC七大手法』要求與重點。
■圖表的繪製與分析■Minitab/Excel案例分析■透過概念、原理、與生動的案例講解使上課學員能有效運用統計圖法。
●課程大綱： 1.基礎觀念前言介紹2.品管七大手法原理與Minitab/Excel運用解說 2.1檢核表分析-明查現象 2.2直方圖分析-呈現分配 2.3層別法分析-過濾問題 2.4特性要因圖分析-分析要因 2.5柏拉圖分析-顯示重點 2.6散佈圖分析-瞭解相關 2.7管制圖分析-管制異常3.品管七大手法運用於問題解決過程4.Minitab/Excel品管七大手法實例介紹5.分享與討論－Q&A ●報名諮詢報名方式： 1.點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2.或電洽： 02-27363878 *521張小姐、 02-27363878 *136黃小姐。
※注意事項※為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，請來電洽詢方完成報名*填寫報名表能讓開課單位更有效的處理您的資料，並優先處理您的需求！報名班別 ---請選擇班別---報名人數 123456789 人*第1位報名者姓名 ...................................................................................................................................................三聯式發票二聯式發票留言內容送出*請務必將下列資料填妥，資料送出後，開課單位將會主動與您聯繫。
我要詢問【QC七大手法Minitab/Excel應用實務】相關課程與報名問題我想知道本課程的企業包班內訓送出．AIAG-VDAPFMEA..．ISO9001:2015量..．APQP(第二版)&PPAP..．MIL-STD-1916抽樣..．8D手法之問題分析與解決實務[看全部已收藏課程]※本網頁所刊之內容，由「易騰企管顧問」提供與維護刊載成為合作夥伴|行銷合作|廣告服務|課程刊登|聯絡我們Copyright©Asia-Learning.com(1997-2012)
本次課程將透過Minitab實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進 ...or選擇項目公開課程企業內訓免費講座專欄文章QC七大手法Minitab/Excel應用實務回公開課程列表軟體操作應用，效果卓越!品管七大手法是七種極有用的管理工具，其廣泛應用在製造、服務、商業流程的管理中。
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本次課程將透過Minitab/Excel實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進和産品、服務品質的提高。
TOP●課程目標：學習真正的Know-How而不只是Know-What■從理論到實務，深入淺出符合實務運用的學習要求。
■了解『QC七大手法』的差異及使用重點項目■課程訓練注重實務說明及實例演練，加強學習效果 ●課程特色：■各統計手法的資料收集■提供『QC七大手法』要求與重點。
■圖表的繪製與分析■Minitab/Excel案例分析■透過概念、原理、與生動的案例講解使上課學員能有效運用統計圖法。
●課程大綱： 1.基礎觀念前言介紹2.品管七大手法原理與Minitab/Excel運用解說 2.1檢核表分析-明查現象 2.2直方圖分析-呈現分配 2.3層別法分析-過濾問題 2.4特性要因圖分析-分析要因 2.5柏拉圖分析-顯示重點 2.6散佈圖分析-瞭解相關 2.7管制圖分析-管制異常3.品管七大手法運用於問題解決過程4.Minitab/Excel品管七大手法實例介紹5.分享與討論－Q&A ●報名諮詢報名方式： 1.點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2.或電洽： 02-27363878 *521張小姐、 02-27363878 *136黃小姐。
※注意事項※為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，請來電洽詢方完成報名*填寫報名表能讓開課單位更有效的處理您的資料，並優先處理您的需求！報名班別 ---請選擇班別---報名人數 123456789 人*第1位報名者姓名 ...................................................................................................................................................三聯式發票二聯式發票留言內容送出*請務必將下列資料填妥，資料送出後，開課單位將會主動與您聯繫。
我要詢問【QC七大手法Minitab/Excel應用實務】相關課程與報名問題我想知道本課程的企業包班內訓送出．AIAG-VDAPFMEA..．ISO9001:2015量..．APQP(第二版)&PPAP..．MIL-STD-1916抽樣..．8D手法之問題分析與解決實務[看全部已收藏課程]※本網頁所刊之內容，由「易騰企管顧問」提供與維護刊載成為合作夥伴|行銷合作|廣告服務|課程刊登|聯絡我們Copyright©Asia-Learning.com(1997-2012)
5. 利用品管七大手法提升品質績效
課程效益. ○ 每個手法都有實例。
○ 用綜合運用方法學品管七大手法；日後可以運用自如。
○ 教學、經驗傳遞、案例練習，學習更有效果。
○ 資料、圖表使用方法 ...togglenavigation企業輔導培訓課程課程介紹各區開課總覽相關課程檔案下載品質證照CQPE®認證考試簡章CQPE®學長心得CQPE®第五屆榜單查詢品質師開班日期CQPE®查詢開班日期CQPE®課程大綱關於科建科建里程碑科建服務公司簡介服務項目與科建聯絡教室會議室租借服務據點查詢登入會員註冊課程類別ISO品質管理ISO環境/職業安全衛生管理ISO食品安全ISO社會責任ISO資安ISO永續經營ISO化粧品安全專業證照培訓經營管理品質管理設計/研發管理生產/現場管理Lean系列SixSigma系列地點台南主辦/(宏觀世貿大樓)桃園主辦台北主辦中壢主辦新竹主辦台中主辦高雄主辦開課區間到日搜尋利用品管七大手法提升品質績效從品質管理基本統計手法到數據與圖表講解，引出全部的品管七大手法，加上使用範例；讓學員發少量時間學到完整的品質發表技巧。
課程特色課程效益●每個手法都有實例。
●用綜合運用方法學品管七大手法；日後可以運用自如。
●教學、經驗傳遞、案例練習，學習更有效果。
●資料、圖表使用方法正確，可以讓品管結果用快速、有效、漂亮方式展現出來。
●查檢表之效益:品管基礎資料之搜集與確認，俾進一步為量化比對或分析之用。
●散佈圖之效益：概略瞭解原因資料（變數）與結果資料（變數）之相關性，若相關性高，可於兩者之間擇一較具經濟性之變數加以監督，並相對掌控另一變數之變化情形。
●層別法之效益：基礎資料搜集、登載之同時，有效利用查檢表，將資料之性質、來源、發生時間（或日期）先後…等加以區別，以便其他手法在進行中若存在問題或蹊蹺時，可進行區別 處理並比較，進而使問題之癥結得以浮現。
●長條圖之效益：某種產品從生產線產出若干後，將其品質特性資料所呈現的誤差狀態加以分組整理，以瞭解生產該批產品之生產線，4M1E是否都控制在容許誤差範圍內。
並進一步將長 條圖之平均數與規格中心比較準確程度，將長條圖之自然誤差範圍與規格公差比較精密程度。
●柏拉圖之效益：階段性鑑別或指出重點不良產品專案及原因專案使與會人員迅速掌握改善重點。
●魚骨圖（因果圖）之效益：事出必有因，因果迴圈亙古今，種善因結善果，植惡因得惡果，品管亦如是透過魚骨圖可對已產生之品管疏失或惡果如抽絲剝繭般追查原因，並針對重點因擬 定具體改善對策。
●管制圖之效益：判定制程是否在穩定狀態，察覺是否有非機遇原因存在。
若有則掌握工作時效內予以克服，並防止其再發。
故管制圖，也唯有管制圖才能對品質發揮過程預防的效益。
制圖才能對品質發揮過程預防的效益。
課程大綱一、數據種類、圖表使用方法說明二、品管七大手法之介紹、製作及運用（特性要因分析圖、查檢表、柏拉圖、直方圖、層別法、散佈法、管制圖）三、如何有效應用品管七大法解決工廠管理問題四、品管七大手法實例介紹五、實例演練參加對象生產、品管、物管、行政、業務等部門課長、工程師、組長、班長等。
各區開課資訊開課日期課程名稱時數費用地點報名2021.09.10利用品管七大手法提升品質績效62520桃園主辦我要報名2021.10.20利用品管七大手法提升品質績效62520高雄主辦我要報名2021.11.23利用品管七大手法提升品質績效62520新竹主辦我要報名2021.11.26利用品管七大手法提升品質績效62520中壢主辦我要報名2021.12.07利用品管七大手法提升品質績效62520台南主辦/(宏觀世貿大樓)我要報名2021.12.24利用品管七大手法提升品質績效62520台北主辦我要報名利用品管七大手法提升品質績效開課日期：2021-09-10課程時數：6小時地點：桃園主辦我要報名利用品管七大手法提升品質績效開課日期：2021-12-07課程時數：6小時地點：台南主辦/(宏觀世貿大樓)我要報名利用品管七大手法提升品質績效開課日期：2021-10-20課程時數：6小時地點：高雄主辦我要報名利用品管七大手法提升品質績效開課日期：2021-12-24課程時數：6小時地點：台北主辦我要報名利用品管七大手法提升品質績效開課日期：2021-11-23課程時數：6小時地點：新竹主辦我要報名利用品管七大手法提升品質績效開課日期：2021-11-26課程時數：6小時地點：中壢主辦我要報名※本課程系統設定於開課日
○ 用綜合運用方法學品管七大手法；日後可以運用自如。
○ 教學、經驗傳遞、案例練習，學習更有效果。
○ 資料、圖表使用方法 ...togglenavigation企業輔導培訓課程課程介紹各區開課總覽相關課程檔案下載品質證照CQPE®認證考試簡章CQPE®學長心得CQPE®第五屆榜單查詢品質師開班日期CQPE®查詢開班日期CQPE®課程大綱關於科建科建里程碑科建服務公司簡介服務項目與科建聯絡教室會議室租借服務據點查詢登入會員註冊課程類別ISO品質管理ISO環境/職業安全衛生管理ISO食品安全ISO社會責任ISO資安ISO永續經營ISO化粧品安全專業證照培訓經營管理品質管理設計/研發管理生產/現場管理Lean系列SixSigma系列地點台南主辦/(宏觀世貿大樓)桃園主辦台北主辦中壢主辦新竹主辦台中主辦高雄主辦開課區間到日搜尋利用品管七大手法提升品質績效從品質管理基本統計手法到數據與圖表講解，引出全部的品管七大手法，加上使用範例；讓學員發少量時間學到完整的品質發表技巧。
課程特色課程效益●每個手法都有實例。
●用綜合運用方法學品管七大手法；日後可以運用自如。
●教學、經驗傳遞、案例練習，學習更有效果。
●資料、圖表使用方法正確，可以讓品管結果用快速、有效、漂亮方式展現出來。
●查檢表之效益:品管基礎資料之搜集與確認，俾進一步為量化比對或分析之用。
●散佈圖之效益：概略瞭解原因資料（變數）與結果資料（變數）之相關性，若相關性高，可於兩者之間擇一較具經濟性之變數加以監督，並相對掌控另一變數之變化情形。
●層別法之效益：基礎資料搜集、登載之同時，有效利用查檢表，將資料之性質、來源、發生時間（或日期）先後…等加以區別，以便其他手法在進行中若存在問題或蹊蹺時，可進行區別 處理並比較，進而使問題之癥結得以浮現。
●長條圖之效益：某種產品從生產線產出若干後，將其品質特性資料所呈現的誤差狀態加以分組整理，以瞭解生產該批產品之生產線，4M1E是否都控制在容許誤差範圍內。
並進一步將長 條圖之平均數與規格中心比較準確程度，將長條圖之自然誤差範圍與規格公差比較精密程度。
●柏拉圖之效益：階段性鑑別或指出重點不良產品專案及原因專案使與會人員迅速掌握改善重點。
●魚骨圖（因果圖）之效益：事出必有因，因果迴圈亙古今，種善因結善果，植惡因得惡果，品管亦如是透過魚骨圖可對已產生之品管疏失或惡果如抽絲剝繭般追查原因，並針對重點因擬 定具體改善對策。
●管制圖之效益：判定制程是否在穩定狀態，察覺是否有非機遇原因存在。
若有則掌握工作時效內予以克服，並防止其再發。
故管制圖，也唯有管制圖才能對品質發揮過程預防的效益。
制圖才能對品質發揮過程預防的效益。
課程大綱一、數據種類、圖表使用方法說明二、品管七大手法之介紹、製作及運用（特性要因分析圖、查檢表、柏拉圖、直方圖、層別法、散佈法、管制圖）三、如何有效應用品管七大法解決工廠管理問題四、品管七大手法實例介紹五、實例演練參加對象生產、品管、物管、行政、業務等部門課長、工程師、組長、班長等。
各區開課資訊開課日期課程名稱時數費用地點報名2021.09.10利用品管七大手法提升品質績效62520桃園主辦我要報名2021.10.20利用品管七大手法提升品質績效62520高雄主辦我要報名2021.11.23利用品管七大手法提升品質績效62520新竹主辦我要報名2021.11.26利用品管七大手法提升品質績效62520中壢主辦我要報名2021.12.07利用品管七大手法提升品質績效62520台南主辦/(宏觀世貿大樓)我要報名2021.12.24利用品管七大手法提升品質績效62520台北主辦我要報名利用品管七大手法提升品質績效開課日期：2021-09-10課程時數：6小時地點：桃園主辦我要報名利用品管七大手法提升品質績效開課日期：2021-12-07課程時數：6小時地點：台南主辦/(宏觀世貿大樓)我要報名利用品管七大手法提升品質績效開課日期：2021-10-20課程時數：6小時地點：高雄主辦我要報名利用品管七大手法提升品質績效開課日期：2021-12-24課程時數：6小時地點：台北主辦我要報名利用品管七大手法提升品質績效開課日期：2021-11-23課程時數：6小時地點：新竹主辦我要報名利用品管七大手法提升品質績效開課日期：2021-11-26課程時數：6小時地點：中壢主辦我要報名※本課程系統設定於開課日
6. QC七大手法實戰演練課程
首頁ISO教育訓練QC七大手法實戰演練課程為什麼要開設 QC七大手法實戰演練課程？QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式，用以提昇產品品質及分析可能的不良原因，透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義，本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進和産品、服務品質的提高。
希望透過一些簡單、易學且無需艱深的統計理論就可解決企業大部分面臨的品管問題。
QC七大手法實戰演練課程特色為何？各統計手法的資料收集。
『QC七大手法』要求與重點。
圖表的繪製與分析。
清楚解說『QC七大手法』對生產管理的應用。
透過案例分析使上課學員能有效運用統計圖法。
上完QC七大手法實戰演練課程，可獲得什麼證明文件？全程參與且通過測驗之學員，您將會收到《QC七大手法運用實務課程上課證書》。
誰適合參加QC七大手法實戰演練課程？品管、研發…等相關主管、工程師製造、工程…等相關主管、工程師對品質管理有興趣的專業人士QC七大手法實戰演練課程大綱QC七大手法1.關連圖法2.KJ親和圖法3.系統圖法4.矩陣圖法5.矩陣資料解析法6.PDPC過程決策計畫圖法7.箭線圖法Q&A綜合研討企業包班本課程採用企業包班制，若有需求歡迎來信或來電洽詢。
專線：07-7934285#11E-Mail：[email protected]開課日期與時間開課日期：最新開課籌備中，敬請密切留意課程費用：$2,800上課天數：上課時間：13:00~17:00上課時數：4主辦單位：領導力企業管理顧問有限公司合作單位：線上報名請即刻填寫報名資訊，我們將儘速為您辦理。
若在填寫過程中有任何問題，歡迎與我們聯絡。
建議使用右列瀏覽器：GooleChrome、MozillaFirefox、AppleSafari、MicrosoftEdge。
該課程最慢將於開課前7個工作天，E-mail通知是否開課成功，待您收到開課成功訊息，再進行繳費作業。
0800-222-007服務時間：週一～週五，09:00~18:00請選擇你想要上課的日期與地點請選擇上課的日期及地點請輸入您的公司名稱請輸入您的部門報名人1請輸入您的姓名請輸入您的英文姓名男性女性請輸入您的身分證號碼請輸入您的生日請輸入您的電子信箱請輸入正確的電子信箱格式請輸入您的電話號碼請輸入您的寄送地址餐盒選擇（全天付費課程有附中午餐點，一般半天課程或研討會則無需填寫）一般素食增加名額報名人2請輸入您的英文姓名男性女性請選擇您的性別請輸入您的身分證號碼請輸入您的生日請輸入您的電子信箱請輸入正確的電子信箱格式請輸入您的電話號碼請輸入您的寄送地址餐盒選擇（全天付費課程有附中午餐點，一般半天課程或研討會則無需填寫）一般素食請選擇餐盒發票開立二聯式三聯式請輸入您的發票抬頭請輸入您的統一編號我已了解並同意以下條款（必填）個人資料保護法告知事項：對於您所登錄或留存之個人資料僅供主辦單位即領導力企管於本課程或研討會期間內就本活動之身分確認、帳務處理、滿意度調查、報名統計資料或進行關於網路行為之調查、研究或後續活動推廣等相關業務目的範圍內為蒐集、處理及利用。
您並同意領導力企管得將您所登錄或留存之個人資料提供予該堂課之合作單位，於前述目地範圍內蒐集、處理及利用。
您可自由選擇是否提供領導力企管您的個人資料，若拒絕提供相關個人資料，則無法參與本課程或研討會，若有不便之處敬請見諒。
課程或研討會參與者同意領導力企管得自行或指定拍攝者將本課程或研討會之一切過程(包括但不限於課程或研討會參與者之肖像)拍攝成課程或研討會紀錄等影片或拍照成活動照片等，課程或研討會參與者並同意領導力企管得將前述影片或照片放置於領導力官網、FB粉絲團及媒體新聞稿等公開散佈及後續行銷之使用。
如有不同意者，請勿參與本課程或研討會。
確認送出歡迎前往24hr線上留言專區，留下您的聯絡方式，將有專人與您聯繫前往ISO9001:2015新版品質管理系統ISO9001:2015QualityManagementSystems瞭解更多我要報名資訊OK警告OK
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誰適合參加QC七大手法實戰演練課程？品管、研發…等相關主管、工程師製造、工程…等相關主管、工程師對品質管理有興趣的專業人士QC七大手法實戰演練課程大綱QC七大手法1.關連圖法2.KJ親和圖法3.系統圖法4.矩陣圖法5.矩陣資料解析法6.PDPC過程決策計畫圖法7.箭線圖法Q&A綜合研討企業包班本課程採用企業包班制，若有需求歡迎來信或來電洽詢。
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如有不同意者，請勿參與本課程或研討會。
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