新QC七大手法係將語言資料利用圖形加以整理，用來解決問題與達成目標的手法，​尤以運用到課題達成型主題，最為合適，舉凡製造、工研院產業學院-產業學習網｜跨領域課程｜人才培育English熱門關鍵字深度學習認證機械補助5GPython影像辨識線上直播無人機AI數位綠色科技工業4.0智慧電網電力電子CCS1智慧製造化粧品首頁課程服務課程總覽新QC七大手法實務應用課程回到課程總覽新QC七大手法實務應用課程上課地址：工研院產業學院產業人才訓練一部(台北)，實際上課地點，請依上課通知為準!時數：6起迄日期：2021-03-05~2021-03-05聯絡資訊：謝芷欣/02-2370-1111#312報名截止日：2021-02-26課程類別：人才培訓(課程)活動代碼：2320020098我要留言課程簡介新QC七大手法係將語言資料利用圖形加以整理，用來解決問題與達成目標的手法，尤以運用到課題達成型主題，最為合適，舉凡製造、生產、業務、服務、事務等部門乃至研發部門都可以活用的領域。

適合對象業務、採購、研發、品保、製造、專案管理人員與對此門課程有興趣者。

課程目標透過實際演練，使學員熟悉了解新QC七大手法,並學習如何落實新QC手法於日常生活與工作管理中，以達到下列的目標:1.迅速掌握重點---即時掌握問題重心，不似無頭蒼蠅般地找不到重點。

2.學習重視企劃---有效解析問題，透過手法的運用，尋求解決之道。

3.重視解決過程---重視問題解決的過程，不只是要求成果。

4.瞭解重點目標---擁有正確的方向，不會顧此失彼。

5.全員系統導向---強化全員參與的重要性，進而產生參與感與認同感。

課程大綱大綱內容上課方式問題發現與解決1.解決問題的要領2.資料和情報3.N7與Q7的關係4.N7與Q7的位置5.使用N7與未使用N7的比較6.TQM的體質改善與N7的關聯■講授法□小組討論□案例演練□其他新QC七大手法概要與特性1.關連圖法(1)甚麼是關連圖法(2)使用關連圖法的時機(3)關連圖法的應用範例(4)關連圖法的建構程序步驟(5)關連圖法活用的重點(6)關連圖例題演練2.親合圖法(1)甚麼是親和圖法(2)使用親和圖法的時機(3)親和圖法的應用範例(4)親和圖法的建構程序步驟(5)親和圖法演練■講授法■小組討論■案例演練□其他新QC七大手法概要與特性3.系統圖法(1)甚麼是系統圖法？(2)使用系統圖法的時機(3)常用之系統圖(4)系統圖法的應用範例(5)系統圖法的建構程序步驟(6)系統圖法以外之分枝思考法(7)FTA(8)範例4.矩陣圖法(1)甚麼是矩陣圖法(2)矩陣圖種類(3)使用矩陣圖法的時機(4)矩陣圖法應用範例(5)矩陣圖法的建構程序與步驟■講授法■小組討論■案例演練□其他新QC七大手法概要與特性5.矩陣數據解析法(1)甚麼是矩陣數據解析法(2)使用矩陣數據解析法的時機(3)矩陣數據解析法應用範例(4)矩陣數據解析法的建構程序與步驟6.PDPC法（ProcessDecisionProgramChart）(1)甚麼是PDPC法(2)使用PDPC法的時機(3)PDPC法的種類與應用範例(4)PDPC法的建構程序與步驟(5)PDPC法演例■講授法■小組討論■案例演練□其他新QC七大手法概要與特性7.箭形圖解法(1)甚麼是箭形圖解法(2)箭形圖解法的使用時機(3)箭形圖法製作要領(4)錯誤的箭形圖法(5)如何畫出易懂的箭形圖(6)箭線圖法例(7)箭形圖解法的建構程序與步驟(8)箭線圖法演例■講授法□小組討論■案例演練□其他新QC七大手法概要與特性N7的組合事例新QC七大手法的回顧■講授法□小組討論■案例演練□其他講師簡介黃講師學歷國立台北工專機械工程科、澳洲國立南澳大學產業管理所資格l勞動部勞動力發展署TTQS評核委員/教育訓練講師l勞動部勞動力發展署3C共通核心職能課程講師l2007~2017年管理雜誌500大企管講師l中華民國品質管制學會CQT/CQE認證合格lTUVVDA6.1/ISO9000-2000Audit&LeadAuditCertificate認證合格lISO/TS16949內部稽核員認證合格lSixSigmaGreenBelt認證合格lMATRIZLEVEL2認證合格經歷l中華汽車資深專員l中華汽車人才培訓中心品質管理課程專任講師/輔導顧問l中華汽車QCC圈員/圈長/輔導員/評審員訓練內部講l中華汽車QC七大手法/新QC七大手法/8D訓練內部講師l中華汽車ISO9001/TS16949/ISO14001內部稽核員開課資訊●主辦單位：財團法人福琳工商發展基金會、工研院產業學院產業人才訓練一部(台北)●舉辦地點：工研院產業學院產業人才訓練一部(