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1. 經營策略與風險管理
書名：經營策略與風險管理，ISBN：9789863630869，出版社：滄海，作者：張士傑，頁數：384，出版日期：2019/07/01，類別：管理理論；經營管理.TOP瀏覽紀錄PrevNext企業採購會員專區加入會員會員登入紅利兌換藝文講座學習平台三民東大親子外文簡體文具禮品生活市集漫畫教科考用政府出版香港出版大學出版得獎作品暢銷榜新品套書加價購三民網路書店服務公司簡介會員服務條款資訊安全警語隱私權政策異業合作圖書採購/編目三民禮券兌換處好站連結企業客戶專區企業會員登入加入企業會員企業客戶服務條款企業採購會員須知門市專區圖書目錄下載三民‧東大‧弘雅古籍‧古典✖暢銷榜客服中心收藏購物車會員專區全部商品名稱ISBN作者出版社/品牌繁體書簡體書港版書文具/禮品生活市集設計文創影音商品標籤紅利兌換商品促銷活動GO進階搜尋熱搜：簡體書夏特賣、醫療口罩、Moneybunny、毓老師、故宮裡的色彩美學、Usborne、第一套積木遊戲書、香港大學書展、閩南語語言能力認證、防疫閱讀童書、台灣野外救命術手冊、金融科技力、龜毛機構、英文指考衝刺關鍵字商品名稱ISBN作者出版社/品牌繁體書簡體書港版書文具/禮品生活市集設計文創影音商品標籤紅利兌換商品促銷活動簡體書夏特賣、醫療口罩、Moneybunny、毓老師、故宮裡的色彩美學、Usborne、第一套積木遊戲書、香港大學書展、閩南語語言能力認證、防疫閱讀童書、台灣野外救命術手冊、金融科技力、龜毛機構、英文指考衝刺三民東大親子外文簡體文具禮品生活市集漫畫教科考用政府出版香港出版大學出版得獎作品暢銷榜新品套書加價購三民東大親子外文簡體文具禮品首頁三民東大親子外文簡體文具禮品生活市集漫畫教科考用政府出版香港出版大學出版中文書分類簡體書分類外文書分類得獎作品藝文講座NEW《新冠病毒防疫繪本》病毒來了，我該怎麼辦？NEW《破解動物忍術》入選「2021台積電盃青年尬科學」科普書籍閱讀寫作競賽指定書目NEW指考倒數衝刺！三大題型不漏分《大考三題型：克漏字&文意選填&篇章結構》NEW好書推薦：《演化與人性》物競天擇，適者生存。
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三民書局與您共同防疫，台灣加油。
1/1無庫存，下單後進貨(採購期約4~10個工作天)收藏加入購物車經營策略與風險管理ISBN13：9789863630869出版社：滄海作者：張士傑裝訂／頁數：平裝／384頁規格：26cm*19cm*1.9cm(高/寬/厚)版次：1出版日：2019/07/01中國圖書分類：管理理論；經營管理關鍵字：經營策略與風險管理、經營、策略、風險、管理、管理理論、經營管理、滄海、張士傑、財經企管、行銷企管、企業管理、教科考用、教科用書、管理學群、企業管理與概論、一般分類：財經企管>行銷企管>管理>企業管理>管理理論教科考用：教科用書>管理學群>企業管理>企業管理與概論發表評論定 價：NT$500元可得紅利積點：15點無庫存，下單後進貨(採購期約4~10個工作天)一般購物車加入收藏商品簡介作者簡介目次本書闡述企業風險管理與策略，並分析台灣保險市場歷年以來的發展與挑戰，以雕塑企業由上而下建構風險管理共識與文化為主軸，涵蓋金融監理政策、市場發展之理論與實務議題及學理論述。
彙整作者長期發表於工商時報、經濟日報與專業期刊之個人觀點，分別以「第1篇企業風險管理策略」透過近代公司財務理論詳細解說企業風險管理的基礎學術觀念，經由七個主題具體呈現企業風險管理的經營策略；「第2篇保險業之經營策略」說明保險市場之展望與經營策略，各別分析人壽保險公司與產物保險公司的經營與管理，並探討資本結構、資金成本與核保利潤之關係，同時評論市場機制、監理法規與企業文化之關聯性；「第3篇理論模型與實證研究」呈現保險業企業風險管理架構，透過實證分析人壽保險公司之風險及清償能力，並檢視產物保險公司的核保績效與計算台灣產物保險市場之權益資金成本，內容共分成四個主題，針對當時市場經營與監理實務普遍呈現之迷思，嘗試將理論結合實務解讀分析，預期提供擬定保險市場經營策略與保險監理施政之參考。
張士傑現職：政治大學風險管理與保險學系專任教授、中國信託金融控股公司獨立董事、台灣人壽保險股份有限公司獨立董事、台壽保產物保險股份有限公司獨立董事學歷：美國威斯康辛大學麥迪生校區統計研究所博士、美國威斯康辛大學麥迪生校區精算研究所、台灣大學數學研究所、台灣大學數學系學士第1篇企業風險管理策略1.降低公司代理成本－－為何公司需要內部控制與風險管理2.經理人的激勵制
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彙整作者長期發表於工商時報、經濟日報與專業期刊之個人觀點，分別以「第1篇企業風險管理策略」透過近代公司財務理論詳細解說企業風險管理的基礎學術觀念，經由七個主題具體呈現企業風險管理的經營策略；「第2篇保險業之經營策略」說明保險市場之展望與經營策略，各別分析人壽保險公司與產物保險公司的經營與管理，並探討資本結構、資金成本與核保利潤之關係，同時評論市場機制、監理法規與企業文化之關聯性；「第3篇理論模型與實證研究」呈現保險業企業風險管理架構，透過實證分析人壽保險公司之風險及清償能力，並檢視產物保險公司的核保績效與計算台灣產物保險市場之權益資金成本，內容共分成四個主題，針對當時市場經營與監理實務普遍呈現之迷思，嘗試將理論結合實務解讀分析，預期提供擬定保險市場經營策略與保險監理施政之參考。
張士傑現職：政治大學風險管理與保險學系專任教授、中國信託金融控股公司獨立董事、台灣人壽保險股份有限公司獨立董事、台壽保產物保險股份有限公司獨立董事學歷：美國威斯康辛大學麥迪生校區統計研究所博士、美國威斯康辛大學麥迪生校區精算研究所、台灣大學數學研究所、台灣大學數學系學士第1篇企業風險管理策略1.降低公司代理成本－－為何公司需要內部控制與風險管理2.經理人的激勵制
2. 戰略風險管理
戰略風險管理的策略和技術戰略風險管理用手机看条目扫一扫，手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)戰略風險管理(Strategicriskmanagement)目錄1戰略風險概念2戰略風險的構成3戰略風險管理的起源4戰略風險管理的步驟5戰略風險管理的優勢6戰略風險管理的局限性7戰略風險管理的假定條件8戰略風險管理的策略和技術9戰略風險管理的重要性10戰略風險控制11總結[編輯]戰略風險概念 對戰略風險概念的定義目前學術界尚存在著分歧，但基本上都沒有脫離戰略風險字面的基本涵義。
風險的基本定義是損失的不確定性，戰略風險就可理解為企業整體損失的不確定性。
戰略風險是影響整個企業的發展方向、企業文化、信息和生存能力或企業效益的因素。
戰略風險因素也就是對企業發展戰略目標、資源、競爭力或核心競爭力、企業效益產生重要影響的因素。
[編輯]戰略風險的構成 影響戰略風險的因素很多，將戰略風險定義為一外複雜的系統更恰當。
既然作為一個系統來研究，那麼系統的結構即構成要素和相互關係就成為最基本的問題。
羅伯特·西蒙將戰略風險的來源和構成分成四個部分： （1）運營風險； （2）資產損傷風險； （3）競爭風險； （4）商譽風險。
企業當出現嚴重的產品或流程失誤時，運營風險就轉變為戰略風險；如果是對實施戰略有重要影響的財務價值、知識產權或者是資產的自然條件發生退化，資產損傷就變成一種戰略風險；產品或服務與眾不同的能力受損傷的競爭環境的變化，競爭風險就會變成戰略風險。
商譽風險是上述三個方面的綜合結果，當整個企業失去重要關係方的信心而使價值減少時，就產生了商譽風險。
[編輯]戰略風險管理的起源 “戰略風險管理”（StrategicRiskManagement）一詞首次出現於Miller,KentD.的文章《國際商業中的綜合風險管理架構》，該文1992年發表於《國際商業研究雜誌》的第23捲第2冊上。
Miller指出了企業對於戰略環境不確定性的五種一般反應：規避（Beingavoidance）、控制（Control）、合作（Cooperation）、模仿（Imitation）以及適應（Flexibility）： 1.不確定性規避發生於當管理者認為與給定產品或市場相關聯的風險是不可接受的 對於一個公司來說，如果已經運作於一個高度不確定性的市場環境，不確定性規避則表現為剝離一部分特殊的資產，以適應這個市場的需要。
對於還未進入不確定性市場環境的公司來說，不確定性規避則表現為推遲進入市場，直至不確定性降低至可以接受的水平。
2.公司可能也可以通過控制關鍵性的意外環境變化來降低不確定性 管理人員這裡在事先安排好的到設法控制不定的可變物而不是被動地對待不確定性作為之內他們必須經營的限制在。
控制戰略的具體措施包括：政治活動（如對法律、規章、貿易限制等進行游說），獲取市場力量，以及採取戰略行動，威脅競爭對手進入更易預測的行為模式。
3.合作反應與控制反應不同 因為他們為了降低戰略環境的不確定性，介入了多邊合作而不是單邊控制。
運用合作手段來進行不確定性管理，是企業相互依賴程度逐漸提升和企業協調組織治理權不斷下降的結果。
合作戰略包括：與供應商或客戶的長期合約，志願性競爭限制條件，聯盟或合資，特許經營，技術使用協定，參與行業公會。
4.公司亦可通過模仿競爭對手的戰略來應對不確定性 這種方法最終可能導致行業內各競爭對手實現協調一致。
但是，這一協調的基礎與控制或合作戰略下的協調有著明顯區別，在此情況下，沒有直接的控制或合作機制。
而且，競爭對手的模仿行為很容易被行業領袖預測到，因為競爭者的模仿與行業領袖的戰略行動只是存在一個時間差而已。
模仿戰略（亦稱為“行業領袖行動追隨戰略”）一般包括價格模仿戰略和產品模仿戰略。
對產品和流程技術進行模仿，對一些行業來說可能是比較可行的低成本戰略。
但是，在應付競爭對手的不確定的潛在技術優勢時，這一戰略就不那麼靈驗了。
5.面對不確定性環境的第五中戰略反應是提高組織適應性 不同於控制與合作戰略——它們旨在提高組織對外部不確定性環境的預測能力，適應性戰略反應旨在提高組織的內在反應能力。
而對於外部因素的預測能力則保持不變。
戰略管理文獻中關於適應性戰略引用最多的例子就是，產品多元化和地域市場多元化。
風險的基本定義是損失的不確定性，戰略風險就可理解為企業整體損失的不確定性。
戰略風險是影響整個企業的發展方向、企業文化、信息和生存能力或企業效益的因素。
戰略風險因素也就是對企業發展戰略目標、資源、競爭力或核心競爭力、企業效益產生重要影響的因素。
[編輯]戰略風險的構成 影響戰略風險的因素很多，將戰略風險定義為一外複雜的系統更恰當。
既然作為一個系統來研究，那麼系統的結構即構成要素和相互關係就成為最基本的問題。
羅伯特·西蒙將戰略風險的來源和構成分成四個部分： （1）運營風險； （2）資產損傷風險； （3）競爭風險； （4）商譽風險。
企業當出現嚴重的產品或流程失誤時，運營風險就轉變為戰略風險；如果是對實施戰略有重要影響的財務價值、知識產權或者是資產的自然條件發生退化，資產損傷就變成一種戰略風險；產品或服務與眾不同的能力受損傷的競爭環境的變化，競爭風險就會變成戰略風險。
商譽風險是上述三個方面的綜合結果，當整個企業失去重要關係方的信心而使價值減少時，就產生了商譽風險。
[編輯]戰略風險管理的起源 “戰略風險管理”（StrategicRiskManagement）一詞首次出現於Miller,KentD.的文章《國際商業中的綜合風險管理架構》，該文1992年發表於《國際商業研究雜誌》的第23捲第2冊上。
Miller指出了企業對於戰略環境不確定性的五種一般反應：規避（Beingavoidance）、控制（Control）、合作（Cooperation）、模仿（Imitation）以及適應（Flexibility）： 1.不確定性規避發生於當管理者認為與給定產品或市場相關聯的風險是不可接受的 對於一個公司來說，如果已經運作於一個高度不確定性的市場環境，不確定性規避則表現為剝離一部分特殊的資產，以適應這個市場的需要。
對於還未進入不確定性市場環境的公司來說，不確定性規避則表現為推遲進入市場，直至不確定性降低至可以接受的水平。
2.公司可能也可以通過控制關鍵性的意外環境變化來降低不確定性 管理人員這裡在事先安排好的到設法控制不定的可變物而不是被動地對待不確定性作為之內他們必須經營的限制在。
控制戰略的具體措施包括：政治活動（如對法律、規章、貿易限制等進行游說），獲取市場力量，以及採取戰略行動，威脅競爭對手進入更易預測的行為模式。
3.合作反應與控制反應不同 因為他們為了降低戰略環境的不確定性，介入了多邊合作而不是單邊控制。
運用合作手段來進行不確定性管理，是企業相互依賴程度逐漸提升和企業協調組織治理權不斷下降的結果。
合作戰略包括：與供應商或客戶的長期合約，志願性競爭限制條件，聯盟或合資，特許經營，技術使用協定，參與行業公會。
4.公司亦可通過模仿競爭對手的戰略來應對不確定性 這種方法最終可能導致行業內各競爭對手實現協調一致。
但是，這一協調的基礎與控制或合作戰略下的協調有著明顯區別，在此情況下，沒有直接的控制或合作機制。
而且，競爭對手的模仿行為很容易被行業領袖預測到，因為競爭者的模仿與行業領袖的戰略行動只是存在一個時間差而已。
模仿戰略（亦稱為“行業領袖行動追隨戰略”）一般包括價格模仿戰略和產品模仿戰略。
對產品和流程技術進行模仿，對一些行業來說可能是比較可行的低成本戰略。
但是，在應付競爭對手的不確定的潛在技術優勢時，這一戰略就不那麼靈驗了。
5.面對不確定性環境的第五中戰略反應是提高組織適應性 不同於控制與合作戰略——它們旨在提高組織對外部不確定性環境的預測能力，適應性戰略反應旨在提高組織的內在反應能力。
而對於外部因素的預測能力則保持不變。
戰略管理文獻中關於適應性戰略引用最多的例子就是，產品多元化和地域市場多元化。
3. 策略與營運風險管理服務
企業面臨策略和營運管理上的風險，隨者產業和經營內外部環境不同，有不同的成因和影響。
勤業眾信具備符合各產業特性的解決方案以及相關的經驗和專家，可以 ...服務項目策略與營運風險管理服務靈活的策略和戰略，降低營運的風險【服務介紹】企業面臨的風險與挑戰不僅僅只在於法令和規範的遵循，潛在更大的風險可能存在於無法有效掌握未來的不確定性因素去擬定企業發展策略和調整營運模式，造成財務和供應鏈功能績效不彰，導致錯失商機、存貨和成本增加侵蝕毛利、管銷費用和人事的失控、資產設備運用和管理的無效率、投資策略失準等影響企業最後的獲利率。
企業面臨策略和營運管理上的風險，隨者產業和經營內外部環境不同，有不同的成因和影響。
勤業眾信具備符合各產業特性的解決方案以及相關的經驗和專家，強調在地化的服務以及全球整合的資源，以建構專業的顧問團隊和完整的服務內涵，可以有效地協助客戶面對和克服各種經營風險和挑戰。
勤業眾信的策略與營運風險管理服務包括：策略和營運模式的諮詢；營運諮詢服務包括：財務功能績效提升、供應鏈與製造作業績效提升、共享服務中心、定價策略與成本管理諮詢等服務。
【勤業眾信的服務與優勢】勤業眾信的專業服務團隊由各專業服務領域和不同產業專業的專家組成，可以協助企業發掘影響企業營運的真正根本問題，並聚焦在可行的解決方案。
勤業眾信著重和企業共同合作的工作方式，連結企業策略和各項行動方案以創造“可衡量”和“有感”的價值。
勤業眾信可以成為策略和營運諮詢服務的領導者，在於顧問團隊可以協助企業發展可以執行的策略，而不會僅流於形式而無法看到成效。
由於勤業眾信提供服務的廣度和企管顧問的專業能力，KennedyInformation將勤業眾信列為全球第二位的策略顧問公司；同時，因為勤業眾信“執行諮詢服務的能力”有傑出的表現，Gartner將勤業眾信列為企業營運諮詢顧問公司的領導者。
【服務項目】策略諮詢策略諮詢營運模式轉型諮詢營運諮詢財務風險諮詢服務供應鏈風險管理諮詢服務客戶關係風險管理諮詢服務 下載《風險諮詢服務》手冊負責人吳佳翰Chia-hanWu營運長[email protected]吳佳翰先生現任勤業眾信聯合會計師事務所風險諮詢服務營運長。
具備十四年資訊科技領域工作經驗，其中十一年與資訊保全相直接相關。
專精電腦網路、資訊保全、電腦刑事領域、電子商務及網路保全、密碼保全系統等領域之應用與研發工作；在有線及無線網路環境中，為人力或技術問題創建整體保全解決方案。
...更多溫紹群RickWen能源、資源及工業暨電信、媒體及娛樂產業負責人[email protected]溫紹群先生具有15年資訊科技、風險管理顧問經驗。
他於2002年加入勤業眾信的企業風險管理部門並參與了數項資訊策略規劃、資訊安全管理與資訊科技治理導入的工作，並協助政府、金融業、高科技與大型製造業CXO進行資訊轉型與規劃。
溫紹群先生曾任Deloitte台灣副資訊長，同時也於2005~2007年擔任中華民國電腦稽核協會之講師，曾擔任台灣科技化服務管理協會(itSMF在台分會)理事，現任台灣科技化服務...更多聯絡我們
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勤業眾信著重和企業共同合作的工作方式，連結企業策略和各項行動方案以創造“可衡量”和“有感”的價值。
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由於勤業眾信提供服務的廣度和企管顧問的專業能力，KennedyInformation將勤業眾信列為全球第二位的策略顧問公司；同時，因為勤業眾信“執行諮詢服務的能力”有傑出的表現，Gartner將勤業眾信列為企業營運諮詢顧問公司的領導者。
【服務項目】策略諮詢策略諮詢營運模式轉型諮詢營運諮詢財務風險諮詢服務供應鏈風險管理諮詢服務客戶關係風險管理諮詢服務 下載《風險諮詢服務》手冊負責人吳佳翰Chia-hanWu營運長[email protected]吳佳翰先生現任勤業眾信聯合會計師事務所風險諮詢服務營運長。
具備十四年資訊科技領域工作經驗，其中十一年與資訊保全相直接相關。
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4. 策略風險管理失當之代價
策略風險（Strategic Risk）係指因經營策略失誤， 而產生損失之風險。
目前實務上對策略風險是採質化管理，主要是因其有難以量化之瓶頸。
例如巴塞爾銀行監理 ... 加入會員 / 會員登入進階搜尋封面專題特別企畫趨勢瞭望策略管理租稅法律新聞瞭望準則研析會研專欄首頁>文章內容策略管理策略風險管理失當之代價作者：沈大白、黃追日期：2019年11月號(第408期)出處：會計研究月刊第408期第108頁字級大 | 中 | 小策略風險（StrategicRisk）係指因經營策略失誤，而產生損失之風險。
目前實務上對策略風險是採質化管理，主要是因其有難以量化之瓶頸。
例如巴塞爾銀行監理委員會（BaselCommitteeonBankingSupervision；BCBS）於2004年6月10日發布BaselII規範時，將作業風險定義為：「作業風險係指起因於內部作業、人員及系統之不當或失誤，或因外部事件造成損失之風險，包括法律風險，但排除策略風險及聲譽風險。
」其中，策略風險即因難以量化，而自作業風險範圍排除。
惟策略風險並不因此而自動消失，實務上將策略風險納入整體風險管理範圍，藉由公司治理相關作為、優質企業文化等加以管理。
策略風險實務案例探討案例背景：新系統專案問題頻傳最近國內出現一起與策略風險有關案例，可供實務參考。
國內某保險公司其保戶逾623萬人、保單超過1,100萬張，總資產高達新臺幣（以下同）4兆7,000億元，為我國第二大保險公司。
該公司斥資逾100億元建置新系統專案（經大股東證實已投入101億元），計畫目標藉由新系統將該公司自成立五十六年來所陸續建置之近百套舊系統整合成單一平台，以彙整保戶及保單等相關資料。
全文未完...欲閱讀全文，可訂購本期雜誌或電子雜誌如果您喜歡我們的文章，您可以訂閱電子報，獲得最即時的訊息更多相關文章 正視「疫情」與「氣候」對企業營運的影響：以環境、社會、治理（ESG）為策略重點會計善用科技來掌握交易資訊知識管理與數位科技當期刊物2021年6月號本期目錄 / 前期目錄 / 訂閱雜誌活動報名 / 訂電子報 / 電子雜誌熱門文章 歐盟永續金融揭露規範（SFDR）之內涵與衝擊因應IFRS新訊報導最新訊息 電子雜誌訂購謹致第419期更正啟事讀者服務部電話：(02)2549-0549 時間：週一~週五9:00~17:00服務地址：臺北市承德路1段17號20樓來信與我們聯繫本網站內容屬於會計研究月刊版權所有Copyright©AccountingResearchMonthly.AllRightsReserved.議題總覽封面專題特別企畫趨勢瞭望策略管理租稅法律新聞瞭望準則研析會研專欄讀者服務登入會員活動報名雜誌訂閱訂戶服務主題光碟會研選書電子雜誌電子報關於會研關於會計研究月刊會計研究發展基金會會計菁英盃辯論比賽與會研聯絡行銷合作
目前實務上對策略風險是採質化管理，主要是因其有難以量化之瓶頸。
例如巴塞爾銀行監理 ... 加入會員 / 會員登入進階搜尋封面專題特別企畫趨勢瞭望策略管理租稅法律新聞瞭望準則研析會研專欄首頁>文章內容策略管理策略風險管理失當之代價作者：沈大白、黃追日期：2019年11月號(第408期)出處：會計研究月刊第408期第108頁字級大 | 中 | 小策略風險（StrategicRisk）係指因經營策略失誤，而產生損失之風險。
目前實務上對策略風險是採質化管理，主要是因其有難以量化之瓶頸。
例如巴塞爾銀行監理委員會（BaselCommitteeonBankingSupervision；BCBS）於2004年6月10日發布BaselII規範時，將作業風險定義為：「作業風險係指起因於內部作業、人員及系統之不當或失誤，或因外部事件造成損失之風險，包括法律風險，但排除策略風險及聲譽風險。
」其中，策略風險即因難以量化，而自作業風險範圍排除。
惟策略風險並不因此而自動消失，實務上將策略風險納入整體風險管理範圍，藉由公司治理相關作為、優質企業文化等加以管理。
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國內某保險公司其保戶逾623萬人、保單超過1,100萬張，總資產高達新臺幣（以下同）4兆7,000億元，為我國第二大保險公司。
該公司斥資逾100億元建置新系統專案（經大股東證實已投入101億元），計畫目標藉由新系統將該公司自成立五十六年來所陸續建置之近百套舊系統整合成單一平台，以彙整保戶及保單等相關資料。
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5. 風險管理新策略
大家對風險管理的認知，還停留在遵守規範的層次。
其實，這只對可預防的風險有效。
面對策略風險與公司無法控制的外部風險，要有不同的管理 ...HBR導師講座抗疫管理最前線NEW最新文章主題分類職場新手進修台灣CEO100強數位封面故事雜誌書籍影音HBR個案研究精選專題觀念圖解數位版訂戶專屬管理地圖最新出版2021年6月號免費閱讀會員登入免費看更多訂閱數位版首月暢讀60元本文出自第一次領導就上手2012年6月號看更多雜誌文章 首頁/雜誌/風險管理新策略策略規畫風險管理新策略ManagingRisks:ANewFramework羅伯．柯普朗RobertS.Kaplan,安妮特．麥克斯AnetteMikes2012年6月號(第一次領導就上手)｜2012/6/1瀏覽人數：32607文章摘要全 文收藏分享"風險管理新策略"URLFacebook分享至Facebook字放大字縮小授課文章購買授課文章購買購買〈風險管理新策略〉文章購買份數請選擇10111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182838485868788899091929394959697989910010110210310410510610710810911011111211311411511611711811912012112212312412512612712812913013113213313413513613713813914014114214314414514614714814915015115215315415515615715815916016116216316416516616716816917017117217317417517617717817918018118218318418518618718818919019119219319419519619719819920020120220320420520620720820921021121221321421521621721821922022122222322422522622722822923023123223323423523623723823924024124224324424524624724824925025125225325425525625725825926026126226326426526626726826927027127227327427527627727827928028128228328428528628728828929029129229329429529629729829930030130230330430530630730830931031131231331431531631731831932032132232332432532632732832933033133233333433533633733833934034134234334434534634734834935035135235335435535635735835936036136236336436536636736836937037137237337437537637737837938038138238338438538638738838939039139239339439539639739839940040140240340440540640740840941041141241341441541641741841942042142242342442542642742842943043143243343443543643743843944044144244344444544644744844945045145245345445545645745845946046146246346446546646746846947047147247347447547647747847948048148248348448548648748848949049149249349449549649749849950050150250350450550650750850951051151251351451551651751851952052152252352452552652752852953053153253353453553653753853954054154254354454554654754854955055155255355455555655755855956056
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