戰略風險管理的策略和技術戰略風險管理用手机看条目扫一扫，手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)戰略風險管理(Strategicriskmanagement)目錄1戰略風險概念2戰略風險的構成3戰略風險管理的起源4戰略風險管理的步驟5戰略風險管理的優勢6戰略風險管理的局限性7戰略風險管理的假定條件8戰略風險管理的策略和技術9戰略風險管理的重要性10戰略風險控制11總結[編輯]戰略風險概念　　對戰略風險概念的定義目前學術界尚存在著分歧，但基本上都沒有脫離戰略風險字面的基本涵義。

風險的基本定義是損失的不確定性，戰略風險就可理解為企業整體損失的不確定性。

戰略風險是影響整個企業的發展方向、企業文化、信息和生存能力或企業效益的因素。

戰略風險因素也就是對企業發展戰略目標、資源、競爭力或核心競爭力、企業效益產生重要影響的因素。

[編輯]戰略風險的構成　　影響戰略風險的因素很多，將戰略風險定義為一外複雜的系統更恰當。

既然作為一個系統來研究，那麼系統的結構即構成要素和相互關係就成為最基本的問題。

　　羅伯特·西蒙將戰略風險的來源和構成分成四個部分：　　（1）運營風險；　　（2）資產損傷風險；　　（3）競爭風險；　　（4）商譽風險。

　　企業當出現嚴重的產品或流程失誤時，運營風險就轉變為戰略風險；如果是對實施戰略有重要影響的財務價值、知識產權或者是資產的自然條件發生退化，資產損傷就變成一種戰略風險；產品或服務與眾不同的能力受損傷的競爭環境的變化，競爭風險就會變成戰略風險。

商譽風險是上述三個方面的綜合結果，當整個企業失去重要關係方的信心而使價值減少時，就產生了商譽風險。

[編輯]戰略風險管理的起源　　“戰略風險管理”（StrategicRiskManagement）一詞首次出現於Miller,KentD.的文章《國際商業中的綜合風險管理架構》，該文1992年發表於《國際商業研究雜誌》的第23捲第2冊上。

　　Miller指出了企業對於戰略環境不確定性的五種一般反應：規避（Beingavoidance）、控制（Control）、合作（Cooperation）、模仿（Imitation）以及適應（Flexibility）：　　1.不確定性規避發生於當管理者認為與給定產品或市場相關聯的風險是不可接受的　　對於一個公司來說，如果已經運作於一個高度不確定性的市場環境，不確定性規避則表現為剝離一部分特殊的資產，以適應這個市場的需要。

對於還未進入不確定性市場環境的公司來說，不確定性規避則表現為推遲進入市場，直至不確定性降低至可以接受的水平。

　　2.公司可能也可以通過控制關鍵性的意外環境變化來降低不確定性　　管理人員這裡在事先安排好的到設法控制不定的可變物而不是被動地對待不確定性作為之內他們必須經營的限制在。

控制戰略的具體措施包括：政治活動（如對法律、規章、貿易限制等進行游說），獲取市場力量，以及採取戰略行動，威脅競爭對手進入更易預測的行為模式。

　　3.合作反應與控制反應不同　　因為他們為了降低戰略環境的不確定性，介入了多邊合作而不是單邊控制。

運用合作手段來進行不確定性管理，是企業相互依賴程度逐漸提升和企業協調組織治理權不斷下降的結果。

合作戰略包括：與供應商或客戶的長期合約，志願性競爭限制條件，聯盟或合資，特許經營，技術使用協定，參與行業公會。

　　4.公司亦可通過模仿競爭對手的戰略來應對不確定性　　這種方法最終可能導致行業內各競爭對手實現協調一致。

但是，這一協調的基礎與控制或合作戰略下的協調有著明顯區別，在此情況下，沒有直接的控制或合作機制。

而且，競爭對手的模仿行為很容易被行業領袖預測到，因為競爭者的模仿與行業領袖的戰略行動只是存在一個時間差而已。

模仿戰略（亦稱為“行業領袖行動追隨戰略”）一般包括價格模仿戰略和產品模仿戰略。

　　對產品和流程技術進行模仿，對一些行業來說可能是比較可行的低成本戰略。

但是，在應付競爭對手的不確定的潛在技術優勢時，這一戰略就不那麼靈驗了。

　　5.面對不確定性環境的第五中戰略反應是提高組織適應性　　不同於控制與合作戰略——它們旨在提高組織對外部不確定性環境的預測能力，適應性戰略反應旨在提高組織的內在反應能力。

而對於外部因素的預測能力則保持不變。

戰略管理文獻中關於適應性戰略引用最多的例子就是，產品多元化和地域市場多元化。