傑克．威爾許在奇異四十年的職業生涯中，他帶過三人團隊，也管過三萬人的事業部門；曾處理萎靡不振的生意，也經手過急速成長的業務。歷經裁員、收購、裁撤、組織危機，還有經濟起飛及衰退，他如何在卸任前，使奇異市值暴漲4千億美元，獲利由16億美元躍升至272億美元，成為全球成長最快、獲利能力最高的公司之一？ 　　威爾許無疑是最諳致勝之道的企業家。本書是威爾許退休後，到世界各地與許多高階經理人與MB...

　　讓計畫更具體化，不落入虛構的紙上談兵！ 　　讓你贏過90%的同事，又能馬上秒懂的會計職場運用要訣 　　就算你以為「會計」的思意是「會」（ㄏㄨㄟ、）計算，也沒有差。這本書讓你在公司的提案，不再被「財會人員」打臉，除非她／他是靠走後門取得工作的。 　　你是一個行銷人員，你認為松果購物的平台很帥，可以用3折的價錢，把公司的庫存一掃而空。於是你向公司提議，要和松果購物合作，可是你沒有辦法提出...

　　你是不是有以下痛點…… 　　看完很多財報書，卻永遠記不住意義和公式？ 　　三大財報太複雜，到底什麼才是關鍵指標？ 　　為什麼同樣是高價股，財報指標數字卻差很大？ 　　不懂財報，等於不懂投資！ 　　不同產業，財報眉角大不同，市場唯一產業別財報書 　　全球四大會計師事務所所長，以審閱無數財報的三十年功力 　　首度親筆破解各行業財報的關鍵數字 　　財報投資書沒讀到這一本，永遠只是半吊子！ ...

　　分析一家公司時應檢視三大領域：管理、營運績效及財務狀況。 　　本書目的是使讀者了解，如何從各種可利用資訊來分析評估一家公司的營運績效及財務狀況。 　　適用對象：股市投資人、企業財務部門人員、金融機構授信人員、證券業相關從業人員、商學院相關科系學生。 　　在現今瞬息萬變、錯綜複雜，而且步調飛快的企業界，很難判斷一家公司實際體質的健全程度，外表亮麗的資產負債表與使人印象深刻的獲利報告，可能隱...

　　這些數字，當初多懂一點就不會賠錢啦！　　31個關鍵財務比率，讓你看清企業營運的真相！　　想要避開地雷、搶占先機，這些分析技巧別等專家來教。 　　投資時，這些陷阱你踩到了嗎？ 　　◎一家好公司就是好的投資標的。　　錯！「你認為將會締造優於市場表現」的公司，才是好的投資標的！因此，你應該要知道如何用比率作分析，而不是人云亦云。 　　◎本益比高的公司就是好的投資標的　　錯！本益比僅能告訴你市場...

現代產權經濟學大師之一、華盛頓大學經濟系教授約拉姆?巴澤爾秉持交易費用為零不切實際的觀點，在本書中總結了自己多年的產權理論研究心得，對「產權」給出了獨到的定義，並力求以「用例子說話」的方式講清產權的含義，說明為何產權方法適用於經濟分析。書中對產權理論作了精辟的闡釋，並且幾乎沒用數學公式，多以圖形和來自以色列、美國和歐洲的歷史與現實生活中的實例來解釋產權對於經濟活動的影響。　　人們為何要組織各...

企業有機經營，獲利樂活成長 　　一項為期兩年、針對800家創造價值的上市公司所進行的研究結果發現，藉由努力提升顧客滿意度、員工投入度及獲利能力而在內部實現的成長，能造就長期穩定的員工留任率、股價增值，以及更好的投資報酬率。 　　在本書中，作者完整呈現了這份突破性研究的成果，針對孕育有機成長的條件，提出耳目一新、令人意想不到的觀點。書中列舉7大領導企業，並揭露這些企業達成長期內部成長的策略。 ...

　　數位轉型六大關鍵破發點： 　　1.流程process 　　2.科技technology 　　3.安全性security 　　4.人員people 　　5.文化 culture 　　6.策略strategy 　　透過作者分享金融機構進行數位轉型經驗，專注關鍵破發點，提供暫時卡關的銀行尋找解方，幫助突破僵局的銀行持續走在對的方向，決戰金融科技，創造永續競爭力，化危機為轉機，運用轉機為商機。...

◎專為企業量身訂作的一本減肥書！變身華爾街投資者最喜愛的強健企業！ ◎「進階供應鏈管理」、「顧客關係管理」、「六標準差」、「企業BMI值」……等，用對以上方法就可以讓你的企業成長率狂飆！ 　　沒錯， 這就是一本教導該如何提昇企業健康的書，而絕對不是另一個盲目追隨流行的減肥計劃。本書利用一個全面性的分析診斷方式，針對企業的健康以及財富狀況提出改善計畫並對企業未來的走向做準備。 　　本書所採納的...

上市首月即登入日本東販、日經、雅虎等排行榜他說：毛利第一，淨利其次，把營業額當首要目標就錯了。企劃書用財務數字來解釋的部份，不可超過一％。效法第一名的強者策略，很可能自尋死路。交通時間省一○％，業績好一倍！業界排名一○％以後的公司，無利可圖，僅能溫飽。………他有三十多年經驗，都精煉在這本書裡。竹田陽一曾經讓1000多家公司大幅獲利，訪查過1600多家倒閉企業，他說：大多數企業需要的是「弱者戰...

本書分為四部分︰ 第一章進行分類並且提供了概念性的總欖。在這部分中，討論了成功的戰略性信息管理的要求並且概術了最重要的概念性設計——數據倉庫、OLAP和平衡計分卡管理方法。 本書第二部分提供SAP BW的概述。 第二章基于一個SAP BW中獲利能力分析應用的實施指南，提供了SAP BW的體系結構和功能的概述。 第三章考察了在SAP BW中建立一個應用所...

給非財務經理人的24堂財務管理課程　　對很多經理人來說，財務報表和預算總像是怎麼樣也解不開的謎團。如果你日常的工作是有關行銷活動規劃或人才招募的領域，那麼你可能會視編製年度預算或閱讀公司的財務報表為畏途。　　然而，你在事業上的成就取決於你對財務數字的了解，以及改善財務數字的能力。《經理人財務管理手冊》一書用簡單易懂的文字，為你提供24個關鍵知識，當中包含會計、財務報表和預算編製的各項基本常識...

　　★ 比爾・蓋茲推薦 　　★《經濟學人》網站經濟與商業類選書 　　★《金融時報》最佳經濟類選書 　　有形資產定輸贏的時代，正式宣告終結！ 　　無形資產決勝負的未來，怎麼拚經濟？   　　還在用舊思維思考新現象嗎？   　　經濟發展的典範已經悄然移轉 　　少數真正值得關注的全球經濟趨勢來臨 　　面對經濟發展與企業競爭的全新格局 　　思考架構也要跟著轉型   　　二十一世紀初，一場靜默的經濟...

　　如果想要從選擇權交易中穩定獲利，就必須在投入資本交易之前，先瞭解其背後運作的數學原理。並能針對每一筆交易，分析出最終可能的獲利及損失狀況。為了達到這個目標，本書將所有必需具備的數學基礎，詳盡說明。根據這些計算而進行的選擇權交易，將會大幅改善交易者潛在獲利的情況。 　　本書焦點集中在交易者最迫切需要的公式與技巧，讓交易者不再憑感覺及猜測的方式來進行交易。本書深入淺出，不僅實用，同時也揭開了...

◆亞馬遜網路書店、邦諾網路書店★★★★★最高評價 ◆中央大學人力資源管理研究所 林文政教授特別推薦 ◆國內第一本介紹「強迫排名」概念、實行方法及評比會議 step by step的專書 「強迫排名」是傑克威爾許最讚揚、奇異公司成功的重要管理工具； 奇異、惠普、微軟3M、德州儀器……美國30%以上的五百大企業都在實行「強迫排名」！ 如果你是工作者，你是否很想知道主管如何看待？自己的表現及貢獻又...