針對母語造成的學習障礙，提供解析與攻略 　　讓你的語感超融入！用初級程度，就能聽說讀寫出英語的自然語感。 　　☆將ace（王牌）錯發成ass（臀部），或將dad（爸爸）發成dead（死的），很奇怪；吃飽飯時，將full（飽的）錯發成fool（傻子）可能發生衝突；如果將met（遇到）發成mate（交配），後果更嚴重！ 　　☆英國足球金童Beckham中的字母h不發音。Do you wa...

　　●本書除了介紹傳統微生物鑑定方法外，亦介紹最新的MALDI-TOF MS、顯色瓊脂培養基、即時PCR、16S rRNA定序及晶片等之原理及診斷技術。 　　●本書特別介紹美國疾病管制局(CDC)及台灣國健署公布的產前檢查B群鏈球菌(GBS)改良檢測流程，也就是應用GBS檢體輸送增菌培養管配合姊妹培養基(β/γ GBS Detection Agar/GBS Carrot Agar)的移種，...

全球決策人士都在問： 人民幣對美元是一場新舊霸主的對抗，還是企圖成為另一種貨幣選擇？ 　　◎中國為何要積極推動成立亞投行？新開發銀行？ 　　◎人民幣被IMF納為特別提款權（SDR）一籃子貨幣之後，就能替代美元成為強勢貨幣嗎？ 　　◎金融受到管制的經濟體中國，要如何改革當前的體制？ 　　世界許多主要經濟體都擁有傲人的國際貨幣，但中國沒有。 　　人民幣在全球流通量遠遠落後英鎊、歐元、美元。...

　　「在經濟發展的同時，我們不要忘記對環境的責任。經濟發展的新模式會和國土規劃、區域發展及環境永續，相互結合。產業的佈局和國土的利用，應該拋棄零碎的規畫，和短視近利的眼光。我們必須追求區域的均衡發展，這需要中央來規畫、整合，也需要地方政府充分發揮區域聯合治理的精神。 　　我們也不能再像過去，無止盡地揮霍自然資源及國民健康。所以，對各種汙染的控制，我們會嚴格把關，更要讓台灣走向循環經濟的時代...

《金融時報》評選亞洲最受尊崇企業與企業領導人的經營智慧 過去十年帶動全球幾乎所有產業轉型的管理模式 全球企業一致推薦在開始或重振精實行動時絕對不可錯過的實戰指南 精煉自全球最大規模精實學習型組織的經營思維與營運實務 教你正確結合理念、流程、人員與解決問題的能力 實踐加速流程、杜絕浪費、改善品質、與顧客和供應商建立良好關係 以創高品質、高效率、高獲利，打造你的精實學習型組織 價值連城的精實化實...

人們對話的方式，主宰了組織運作的成效 　　你的上司老是以命令的口氣，而非禮貌地請求別人幫忙嗎？你的供應商押出了交期，最後卻沒有準時交貨嗎？你的另一半總是大小聲，而不能好好地回答你嗎？你的小孩一向不表達自己的感受，最後卻歇斯底里地爆發嗎？ 　　無論是在家裡或公司，溝通不良一直是罪魁禍首。常可聽到人們抱怨：「一切只因缺乏溝通！」 　　若詢問公司主管組織裡的溝通狀況，你多半會聽到肯定的回答。但若問...

　　前KPMG－－安侯企業管理公司董事長李慶明親自作序　　台大會計系教授杜榮瑞、政大會計系教授吳安妮專文導讀推介 　　唯有從回顧檢討的觀點，　　轉化成以前瞻預測的角度來看成本管理，　　成本與績效評估制度，才能與企業策略及營運之道的研擬和執行充分整合為一體。 　　《平衡計分卡》作者的另一精心大作。 　　本書對經理人而言是一本實用手冊，他們可藉此書了解企業該如何利用成本與績效管理制度來提升獲利...

本書向讀者介紹了一種國際政治變革中新的重要理論，它建立起了一個概念性框架，這一框架可能會改變我們看待國際關系的思維方式。吉爾平教授認為，國際關系的本質數千年來未曾改變，他綜合運用歷史、社會學和經濟學方面的理論來論述世界秩序中引起變革的力量。討論集中在國際體系中不同的力量增長以及這種不平衡所帶來的結果。經濟或軍事力量平衡的變換削弱了現存體系的基礎，因為改變這種體系所獲得的力量取決於增加收益、降...

　　六標準差是當今企業趨之若鶩的改善方案，　　它能為企業創造幾近完美的產品和服務，　　更能有效降低浪費、大幅提升獲利。　　本書將告訴你如何將六標準差融入日常管理流程，　　讓六標準差為你和企業帶來強大的競爭優勢與財務成果。　　了解並在各個組織中應用六標準差原則的24堂課　　六標準差是現今最當紅的一套改善產能與獲利的方法。它是指按部就班地運用解決問題的統計工具，把浪費的地方找出來量化，並提出步驟...

　　現在的市場是什麼形貌？一百家公司可能共同為一個客戶需要的服務或產品而共同合作、一個顧客可能在網路上得以有一百個購買同一產品的選擇，他們能隨時用腳、 用滑鼠出走……。 　　有沒有發現：你的公司利潤正在縮水，你與你的上下游公司已經發展出非共同合作，否則誰也沒法獨力作戰的時代？還有更糟的事是：如果你是個公司決策者，你正身處於一個幾乎難以對企業進行長期定位的時局。 　　兩位著名的商業管理思想家J...

　　本書是克里斯多夫．拜倫繼暢銷書《瑪莎．史都華》最新力作。內容敘述幾位知名企業執行長的登場與謝幕，宛若當代版的《大亨小傳》。在一九九○年代股市榮景時期，這些執行長是美國的新英雄─商業英雄，他們是大膽的新領導者，大刀闊斧地降低成本，提高生產力，執行願景計劃，進行策略性交易。　　當牛市轉衰、喝采變成噓聲時，事實震驚世界：我們的英雄──那些荷包滿滿、被大眾喝采聲淹沒的企業執行長（大多數是中年的白...

　　降低成本，一向是企業經營的重要目標之一，但大部分企業即使長期努力卻沒有明顯績效。事實上，一般企業所實施的降低成本方案，充滿了錯誤的觀念與做法，不僅無法有效持續推行，還可能增加其他支出；有些方案雖然在數字上達到效果，但結果卻造成效率與時間上的無形損失。這都是因為企業不瞭解成本的本質。 　　本書作者為企業降低成本領域的專家，深諳企業在降低成本上所面臨的困難與問題，在本書中，作者深入淺出地介紹...