從2015年開始，我國資本市場進入各種「亂象」和「怪象」的集中爆發期，中國公司治理陷入困境。本書在提出既相互獨立又相互交叉的三條邏輯主線（分散股權時代、金字塔控股結構、內部人控制問題）的基礎上，試圖構建理解中國公司治理現實困境的一個統一邏輯分析框架，並探索如何從監管和公司治理政策兩方面積極應對和擺脫目前資本市場深陷的公司治理困境。全書語言通俗，包含了大量真實生動的案例，適合政策制定者、 研究...

企業最初設計股權激勵方案時會面臨很多技術難題。企業拿出多少股份激勵員工比較合適？該如何給不同層次的員工分配股份？虛股和實股如何選擇？股權以什麼價格出讓？股權激勵的模式都有哪些？單海洋主的《非上市公司股權激勵實操手冊（精）》中將股權激勵的核心進行了內化，拓展出了新的股權激勵中國化模式，並提供了非上市公司各個發展階段的股權激勵方案，圓滿地解答了以上問題，為非上市公司股權激勵的落地實操提供了可靠的...

諾貝爾和平獎得主 穆罕默德‧尤努斯 最新力作 今天我們做的決定，影響下一代 30 年的生活品質 擺脫資本主義副作用／自己的工作自己創造／永續的環境自己保護 現在，就開始行動！ 　　窮人手上沒有磁鐵，很難吸引任何東西 　　但尤努斯的新經濟解方，讓我們相信，一個人也可以改變世界 　　我們有能力，讓一切變得更好！ 　　發明微型信貸、社會型企業，並因減緩貧窮問題的工作而得到諾貝爾獎肯定的尤...

微軟何以技冠全球？阿里巴巴如何笑傲網路交易市場？百度如何搜出天下？中國移動何以躋身全球電信巨頭？聯想如何構建全球化的創新體系？九位身價非凡的世界級巨擘VS.九個超級企業的創新歷程價值百萬的九堂EMBA課，讓你成為全球化時代的創新人才 　　◎由北京大學光華管理學院院長張維迎和全球鉅富比爾蓋茲親自提拔的微軟全球資深副總裁張亞勤親自領軍，九位身價非凡的世界級巨擘VS.九個超級企業的創新歷程，價值不...

近幾年股權激勵熱度大增，眾多企業紛紛跟風上馬，但股權激勵雖是趨勢，絕非一股就靈。本書以企業家視角揭秘如何能讓股權激勵真正幫助企業提升經營。作者用股權金字塔揭示股權激勵成功要素，總結提煉出股權激勵七誡與股權激勵七大金律，以指導股權激勵工作的開展，並且以實際案例形式，按企業類型詳細描述股權激勵實施步驟，為企業的股權激勵操作提供直接借鑒。 李祖濱，德銳咨詢董事長兼咨詢顧問，「人力資源領先戰略...

一家以軟體為主要產品的公司，一年的營業額竟達1347億美金（是台灣年度總預算的三倍），一年的純利可達390億美金（約等於台灣一年的總預算）。微軟，一家擁有台灣一年總預算盈餘的公司，你知道他的經營策略是什麼嗎？你知道他是如何來管理一群全世界最聰明的人呢？　　世界上有九○％的電腦都使用微軟的軟體。比爾‧蓋茲作為微軟帝國的最高統治者，也是世界公認的財富首腦和數位變革的代言人。很難想像，沒有了比爾‧...

在中國傳統文化和西方管理理念兩股力量的拉扯下，中國企業的內部管理水平呈現出明顯的三階段差異：少部分先進企業已經進入了現代管理階段，這些企業關注規範和效率，更重視文化和人的發展；一部分企業處於科學管理階段，這些企業更加依賴流程和制度，但管理上缺乏對人的複雜性的考量而過於剛性；然而，更多的中國企業，尤其是大部分的中小企業仍處於經驗管理階段，凸顯出管理者「唯經驗和權威」的「家長做派」。無論是科學管...