近幾年股權激勵熱度大增，眾多企業紛紛跟風上馬，但股權激勵雖是趨勢，絕非一股就靈。本書以企業家視角揭秘如何能讓股權激勵真正幫助企業提升經營。作者用股權金字塔揭示股權激勵成功要素，總結提煉出股權激勵七誡與股權激勵七大金律，以指導股權激勵工作的開展，並且以實際案例形式，按企業類型詳細描述股權激勵實施步驟，為企業的股權激勵操作提供直接借鑒。 李祖濱，德銳咨詢董事長兼咨詢顧問，「人力資源領先戰略」提出者，《人力資源》雜誌專家委員會領銜專家，中歐國際工商學院EMBA，美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院金融工商管理博士在讀。早期在沃爾瑪從事人力資源管理工作，曾在中國民營500強企業南京豐盛集團擔任執行總裁。作為南京大學商學院兼職研究生導師，長期為EMBA、MBA講授「人力資源領先戰略」、「完美設計股權激勵」、「精準選人」、「全面薪酬體系設計」和「領導力」等課程。先後為龍湖地產、中化集團、中國傳動、漢能控股、正和島等企業提供組織變革、薪酬變革、股權激勵等方面的管理咨詢服務。翻譯出版戴維·尤里奇的《人力資源轉型》，著有《聚焦於人：人力資源領先戰略》《精準選人：提升企業利潤的關鍵》。 胡士強，德銳咨詢高級合夥人，南京大學管理學博士，南京大學商學院MBA兼職導師；曾任凱捷咨詢（中國）高級咨詢顧問，為企業提供股權激勵、薪酬、績效管理、精準選人、組織設計等方面的咨詢服務，長期講授「股權激勵」、「精準選人」和「領導力」等課程，是「克服團隊協作的五項障礙」課程認證講師。曾為上汽通用、南方電網、奇瑞汽車、豐盛集團、萬惠集團等企業提供組織變革、股權激勵、精準選人等管理咨詢服務。

李祖濱，德銳諮詢董事長兼諮詢顧問，“人力資源領先戰略”提出者，《人力資源》雜誌專家委員會領銜專家，中歐國際工商學院EMBA，美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院金融工商管理博士在讀。早期在沃爾瑪從事人力資源管理工作，曾在中國民營500強企業南京豐盛集團擔任執行總裁。作為南京大學商學院兼職研究生導師，長期為EMBA、MBA講授“人力資源領先戰略”、“完美設計股權激勵”、“精准選人”、“全面薪酬體系設計”和“領導力”等課程。

先後為龍湖地產、中化集團、中國傳動、漢能控股、正和島等企業提供組織變革、薪酬變革、股權激勵等方面的管理諮詢服務。翻譯出版大衛•尤裡奇的《人力資源轉型》，著有《聚焦於人：人力資源領先戰略》《精准選人：提升企業利潤的關鍵》。