在中國傳統文化和西方管理理念兩股力量的拉扯下，中國企業的內部管理水平呈現出明顯的三階段差異：少部分先進企業已經進入了現代管理階段，這些企業關注規範和效率，更重視文化和人的發展；一部分企業處於科學管理階段，這些企業更加依賴流程和制度，但管理上缺乏對人的複雜性的考量而過於剛性；然而，更多的中國企業，尤其是大部分的中小企業仍處於經驗管理階段，凸顯出管理者「唯經驗和權威」的「家長做派」。無論是科學管理還是經驗管理，都體現出中國企業在內部管理方面不同程度的簡單粗暴，而其中最為明顯的，莫過於對績效考核的過度使用。在更新迭代愈發加快的時代，支撐企業發展的重心逐漸從資本和資源轉向知識和人才；制定的戰略，逐步從低成本戰略、差異化戰略等轉向人力資源領先戰略；企業獲取利潤的主要方式，則從向成本控制要利潤，轉向向收益增長要利潤。目標本身從原來的穩定、同質逐漸轉變為靈活多變，對結果的衡量和評價更加複雜多元，內在動機已經成為驅動績效的根本，所以傳統的考核過度的績效管理模式已經不再奏效。 團隊績效就是公司全體員工把公司目標、團隊目標（而不是個人目標）的實現作為首要任務，公司對員工的激勵要以公司目標和團隊目標（而不是個人目標）的實現作為首要依據，從而幫助公司塑造組織能力，持續做大利潤。《重構績效》提出的團隊績效理念以及相關工具和方法，旨在順應時代的需求，理順績效管理的本質和運行的邏輯，糾正一系列錯誤觀念和做法，讓績效管理走出「該死的績效」魔咒。 《重構績效》以理論框架為支撐，通篇採用實戰案例，為企業指明系統化的解決路徑，讓在績效管理泥潭中掙扎的企業理清思路，學會拿來即用的方法。讓企業走出績效考核過度的旋渦，從追求短期目標轉向公司組織能力的造，確保公司長期持續發展。李祖濱，德銳咨詢董事長，「人力資源領先戰略」提出者，中歐國際工商學院EMBA，亞利桑那州立大學凱瑞商學院金融工商管理在讀博士，偉事達私董會總裁教練，《人力資源》雜誌專家委員會領銜專家，南京大學兼職研究生導師。曾在南京豐盛集團擔任執行總裁。先後為龍湖、中國化工、中國傳動、漢能控股、正和島等企業提供管理咨詢服務。譯有《人力資源轉型》，著有《聚焦於人》《精準選人》《股權金字塔》《345薪酬》。 胡士強，德銳咨詢高級合夥人，管理學博士，南京大學商學院MBA兼職導師。長期講授「股權激勵」「精準選人」「領導力」等課程，「克服團隊協作的五項障礙」課程認證講師。曾為奇瑞汽車、萬惠集團等數十家企業提供股權激勵、薪酬、績效管理、精準選人、組織設計管理咨詢服務。著有《股權金字塔》。 陳琪，德銳咨詢合夥人。「股權激勵」「團隊績效」等課程講師。為企業提供組織變革、人才盤、薪酬設計、績效管理、股權激勵、精準選人、行動學習等管理咨詢服務。