我們追求的是具體的目標，不是遙遠空虛的願望。我們的字比較大，文筆比較好，內容比較充實，故事比較精彩；光看文筆，就值得收藏；本書創作的目的，在與眾不同，目標是心靈百萬富翁（Millionaire）：擺脫貧窮，邁向富有！最在意的是深層的探討，就像英國詩人波普說的～： 　　A little learning is a dangerous thing. Drink deep, or taste...

日本年度暢銷商業漫畫──會計&經營管理指定教科書 系列累計銷售突破41萬冊，【10周年暢銷紀念版】第3集最強完結推出！ 【邊際利潤】×【成本結構】×【管理策略】，第一次當老闆就該懂的財務眉角 只要讀懂財報、釐清會計細節的來龍去脈， 就能立於「轉虧為盈」的不敗之地！ 　　【降低成本】就能增加利潤嗎？ 　　【財務報表】能夠無誤差反映一間公司的真實情況嗎？ 　　【併購擴張】有哪些一定要筆記的魔鬼...

日本年度暢銷商業漫畫，系列累計銷售突破41萬冊！裁員可以使利潤增加嗎？營收減少了，為何成本沒有跟著減少？為何光看財務報表無法掌握公司的問題所在？讀漫畫學會生存所需要的最新會計理論！ 　　品質不好的利潤，是沒有現金流量的利潤！　　所謂的利潤，所謂的現金流量，原來是這樣的東西啊！ 　　【第三次的經營危機】 　　面對全球金融風暴、經濟不景氣，中等規模的服飾公司HANNA，營收因而大幅減少，再次陷入...

　　我們追求的是具體的目標，不是遙遠空虛的願望。我們的字比較大，文筆比較好，內容比較充實，故事比較精彩；光看文筆，就值得收藏；本書創作的目的，在與眾不同，目標是心靈百萬富翁（Millionaire）：擺脫貧窮，邁向富有！最在意的是深層的探討，就像英國詩人波普說的～： 　　A little learning is a dangerous thing. Drink deep, or taste...

　　我們追求的是具體的目標，不是遙遠空虛的願望。我們的字比較大，文筆比較好，內容比較充實，故事比較精彩；光看文筆，就值得收藏；本書創作的目的，在與眾不同，目標是心靈百萬富翁（Millionaire）：擺脫貧窮，邁向富有！最在意的是深層的探討，就像英國詩人波普說的～： 　　A little learning is a dangerous thing. Drink deep, or taste...

《股指期貨避險比率與效率研究》涵蓋兩方面的內容：1.通過我國當前股指期貨交易制度與其他發達資本市場國家相關制度進行橫向比較，採用制度分析的方式，考察了股指期貨交易設計、交易監管等方面的差異並通過這種對比給出交易制度和監管制度方面改進的可能性。2.通過數學建模的方式，利用基於VaR模型的期貨最優套期保值比率、基於M-GARCH模型的最優套期保值比率，以及基於Copula-Garch模型的最優方...

本書的目的是不僅帶你認識現金流量表常規知識，還帶你掌握如何編制高質量現金流量表。作者用其十年的審計經驗、七年的培訓心得，寫成了本書。書中詳細介紹了現金流量表相關的基本准則、編制的基本原理與思路、常見不同行業的編制實例、合並現金流量表的編制技巧，以及常見的現金流量表編制過程中的問題等。本書中的案例全部來自於作者接觸過的真實事例，在表現形式上，力求模擬實務工作的真實場景，說透現金流量表的編制原理...

　　所謂「經營比率」，即指將企業管理中有關經營的數據加以比較所得之百分比。相關數字背後都有其深刻的含義，作為公司的經營者對此必須有所掌握與瞭解。 　　本書將經營企業常用的比率，如：獲益率、庫存與銷量比率、借貸比率、勞動生產率、週轉率等的求法及意義，以簡單淺顯的文字敘述說明；且於附錄一章，將相關公式與用途簡錄成表，並蒐羅相關財務名詞之法律條文。相信您於閱讀之後即可熟悉相關比率之應用，並加以...

本書介紹了基於計算機環境精確實時編制現金流量表的原理和方法，以及一個完整的編制案例。書中關於間接法形式現金流量表編制原理的分析，是以數學邏輯推導方式進行的，清晰嚴謹。在編制現金流量表的方法上，改傳統的從賬戶為記賬憑證中獲取數據，操作簡單，不易出錯。所提供的案例，以實例詳細介紹了具體操作方法，易學實用。全書通俗易懂，難點地方均舉例給出了深入淺出的分析，每章開頭提出了要點，章末附有練習題。 ...

　　這些數字，當初多懂一點就不會賠錢啦！　　31個關鍵財務比率，讓你看清企業營運的真相！　　想要避開地雷、搶占先機，這些分析技巧別等專家來教。 　　投資時，這些陷阱你踩到了嗎？ 　　◎一家好公司就是好的投資標的。　　錯！「你認為將會締造優於市場表現」的公司，才是好的投資標的！因此，你應該要知道如何用比率作分析，而不是人云亦云。 　　◎本益比高的公司就是好的投資標的　　錯！本益比僅能告訴你市場...

日本年度暢銷商業漫畫，系列累計銷售突破41萬冊！ 邊際利潤 × 成本結構 × 管理策略 品質不好的利潤，是沒有現金流量的利潤！ 　　UNIQLO如何從地方零售商，發展成跨國集團？ 　　稻盛和夫又如何使瀕臨破產的日本航空由虧轉盈？ 　　股王大立光為什麼強調不做低毛利生意？ 　　任何一間知名大企業，都曾經是中小企業； 　　成長的關鍵在於，經營者是否具備「會計思維」。 　　面對金融風暴、全球經...