【問題】新 創 生命週期?推薦回答 1.《創新與傳承-大學生命教育課程規劃與教學實務:大學生命教育課程規劃與教學實務》作者: 生命教育在大專校院已經推動了三十年,到底生命教育是什麼?教些什麼?怎麼教?如何觸動學生的心靈深處?以上問題,將由來自31所大專校院、46位擔任生命教育相關課程的老師一一為您撰文解說。 若問「生命教育是什麼」,亦可反問「什麼不是生命教育」,我們會發現,生命教育上課的地點無所不在──無論是教室、校園、產房、加護病房,或是在解剖室面對大體老師、在監獄面對受刑人等,都可以實施生命教育。 ... 2.《產業分析與創新》作者:徐作聖林蒧均王仁聖 產業分析的目的在於對產業結構、市場與技術生命週期、競爭情勢、未來發展趨勢、以及產業關鍵成功要素的瞭解,企業領導人可藉產業分析的結果,研判本身實力現況,推衍出未來的競爭策略。 本書特色 (1)個案活潑,與時俱進,近年熱門新興產業逐步分析 (2)教材實務應用,培養讀者專業能力 (3)獨家重點收錄實戰手冊與模型分析,方便讀者迅速吸收與應用 Chapter 1 產業分析概...3.《創新的人生:從田庄囝仔到台大副校長、學界的技轉王,唯有不安於現狀,才能不斷超越自己,開創更好的人生!》作者:陳良基沒有「最好」的自己, 只有「更好」的自己! 從田庄囝仔到台大副校長、學界的技轉王, 唯有不安於現狀,才能不斷超越自己,開創更好的人生! 20餘位各界名人一致強力推薦! 60週年 紀念出版 創新,是跳脫既有思路的框框, 創新,是勇於突破現狀, 跨越界線,創造更好的未來! 他是「台灣科技創新教父」,也是另類教授,兩度獲頒教育部「國家講座」的最高榮譽...4.《長銷!:內容、定位、行銷、平台,從個人創作到企業經營都要懂的打造經典之道》作者:萊恩‧霍利得★暢銷書《成長駭客行銷》作者最新著作 ★網路企業策略主管、時尚集團總監、傳奇樂團歌手、暢銷書作家等,各路長銷高手爭相推薦 潮流愈快速,愈需要持久的深度經營力 從核心出發,解析默默穩穩獲利的長銷秘密 既然都要嘔心瀝血,不只暢銷,更要長銷! 長銷的驚人力量! .「星際大戰」系列自第一部電影問世至今,營收在四十年間不曾戛然而止,甚至相關授權商品的獲利才正要開始加速! .... 5.《打開情緒的黑盒子(無書,附CD)》作者:黃順成壹:負面情緒、負面行為往往只是個表面現象。 一.負面情緒、負面行為常常只是個表面現象,深層裡往往有很大的恐懼。 二.藉由負面情緒的出現,試著打開情緒的黑盒子,找出困擾情緒的真正根源,才能有效的抒導情緒。 貳:大多數的人在生活上都有著被某些重要的、持續的或固定週期的情緒苦惱著、羈絆著。 一.為何總是被類似事件困擾著? 二.為何想擺脫負面的情緒,但總是知道卻做不到? 參:什麼因素...6.《精實生產推動手冊:創造彈性、速度與創新的生產系統》作者:羅志杰、宋晁宇、鄭順仁 顧問領航系列 一、按部就班了解推動架構與步驟 二、圖解說明應用工具與流程,輕鬆易讀 三、深入剖析企業輔導案例成果 精實生產推動手冊 ── 創造彈性、速度與創新的生產系統 在瞬息萬變環境中,消費者需求轉為多樣少量、產品生命週期變短,如何減少浪費、降低成本,有效運用資源提升產品競爭力,成為每間企業亟需解決的問題。所有的改善都存在一個組織心態的改變,是否願意認真而且有系統去看一個...7.《大說謊家時代:從漠視真假到真相凋零,《紐約時報》傳奇書評人角谷美智子犀利解讀「川普式」政治話術》作者:角谷美智子你今天「被角谷」了嗎 ? 角谷退休,作家們終能一夜好眠,騙子政客卻要開始顫抖 ! 《紐約時報》傳奇書評人、美國文化界一代毒舌評論家角谷美智子生平首部著作 重砲擊破荒謬政客與網軍酸民的虛假話術、力揭時代病灶核心 【本書特色】 * 角谷美智子──美國文化界一代傳奇、毒舌評論教母、一人神風突擊隊──近四十年書評職人生涯光榮下崗後出版的「第一本書」! * 書評女王這回不批作家、文人,先來痛... 8.《協同設計應用實務:營運模式創新的秘笈》作者:中衛發展中心產業經營部 早期涉入市場、顧客需求,優先掌握產品訂單;鏈結供應商研發能量,強化產品創新能力;運用協同設計應用模式,創造全球化分工、24小時接力設計的研發實力。因此,在全球化創新競爭環境下,協同設計的實現,將導引企業邁向營運模式創新。 透過設計鏈結的產業聚落,重視全球運籌,佈局全球化研發,期能將顧客的需求、期待與想像,精準反應於產品或服務上,甚而提供多樣個性化的選擇機會,讓消費者作為表彰自我形象或...9.《提升組織創新活力》作者:徐聯恩、郭靜怡本書特色 組織創新正邁入新時代,無論殺手級創新、流程改造創新,或是全員創新,關鍵都在於提升組織創新活力。 本書從學理出發,以實用為取向;特別適用於主管,以及組織內讀書會團體研讀。 全書分五部分,分別探討組織創新機會、組織創新途徑、組織創新動態管理、組織創新活力以及組織創新能耐。為了提供經理人更多創新實務與工具,除了各章節都收錄案例之外,第十三章介紹組織創新活力的診斷工具與使用方法...10.《贏在勝任力:迎接VUCA時代的人才新戰略》作者:勵活課程講師群VUCA時代來臨,您準備好了沒? 如果你正在思考迎接未來時代的關鍵能力是什麼, 或是正在考慮轉型、跨界、斜槓……, 你將在本書找到解答! 面對詭譎多變的職場環境, 認識自我、趨勢探索、賦能提升, 能使你在數字化的環境中逆勢成長。 本書提供三大系統,15項勝任力指標, 透過15位老師,將引領你看到不同的職場面貌。 ───|VUCA是什麼?|─── VUCA是volatil... 11.《創造新財富:企業轉型的利基策略》作者:艾德林.史萊渥士基 ★ 前西爾斯百貨執行長、必勝客控股機構執行長好評推薦! ★ 美國亞馬遜4顆星好評推薦! ★ 哈佛商學院企管書! 本書提出的是一種由外而內的企業轉型策略,在徹底了解顧客和外在環境之後,再反求諸已,想想公司如何應用自身能力,確定末來發展方向,以因應新局面。作者在從事企業診斷與重整的多年經驗中發現,這些由內而外的技巧固然有其存在必要,卻也有先天的限制——致使企業始終固守同一市場...12.《第三種猩猩(經典普及版):人類的身世與未來》作者:賈德.戴蒙麗貝卡.斯特福夫 賈德.戴蒙第一部經典鉅作 榮獲英國皇家學會科普書獎、《洛杉磯時報》科普書獎 全新編寫經典普及圖文版 戴蒙希望他的書能夠幫助全世界的地球人面向未來, 改善當今年輕人將會繼承的世界,幫助年輕世代建立未來。 經典普及版說明 《第三種猩猩》自一九九二年首次出版至今已二十五年,在全世界與不同領域都造成廣泛的影響,在地球環境更加惡劣的此刻,為了使更多讀者與...13.《【地球編年史全系列(七冊)】:《第12個天體》、《通往天國的階梯》、《眾神與人類的戰爭》、《失落的國度》、《當時間開始》、《宇宙密碼》、《完結日‧善惡大決戰與回歸的預言》》作者:撒迦利亞‧西琴暢銷全球40年,銷量破千萬冊經典之作! 撒迦利亞‧西琴博士── 超越《上帝的指紋》,這部啟示性的大師級著作, 挑戰現存人類的生命起源論,顛覆宇宙觀與史前文明, 將永遠改變人類傳統歷史觀和命運觀的震撼之作。 本套書組合:《第12個天體:地球編年史第一部》+《通往天國的階梯:地球編年史第二部(全新校譯版)》+《眾神與人類的戰爭:地球編年史第三部(全新校譯版)》+《失落的國度:地球編年史第... 14.《高品質軟體文件:持續分享技術與知識》作者:Cyrille Martraire有效製作軟體文件 “真希望這本書20年前就出版,可以省下我很多時間” -Woody Zuill, Agile Guide與Mob Programming先驅 運用領域驅動設計(Domain-Driven Design)方法建立文件檔,於軟體開發生命週期中創造最大價值 軟體文件可以生動、動態,並在實質上幫助你創建出更好的軟體。本書為開發者、架構設計師和軟體專業工作者而寫,展示...15.《創實:新台商的7道策略考題》作者:佘日新「大智移雲」是座虛-實相融、危-機交錯的世紀迷宮! 新台商要如何抓住瞬變的「機會之窗」,找到出路? 範疇+規模是生存潛規則;創新+精實,是生存最關鍵。 要擁有「創實」的核心能力,必須要先通過7S戰略的考驗! 到了21世紀,不管老闆願不願意,開門做生意,就得面對全球性競爭; 這挑戰在電商加入、形成新生態後,哪家公司敢說自己不是「新台商」! 20世紀飽受經濟不景氣苦惱、日本企業成功...常見投資理財問答ESOP 股權ESOP 股權股權架構規劃股權 計算創 投 對 新 創 公司 股權 之 安排新 創 生命週期新創公司認股延伸文章資訊2019.07.02 蔡朝安/ 新創公司如何善用股權規劃– Startup ... | 新創股權稀釋為了解決這個難題,許多團隊都會引進外部投資人,然而,如未事先作好股權規劃,很可能造成團隊的股權被嚴重稀釋,將新創公司的經營權拱手讓給投資人。小股東股權稀釋-中小企業法律諮詢服務網 | 新創股權稀釋股權結構設... 新創企業. A: 您好,關於所詢問題,謹回覆如下,謹供參考: 1. 首先,您可考慮直接將持有的17%股份賣掉,出售給第三方是一個考慮的 ...【新創園地專欄-劉聖元】股權規劃的五四三|FINDIT:台灣新創募 ... | 新創股權稀釋若採取傳統一股一表決,在公司多次取得外部資金時,可能面對的是其股權份額被稀釋的問題。對於新創企業的股權規劃來說,不管在釋出股權或者股權分配的 ...股權規劃的五四三 | 新創股權稀釋若採取傳統一股一表決,在公司多次取得外部資金時,可能面對的是其股權份額被稀釋的問題。對於新創企業的股權規劃來說,不管在釋出股權或者股權分配的 ...創業時代-新創公司股權分配新面向(上) | 新創股權稀釋有了資金就沒經營主導權?」我國法令已跟上國際腳步,使股權比例與表決權/控制權脫勾,新創團隊可設立「閉鎖性股份有限公司」發行無面額股、多種特別股、限制轉讓和 ...每輪稀釋10%股權生醫新創本益比上看30倍 | 新創股權稀釋每輪募資股權稀釋10~20% 每一天都要有募資準備. 針對醫療器材新創的財務規劃,安永聯合會計師事務所副總經理崔麗英分析,新創募資歷程,從種子輪、A ...生醫新創股權規劃 | 新創股權稀釋資金募得越充足,越能讓經營者無後顧之憂,全力衝刺,但相對也. 會讓經營團隊之持股比率稀釋較多,到底該募多少資金就成為創業. 團隊重要的課題。當新創公司之價值尚未彰顯 ...[創業小聚NO.81]新創必須搞懂的股權分配:害怕股權被稀釋 ... | 新創股權稀釋曾副董事長認為,新創團隊不應該過度害怕股權被稀釋,應該要思考並開出合理的價格,讓投資者也享有合理的投資報酬率,而且在募資的時候要有心理建設,最 ...為什麼新創公司常在幾輪VC融資後,出現後繼無力、成長趨緩 ... | 新創股權稀釋然而,VC的投資也相對拿走了公司一定的股份,進而稀釋創始人原本的股權,表面乍看風光,卻可能一步步走向充滿道德風險與政治角力的路途。攸關新創生死不可不知的股權規劃 | 新創股權稀釋在個人多年接觸與輔導新創團隊的經驗中,常被團隊問到如何在引進投資人大筆資金後仍保有團. 隊的股權比例不會被稀釋太多,這是一個相當常見的疑惑,也可說是創業初期最常見 ...