【問題】南山人壽添美 利 美元 利率變動型 增 額 終身壽險?推薦回答

作者:(法)邁克爾·伯樂,(英)丹尼爾·瓊斯,(法)雅克·蔡澤,(美)歐瑞斯特·弗姆

本書作者均為全球頂尖精益專家,他們提供了一種從精益創造價值的新方法。本書澄清了人們對精益/TPS基本知識的普遍誤解,顯示了利用每一個員工從事工作的智慧的工具、方法和態度,以及它們的真正目的。你將學會如何思考——然後採取不同的行動——以一種有紀律的方式發揮你組織中每個人的力量,從而產生無與倫比的、可持續的成功,以應對當今最緊迫的挑戰。 [法]邁克爾·伯樂(Michael Ballé)博士...

作者:[美]麥克納利

本書是美國著名雜志攝影師喬‧麥克納利繼2008年大紅大紫的《瞬間的背後》之後推出的又一部力作。與前作全方位地綜合介紹各種攝影技巧和概念不同,作者在本書中將著重帶領讀者探索熱靴閃光燈在攝影中的應用。以開篇系統介紹各種器材、附件為基礎,他將從最簡單的單燈應用出發,逐步擴展到雙燈、多燈,以他親身拍攝的雜志或商業圖片為實例,深入淺出地向讀者展現閃光燈攝影的多彩世界。 無論您有多少攝影經驗,...

作者:吉松由美、田中陽子、西村惠子、千田晴夫、大山和佳子

  內容有:   一、N5文法  二、N4文法  三、N3文法  四、N2文法  五、N1文法   無論是累積應考實力,或是考前迅速總複習,都是您最完整的學習方案。 本書特色   《攜帶本 增訂版 新制日檢!絕對合格N1,N2,N3,N4,N5文法大全》本著利用「喝咖啡時間」,也能「倍增單字量」「通過新日檢」的意旨,出版方便隨身攜帶的小開本,不論是站在公車站牌前發呆,一個人喝咖啡,或等親朋好...

作者:(美)拉姆·查蘭,(美)諾埃爾·蒂奇

為什麼你的企業不再增長?是因為經濟的寒冬,還是業務已進入成熟期?你的企業是否因停滯增長而開始裁員流程再造削減成本?燒錢式的增長,是另一場繁榮的開始,還是飲鴆止渴?今天的企業面臨著增長的兩重困境,一是「增長停滯或業績暴跌」;二是「惡性增長」。增長是組織存續的必然選擇,而良性增長是組織可持續的終極保障。作者基於幾十年來與世界上最傑出的商業領袖共事與學習的經驗總結撰寫本書,發現他們從不相信世上存在...

作者:胡瑾瑾

作者:吉松由美

  高分通過日檢,同時聽得懂、說得好,能運用自如的人,必須有三個要素:   1.清楚學日語的目的。   2.找對學習方法跟方向。   3.要有足夠的學習量。   其中,就學習量來看,很多人認為「我明明學了一年的日語了,但就是學不會」。一問到學習時間,通常回答是「一週120分鐘」。精算一下,扣掉休息時間及假日,一週恐怕只有60分鐘,而一年(52週),這樣一年學了幾小時呢?答案是:52...

作者:馬駿等

《利率市場化與貨幣政策框架轉型》研究兩個有所區別,但又高度相關的問題。一是對我國的利率市場化進程和已經取得的效果進行評估,並對下一步深化利率市場化改革提出建議。二是在利率管制已經基本取消的背景下,分析我國貨幣政策(尤其是利率)決策與傳導機制所面臨的問題,並對如何建立作為現代化宏觀經濟治理體系一部分、適應市場化要求的貨幣政策框架提出改革建議。《利率市場化與貨幣政策框架轉型》的結構安排如下。靠前...

作者:張夏

作者:[美]悉尼‧霍默 理查德‧西勒

本書的獨到與粗妙之處在于其涉及的範圍和主題所包含的廣泛內容。沒有任何一項研究具有這樣的跨度。 金融專業人士可以由此來評判當代利率水平和貨幣發展態勢。研究歷史的人們也許會看到相應的國家和文明的興衰、戰爭的發動和災難,以及和平的享用和濫用。研究經濟學的人們也許能從利率的潮汐變化中意識到在廣袤的時間和空間中經濟增長和經濟衰退這兩段輪流坐莊的力量所產生的影響。 第一部分...

作者:王宇李宏瑾

2015年10月,以放開存款利率浮動管制為標誌,歷時20年的中國利率市場化改革基本完成,這在我國經濟金融發展史上具有里程碑意義。    《經濟轉型中的利率市場化改革》通過理論模型、實證分析、問卷調查和國際比較等方法,研究了利率市場化改革對於中國經濟發展、金融市場完善、經濟結構調整、實體經濟融資和銀行定價行為的深刻影響。從理論和實踐兩個方面,討論了貨幣政策調控框架如何實現由數量型為主向價格型為...

作者:何艷秋

作者:吉松由美西村惠子

  高分通過日檢,同時聽得懂、說得好,能運用自如的人,必須有三個要素:   1.清楚學日語的目的。   2.找對學習方法跟方向。   3.要有足夠的學習量。   其中,就學習量來看,很多人認為「我明明學了一年的日語了,但就是學不會」。一問到學習時間,通常回答是「一週120分鐘」。精算一下,扣掉休息時間及假日,一週恐怕只有60分鐘,而一年(52週),這樣一年學了幾小時呢?答案是:52...

作者:[美]布朗

自1992年卡普蘭(Kaplan)和諾頓(Norton)提出平衡計分卡這—革命性的度量方法後,世界各地絕大多數組織都在其傳統的財務和經營指標的基礎上加入了更寬泛的指標,以更加全面地度量企業的績效。但是,從一開始我們就知道,僅通過計分卡最初的4類指標(財務、客戶、內部業務流程與學習、創新與成長)以及十幾個統計指標來衡量一家企業的健康程度是遠遠不夠的,但使用大量的指標又會使企業領導者無法快速響應...


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