最強邏輯思考實踐版！只憑「能力」和「直覺」的工作方式，終究會遇到瓶頸，惟有運用邏輯思考，才能解決所有低效率工作難題。透過「邏輯人」與「非邏輯人」在各種狀況下分別採取什麼樣的行動，你會發現，原來職場中有這麼多思維謬誤，導致你的工作只增不減，再怎麼努力都得不到應有的好評。實用推薦：王永福 企業簡報教練／憲福育創共同創辦人│齊立文 《經理人月刊》總編輯│劉恭甫 兩岸知名企業創新教練暨《左思右想》...

聊天只會有兩種情況， 要不就是愈聊愈起勁，要不就是愈聊愈無趣！ ──讀完本書，你自然而然會用關鍵字，跟人聊不停！ 　　有些人無論在任何場合，都能和對方聊成「自己人」？ 　　但偏偏每次只要你一開口，話題瞬間畫下句點、場面就陷入沉默、氣氛變得尷尬？ 　　以下的場景是否覺得很熟悉： 　　● 在同學會上大家聊得很開心，不知道如何加入新的話題 　　● 跟剛認識的同事吃飯，對方卻對自己的話題不太感...

————觸動十三萬韓國讀者的創新話題網路漫畫「三憂室─居然敢惹我」———— 掲開韓國職場生活的寫實黑暗面，全面引爆，我想當下一個「永伊」風潮！ （主角「趙永依」是取自於韓文的安靜反擊之意） 　　每一個組織裡，都有那種會隨便對待他人的人， 　　終結職場霸凌、性別刻板，用自己的態度開創工作新局。 　　————如果不說出口，那就永遠不會有任何改變。———— 　　不管你是什麼職位，請說出你想要的...

　　我國地狹人稠，隨著經濟發展所衍生出來的建築業空氣污染問題，嚴重影響居民生活品質，且可能造成工地工作人員健康影響。然而營造工地因建築作業會產生懸浮微粒（PM）與多環芳香烴化合物（PAHs）等污染物質，容易造成環境污染與人體危害，因此本研究探討建築工程作業的懸浮微粒，游離二氧化矽與多環芳香烴化合物暴露情形。 　　本研究利用個人環境採樣器（personal enviromental samp...

　　狂犬病是一種人畜共通傳染病，所有溫血動物都有可能感染，人類如果遭到罹病動物抓咬傷，又沒經適當醫療處置，一旦發病後則致死率幾乎100%。臺灣為狂犬病非疫區已長達五十餘年，卻在2013年發生動物狂犬病疫情，民眾勢必對染病風險產生疑慮，對社會造成衝擊。狂犬病的最佳防治為犬貓全面實施預防注射及控制動物傳染窩的措施。農政單位必須落實動物疫情監視與動物疫苗接種，而衛生單位則以保障民眾健康是首要任務，...

那些你不知道原因的耳鳴、暈眩、五十肩， 其實都是「咀嚼習慣」惹的禍。 　　要是你也出現以下症狀， 　　當心錯誤的咀嚼習慣已經影響你的健康！ 　　原因不明的頭痛 　　肩膀痠痛、膝蓋疼痛 　　起立時會有暈眩感 　　心情越來越焦躁，專注力變差 　　手常有麻痺感 　　張嘴或閉嘴困難 　　仰躺睡覺感覺呼吸困難 　　不只是身體上的症狀，如果你有牙周病、蛀牙、缺牙……都可能導致錯誤的咀嚼...

第一本「氫氣免疫療法」解說書！ 　　免疫力低下抗癌藥和放射線治療都不會有效！ 　　．全球首度嘗試使用氫氣治療癌症，截至目前成功治癒的病症超過400例． 　　．大幅延長了許多末期癌症、癌症復發患者的餘命． 　　只要能確實引導出免疫力，連末期癌症都會消失， 　　氫氣能活化出免疫細胞，打造迎戰疾病的身體！ 　　身為國際級免疫學專家，由專業的觀點來看氫氧氣應用在新冠肺炎治療上，除了能減輕病患呼...

貧富不均、教育失靈、環保等所有問題， 光靠政府永遠無法解決！ 面對此攸關每個人的社會沉痾與弊病， 我們需要一種全新態度與解決方案── 重大社會問題的新解答 　　勞動人力的技術再訓練、國家教育品質低落、國民的肥胖問題、販賣人口，以及貧窮人口缺乏乾淨飲水的問題。解決上述這些問題，是誰的責任？ 　　幾十年來，這個問題的答案一直很簡單：靠政府來解決。一直到最近，政府的角色一向是提供公共福...

國家文官學院年度選書一本從企業到政府都必備的的危機處理經典風險社會是二十一世紀的新常態！隨著曾經的巨頭Nokia與Yahoo接連衰敗，當危機變得越來越動態與複雜，如何不讓一個錯誤的決策，導致無可挽回的結果？面對沒有規則可循的未來，動態危機管理能力將是管理者的求勝關鍵！強化面對危機的能力，是現代人與企業的必備技能。舉凡企業會面臨的公安災難、政府會遭逢的社會事件，都可能為組織帶來嚴重的動盪與損失...

　　本書從建立基本保險觀念開始，詳細介紹了壽險與產險的各種商品，並進一步解釋保險與節稅的運用，針對單身、新婚家庭、單親、子女教育保險和高資產者的保險規劃提出建議，不僅解說明白，更加入範例分析，對一生最重要的風險管理，提出詳盡而實用的指引方向，是人人應具備的理財工具書。 作者簡介 王儷玲 政治大學風險管理與保險學系專任副教授 台灣大學財務金融系兼任副教授 政治大學保險教育研究發展中心副主任 ...

橫跨台日韓三地超人氣的麥肯錫顧問， 教你用有效回饋四步驟， 讓優秀人才及時調整工作細節，打造強悍的團隊軟實力！ 　　明明說了好幾次，部屬還是達不到標準？ 　　坦率說出意見，卻被認為是找麻煩？ 　　還是，乾脆能避免就避免，不要給意見好了？ 　　到底該怎麼給回饋，才有效呢？ 　　以上的問句是不是反覆在你的職場生涯中出現？讓你很頭痛，別擔心！ 　　這時你只需要改變自己的「意見回饋」方式，一切就...

　　人的花費在「三個以後」會呈現高峰期：購屋以後、40歲（小孩上學，尤其大學）以後、退休以後。這些階段你的支出會遠大於收入，如果此時你的收入沒成長，必定會入不敷出。越早將你的收入歸納在「非勞動收入」越好。如果你一輩子都靠勞動收入（薪資），那麼歸在「窮人端」的機會就越高。 　　準備好了家人病倒，須四處張羅的醫藥費嗎？有考慮萬一自己躺在醫院，失去賺錢能力的經濟壓力嗎？準備好了子女的國外學費嗎？...

　　以下這些看法，你認同嗎？ 　　◎一家好公司，組織裡的每個人都可充分表達自己的意見。 　　◎這主管居然重罰自己的愛將，太沒人性了，以後誰還敢跟他共事。 　　◎彈性工時、遠距上班，這公司真是友善職場。 　　◎這企業的老闆居然沒願景，員工離職率還偏高，看來不能久留。 　　上述觀點如果你完全同意，要當心， 　　你、你的組織或部門，正陷入「友善職場」的危機。 　　大家開心工作，這樣的團隊效率低落...

　　約了客戶見面卻記錯時間、匯款時寫錯帳號、報告打錯字、漏字、 　　聽錯上司指令導致工作延遲、一時手滑錯殺公司的重要檔案、 　　專案啟動了才發現人力不足、預算不足、時間太趕…… 　　誰能永遠不出錯？面對這些大大小小的職場失誤， 　　世界上最糟糕的回應方式是：「不好意思，我下次會注意！」 　　這是最讓人留下負評的回應，因為你下次保證再犯。 　　本書作者飯野謙次是史丹佛大學工學博士，是工學專...

當一切都被政治化，真相的重量便輕如鴻毛。 當恫嚇與難懂的數字，成為政客推行政策的手段， 我們要如何看穿各說各話的煙霧彈？ 從社會安全、減稅……到貿易戰爭， 深度解讀各項政策的背後真相。 　　▍預言亞洲金融風暴的經濟大師暨諾貝爾經濟學獎得主，深度診斷近20年的政經大局。 　　▍《紐約時報》、亞馬遜 Top 1 暢銷書。 　　—————這不是恐怖片，是我們社會的日常————— 　　一個國...