年歲已高的廖董在退休之際，決定將經營權交棒給老大，並決定要將自身的財產均分給三位子女以示公平，期望在齊頭式平等的分配條件下，能夠避免後代爭產的 ...跳到內容EYHomepageSearch關閉搜尋於搜尋頁面查看所有結果未找到結果最近搜尋(container)查看有關的所有結果主題一般人物趨勢議題數位服務稅現況與趨勢–各國稅局如何因應電子商務引起的財政收入流失?2020年2月3日稅務服務保險業會計如何因應IFRS17帶來之變革?2020年3月25日審計服務上市公司私有化–如何藉由下市以加速企業改造?2020年3月19日策略與交易諮詢服務關於安永我們的專業我們的核心價值加入安永服務據點選擇您所在的地點變更未找到符合的項目本地網站保持聯繫登入MyEY歡迎至安永台灣(中文)網站您正造訪的是安永台灣(中文)網站5分鐘2020年6月18日複製連結家族一代股權均分給二代，這作法真的好嗎?林志翔MichaelLin作者林志翔MichaelLin安永台灣稅務服務部執業會計師專業的高資產人士與家族企業顧問，以豐富的稅務及傳承諮詢經驗，為高資產人士與家族企業規劃基業長青之道。

5分鐘2020年6月18日相關主題稅務服務家族企業企業家精神複製連結喜歡對於一間公司而言，「股權」無疑是穩定基業的關鍵，它代表著一家公司的所有權，當擁有的股權愈多，相對地對公司的掌握度也愈大，進而更能鞏固公司經營權；對於家族企業來說，所影響的層面又須多考量「家族治理」的因素。

實務上有些家族企業創辦人選擇以「均分」股權的方式以示公平，但這其中卻暗藏不少隱憂。

一旦家族成員股權比例未妥善規劃安排，容易引發家族紛爭，進而影響家族企業之決策發展。

以下針對家族企業股權均分所產生之四大隱憂，以及四種股權傳承策略提出建議，供正在規劃傳承股權的家族一代做為制定傳承計畫的參考。

綜觀全球的家族企業經營模式，西方國家的家族企業為避免經營權與所有權結合而產生衝突，對家族企業的治理較願意考慮採取經營權與所有權分離；而亞洲國家在強烈的家族文化影響下，家族企業往往形成所有權與經營權高度重疊的形勢，當家族治理與公司治理相互影響時，企業經營的穩定性必然會受到動搖，家族內部糾紛延燒至家族企業經營權的紛爭時有所聞。

廖董從事家具製造業，多年以來的打拼為廖氏家族企業打下穩固的江山，膝下三位子女僅有小女兒於集團外工作任職。

年歲已高的廖董在退休之際，決定將經營權交棒給老大，並決定要將自身的財產均分給三位子女以示公平，期望在齊頭式平等的分配條件下，能夠避免後代爭產的事件發生。

不料，日後在老大決定集團經營策略時，時常與老二意見相左，難以達成共識，小女兒也時常被迫選邊站而變得裡外不是人，導致集團錯失許多發展的機會。

而在股權傳承至三代身上後，股權更加分散，使家族因意見分歧、內耗的情況日益嚴重，於是整個集團便逐漸耗損瓦解。

沒想到當初廖董公平「均分」財產的安排，竟然成為引爆日後家族紛爭的關鍵原因…諸如此類的案例在台灣總是屢見不鮮，在實務上，有些家族企業的創辦人為了家族內部的和諧，採取以均分家族事業、資產的方式，將股權及財富傳承至下一代，卻沒想到在股權均分的情況下潛藏著以下四大隱憂：家族企業股權均分的四大隱憂以廖董家族的例子來看，在股權均分的情況下，企業內部缺少擁有相對權力的主事者，對於經營者而言無法透過所有權來鞏固企業經營權。

當企業內部對於經營決策意見多有歧異、難以取得共識，將導致經營者在推動相關營運政策時感到窒礙難行。

若上述狀況發生在家族一代時，或許還能藉由一起創業的深厚情感來維繫彼此溝通、化解衝突，保有決策的彈性與效率；但當後代開枝散葉、股權持續擴散後，即便接棒的家族經營者有心讓家族企業轉型升級、擴大家族企業版圖，皆可能因為無法有效統合家族內部的意見，而延遲企業發展的機會。

對於一個家族而言，並非所有家族成員都會於家族企業內任職。

然而在股權均分的情況下，當公司分配盈餘時，未任職的家族股東卻也能獲取同等利益分配，對於盡心投入經營事業、承擔企業責任的家族經營者而言，內心可能覺得不平衡。

反之，未在家族企業任職的成員，或許覺得在家族企業任職成員除了可獲配股利外，又能透過薪資、董事酬勞、公司福利等方式額外得到報酬，心裡也覺得不是滋味。

因彼此的立場不同且缺乏同理心，而產生家族利益上之衝突，這往往也是造成家族感情分裂的原因之一。

公司法第173條之1修正通過後，持有公司過半股權三個月以上的股東，可自行召集股東臨時會改選董監事，無須先經由董事會召集或經主管機關許可。

因