專案風險管理Project Risk Management | 風險管理ppt
4-th專案管理五大流程(IPECC)圖規劃起始監控執行結束風險管理長榮資管系吳明泉博士2012 人資管理整合管理發展專案管理計畫書規劃溝通發展人力資源規劃品質 ...上传请登录MypresentationsProfile反馈Logout搜索请登录请登录Authwithsocialnetwork:注册忘记密码？DownloadpresentationWethinkyouhavelikedthispresentation.Ifyouwishtodownloadit,pleaserecommendittoyourfriendsinanysocialsystem.Sharebuttonsarealittlebitlower.Thankyou!Buttons:取消DownloadPresentationisloading.Pleasewait.專案風險管理ProjectRiskManagementPublishedby壤细平Modified4年之前嵌入DownloadpresentationCopytoclipboardSimilarpresentationsMorePresentationontheme:"專案風險管理ProjectRiskManagement"—Presentationtranscript:1專案風險管理ProjectRiskManagement參考及修改自美和科技大學苑梅俊,PhD,PMP整理之教案24-th專案管理五大流程(IPECC)圖規劃起始監控執行結束風險管理長榮資管系吳明泉博士2012人資管理整合管理發展專案管理計畫書規劃溝通發展人力資源規劃品質規劃採購規劃執行品質保證執行採購指導及管理專案執行結束專案或階段結束採購結束執行品質管制管理採購控制時程控制成本控制範疇驗證範疇監控風險報告績效監控專案工作監控4-th專案管理五大流程(IPECC)圖人資管理整合管理時間管理溝通管理範疇管理風險管理採購管理品質管理成本管理起始發展專案章程辨識利害關係者規劃風險管理辨識風險執行定性風險分析執行定量回應定義活動估算活動期程排序活動資源發展時程估算成本決定預算蒐集需求定義範疇建立WBS獲得專案團隊發展專案團隊管理專案團隊發佈資訊管理利害關係者期望執行整合變更控制風險管理長榮資管系吳明泉博士20123風險管理長榮資管系吳明泉博士20124課程大綱0.風險管理概論1.規劃風險管理（規劃流程）2.辨識風險（規劃流程）3.執行定性風險分析（規劃流程）4.執行定量風險分析（規劃流程）5.規劃風險回應（規劃流程）6.監視及控制風險（監控流程）風險管理長榮資管系吳明泉博士20125風險管理長榮資管系吳明泉博士20126風險管理長榮資管系吳明泉博士201270.風險管理概論（1/4）風險指一個不確定的未來事件或狀況，如果發生會對專案目標(期、質、預算)有影響。
一風險可能有多個肇因，發生時也可能造成多重影響風險可能是潛在的負向威脅(Threats):要預防它的發生或降低發生後的衝擊潛在的正向機會(Opportunities):要影響它的發生或提高發生後的受益強調在事件發生前所採取的行動，而不是事後的補救措施，所以專案風險是規劃時須考量的重要課題之一風險管理長榮資管系吳明泉博士201280.風險管理概論（2/4）找到專案中的風險衡量輕重緩急及對專案的影響程度擬定因應的行動方案辨識風險評估追蹤回應方案的成效定性及定量分析風險擬定因應的行動方案規劃風險回應評估追蹤回應方案的成效監控風險風險管理長榮資管系吳明泉博士20129風險管理流程說明以追豆花妹為例1/2規劃風險管理辨識風險定性風險分析有哪一些情敵如何追求豆花妹?每個情敵特性與我競爭?如何因應不利的情況?每個情敵特性列出頭號情敵規劃風險管理辨識風險定性風險分析風險管理長榮資管系吳明泉博士201210風險管理流程說明以追女朋友為例2/2定量風險分析規劃風險回應監控風險情敵出手競爭機率為何？我要採取何種手段感情正在熱戀中我會增加多少心力？我要採取何種手段減少情敵威脅增加豆花妹對我的好感感情正在熱戀中是否有新的情敵？收到兵單？定量風險分析規劃風險回應監控風險風險管理長榮資管系吳明泉博士2012110.風險管理概論（4/4）風險回應對策在辨識風險及規劃風險回應流程中被記錄針對不重要的風險，可以記錄在風險觀察清單並定期審視風險回應可以有多重回應的選擇風險管理長榮資管系吳明泉博士2012121.規劃風險管理要義定義如何實施風險管理活動的流程，以提高風險管理成功的機率。
需在專案構思階段就應開始，並在專案規劃階段的早期完成。
定義如何實施風險管理活動的流程，以提 高風險管理成功的機率。
需在專案構思階段就應開始，並在專案規劃階段的早期完成。
一風險可能有多個肇因，發生時也可能造成多重影響風險可能是潛在的負向威脅(Threats):要預防它的發生或降低發生後的衝擊潛在的正向機會(Opportunities):要影響它的發生或提高發生後的受益強調在事件發生前所採取的行動，而不是事後的補救措施，所以專案風險是規劃時須考量的重要課題之一風險管理長榮資管系吳明泉博士201280.風險管理概論（2/4）找到專案中的風險衡量輕重緩急及對專案的影響程度擬定因應的行動方案辨識風險評估追蹤回應方案的成效定性及定量分析風險擬定因應的行動方案規劃風險回應評估追蹤回應方案的成效監控風險風險管理長榮資管系吳明泉博士20129風險管理流程說明以追豆花妹為例1/2規劃風險管理辨識風險定性風險分析有哪一些情敵如何追求豆花妹?每個情敵特性與我競爭?如何因應不利的情況?每個情敵特性列出頭號情敵規劃風險管理辨識風險定性風險分析風險管理長榮資管系吳明泉博士201210風險管理流程說明以追女朋友為例2/2定量風險分析規劃風險回應監控風險情敵出手競爭機率為何？我要採取何種手段感情正在熱戀中我會增加多少心力？我要採取何種手段減少情敵威脅增加豆花妹對我的好感感情正在熱戀中是否有新的情敵？收到兵單？定量風險分析規劃風險回應監控風險風險管理長榮資管系吳明泉博士2012110.風險管理概論（4/4）風險回應對策在辨識風險及規劃風險回應流程中被記錄針對不重要的風險，可以記錄在風險觀察清單並定期審視風險回應可以有多重回應的選擇風險管理長榮資管系吳明泉博士2012121.規劃風險管理要義定義如何實施風險管理活動的流程，以提高風險管理成功的機率。
需在專案構思階段就應開始，並在專案規劃階段的早期完成。
定義如何實施風險管理活動的流程，以提 高風險管理成功的機率。
需在專案構思階段就應開始，並在專案規劃階段的早期完成。