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2. 專案風險管理第12 章2017/3/1.
9 專案風險管理12.1規劃風險管理： 12.2 辨識風險： 12.3 實施質化風險分析： 係界定風險規劃程序如何執行的過程。
係仔細辨識可能影響專案目標的風險事件並記錄 ...上传请登录MypresentationsProfile反馈Logout搜索请登录请登录Authwithsocialnetwork:注册忘记密码？DownloadpresentationWethinkyouhavelikedthispresentation.Ifyouwishtodownloadit,pleaserecommendittoyourfriendsinanysocialsystem.Sharebuttonsarealittlebitlower.Thankyou!Buttons:取消DownloadPresentationisloading.Pleasewait.專案風險管理第12章2017/3/1.Publishedby与娴乌Modified4年之前嵌入DownloadpresentationCopytoclipboardSimilarpresentationsMorePresentationontheme:"專案風險管理第12章2017/3/1."—Presentationtranscript:1專案風險管理第12章2017/3/12在動態環境中，任何專案都會面臨風險。
重點是不要試圖去消除它們，而是管理它們。
………………………..……未知名作者3專案風險管理風險是未來不確定事件的產物，重點是我們如何管理不確定性。
不確定（uncertainty）、機會（opportunity）和風險（risk）三者彼此互相密切關聯，如圖12.1。
對於未來事件缺乏足夠知識構成不確定，不確定包含未來所有可能有利或不利的結果所構成的集合。
當結果是有利時，稱為機會；而結果是不利時，稱為風險。
4不確定、機會、風險關係圖5專案風險管理專案風險是指造成專案超出預算、未能如期完工、未能達成所要求的品質標準的所有可能事件。
PMBOK2008將專案風險定義為一個不確定的事件或條件，當事件發生時對至少一個專案目標會造成正面或負面的影響，專案目標包括專案範疇、時程、成本、和性能（performance）。
Wideman(1992)將專案風險定義為負面影響專案目標的所有不確定事件，當這些事件發生時所累積的效果。
6專案風險管理專案風險以三個因子來描述：（各風險事件的）風險值=事件發生機率×發生後所造成的衝擊風險事件（riskevent）─任何有不利於專案目標之事件，均屬之；風險機率（riskprobability）─指風險事件發生之可能性；暴險值（amountatrisk）─風險發生後對專案目標影響之嚴重性。
（各風險事件的）風險值=事件發生機率×發生後所造成的衝擊7專案風險管理專案風險管理是對專案實施風險管理規劃、辨識、分析、回應規劃、和監視與控制的過程。
專案風險管理是個主動式（proactive）管理，或稱預應式管理。
對於已識別出的風險，要建立風險回應方案（riskresponseaction）以降低其對專案的衝擊；對於未能識別出的風險因而無法預先管理，應建立管理準備金（managementreserve）以作為緩衝。
89專案風險管理12.1規劃風險管理：12.2辨識風險：12.3實施質化風險分析：係界定風險規劃程序如何執行的過程。
係仔細辨識可能影響專案目標的風險事件並記錄這些風險事件之特徵的過程。
12.3實施質化風險分析：係評估已辨識風險事件發生之可能性大小和該事件發生後對專案目前所造成的衝擊大小等級以建立風險優先等級的過程。
10專案風險管理12.4實施量化風險分析：12.5規劃風險回應：12.6管制風險：係針對已辨識個別風險進一步分析其對整體專案目標的影響，並量化其發生機率和造成時程或成本等衝擊的過程。
12.5規劃風險回應：係針對已辨識風險項目擬定風險回應計畫的過程。
12.6管制風險：係執行風險回應計畫、追蹤已辨識風險、監視剩餘風險、辨識新風險、和評估整個專案風險管理過程有效性的過程。
1112.1規劃風險管理規劃風險管理是界定專案如何執行風險管理活動的過程，過程主要的產出是專案風險管理計畫書。
風險管理計畫書猶如引導專案團隊避開障礙如何走向成功的路徑圖（roadmap），它提供專案團隊管理風險的政策和作法以確保專案能夠在預定的時程和預算內達成顧客對於品
係仔細辨識可能影響專案目標的風險事件並記錄 ...上传请登录MypresentationsProfile反馈Logout搜索请登录请登录Authwithsocialnetwork:注册忘记密码？DownloadpresentationWethinkyouhavelikedthispresentation.Ifyouwishtodownloadit,pleaserecommendittoyourfriendsinanysocialsystem.Sharebuttonsarealittlebitlower.Thankyou!Buttons:取消DownloadPresentationisloading.Pleasewait.專案風險管理第12章2017/3/1.Publishedby与娴乌Modified4年之前嵌入DownloadpresentationCopytoclipboardSimilarpresentationsMorePresentationontheme:"專案風險管理第12章2017/3/1."—Presentationtranscript:1專案風險管理第12章2017/3/12在動態環境中，任何專案都會面臨風險。
重點是不要試圖去消除它們，而是管理它們。
………………………..……未知名作者3專案風險管理風險是未來不確定事件的產物，重點是我們如何管理不確定性。
不確定（uncertainty）、機會（opportunity）和風險（risk）三者彼此互相密切關聯，如圖12.1。
對於未來事件缺乏足夠知識構成不確定，不確定包含未來所有可能有利或不利的結果所構成的集合。
當結果是有利時，稱為機會；而結果是不利時，稱為風險。
4不確定、機會、風險關係圖5專案風險管理專案風險是指造成專案超出預算、未能如期完工、未能達成所要求的品質標準的所有可能事件。
PMBOK2008將專案風險定義為一個不確定的事件或條件，當事件發生時對至少一個專案目標會造成正面或負面的影響，專案目標包括專案範疇、時程、成本、和性能（performance）。
Wideman(1992)將專案風險定義為負面影響專案目標的所有不確定事件，當這些事件發生時所累積的效果。
6專案風險管理專案風險以三個因子來描述：（各風險事件的）風險值=事件發生機率×發生後所造成的衝擊風險事件（riskevent）─任何有不利於專案目標之事件，均屬之；風險機率（riskprobability）─指風險事件發生之可能性；暴險值（amountatrisk）─風險發生後對專案目標影響之嚴重性。
（各風險事件的）風險值=事件發生機率×發生後所造成的衝擊7專案風險管理專案風險管理是對專案實施風險管理規劃、辨識、分析、回應規劃、和監視與控制的過程。
專案風險管理是個主動式（proactive）管理，或稱預應式管理。
對於已識別出的風險，要建立風險回應方案（riskresponseaction）以降低其對專案的衝擊；對於未能識別出的風險因而無法預先管理，應建立管理準備金（managementreserve）以作為緩衝。
89專案風險管理12.1規劃風險管理：12.2辨識風險：12.3實施質化風險分析：係界定風險規劃程序如何執行的過程。
係仔細辨識可能影響專案目標的風險事件並記錄這些風險事件之特徵的過程。
12.3實施質化風險分析：係評估已辨識風險事件發生之可能性大小和該事件發生後對專案目前所造成的衝擊大小等級以建立風險優先等級的過程。
10專案風險管理12.4實施量化風險分析：12.5規劃風險回應：12.6管制風險：係針對已辨識個別風險進一步分析其對整體專案目標的影響，並量化其發生機率和造成時程或成本等衝擊的過程。
12.5規劃風險回應：係針對已辨識風險項目擬定風險回應計畫的過程。
12.6管制風險：係執行風險回應計畫、追蹤已辨識風險、監視剩餘風險、辨識新風險、和評估整個專案風險管理過程有效性的過程。
1112.1規劃風險管理規劃風險管理是界定專案如何執行風險管理活動的過程，過程主要的產出是專案風險管理計畫書。
風險管理計畫書猶如引導專案團隊避開障礙如何走向成功的路徑圖（roadmap），它提供專案團隊管理風險的政策和作法以確保專案能夠在預定的時程和預算內達成顧客對於品
3. 專案風險管理Project Risk Management
4-th專案管理五大流程(IPECC)圖規劃起始監控執行結束風險管理長榮資管系吳明泉博士2012 人資管理整合管理發展專案管理計畫書規劃溝通發展人力資源規劃品質 ...上传请登录MypresentationsProfile反馈Logout搜索请登录请登录Authwithsocialnetwork:注册忘记密码？DownloadpresentationWethinkyouhavelikedthispresentation.Ifyouwishtodownloadit,pleaserecommendittoyourfriendsinanysocialsystem.Sharebuttonsarealittlebitlower.Thankyou!Buttons:取消DownloadPresentationisloading.Pleasewait.專案風險管理ProjectRiskManagementPublishedby壤细平Modified4年之前嵌入DownloadpresentationCopytoclipboardSimilarpresentationsMorePresentationontheme:"專案風險管理ProjectRiskManagement"—Presentationtranscript:1專案風險管理ProjectRiskManagement參考及修改自美和科技大學苑梅俊,PhD,PMP整理之教案24-th專案管理五大流程(IPECC)圖規劃起始監控執行結束風險管理長榮資管系吳明泉博士2012人資管理整合管理發展專案管理計畫書規劃溝通發展人力資源規劃品質規劃採購規劃執行品質保證執行採購指導及管理專案執行結束專案或階段結束採購結束執行品質管制管理採購控制時程控制成本控制範疇驗證範疇監控風險報告績效監控專案工作監控4-th專案管理五大流程(IPECC)圖人資管理整合管理時間管理溝通管理範疇管理風險管理採購管理品質管理成本管理起始發展專案章程辨識利害關係者規劃風險管理辨識風險執行定性風險分析執行定量回應定義活動估算活動期程排序活動資源發展時程估算成本決定預算蒐集需求定義範疇建立WBS獲得專案團隊發展專案團隊管理專案團隊發佈資訊管理利害關係者期望執行整合變更控制風險管理長榮資管系吳明泉博士20123風險管理長榮資管系吳明泉博士20124課程大綱0.風險管理概論1.規劃風險管理（規劃流程）2.辨識風險（規劃流程）3.執行定性風險分析（規劃流程）4.執行定量風險分析（規劃流程）5.規劃風險回應（規劃流程）6.監視及控制風險（監控流程）風險管理長榮資管系吳明泉博士20125風險管理長榮資管系吳明泉博士20126風險管理長榮資管系吳明泉博士201270.風險管理概論（1/4）風險指一個不確定的未來事件或狀況，如果發生會對專案目標(期、質、預算)有影響。
一風險可能有多個肇因，發生時也可能造成多重影響風險可能是潛在的負向威脅(Threats):要預防它的發生或降低發生後的衝擊潛在的正向機會(Opportunities):要影響它的發生或提高發生後的受益強調在事件發生前所採取的行動，而不是事後的補救措施，所以專案風險是規劃時須考量的重要課題之一風險管理長榮資管系吳明泉博士201280.風險管理概論（2/4）找到專案中的風險衡量輕重緩急及對專案的影響程度擬定因應的行動方案辨識風險評估追蹤回應方案的成效定性及定量分析風險擬定因應的行動方案規劃風險回應評估追蹤回應方案的成效監控風險風險管理長榮資管系吳明泉博士20129風險管理流程說明以追豆花妹為例1/2規劃風險管理辨識風險定性風險分析有哪一些情敵如何追求豆花妹?每個情敵特性與我競爭?如何因應不利的情況?每個情敵特性列出頭號情敵規劃風險管理辨識風險定性風險分析風險管理長榮資管系吳明泉博士201210風險管理流程說明以追女朋友為例2/2定量風險分析規劃風險回應監控風險情敵出手競爭機率為何？我要採取何種手段感情正在熱戀中我會增加多少心力？我要採取何種手段減少情敵威脅增加豆花妹對我的好感感情正在熱戀中是否有新的情敵？收到兵單？定量風險分析規劃風險回應監控風險風險管理長榮資管系吳明泉博士2012110.風險管理概論（4/4）風險回應對策在辨識風險及規劃風險回應流程中被記錄針對不重要的風險，可以記錄在風險觀察清單並定期審視風險回應可以有多重回應的選擇風險管理長榮資管系吳明泉博士2012121.規劃風險管理要義定義如何實施風險管理活動的流程，以提高風險管理成功的機率。
需在專案構思階段就應開始，並在專案規劃階段的早期完成。
定義如何實施風險管理活動的流程，以提 高風險管理成功的機率。
需在專案構思階段就應開始，並在專案規劃階段的早期完成。
一風險可能有多個肇因，發生時也可能造成多重影響風險可能是潛在的負向威脅(Threats):要預防它的發生或降低發生後的衝擊潛在的正向機會(Opportunities):要影響它的發生或提高發生後的受益強調在事件發生前所採取的行動，而不是事後的補救措施，所以專案風險是規劃時須考量的重要課題之一風險管理長榮資管系吳明泉博士201280.風險管理概論（2/4）找到專案中的風險衡量輕重緩急及對專案的影響程度擬定因應的行動方案辨識風險評估追蹤回應方案的成效定性及定量分析風險擬定因應的行動方案規劃風險回應評估追蹤回應方案的成效監控風險風險管理長榮資管系吳明泉博士20129風險管理流程說明以追豆花妹為例1/2規劃風險管理辨識風險定性風險分析有哪一些情敵如何追求豆花妹?每個情敵特性與我競爭?如何因應不利的情況?每個情敵特性列出頭號情敵規劃風險管理辨識風險定性風險分析風險管理長榮資管系吳明泉博士201210風險管理流程說明以追女朋友為例2/2定量風險分析規劃風險回應監控風險情敵出手競爭機率為何？我要採取何種手段感情正在熱戀中我會增加多少心力？我要採取何種手段減少情敵威脅增加豆花妹對我的好感感情正在熱戀中是否有新的情敵？收到兵單？定量風險分析規劃風險回應監控風險風險管理長榮資管系吳明泉博士2012110.風險管理概論（4/4）風險回應對策在辨識風險及規劃風險回應流程中被記錄針對不重要的風險，可以記錄在風險觀察清單並定期審視風險回應可以有多重回應的選擇風險管理長榮資管系吳明泉博士2012121.規劃風險管理要義定義如何實施風險管理活動的流程，以提高風險管理成功的機率。
需在專案構思階段就應開始，並在專案規劃階段的早期完成。
定義如何實施風險管理活動的流程，以提 高風險管理成功的機率。
需在專案構思階段就應開始，並在專案規劃階段的早期完成。
4. 企业风险管理基本概念(PPT 31张)
企业风险管理基本概念(PPT 31张) - 企業風險管理基本概念1 課程大綱1 2 3 4 前言什麼是風險管理風險的種類風險管理的基本流程4.1 確認環境狀況4.2 風險評...首页文档学前教育基础教育高校与高等教育语言/资格考试实用模板法律建筑互联网行业资料政务民生说明书生活娱乐店铺文档工具更多搜索文档续费VIP立即续费VIP会员中心VIP福利社VIP免费专区VIP专属特权客户端看过暂无浏览记录店铺后台店铺首页个人中心会员中心消息收藏意见反馈退出登录企业风险管理动物植物PPT模板企业风险管理基本概念(PPT31张)4.4分（超过78%的文档）131阅读2下载2019-01-29上传32页收藏分享转存举报认领APP客户端打开金牌店铺中小学精品优教学资源的店商品-粉丝7479等级Lv4取消关注进入店铺