專案風險管理第12 章2017/3/1. | 風險管理ppt
9 專案風險管理12.1規劃風險管理： 12.2 辨識風險： 12.3 實施質化風險分析： 係界定風險規劃程序如何執行的過程。
係仔細辨識可能影響專案目標的風險事件並記錄 ...上传请登录MypresentationsProfile反馈Logout搜索请登录请登录Authwithsocialnetwork:注册忘记密码？DownloadpresentationWethinkyouhavelikedthispresentation.Ifyouwishtodownloadit,pleaserecommendittoyourfriendsinanysocialsystem.Sharebuttonsarealittlebitlower.Thankyou!Buttons:取消DownloadPresentationisloading.Pleasewait.專案風險管理第12章2017/3/1.Publishedby与娴乌Modified4年之前嵌入DownloadpresentationCopytoclipboardSimilarpresentationsMorePresentationontheme:"專案風險管理第12章2017/3/1."—Presentationtranscript:1專案風險管理第12章2017/3/12在動態環境中，任何專案都會面臨風險。
重點是不要試圖去消除它們，而是管理它們。
………………………..……未知名作者3專案風險管理風險是未來不確定事件的產物，重點是我們如何管理不確定性。
不確定（uncertainty）、機會（opportunity）和風險（risk）三者彼此互相密切關聯，如圖12.1。
對於未來事件缺乏足夠知識構成不確定，不確定包含未來所有可能有利或不利的結果所構成的集合。
當結果是有利時，稱為機會；而結果是不利時，稱為風險。
4不確定、機會、風險關係圖5專案風險管理專案風險是指造成專案超出預算、未能如期完工、未能達成所要求的品質標準的所有可能事件。
PMBOK2008將專案風險定義為一個不確定的事件或條件，當事件發生時對至少一個專案目標會造成正面或負面的影響，專案目標包括專案範疇、時程、成本、和性能（performance）。
Wideman(1992)將專案風險定義為負面影響專案目標的所有不確定事件，當這些事件發生時所累積的效果。
6專案風險管理專案風險以三個因子來描述：（各風險事件的）風險值=事件發生機率×發生後所造成的衝擊風險事件（riskevent）─任何有不利於專案目標之事件，均屬之；風險機率（riskprobability）─指風險事件發生之可能性；暴險值（amountatrisk）─風險發生後對專案目標影響之嚴重性。
（各風險事件的）風險值=事件發生機率×發生後所造成的衝擊7專案風險管理專案風險管理是對專案實施風險管理規劃、辨識、分析、回應規劃、和監視與控制的過程。
專案風險管理是個主動式（proactive）管理，或稱預應式管理。
對於已識別出的風險，要建立風險回應方案（riskresponseaction）以降低其對專案的衝擊；對於未能識別出的風險因而無法預先管理，應建立管理準備金（managementreserve）以作為緩衝。
89專案風險管理12.1規劃風險管理：12.2辨識風險：12.3實施質化風險分析：係界定風險規劃程序如何執行的過程。
係仔細辨識可能影響專案目標的風險事件並記錄這些風險事件之特徵的過程。
12.3實施質化風險分析：係評估已辨識風險事件發生之可能性大小和該事件發生後對專案目前所造成的衝擊大小等級以建立風險優先等級的過程。
10專案風險管理12.4實施量化風險分析：12.5規劃風險回應：12.6管制風險：係針對已辨識個別風險進一步分析其對整體專案目標的影響，並量化其發生機率和造成時程或成本等衝擊的過程。
12.5規劃風險回應：係針對已辨識風險項目擬定風險回應計畫的過程。
12.6管制風險：係執行風險回應計畫、追蹤已辨識風險、監視剩餘風險、辨識新風險、和評估整個專案風險管理過程有效性的過程。
1112.1規劃風險管理規劃風險管理是界定專案如何執行風險管理活動的過程，過程主要的產出是專案風險管理計畫書。
風險管理計畫書猶如引導專案團隊避開障礙如何走向成功的路徑圖（roadmap），它提供專案團隊管理風險的政策和作法以確保專案能夠在預定的時程和預算內達成顧客對於品
係仔細辨識可能影響專案目標的風險事件並記錄 ...上传请登录MypresentationsProfile反馈Logout搜索请登录请登录Authwithsocialnetwork:注册忘记密码？DownloadpresentationWethinkyouhavelikedthispresentation.Ifyouwishtodownloadit,pleaserecommendittoyourfriendsinanysocialsystem.Sharebuttonsarealittlebitlower.Thankyou!Buttons:取消DownloadPresentationisloading.Pleasewait.專案風險管理第12章2017/3/1.Publishedby与娴乌Modified4年之前嵌入DownloadpresentationCopytoclipboardSimilarpresentationsMorePresentationontheme:"專案風險管理第12章2017/3/1."—Presentationtranscript:1專案風險管理第12章2017/3/12在動態環境中，任何專案都會面臨風險。
重點是不要試圖去消除它們，而是管理它們。
………………………..……未知名作者3專案風險管理風險是未來不確定事件的產物，重點是我們如何管理不確定性。
不確定（uncertainty）、機會（opportunity）和風險（risk）三者彼此互相密切關聯，如圖12.1。
對於未來事件缺乏足夠知識構成不確定，不確定包含未來所有可能有利或不利的結果所構成的集合。
當結果是有利時，稱為機會；而結果是不利時，稱為風險。
4不確定、機會、風險關係圖5專案風險管理專案風險是指造成專案超出預算、未能如期完工、未能達成所要求的品質標準的所有可能事件。
PMBOK2008將專案風險定義為一個不確定的事件或條件，當事件發生時對至少一個專案目標會造成正面或負面的影響，專案目標包括專案範疇、時程、成本、和性能（performance）。
Wideman(1992)將專案風險定義為負面影響專案目標的所有不確定事件，當這些事件發生時所累積的效果。
6專案風險管理專案風險以三個因子來描述：（各風險事件的）風險值=事件發生機率×發生後所造成的衝擊風險事件（riskevent）─任何有不利於專案目標之事件，均屬之；風險機率（riskprobability）─指風險事件發生之可能性；暴險值（amountatrisk）─風險發生後對專案目標影響之嚴重性。
（各風險事件的）風險值=事件發生機率×發生後所造成的衝擊7專案風險管理專案風險管理是對專案實施風險管理規劃、辨識、分析、回應規劃、和監視與控制的過程。
專案風險管理是個主動式（proactive）管理，或稱預應式管理。
對於已識別出的風險，要建立風險回應方案（riskresponseaction）以降低其對專案的衝擊；對於未能識別出的風險因而無法預先管理，應建立管理準備金（managementreserve）以作為緩衝。
89專案風險管理12.1規劃風險管理：12.2辨識風險：12.3實施質化風險分析：係界定風險規劃程序如何執行的過程。
係仔細辨識可能影響專案目標的風險事件並記錄這些風險事件之特徵的過程。
12.3實施質化風險分析：係評估已辨識風險事件發生之可能性大小和該事件發生後對專案目前所造成的衝擊大小等級以建立風險優先等級的過程。
10專案風險管理12.4實施量化風險分析：12.5規劃風險回應：12.6管制風險：係針對已辨識個別風險進一步分析其對整體專案目標的影響，並量化其發生機率和造成時程或成本等衝擊的過程。
12.5規劃風險回應：係針對已辨識風險項目擬定風險回應計畫的過程。
12.6管制風險：係執行風險回應計畫、追蹤已辨識風險、監視剩餘風險、辨識新風險、和評估整個專案風險管理過程有效性的過程。
1112.1規劃風險管理規劃風險管理是界定專案如何執行風險管理活動的過程，過程主要的產出是專案風險管理計畫書。
風險管理計畫書猶如引導專案團隊避開障礙如何走向成功的路徑圖（roadmap），它提供專案團隊管理風險的政策和作法以確保專案能夠在預定的時程和預算內達成顧客對於品