企業風險管理委員會在風險管理政策的指引下，協調公司內相關部門，共同審視公司面臨的內外部風險，針對全公司性重大風險議題推動風險因應對策，並定期向 ...為增進此網站功能我們將在您的裝置上傳送Cookies功能。

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而為了降低重大風險事件一旦發生所帶來的負面影響及損失，保障利害關係者之權益，並維護公司之形象，聯電積極做好企業風險管理，危機前預防及演練，以利即時妥適地因應可能的危機。

  企業風險管理政策透過風險管理手法和組織，有效地預防與控制企業風險，全面落實於日常管理作業，形塑並深化風險文化，並建立完整透明的風險溝通，以維持企業長期穩健營運。

    企業風險管理組織架構企業風險管理委員會在風險管理政策的指引下，協調公司內相關部門，共同審視公司面臨的內外部風險，針對全公司性重大風險議題推動風險因應對策，並定期向董事會報告。

亦結合內稽內控功能，以確保營運相關之各作業風險均已獲有效管控。

  企業風險管理範疇企業風險管理委員會統整策略、營運、財務、災害範疇的風險。

    企業風險管理運行機制針對以上範疇，評估其發生的可能性與嚴重度，定義風險項目的優先順序與風險等級，並採取應對的風險管理方案。

定期滾動式檢討風險發生的可能性與嚴重度隨時間變化的潛勢，以掌握風險管理方案及相關控制作業的有效性。

   重要風險辨識與因應聯電針對策略、營運、財務與災防四範疇，辨識重點風險並擬定對策，其中包含考量公司營運相關之環境、社會、公司治理各面向的風險與全球新興風險。

詳細風險因應措施請詳見”CSR報告2-4風險與危機管理”。

 營運持續管理系統聯電體認追求自身企業的永續經營，即等於提供策略性客戶與重要關係人不間斷的持續服務，並以提供客戶多元化、品質完善與不間斷的晶圓專工製造為公司營運持續管理之最高宗旨。

聯電早於1999年即建置廠區營運持續計畫(BusinessContinuityPlan,BCP)，更於2012年依循ISO22301營運持續管理系統標準建置維運機制，賦予必要資源加以實施，並持續檢討精進，確保災害或衝擊發生時，可全力維持與恢復營運目標，爭取並保護客戶與利害關係人之最佳權益。

  營運持續管理架構聯電遵循 ISO22301標準之要求建立、實施、監督及維護營運持續管理系統，並持續改進系統之有效性，以確保發生事故或災害之緊急狀況時，業務仍能持續運作，達到營運不中斷之目標。

聯電各廠區及功能組織已針對特定危機事件如：地震、火災、化學品洩漏、停電、缺水、原物料短缺等訂定緊急應變及復原計畫並每年進行