企業風險管理 | 企業風險管理系統
企業風險管理（英語：Enterprise risk management，簡稱ERM）在商業中，指企業管理風險、抓住機會、達到目標的方法和流程。
ERM為風險管理提供了框架， ...企業風險管理維基百科，自由的百科全書跳至導覽跳至搜尋企業風險管理（英語：Enterpriseriskmanagement，簡稱ERM）在商業中，指企業管理風險、抓住機會、達到目標的方法和流程。
ERM為風險管理提供了框架，風險管理一般指與企業目標（風險、機遇）有關的特殊事件管理，評估發生可能性、規模，確定反應機制，監控流程的方法。
通過發現風險和機遇，可以保護企業、創造股東（包括員工、客戶、監督者、社會等）價值。
ERM也是管理企業風險的方法，包括內部控制,薩班斯奧克斯利法案和戰略計劃。
風險管理是根據不同股東的要求，了解風險的範圍，面對複雜情況，保障確實管理。
監督者和債務機構可以通過風險管理對公司評級。
目錄1ERM定義1.1北美產險精算學會1.2COSO的風險管理定義2實施風險控制項目2.1風險控制目標2.2典型的風險功能2.3風險控制常遇到的挑戰2.4內審角色3風險控制現狀3.1薩班斯奧克斯利法案3.2NYSE公司管理制度3.3風險控制和企業債務評級3.4ISO31000 :新的國際風險管理標準4精算方法4.1北美產險精算學會4.2精算協會5企業越來越重視風險管理6參見7參考8外部連結ERM定義[編輯]風險管理有不同的定義，包括鑑定、分析、回應、監督風險和機遇的方法，在內部和外部環境中，通過風險應對機制對風險進行管理，包括：避禍:避開引發風險的機制減禍:減少風險的機率和幅度替代:決定減少風險的替代機制分享、保險:把風險損失轉移、保險，承保接受:由於成本效益，不採取任何行動北美產險精算學會[編輯]2003年，北美產險精算學會CasualtyActuarialSociety(CAS)將風險管理定義為，企業為了評估、控制、挖掘、投保、監督風險的任何機制，目的是提高企業短期和長期的股東價值。
"[1]CAS把風險管理定義為兩個維度：風險類型和風險管理流程[1]風險類型和例子包括：[2]冒險風險債務侵權，財產損失，自然災害財務風險定價風險、財產風險、匯率風險、流動率風險運營風險客戶滿意度、產品失敗、誠信、信譽風險戰略風險競爭、社會潮流、資本可用率風險管理流程包括:[3]確定背景:理解企業現階段內部、外部風險管理的條件確定風險:包括記錄企業達到目標可能遇到的風險和企業獲得競爭優勢可能開發的區域分析/量化風險:包括對風險進行量化，如果可以，計算概率分布。
整合風險:包括所有風險分布的集合，進行組合分析，形成結果，計算對組織關鍵績效指標的影響。
評估/定義風險優先性:確定每種風險的幅度，整合風險預測，進行適當的優先化。
對抗/解決風險:展開不同策略，控制、解決不同風險。
監督和反饋:持續測量、監控風險環境和風險管理策略的效果。
COSO的風險管理定義[編輯]特雷德韋委員會贊助組織委員會（CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission，簡稱COSO）把"企業風險管理"定義為"企業的董事會、管理層和其他人員對企業內戰略設定中，發現潛在可能影響組織的事件和管理風險在風險偏好範圍內，提供合理達到企業目標的保障的流程。
"[4]COSO風險管理有八個小項：內部環境目標設定事件發覺風險評估風險回應控制行為信息溝通監控四種目的-附加小項包括:戰略-高層目標，支持企業使命操作-有效使用資源財務報告-運營、財務報告可靠性合規-符合相關法律法規實施風險控制項目[編輯]風險控制目標[編輯]企業的風險控制有很多功能("風險功能")，可確定、管理特定風險，每種風險功能容量不同，與其他風險功能互動也不同。
風險管理的核心是提高容量、協調性，整合產出，提供整體股東風險，提高企業應對風險的能力。
典型的風險功能[編輯]大企業的風險功能包括：戰略計劃-發現外部威脅、競爭機會，以及戰略方法市場行銷-了解目標客戶，保障產品和服務符合客戶需求供應鏈管理-優化供應商與企業的協同，降低由收到訂單到交付的資金及時間成本合規倫理-監督符合行為習慣，直接調查欺詐財務和金融合規-根據《薩班斯奧克斯利法案》第302和404部分：評估，確定金融報告風險法律-管理糾紛、分析潛在法律潮流保險-保障企業購買了恰當保險財產-保障擁有足夠現金流，管理進出口商品定價風險流程質量保障-保障流程產出符合要求流程管理-保障日常運營中的障礙消
ERM為風險管理提供了框架， ...企業風險管理維基百科，自由的百科全書跳至導覽跳至搜尋企業風險管理（英語：Enterpriseriskmanagement，簡稱ERM）在商業中，指企業管理風險、抓住機會、達到目標的方法和流程。
ERM為風險管理提供了框架，風險管理一般指與企業目標（風險、機遇）有關的特殊事件管理，評估發生可能性、規模，確定反應機制，監控流程的方法。
通過發現風險和機遇，可以保護企業、創造股東（包括員工、客戶、監督者、社會等）價值。
ERM也是管理企業風險的方法，包括內部控制,薩班斯奧克斯利法案和戰略計劃。
風險管理是根據不同股東的要求，了解風險的範圍，面對複雜情況，保障確實管理。
監督者和債務機構可以通過風險管理對公司評級。
目錄1ERM定義1.1北美產險精算學會1.2COSO的風險管理定義2實施風險控制項目2.1風險控制目標2.2典型的風險功能2.3風險控制常遇到的挑戰2.4內審角色3風險控制現狀3.1薩班斯奧克斯利法案3.2NYSE公司管理制度3.3風險控制和企業債務評級3.4ISO31000 :新的國際風險管理標準4精算方法4.1北美產險精算學會4.2精算協會5企業越來越重視風險管理6參見7參考8外部連結ERM定義[編輯]風險管理有不同的定義，包括鑑定、分析、回應、監督風險和機遇的方法，在內部和外部環境中，通過風險應對機制對風險進行管理，包括：避禍:避開引發風險的機制減禍:減少風險的機率和幅度替代:決定減少風險的替代機制分享、保險:把風險損失轉移、保險，承保接受:由於成本效益，不採取任何行動北美產險精算學會[編輯]2003年，北美產險精算學會CasualtyActuarialSociety(CAS)將風險管理定義為，企業為了評估、控制、挖掘、投保、監督風險的任何機制，目的是提高企業短期和長期的股東價值。
"[1]CAS把風險管理定義為兩個維度：風險類型和風險管理流程[1]風險類型和例子包括：[2]冒險風險債務侵權，財產損失，自然災害財務風險定價風險、財產風險、匯率風險、流動率風險運營風險客戶滿意度、產品失敗、誠信、信譽風險戰略風險競爭、社會潮流、資本可用率風險管理流程包括:[3]確定背景:理解企業現階段內部、外部風險管理的條件確定風險:包括記錄企業達到目標可能遇到的風險和企業獲得競爭優勢可能開發的區域分析/量化風險:包括對風險進行量化，如果可以，計算概率分布。
整合風險:包括所有風險分布的集合，進行組合分析，形成結果，計算對組織關鍵績效指標的影響。
評估/定義風險優先性:確定每種風險的幅度，整合風險預測，進行適當的優先化。
對抗/解決風險:展開不同策略，控制、解決不同風險。
監督和反饋:持續測量、監控風險環境和風險管理策略的效果。
COSO的風險管理定義[編輯]特雷德韋委員會贊助組織委員會（CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission，簡稱COSO）把"企業風險管理"定義為"企業的董事會、管理層和其他人員對企業內戰略設定中，發現潛在可能影響組織的事件和管理風險在風險偏好範圍內，提供合理達到企業目標的保障的流程。
"[4]COSO風險管理有八個小項：內部環境目標設定事件發覺風險評估風險回應控制行為信息溝通監控四種目的-附加小項包括:戰略-高層目標，支持企業使命操作-有效使用資源財務報告-運營、財務報告可靠性合規-符合相關法律法規實施風險控制項目[編輯]風險控制目標[編輯]企業的風險控制有很多功能("風險功能")，可確定、管理特定風險，每種風險功能容量不同，與其他風險功能互動也不同。
風險管理的核心是提高容量、協調性，整合產出，提供整體股東風險，提高企業應對風險的能力。
典型的風險功能[編輯]大企業的風險功能包括：戰略計劃-發現外部威脅、競爭機會，以及戰略方法市場行銷-了解目標客戶，保障產品和服務符合客戶需求供應鏈管理-優化供應商與企業的協同，降低由收到訂單到交付的資金及時間成本合規倫理-監督符合行為習慣，直接調查欺詐財務和金融合規-根據《薩班斯奧克斯利法案》第302和404部分：評估，確定金融報告風險法律-管理糾紛、分析潛在法律潮流保險-保障企業購買了恰當保險財產-保障擁有足夠現金流，管理進出口商品定價風險流程質量保障-保障流程產出符合要求流程管理-保障日常運營中的障礙消