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1. 企業風險管理
企業風險管理委員會在風險管理政策的指引下，協調公司內相關部門，共同審視公司面臨的內外部風險，針對全公司性重大風險議題推動風險因應對策，並定期向 ...為增進此網站功能我們將在您的裝置上傳送Cookies功能。
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我知道了Menu製程技術股東專欄企業永續關於UMC市場應用市場應用行動&無線通訊物聯網&穿戴式裝置計算&數據處理製程技術製程技術邏輯製程特殊製程測試與封裝解決方案測試與封裝解決方案一站式解決方案測試服務封裝解決方案研發產品良率管理服務設計法則設計法則設計法則手冊晶圓專工設計套件與設計驗證IP設計參考流程光罩服務矽梭方案新聞中心新聞中心新聞室影像廊公司刊物關於UMC關於UMC總覽公司組織經營團隊聯電大事記廠房介紹IP保護獎項與認證企業永續企業永續企業永續總覽企業永續委員會主任委員的話企業永續新聞企業永續報告書企業永續報告書經濟面摘要指標社會面摘要指標環境面摘要指標近期得獎訊息認證訊息最新電子報CSR影音專區企業永續經營企業永續委員會利害關係人專區供應商管理TripleR大聯盟公司治理公司誠信經營聯華電子行為守則聯華電子永續發展策略及目標環境永續共生氣候變遷倡議水資源管理綠色晶圓專工建造綠色廠房提供綠色產品與服務生態保育希望工程計畫綠獎歷年獎助計畫社會永續共榮尊重人權完善的訓練發展體系健康職場安全工作環境具競爭力的薪酬福利社會公益聯電消防隊節能服務隊企業風險管理風險管理政策與組織架構風險管理範疇與機制營運持續管理災害風險管控股東專欄股東專欄總覽財務資訊每月營業額季營運報告財務報表公司年報活動訊息股務資訊股東會股利分派資訊相關資訊公司治理公司治理董事會審計委員會薪酬委員會資本預算委員會提名委員會重要公司內規問答集聯絡洽詢人力資源聯電科技文教基金會聯電科技文教基金會關於基金會焦點訊息公益相簿聯絡我們聯絡我們全球辦公據點一般查詢MyUMC繁體中文English企業風險管理聯華電子/企業永續CSRMenuCSRMenu企業風險管理風險管理政策與組織架構風險管理範疇與機制營運持續管理災害風險管控聯電以永續經營為企業營運的最高目標，完善的風險管理與適切的危機處理是確保永續經營的重大基石。
而為了降低重大風險事件一旦發生所帶來的負面影響及損失，保障利害關係者之權益，並維護公司之形象，聯電積極做好企業風險管理，危機前預防及演練，以利即時妥適地因應可能的危機。
企業風險管理政策透過風險管理手法和組織，有效地預防與控制企業風險，全面落實於日常管理作業，形塑並深化風險文化，並建立完整透明的風險溝通，以維持企業長期穩健營運。
企業風險管理組織架構企業風險管理委員會在風險管理政策的指引下，協調公司內相關部門，共同審視公司面臨的內外部風險，針對全公司性重大風險議題推動風險因應對策，並定期向董事會報告。
亦結合內稽內控功能，以確保營運相關之各作業風險均已獲有效管控。
企業風險管理範疇企業風險管理委員會統整策略、營運、財務、災害範疇的風險。
企業風險管理運行機制針對以上範疇，評估其發生的可能性與嚴重度，定義風險項目的優先順序與風險等級，並採取應對的風險管理方案。
定期滾動式檢討風險發生的可能性與嚴重度隨時間變化的潛勢，以掌握風險管理方案及相關控制作業的有效性。
重要風險辨識與因應聯電針對策略、營運、財務與災防四範疇，辨識重點風險並擬定對策，其中包含考量公司營運相關之環境、社會、公司治理各面向的風險與全球新興風險。
詳細風險因應措施請詳見”CSR報告2-4風險與危機管理”。
營運持續管理系統聯電體認追求自身企業的永續經營，即等於提供策略性客戶與重要關係人不間斷的持續服務，並以提供客戶多元化、品質完善與不間斷的晶圓專工製造為公司營運持續管理之最高宗旨。
聯電早於1999年即建置廠區營運持續計畫(BusinessContinuityPlan,BCP)，更於2012年依循ISO22301營運持續管理系統標準建置維運機制，賦予必要資源加以實施，並持續檢討精進，確保災害或衝擊發生時，可全力維持與恢復營運目標，爭取並保護客戶與利害關係人之最佳權益。
營運持續管理架構聯電遵循 ISO22301標準之要求建立、實施、監督及維護營運持續管理系統，並持續改進系統之有效性，以確保發生事故或災害之緊急狀況時，業務仍能持續運作，達到營運不中斷之目標。
聯電各廠區及功能組織已針對特定危機事件如：地震、火災、化學品洩漏、停電、缺水、原物料短缺等訂定緊急應變及復原計畫並每年進行
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企業風險管理組織架構企業風險管理委員會在風險管理政策的指引下，協調公司內相關部門，共同審視公司面臨的內外部風險，針對全公司性重大風險議題推動風險因應對策，並定期向董事會報告。
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企業風險管理範疇企業風險管理委員會統整策略、營運、財務、災害範疇的風險。
企業風險管理運行機制針對以上範疇，評估其發生的可能性與嚴重度，定義風險項目的優先順序與風險等級，並採取應對的風險管理方案。
定期滾動式檢討風險發生的可能性與嚴重度隨時間變化的潛勢，以掌握風險管理方案及相關控制作業的有效性。
重要風險辨識與因應聯電針對策略、營運、財務與災防四範疇，辨識重點風險並擬定對策，其中包含考量公司營運相關之環境、社會、公司治理各面向的風險與全球新興風險。
詳細風險因應措施請詳見”CSR報告2-4風險與危機管理”。
營運持續管理系統聯電體認追求自身企業的永續經營，即等於提供策略性客戶與重要關係人不間斷的持續服務，並以提供客戶多元化、品質完善與不間斷的晶圓專工製造為公司營運持續管理之最高宗旨。
聯電早於1999年即建置廠區營運持續計畫(BusinessContinuityPlan,BCP)，更於2012年依循ISO22301營運持續管理系統標準建置維運機制，賦予必要資源加以實施，並持續檢討精進，確保災害或衝擊發生時，可全力維持與恢復營運目標，爭取並保護客戶與利害關係人之最佳權益。
營運持續管理架構聯電遵循 ISO22301標準之要求建立、實施、監督及維護營運持續管理系統，並持續改進系統之有效性，以確保發生事故或災害之緊急狀況時，業務仍能持續運作，達到營運不中斷之目標。
聯電各廠區及功能組織已針對特定危機事件如：地震、火災、化學品洩漏、停電、缺水、原物料短缺等訂定緊急應變及復原計畫並每年進行
2. 什麼是ISO 31000企業風險管理系統證書
組織的許多活動都涉及風險。
組織通過評估是否會通過風險評級來改變風險，從而識別，分析和管理他們可能面臨的風險。
雖然所有組織都在某種程度上管理 ...[電子郵件保護]+902127020000關於我們質量方針流程聯繫方式選單認證系統認證作為9100航天和航空管理系統ISO9001：2015質量管理體系ISOTS16949汽車質量管理體系OHSAS18001職業健康與安全管理體系ISO31000企業風險管理系統其他服務......產品認證BRC食品食品安全系統CE證書（CE標誌）ECOmark生態產品證書清真證書RoHS證書其他服務......旅遊認證7Star認證HOTEQ500酒店質量管理體系旅遊服務質量證書其他服務......農產品認證GLOBALGAP良好農業規範有機農業其他服務......所有服務檢查定期檢查和檢查托盤車檢查起重機檢查電梯檢查平台檢查無損檢測電氣面板檢查電梯定期檢查工廠內部安裝定期檢查工廠接地定期檢查叉車定期檢查提升轉發設備靜水壓力測試超聲波厚度測量蒸汽鍋爐定期檢查Carascal檢查所有服務聯絡我們測試和測量照度測量環境氣體測量潔淨室測試壓力增壓器壓力測試壓縮機壓力測試入侵防護測試職業健康與安全分析化學暴露測量EMC電磁兼容性測試電氣接地測量LVD低壓測試空氣微生物學測試潔淨室測試振動暴露測量粉塵測量所有服務INTERACTIVE認證申請文件查詢CORPORATE聯繫我們選單×首頁認證檢查試驗CORPORATE聯繫我們ISO31000企業風險管理系統證明系統認證ISO31000企業風險管理系統什麼是ISO31000企業風險管理系統證書什麼是ISO31000企業風險管理系統證書組織的許多活動都涉及風險。
組織通過評估是否會通過風險評級來改變風險，從而識別，分析和管理他們可能面臨的風險。
雖然所有組織都在某種程度上管理風險，但該標準確立了許多必須滿足風險管理的原則。
該標準建議組織製定，實施並不斷改進框架，將風險管理過程與整體管理，戰略和規劃，管理，報告流程，政策，價值觀和文化相結合。
本標準中描述的一般方法提供了在範圍和內容內以系統，透明和可靠的方式管理任何角色風險的原則和一般準則。
ISO31000提供風險管理的原則和一般標準。
它不是任何行業或部門所特有的，可以被任何公共或私人組織使用，並且可以應用於任何類型的風險以及廣泛的活動和交易。
ISO31000是風險管理系統的全球基準，如果願意，它將帶您走向市場的最前沿，確保您的客戶信任您的戰略決策。
任何阻止組織實現其運營，財務或戰略目標的事件都被稱為風險。
這些風險以兩種方式進行衡量和分析。
第一個是風險發生概率，第二個是組織損害對這些風險發生的影響。
ISO31000風險管理標准定義了企業有效風險管理的要求，可以應用於公共，私人或社會領域的規劃，管理活動和溝通過程，旨在提高運營效率，管理和股東信任，並最大限度地減少各種損失。
是一個管理系統標準。
因此，擁有ISO31000企業風險管理系統證書表明該組織具有企業形象並為其競爭對手提供聲譽。
在當今世界無情的競爭條件下，每一次努力都要比競爭對手領先一步。
ISO31000企業風險管理體系認證流程ISO31000企業風險管理系統應用程序需要哪些文檔什麼是ISO31000企業風險管理系統證書ISO31000企業風險管理系統的好處如何安裝ISO31000企業風險管理系統什麼是ISO31000企業風險管理系統ISO31000企業風險管理系統標準範圍ISO31000企業風險管理系統的基本原則是什麼？您可以創建約會或請求綜合信息。
發送請求SadikAhmetCdCentralDistrict博士，第38/44號，Bağcılar/伊斯坦布爾-土耳其+902127020000|[電子郵件保護]快捷菜單系統認證產品認證旅遊認證檢驗服務測試服務制度使命-願景質量方針我們的原則流程DOCUMENTS認證申請表認證協議認證程序暫停和取消程序版權所有©2018HaiRegenHK.TÜRCERT技術控制和認證公司保留所有權利。
×您的位置公司所有者董事總經理公司員工我們如何回复你？電話郵件地址郵件發送詢問
組織通過評估是否會通過風險評級來改變風險，從而識別，分析和管理他們可能面臨的風險。
雖然所有組織都在某種程度上管理 ...[電子郵件保護]+902127020000關於我們質量方針流程聯繫方式選單認證系統認證作為9100航天和航空管理系統ISO9001：2015質量管理體系ISOTS16949汽車質量管理體系OHSAS18001職業健康與安全管理體系ISO31000企業風險管理系統其他服務......產品認證BRC食品食品安全系統CE證書（CE標誌）ECOmark生態產品證書清真證書RoHS證書其他服務......旅遊認證7Star認證HOTEQ500酒店質量管理體系旅遊服務質量證書其他服務......農產品認證GLOBALGAP良好農業規範有機農業其他服務......所有服務檢查定期檢查和檢查托盤車檢查起重機檢查電梯檢查平台檢查無損檢測電氣面板檢查電梯定期檢查工廠內部安裝定期檢查工廠接地定期檢查叉車定期檢查提升轉發設備靜水壓力測試超聲波厚度測量蒸汽鍋爐定期檢查Carascal檢查所有服務聯絡我們測試和測量照度測量環境氣體測量潔淨室測試壓力增壓器壓力測試壓縮機壓力測試入侵防護測試職業健康與安全分析化學暴露測量EMC電磁兼容性測試電氣接地測量LVD低壓測試空氣微生物學測試潔淨室測試振動暴露測量粉塵測量所有服務INTERACTIVE認證申請文件查詢CORPORATE聯繫我們選單×首頁認證檢查試驗CORPORATE聯繫我們ISO31000企業風險管理系統證明系統認證ISO31000企業風險管理系統什麼是ISO31000企業風險管理系統證書什麼是ISO31000企業風險管理系統證書組織的許多活動都涉及風險。
組織通過評估是否會通過風險評級來改變風險，從而識別，分析和管理他們可能面臨的風險。
雖然所有組織都在某種程度上管理風險，但該標準確立了許多必須滿足風險管理的原則。
該標準建議組織製定，實施並不斷改進框架，將風險管理過程與整體管理，戰略和規劃，管理，報告流程，政策，價值觀和文化相結合。
本標準中描述的一般方法提供了在範圍和內容內以系統，透明和可靠的方式管理任何角色風險的原則和一般準則。
ISO31000提供風險管理的原則和一般標準。
它不是任何行業或部門所特有的，可以被任何公共或私人組織使用，並且可以應用於任何類型的風險以及廣泛的活動和交易。
ISO31000是風險管理系統的全球基準，如果願意，它將帶您走向市場的最前沿，確保您的客戶信任您的戰略決策。
任何阻止組織實現其運營，財務或戰略目標的事件都被稱為風險。
這些風險以兩種方式進行衡量和分析。
第一個是風險發生概率，第二個是組織損害對這些風險發生的影響。
ISO31000風險管理標准定義了企業有效風險管理的要求，可以應用於公共，私人或社會領域的規劃，管理活動和溝通過程，旨在提高運營效率，管理和股東信任，並最大限度地減少各種損失。
是一個管理系統標準。
因此，擁有ISO31000企業風險管理系統證書表明該組織具有企業形象並為其競爭對手提供聲譽。
在當今世界無情的競爭條件下，每一次努力都要比競爭對手領先一步。
ISO31000企業風險管理體系認證流程ISO31000企業風險管理系統應用程序需要哪些文檔什麼是ISO31000企業風險管理系統證書ISO31000企業風險管理系統的好處如何安裝ISO31000企業風險管理系統什麼是ISO31000企業風險管理系統ISO31000企業風險管理系統標準範圍ISO31000企業風險管理系統的基本原則是什麼？您可以創建約會或請求綜合信息。
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3. 企業風險管理
企業風險管理（英語：Enterprise risk management，簡稱ERM）在商業中，指企業管理風險、抓住機會、達到目標的方法和流程。
ERM為風險管理提供了框架， ...企業風險管理維基百科，自由的百科全書跳至導覽跳至搜尋企業風險管理（英語：Enterpriseriskmanagement，簡稱ERM）在商業中，指企業管理風險、抓住機會、達到目標的方法和流程。
ERM為風險管理提供了框架，風險管理一般指與企業目標（風險、機遇）有關的特殊事件管理，評估發生可能性、規模，確定反應機制，監控流程的方法。
通過發現風險和機遇，可以保護企業、創造股東（包括員工、客戶、監督者、社會等）價值。
ERM也是管理企業風險的方法，包括內部控制,薩班斯奧克斯利法案和戰略計劃。
風險管理是根據不同股東的要求，了解風險的範圍，面對複雜情況，保障確實管理。
監督者和債務機構可以通過風險管理對公司評級。
目錄1ERM定義1.1北美產險精算學會1.2COSO的風險管理定義2實施風險控制項目2.1風險控制目標2.2典型的風險功能2.3風險控制常遇到的挑戰2.4內審角色3風險控制現狀3.1薩班斯奧克斯利法案3.2NYSE公司管理制度3.3風險控制和企業債務評級3.4ISO31000 :新的國際風險管理標準4精算方法4.1北美產險精算學會4.2精算協會5企業越來越重視風險管理6參見7參考8外部連結ERM定義[編輯]風險管理有不同的定義，包括鑑定、分析、回應、監督風險和機遇的方法，在內部和外部環境中，通過風險應對機制對風險進行管理，包括：避禍:避開引發風險的機制減禍:減少風險的機率和幅度替代:決定減少風險的替代機制分享、保險:把風險損失轉移、保險，承保接受:由於成本效益，不採取任何行動北美產險精算學會[編輯]2003年，北美產險精算學會CasualtyActuarialSociety(CAS)將風險管理定義為，企業為了評估、控制、挖掘、投保、監督風險的任何機制，目的是提高企業短期和長期的股東價值。
"[1]CAS把風險管理定義為兩個維度：風險類型和風險管理流程[1]風險類型和例子包括：[2]冒險風險債務侵權，財產損失，自然災害財務風險定價風險、財產風險、匯率風險、流動率風險運營風險客戶滿意度、產品失敗、誠信、信譽風險戰略風險競爭、社會潮流、資本可用率風險管理流程包括:[3]確定背景:理解企業現階段內部、外部風險管理的條件確定風險:包括記錄企業達到目標可能遇到的風險和企業獲得競爭優勢可能開發的區域分析/量化風險:包括對風險進行量化，如果可以，計算概率分布。
整合風險:包括所有風險分布的集合，進行組合分析，形成結果，計算對組織關鍵績效指標的影響。
評估/定義風險優先性:確定每種風險的幅度，整合風險預測，進行適當的優先化。
對抗/解決風險:展開不同策略，控制、解決不同風險。
監督和反饋:持續測量、監控風險環境和風險管理策略的效果。
COSO的風險管理定義[編輯]特雷德韋委員會贊助組織委員會（CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission，簡稱COSO）把"企業風險管理"定義為"企業的董事會、管理層和其他人員對企業內戰略設定中，發現潛在可能影響組織的事件和管理風險在風險偏好範圍內，提供合理達到企業目標的保障的流程。
"[4]COSO風險管理有八個小項：內部環境目標設定事件發覺風險評估風險回應控制行為信息溝通監控四種目的-附加小項包括:戰略-高層目標，支持企業使命操作-有效使用資源財務報告-運營、財務報告可靠性合規-符合相關法律法規實施風險控制項目[編輯]風險控制目標[編輯]企業的風險控制有很多功能("風險功能")，可確定、管理特定風險，每種風險功能容量不同，與其他風險功能互動也不同。
風險管理的核心是提高容量、協調性，整合產出，提供整體股東風險，提高企業應對風險的能力。
典型的風險功能[編輯]大企業的風險功能包括：戰略計劃-發現外部威脅、競爭機會，以及戰略方法市場行銷-了解目標客戶，保障產品和服務符合客戶需求供應鏈管理-優化供應商與企業的協同，降低由收到訂單到交付的資金及時間成本合規倫理-監督符合行為習慣，直接調查欺詐財務和金融合規-根據《薩班斯奧克斯利法案》第302和404部分：評估，確定金融報告風險法律-管理糾紛、分析潛在法律潮流保險-保障企業購買了恰當保險財產-保障擁有足夠現金流，管理進出口商品定價風險流程質量保障-保障流程產出符合要求流程管理-保障日常運營中的障礙消
ERM為風險管理提供了框架， ...企業風險管理維基百科，自由的百科全書跳至導覽跳至搜尋企業風險管理（英語：Enterpriseriskmanagement，簡稱ERM）在商業中，指企業管理風險、抓住機會、達到目標的方法和流程。
ERM為風險管理提供了框架，風險管理一般指與企業目標（風險、機遇）有關的特殊事件管理，評估發生可能性、規模，確定反應機制，監控流程的方法。
通過發現風險和機遇，可以保護企業、創造股東（包括員工、客戶、監督者、社會等）價值。
ERM也是管理企業風險的方法，包括內部控制,薩班斯奧克斯利法案和戰略計劃。
風險管理是根據不同股東的要求，了解風險的範圍，面對複雜情況，保障確實管理。
監督者和債務機構可以通過風險管理對公司評級。
目錄1ERM定義1.1北美產險精算學會1.2COSO的風險管理定義2實施風險控制項目2.1風險控制目標2.2典型的風險功能2.3風險控制常遇到的挑戰2.4內審角色3風險控制現狀3.1薩班斯奧克斯利法案3.2NYSE公司管理制度3.3風險控制和企業債務評級3.4ISO31000 :新的國際風險管理標準4精算方法4.1北美產險精算學會4.2精算協會5企業越來越重視風險管理6參見7參考8外部連結ERM定義[編輯]風險管理有不同的定義，包括鑑定、分析、回應、監督風險和機遇的方法，在內部和外部環境中，通過風險應對機制對風險進行管理，包括：避禍:避開引發風險的機制減禍:減少風險的機率和幅度替代:決定減少風險的替代機制分享、保險:把風險損失轉移、保險，承保接受:由於成本效益，不採取任何行動北美產險精算學會[編輯]2003年，北美產險精算學會CasualtyActuarialSociety(CAS)將風險管理定義為，企業為了評估、控制、挖掘、投保、監督風險的任何機制，目的是提高企業短期和長期的股東價值。
"[1]CAS把風險管理定義為兩個維度：風險類型和風險管理流程[1]風險類型和例子包括：[2]冒險風險債務侵權，財產損失，自然災害財務風險定價風險、財產風險、匯率風險、流動率風險運營風險客戶滿意度、產品失敗、誠信、信譽風險戰略風險競爭、社會潮流、資本可用率風險管理流程包括:[3]確定背景:理解企業現階段內部、外部風險管理的條件確定風險:包括記錄企業達到目標可能遇到的風險和企業獲得競爭優勢可能開發的區域分析/量化風險:包括對風險進行量化，如果可以，計算概率分布。
整合風險:包括所有風險分布的集合，進行組合分析，形成結果，計算對組織關鍵績效指標的影響。
評估/定義風險優先性:確定每種風險的幅度，整合風險預測，進行適當的優先化。
對抗/解決風險:展開不同策略，控制、解決不同風險。
監督和反饋:持續測量、監控風險環境和風險管理策略的效果。
COSO的風險管理定義[編輯]特雷德韋委員會贊助組織委員會（CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission，簡稱COSO）把"企業風險管理"定義為"企業的董事會、管理層和其他人員對企業內戰略設定中，發現潛在可能影響組織的事件和管理風險在風險偏好範圍內，提供合理達到企業目標的保障的流程。
"[4]COSO風險管理有八個小項：內部環境目標設定事件發覺風險評估風險回應控制行為信息溝通監控四種目的-附加小項包括:戰略-高層目標，支持企業使命操作-有效使用資源財務報告-運營、財務報告可靠性合規-符合相關法律法規實施風險控制項目[編輯]風險控制目標[編輯]企業的風險控制有很多功能("風險功能")，可確定、管理特定風險，每種風險功能容量不同，與其他風險功能互動也不同。
風險管理的核心是提高容量、協調性，整合產出，提供整體股東風險，提高企業應對風險的能力。
典型的風險功能[編輯]大企業的風險功能包括：戰略計劃-發現外部威脅、競爭機會，以及戰略方法市場行銷-了解目標客戶，保障產品和服務符合客戶需求供應鏈管理-優化供應商與企業的協同，降低由收到訂單到交付的資金及時間成本合規倫理-監督符合行為習慣，直接調查欺詐財務和金融合規-根據《薩班斯奧克斯利法案》第302和404部分：評估，確定金融報告風險法律-管理糾紛、分析潛在法律潮流保險-保障企業購買了恰當保險財產-保障擁有足夠現金流，管理進出口商品定價風險流程質量保障-保障流程產出符合要求流程管理-保障日常運營中的障礙消