公司薪酬管理制度範本3 | 績效獎金範本
公司薪酬管理制度範本3,管理制度範例一目的為體現集團公司任人唯賢德才兼備位以授能爵以酬功能 ... 三）獎金：由全勤獎金、績效獎金、效益獎金組成。
公司薪酬管理制度範本32021-05-1218:01:36字數4667閱讀1660管理制度範例一、目的：為體現集團公司“任人唯賢、德才兼備；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正”的納賢機制及“事業留人、待遇留人、感情留人、環境留人、信用留人”的留人機制，切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發起各級幹部員工勤奮工作和學習創新的熱情，充分實現激勵和約束相結合的目的，特制訂本薪資制度。
二、遵循原則：（一）公平性原則：外部公平性、內部公平性、個人公平性；（二）競爭性原則：與同地區同行業同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；（三）激勵性原則：結構和指標比較合理，能最大限度調動廣大員工的積極性；（四）經濟性原則：按“所產生的價值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事；（五）合法性原則：符合國家《勞動法》和其它相關法律法規；（六）簡單實用原則：集團公司總部主要採用崗位職能等級薪資制，並附以生產經營實際需要的其它薪資分配辦法。
三、制定依據：（一）依據公司的歷史、現狀和未來戰略發展定位的需要；（二）依據同行業、同地區、同等職位的薪酬福利水平；（三）依據員工付出勞動量的大小；（四）依據職務的高低；（五）依據技術與訓練水平的高低；（六）依據工作的複雜程度；（七）依據年齡與工齡；（八）依據勞動力和人才市場的供求狀況；四、適用範圍：本方案適用於集團總部全體員工及下屬公司的高層管理人員，但特殊崗位需另行制定的除外。
五、管理機構：（一）本方案由公司人力資源部負責制定、實施、調整、修改、解釋。
（二）如遇公司重大的年度調薪、年度效益獎金分配等問題時，需由人力資源部牽頭成立薪資管理[1]委員會共同處理。
（三）在日常工資核算中，由人力資源部負責員工出勤統計及考勤卡收發，行政辦負責打卡管理及打卡鐘管理，財務部負責工資計算。
六、薪資結構：（一）基本薪資：由崗位職能等級薪資、學歷薪資、技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成。
（二）津貼：**津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。
（三）獎金：由全勤獎金、績效獎金、效益獎金組成。
（四）超時工資：加班費。
（五）業務提成。
七、基本薪資：（一）集團總部職務體系如下：（各職務體系的員工除在本職務體系內可晉升外，也可晉升為主管職務體系）。
1、主管職務體系：總裁；副總裁；總裁助理、總監、下屬公司總經理；副總監、下屬公司副總經理；部長（行政辦主任）、廠長、總經理助理；副部長（行政辦副主任）、副廠長；部門主管；分管主任；職員、組長；班長；員工；2、技能職務體系：高階會計師、高階工程師；會計師、工程師；助理會計師、助理工程師；3、事務職務體系：高階祕書；祕書；4、技術工種職務體系：高階技師；技師；技工；（二）集團總部確定崗位職位等級共11個級別1、第一層級：總裁；2、第二層級：副總裁；3、第三層級：總裁助理；集團總監；下屬公司總經理；4、第四層級：集團副總監；下屬公司副總經理；5、第五層級：集團部門部長、集團辦公室主任；下屬公司廠長；下屬公司總經理助理；6、第六層級：集團部門副部長、副主任；下屬公司副廠長；7、第七層級：集團主管級；高階工程師；高階會計師；8、第八層級：分管主任級；公司專員級；工程師；會計師；高階祕書；高階技師；9、第九層級：職員級；助理工程師；助理會計師；祕書；技師；組長；10、第十層級：班長；技工；11、第十一層級：普通員工；（三）各職務體系對應的崗位基本薪資規定如下：1、崗位職能等級薪資：每一崗位均根據崗位所處級別及崗位固有特點給予固定薪資，同一級別因崗位的工作性質不同及工作複雜程度的不同設定高、中、低三個等級。
級別一級二級**四級五級六級級別薪資（高）60000元30000元14000元7000元5000元3000元級別薪資（中）50000元25000元13000元6000元4000元2500元級別薪資（低）40000元20000元12000元5000元3000元2000元級別七級八級九級十級十一級級別薪資（高）2500元1500元1200元900元800元級別薪資（中）2000元1250元1000元800元700元級別薪資（低）1500元1000元800元700元600元2、技能薪資：根據員工對本崗位工作的工作經驗、工作技能共同確定：員工技能薪資的等級由人力資源部及用人單位根據員工的實際情況確定。
公司薪酬管理制度範本32021-05-1218:01:36字數4667閱讀1660管理制度範例一、目的：為體現集團公司“任人唯賢、德才兼備；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正”的納賢機制及“事業留人、待遇留人、感情留人、環境留人、信用留人”的留人機制，切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發起各級幹部員工勤奮工作和學習創新的熱情，充分實現激勵和約束相結合的目的，特制訂本薪資制度。
二、遵循原則：（一）公平性原則：外部公平性、內部公平性、個人公平性；（二）競爭性原則：與同地區同行業同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；（三）激勵性原則：結構和指標比較合理，能最大限度調動廣大員工的積極性；（四）經濟性原則：按“所產生的價值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事；（五）合法性原則：符合國家《勞動法》和其它相關法律法規；（六）簡單實用原則：集團公司總部主要採用崗位職能等級薪資制，並附以生產經營實際需要的其它薪資分配辦法。
三、制定依據：（一）依據公司的歷史、現狀和未來戰略發展定位的需要；（二）依據同行業、同地區、同等職位的薪酬福利水平；（三）依據員工付出勞動量的大小；（四）依據職務的高低；（五）依據技術與訓練水平的高低；（六）依據工作的複雜程度；（七）依據年齡與工齡；（八）依據勞動力和人才市場的供求狀況；四、適用範圍：本方案適用於集團總部全體員工及下屬公司的高層管理人員，但特殊崗位需另行制定的除外。
五、管理機構：（一）本方案由公司人力資源部負責制定、實施、調整、修改、解釋。
（二）如遇公司重大的年度調薪、年度效益獎金分配等問題時，需由人力資源部牽頭成立薪資管理[1]委員會共同處理。
（三）在日常工資核算中，由人力資源部負責員工出勤統計及考勤卡收發，行政辦負責打卡管理及打卡鐘管理，財務部負責工資計算。
六、薪資結構：（一）基本薪資：由崗位職能等級薪資、學歷薪資、技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成。
（二）津貼：**津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。
（三）獎金：由全勤獎金、績效獎金、效益獎金組成。
（四）超時工資：加班費。
（五）業務提成。
七、基本薪資：（一）集團總部職務體系如下：（各職務體系的員工除在本職務體系內可晉升外，也可晉升為主管職務體系）。
1、主管職務體系：總裁；副總裁；總裁助理、總監、下屬公司總經理；副總監、下屬公司副總經理；部長（行政辦主任）、廠長、總經理助理；副部長（行政辦副主任）、副廠長；部門主管；分管主任；職員、組長；班長；員工；2、技能職務體系：高階會計師、高階工程師；會計師、工程師；助理會計師、助理工程師；3、事務職務體系：高階祕書；祕書；4、技術工種職務體系：高階技師；技師；技工；（二）集團總部確定崗位職位等級共11個級別1、第一層級：總裁；2、第二層級：副總裁；3、第三層級：總裁助理；集團總監；下屬公司總經理；4、第四層級：集團副總監；下屬公司副總經理；5、第五層級：集團部門部長、集團辦公室主任；下屬公司廠長；下屬公司總經理助理；6、第六層級：集團部門副部長、副主任；下屬公司副廠長；7、第七層級：集團主管級；高階工程師；高階會計師；8、第八層級：分管主任級；公司專員級；工程師；會計師；高階祕書；高階技師；9、第九層級：職員級；助理工程師；助理會計師；祕書；技師；組長；10、第十層級：班長；技工；11、第十一層級：普通員工；（三）各職務體系對應的崗位基本薪資規定如下：1、崗位職能等級薪資：每一崗位均根據崗位所處級別及崗位固有特點給予固定薪資，同一級別因崗位的工作性質不同及工作複雜程度的不同設定高、中、低三個等級。
級別一級二級**四級五級六級級別薪資（高）60000元30000元14000元7000元5000元3000元級別薪資（中）50000元25000元13000元6000元4000元2500元級別薪資（低）40000元20000元12000元5000元3000元2000元級別七級八級九級十級十一級級別薪資（高）2500元1500元1200元900元800元級別薪資（中）2000元1250元1000元800元700元級別薪資（低）1500元1000元800元700元600元2、技能薪資：根據員工對本崗位工作的工作經驗、工作技能共同確定：員工技能薪資的等級由人力資源部及用人單位根據員工的實際情況確定。