博客來-超簡單編列預算入門手冊(一看就懂編列預算修訂版) | 如何編列預算ppt

預算好比是一把尺,在企業面臨未來的經營風險時,時時刻刻衡量企業運作的績效,因此每年有年度預算表,每月、每周也各有其預算進度表。

更重要的是,預算​具有 ...選擇語言English繁體中文简体中文:::相關網站博客來售票網企業採購福利平台海外專館:::會員服務|快速功能0結帳您好 ( 登出 )    登入    加入會員購物金購物金 0儲值金 0E-Coupon 0 張單品折價券 0 張會員專區電子書櫃線上客服繁體關閉廣告展開廣告回博客來首頁客服公告:配合防疫政策各項服務暨國內出貨資訊調整詳情移動滑鼠展開全站分類:::全站分類全站分類旗艦店:::網站搜尋全部展開全部圖書電子書影音百貨雜誌售票海外專館禮物卡搜尋熱門關鍵字阿米的驕傲新日檢完勝《三體》艾瑞.卡爾中文書2021曬書祭新書預購排行榜選書即將出版特價書香港出版讀者書評出版社專區分類總覽博客來中文書商業理財專業管理實務財務管理商品介紹看大圖!上頁下頁試閱超簡單編列預算入門手冊(一看就懂編列預算修訂版)已追蹤作者:[ 修改 ]確定取消作者:張真卿、李美燕  新功能介紹出版社:財經傳訊  新功能介紹出版日期:2010/12/09語言:繁體中文定價:230元優惠價:9折207元本商品單次購買10本8折184元使用購物金最高可抵100% 詳情1點OPENPOINT可兌換1點購物金,1點購物金可抵1元,實際點數依您帳戶為準。

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更重要的是,預算具有前瞻性,它能產生一個目標,激勵企業向目標前進;預算也代表著一種責任,讓企業主管都有管理的區域與預算目標,達成目標才算盡了責任。

  企業運作無論是籌措資金、生產線設計、原料取得、銷售額評估、成本計算等,都要加以規劃。

未來3年想要展店500家、想要購地增設廠房、想要加聘10位業務高手,都要編好預算,以評估政策是否可行。

  如果你想規避經營風險,趕快翻閱由專業人士執筆,觀念最正確的《超簡單編列預算入門手冊》,讓你掌握先機。

  預算是規劃的結論,藉由編列預算的過程,評估政策的優點和缺點,以達成「利潤最大化」的目標,理想的編列計畫有八個步驟,依序為:  1.認清有利機會。

  2.建立適當目標。

  3.考慮規劃前提。

  4.擬訂各種行動方案。

  5.評估各種行動方案。

  6.選定理想行動方案。

  7.建立輔助計畫。

  8.編列計畫預算。

  專為初學者設計的《超簡單編列預算入門手冊》,書中的觀念表達清晰,版面清爽,並設計有讓你快速吸收內容的摘要設計,一定能拉近你和編列預算的距離。

  預算若是編列準確,企業獲利率一定倍增;若是預算編列不準確,則會造成企業資源的浪費。

去年沒有編,今年趕快編,了解預算永遠不嫌晚!本書可以讓你擁有的能力:※建立適當企業目標的能力  編列預算能幫助企業找出利基,建立適當的營運目標,做大格局的計畫。

※控制企業運作的能力  預算是企業主控制整個企業運作的標準,無論是數量、時間、成本和品質,你必須知道哪些是必要的支出?該年度的銷貨收入應為多少?什麼地方做得不夠好?這一切都以預算作為衡量的標準。

※掌握未來風險的能力  編列預算能讓企業掌握未來風險,藉由預算,企業主可以預估下一個營業周期中,公司的成本、營業額、獲利率各為多少,做決策時更有依據。

※減少資源浪費的能力  預算就像是企業的工作行程表,事先規劃得宜,員工按表操作,不但減少失誤率也減少資源浪費。

※激勵員工達成業績的能力  預算太鬆,員工沒壓力;預算太嚴,員工做不到。

拿捏得宜的預算將促成員工對達成預算目標抱持較積極的態度。

※不會周轉不靈的能力  做好預算讓企業主了解現金夠不夠,該不該補足,避免產生資金缺口。


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