第九章預算控制. 第九章預算控制學習目標說明 ... | 如何編列預算ppt
財務預算是一種對於企業如何取得與使用資金的計畫，包含現金預算、現金支出預算、現金收入預算或擬制性財務報表。
任何企業的管理者，都希望對營業預算和財務 ...上传请登录MypresentationsProfile反馈Logout搜索请登录请登录Authwithsocialnetwork:注册忘记密码？DownloadpresentationWethinkyouhavelikedthispresentation.Ifyouwishtodownloadit,pleaserecommendittoyourfriendsinanysocialsystem.Sharebuttonsarealittlebitlower.Thankyou!Buttons:取消DownloadPresentationisloading.Pleasewait.第九章預算控制.第九章預算控制學習目標說明預算的概念編製整體預算了解其他預算制度討論預算制度與營運管理.PublishedbyDenisWadeModified2年之前嵌入DownloadpresentationCopytoclipboardSimilarpresentationsMorePresentationontheme:"第九章預算控制.第九章預算控制學習目標說明預算的概念編製整體預算了解其他預算制度討論預算制度與營運管理."—Presentationtranscript:12第九章預算控制3學習目標說明預算的概念編製整體預算了解其他預算制度討論預算制度與營運管理4善用預算控制來提升效益華邦電子非常重視預算管理。
其經營團隊強調預算可作為績效評估的工具，以及公司資源分配的依據。
若計畫執行成果與預期有出入時，必須能解釋產生差異的原因。
基本上，華邦經營者會適時把資源轉移到其他更有效的途徑上。
5引 言本章重點在於討論整體預算的編製程序與報表形式，並且討論參與式預算與零基預算等其他預算，最後說明預算制度在營運管理的應用。
679.1 預算的概念9.1.1 預算定義9.1.2 預算制度目的9.1.3 預算的重要性9.1.4 預算編製的基本原則89.1.1 預算定義預算(budget)是指在未來的某一特定期間內，說明資金如何取得與運用的一種詳細計畫。
換句話說，預算程序(budgetingprocess)就是企業為達到未來的營業目標，編製各單位的預測性財務報表之程序。
預算應具有下列三項特性：必須依循企業的營業目標來編製營運計畫。
強調企業的整體性，亦即組織內各部門或各單位的預算，需以企業整體目標為依歸。
盡量以數量化資料為營運計畫的主要內容。
9實務應用─景氣影響預算桂冠總經理王正明表示：「臺灣微波食品市場雖然每年都有成長，但只要原物料一漲、價格一調動，就會嚇跑對價格敏感的消費者。
」因此，企業應該要隨時思考如何提升產品價值，滿足消費者對產品的需求，而非一昧地進行削價競爭。
如此一來，企業擁有穩定的客源，就算面臨景氣寒冬，也能安然度過。
109.1.2 預算制度目的規劃溝通和協調資源分配營運控制績效評估119.1.3預算的重要性透過預算可使計畫具體表達，同時預算可作為控制的基準，所以規劃、控制和預算三者的關係密不可分。
9.1.3 預算的重要性透過預算可使計畫具體表達，同時預算可作為控制的基準，所以規劃、控制和預算三者的關係密不可分。
預算編製之前，企業應有一套策略性計畫(strategicplan)，來表達企業的長期目標，和未來營運活動的策略。
有了長期的規劃，企業可依此擬定出短期目標，進而做戰術性計畫(tacticalplan)來決定達成目標的方法，其中預算即為戰術性計畫的一部分。
配合規劃作業並執行控制的管理工作，如圖9.1所示。
12圖9.1 預算與規劃和控制的關係13預算具有下面三項功用：引導管理者往前看，以擬訂企業長期和短期的目標。
使企業組織內從高階主管到基層管理人員能充分協調和溝通，同心協力執行每年的各項計畫。
評估企業整體或個別部門的績效，以激勵員工爭取好績效。
149.1.4預算編製的基本原則要使編製的預算有效果，需依循下列幾項原則：建立企業的長期目標確認短期目標決定預算執行長9.1.4 預算編製的基本原則要使編製的預算有效果，需依循下列幾項原則：建立企業的長期目標確認短期目標決定預算執行長確認預算編製的所有參與者獲得高階主管的全力支持與主動溝通預算需符合真實性預算資料的適時性適應
任何企業的管理者，都希望對營業預算和財務 ...上传请登录MypresentationsProfile反馈Logout搜索请登录请登录Authwithsocialnetwork:注册忘记密码？DownloadpresentationWethinkyouhavelikedthispresentation.Ifyouwishtodownloadit,pleaserecommendittoyourfriendsinanysocialsystem.Sharebuttonsarealittlebitlower.Thankyou!Buttons:取消DownloadPresentationisloading.Pleasewait.第九章預算控制.第九章預算控制學習目標說明預算的概念編製整體預算了解其他預算制度討論預算制度與營運管理.PublishedbyDenisWadeModified2年之前嵌入DownloadpresentationCopytoclipboardSimilarpresentationsMorePresentationontheme:"第九章預算控制.第九章預算控制學習目標說明預算的概念編製整體預算了解其他預算制度討論預算制度與營運管理."—Presentationtranscript:12第九章預算控制3學習目標說明預算的概念編製整體預算了解其他預算制度討論預算制度與營運管理4善用預算控制來提升效益華邦電子非常重視預算管理。
其經營團隊強調預算可作為績效評估的工具，以及公司資源分配的依據。
若計畫執行成果與預期有出入時，必須能解釋產生差異的原因。
基本上，華邦經營者會適時把資源轉移到其他更有效的途徑上。
5引 言本章重點在於討論整體預算的編製程序與報表形式，並且討論參與式預算與零基預算等其他預算，最後說明預算制度在營運管理的應用。
679.1 預算的概念9.1.1 預算定義9.1.2 預算制度目的9.1.3 預算的重要性9.1.4 預算編製的基本原則89.1.1 預算定義預算(budget)是指在未來的某一特定期間內，說明資金如何取得與運用的一種詳細計畫。
換句話說，預算程序(budgetingprocess)就是企業為達到未來的營業目標，編製各單位的預測性財務報表之程序。
預算應具有下列三項特性：必須依循企業的營業目標來編製營運計畫。
強調企業的整體性，亦即組織內各部門或各單位的預算，需以企業整體目標為依歸。
盡量以數量化資料為營運計畫的主要內容。
9實務應用─景氣影響預算桂冠總經理王正明表示：「臺灣微波食品市場雖然每年都有成長，但只要原物料一漲、價格一調動，就會嚇跑對價格敏感的消費者。
」因此，企業應該要隨時思考如何提升產品價值，滿足消費者對產品的需求，而非一昧地進行削價競爭。
如此一來，企業擁有穩定的客源，就算面臨景氣寒冬，也能安然度過。
109.1.2 預算制度目的規劃溝通和協調資源分配營運控制績效評估119.1.3預算的重要性透過預算可使計畫具體表達，同時預算可作為控制的基準，所以規劃、控制和預算三者的關係密不可分。
9.1.3 預算的重要性透過預算可使計畫具體表達，同時預算可作為控制的基準，所以規劃、控制和預算三者的關係密不可分。
預算編製之前，企業應有一套策略性計畫(strategicplan)，來表達企業的長期目標，和未來營運活動的策略。
有了長期的規劃，企業可依此擬定出短期目標，進而做戰術性計畫(tacticalplan)來決定達成目標的方法，其中預算即為戰術性計畫的一部分。
配合規劃作業並執行控制的管理工作，如圖9.1所示。
12圖9.1 預算與規劃和控制的關係13預算具有下面三項功用：引導管理者往前看，以擬訂企業長期和短期的目標。
使企業組織內從高階主管到基層管理人員能充分協調和溝通，同心協力執行每年的各項計畫。
評估企業整體或個別部門的績效，以激勵員工爭取好績效。
149.1.4預算編製的基本原則要使編製的預算有效果，需依循下列幾項原則：建立企業的長期目標確認短期目標決定預算執行長9.1.4 預算編製的基本原則要使編製的預算有效果，需依循下列幾項原則：建立企業的長期目標確認短期目標決定預算執行長確認預算編製的所有參與者獲得高階主管的全力支持與主動溝通預算需符合真實性預算資料的適時性適應